企业战略-企业战略实施能力要素构成及其评价

1、.：.； 文档资源 内容摘要：本文对企业战略实施才干进展分析，首先对企业战略实施才干的定义和特性进展论述，进而提出战略实施才干的要素构成，最后建立战略实施才干的评价模型。关键词：战略实施才干 要素构成 评价模型 战略实施才干是企业衡量其战略管理的一个综合目的。对战略才干的研讨，尤其是对战略实施才干构成要素的研讨是一个极其重要的课题，弄清战略实施才干的影响要素不仅有利于从实际上加深对战略实施才干概念和特点的认识，且有利于在实际中更好的掌握调控战略实施才干的关键要素，找到提升战略实施才干的详细途径和方法。 本文在理清企业战略实施才干概念根底上，分析企业战略实施才干的要素构成，进而构建企业战略实施才

2、干评价模型。 企业战略实施才干的概念 笔者曾经对企业战略实施才干做过初步的探求，根据之前对战略实施才干的研讨，可以进一步详细界定战略实施才干的定义。 企业战略实施才干是指企业有机协调和优化组织内外资源，最终达成组织战略目的的才干。战略实施才干与企业拥有的资源、流程、价值观有关，同时战略实施才干受制于外界动态变化的环境。 战略实施才干是企业竞争制胜的特殊才干，它具有非同于普通才干的特性。只需深化了解这些特性，才干更好地发扬作用，使战略实施才干成为企业获得继续竞争优势的源泉。 战略实施才干的人本特性。企业家和企业中心和骨干层构成的团队是企业战略实施的中心和主体，因此，企业战略实施才干的中心和本质是

3、企业家和企业团队的胜任才干。 战略实施才干的系统特性。可以有效调动战略所需的各种资源包括人力、财力、物力，是企业战略执行的前提；企业战略管理中各个环节的协调与优化和组织构造创新，是企业战略实施的根底；创建一个学习型组织，不断创新提高企业的本身胜任才干以顺应外部环境，那么是企业战略顺利实现的保证。 战略实施才干的不易仿制性。战略实施才干是企业累积的知识，是长期构成的战略性资产，不断涉及到人财物，还涉及到企业的管理、文化和价值观。因此，它是企业不易仿制、难以买到的战略性资源，这种战略资产具有严厉的企业独占性。 战略实施才干的渐进特性。企业战略实施是一个不断组织和控制的过程，为顺应不断变化的市场环境

4、，企业必需具有不断更新本身胜任的才干。随着企业的开展，企业有一种才干在逐渐成熟，那就是战略实施才干，战略实施才干是企业坚持市场竞争力的动态才干，是企业获得继续竞争优势的源泉。 企业战略实施才干体系框架模型 为了更为准确、全面地论述企业战略实施才干的概念，提示其内在机理和作用、规律。根据以上定义和对企业战略实施过程的调查，我们提出以下企业战略实施才干体系框架模型图1。 企业战略实施才干体系是一个多层次、多要素的综合才干体系，它的中心和本质是企业家和企业团队的战略实施才干。战略实施才干是企业整体才干的一种集中表达。它详细包括资源配置才干、组织构造才干、环境制度才干和学习创新才干。 战略实施才干在实

5、施过程中又详细表达为行动方案、沟通授权、指点鼓励和继续改良各个阶段的实践才干。这些实践才干都与企业内、外部机遇和环境条件、企业人财物、知识与技艺、阅历与习惯、行为规范和价值规范、社会政治经济文化、市场环境等亲密关联，在这些要素的推进和制约作用下，从而构成现实的战略实施才干。 上述模型从企业战略实施才干的层次构造、类型和实施过程中才干要素与机遇和环境条件的相互作用诸方面，较好地表述了企业战略实施才干的人本特性、继续特性和系统特性。然而在模型中一切才干要素尚不具备详细测度规范，因此，这一模型只能是一个描画性的框架模型。它为我们认识和明确企业战略实施才干的构成和系统特性提供了一个有用的工具，但还不能

6、直接用作企业战略实施才干的详细测度和评价。 企业战略实施才干评价 科学、客观地评价企业的战略实施才干，从中寻求提高、加强和培育企业战略实施才干的途径和方法，是一项具有重要实际价值和现实指点意义的任务。下文将首先讨论企业战略实施才干评价的根本原那么。然后在才干体系框架模型的根底上，根据根本原那么建立可操作性的企业战略实施才干评价目的体系、方法和模型。 一企业战略实施才干评价的根本原那么 1.正确表述原那么。即所设计的评价目的应能正确地本质性表达企业战略实施的才干要素;整个评价目的体系应能较准确、全面地表达企业战略实施才干系统的整体。 2.客观性原那么。企业战略实施才干评价目的的内容和含义都应建立

7、在利学的创新实际上，尽量客观、表达明确和科学规范的反映符合社会和自然开展规律的战略实施。即从企业战略实施实践过程和绩效的客观性出发建立评价目的。 3.定性与定量的结合。企业战略实施才干内容复杂，需求以定性和定量目的相结合才干全面反映。定性目的应明确详细值，反映企业创新才干的详细方面，有些内容只能定性描画，那么不能过分定量化，以失去科学性，但应明确定性目的的含义，使其恰如其分的反映相应内容。 4.易操作原那么。目的的设计应简明扼要、定义明确，在科学合理的根底上，既要思索其比较、分析和综合评价的功能，又要思索可以提供企业战略实施才干数据资料的能够性，数据的采集和归纳要符合企业的实践情况，具有简单、

8、方便、可操作的特点，对设计的目的能进展有效地测度和统计，以便于实践的运用。 二企业战略实施才干评价目的体系和计算模型 根据企业战略实施才干的普通规律和特征，思索到企业战略实施活动的重要方面和关键环节，构建出企业战略实施才干评价目的体系：资源配置才干，这是企业战略实施才干的根本要素和中心，既包括企业所拥有的资源，更强调企业对这些资源的合理任用配置等；组织构造才干，是企业降低管理本钱提高办事效率的才干；环境制度才干，这是企业战略实施所面临的客观环境，有利的内外环境有助于激发企业战略实施活动的积极性，协调企业战略实施的各个环节，使企业内部之间和企业与外界之间能进展更好的沟通与协作，从而加强企业的战略

9、实施才干；学习创新才干，反映企业对知识的汲取以及对环境的把握并提高本身顺应才干，从而使企业获得较高的经济效益，最终实现企业战略目的。 设S为企业战略实施才干的总体评价值，A ，B ，C，D 分别代表企业的资源配置才干、组织构造才干、环境制度才干、学习创新才干，需求经过三个步骤来实现： 1.确定评价才干要素值。企业战略实施才干要素无法用计量单位求得客观的数据。处理的方法之一就是请专家为企业的各项才干要素值打分，求出平均值，得出该企业各要素的相对客观的评价值矩阵。 在实践评价过程中，为了防止专家打分过程中存在的客观性，可以对才干要素进展层次化处置，在战略实施才干总值S和各才干要素值X之间设置一个评

10、价中间层，来引导专家们进展科学的评分。将企业的战略实施才干拆分为两个方面作为评价中间层F，即生存才干F1和开展才干F2。请各位专家就各才干要素从生存才干和开展才干两个方面对于组织的才干要素进展评分。 2.确定各才干要素的权重。为了使结果更为准确，笔者借助图2中对于才干构造的层次划分，采用层次分析法(AHP)求出各要素在评价中的权重，可以分为以下两个步骤： 对评价体系中的才干要素层各元素，对于评价中间层两准那么，对于战略实施才干的权重，经过有关专家进展两两比较，采用1-9的比例标度构造两两比较判别矩阵。 经过计算各判别矩阵的最大特征根Rmax和它的特征向量，算出评价中间层两准那么对于战略实施才干

11、的相对权重及才干要素层各元素相对于评价中间层某一准那么的相对权重。 进展一致性检验。计算各个判别矩阵的随机一致性目的CR，假设CR 0. 10，那么以为判别矩阵共有称心的一致性；否那么需调整判别矩阵元素的标度值，直至到达称心的一致性。 3.计算战略实施才干的综合评价值。根据第一步中得出的各才干要素在评价中间层FF1，F2的评分矩阵及才干要素层到评价中间层XF的权重，计算企业的生存才干F1和开展才干F2。 此时，经过评价F1和F2可以直接评价企业的生存才干与开展才干。再根据FS的权重计算S的值，于是得出了对于企业战略实施才干的综合评价值。 企业战略实施才干是一个具有人本特性和渐进性的多要素层次构造系统概念。资源配置才干、组织构造才干、环境制度才干和学习创新才干构成了企业战略实施才干体系模型的层