领导职能概念

1、关于领导职能的概念第一张，PPT共二十四页，创作于2022年6月第一节领导职能的概念 第二张，PPT共二十四页，创作于2022年6月一、领导职能的含义 领导是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 第三张，PPT共二十四页，创作于2022年6月二、 领导职能的作用1.指挥作用2.协调作用3.激励作用4.凝聚作用第四张，PPT共二十四页，创作于2022年6月三、管理与领导四、管理者与领导者第五张，PPT共二十四页，创作于2022年6月五、领导权利的来源1、强制权力2、奖励权力3、合法权力4、专家权力5、感召权力第六张，PPT共二十四页，创

2、作于2022年6月第二节 领导理论第七张，PPT共二十四页，创作于2022年6月领导理论性格理论行为方式理论权变（或情境）理论 第八张，PPT共二十四页，创作于2022年6月性格理论：(1)五种身体特征；(2)两种社会性特征；(3)四种智力特征；(4)十六种个性特征；(5)六种与工作有关的特征；(6)九种社交特征。 第九张，PPT共二十四页，创作于2022年6月行为方式理论勒温的三种极端的领导作风利克特的管理系统理论 领导行为四分图管理方格图第十张，PPT共二十四页，创作于2022年6月勒温的三种极端的领导作风(1)专制作风或独裁作风(2)民主作风(3)放任作风第十一张，PPT共二十四页，创作

3、于2022年6月利克特的管理系统理论 (1)压榨式的集权领导(2)仁慈式的集权领导(3)协商式的民主领导(4) 参与式的民主领导第十二张，PPT共二十四页，创作于2022年6月领导行为四分图 高关怀低定规高关怀高定规低关怀低定规低关怀高定规关怀定规第十三张，PPT共二十四页，创作于2022年6月管理方格论第十四张，PPT共二十四页，创作于2022年6月管理方格论11 贫乏型管理91 任务型管理19 乡村俱乐部型管理99 团队型管理55 中庸之道型管理 第十五张，PPT共二十四页，创作于2022年6月权变（或情境）理论菲德勒权变理论领导生命周期理论路径-目标理论第十六张，PPT共二十四页，创作于

4、2022年6月菲德勒权变理论S=f (L,F,E) 第十七张，PPT共二十四页，创作于2022年6月菲德勒权变理论 职位权利 任务结构 上下级关系 第十八张，PPT共二十四页，创作于2022年6月计算你的LPC分数快 乐 8 7 6 5 4 3 2 1 不快乐友 善 8 7 6 5 4 3 2 1 不友善拒 绝 8 7 6 5 4 3 2 1 接 纳有 益 8 7 6 5 4 3 2 1 无 益不热情 8 7 6 5 4 3 2 1 热 情紧 张 8 7 6 5 4 3 2 1 轻 松疏 远 8 7 6 5 4 3 2 1 亲 密冷 漠 8 7 6 5 4 3 2 1 热 心合 作 8 7 6

5、 5 4 3 2 1 不合作助 人 8 7 6 5 4 3 2 1 敌 意无 聊 8 7 6 5 4 3 2 1 有 趣好 争 8 7 6 5 4 3 2 1 融 洽自 信 8 7 6 5 4 3 2 1 犹 豫高 效 8 7 6 5 4 3 2 1 低 效郁 闷 8 7 6 5 4 3 2 1 开 朗开 放 8 7 6 5 4 3 2 1 防 备第十九张，PPT共二十四页，创作于2022年6月关系取向型 （高LPC）任务取向型 （低LPC）第二十张，PPT共二十四页，创作于2022年6月菲德勒权变理论上下级关系好差任务结构明确不明确明确不明确职位权力强弱强弱强弱强弱情境类型12345678领导所处的情境有利中间状态不利有效的领导方式任务导向型关系导向型任务导向型关系导向型任务导向型第二十一张，PPT共二十四页，创作于2022年6月领导生命周期理论(1)命令型领导(高任务一低关系) (2)说服型领导(高任务一高关系)(3)参与型领导(低任务一高关系)(4)授权型领导(低任务一低关系) 第二十二张，PPT共二十四页，创作于2022年6月环境的权变因素任务结构正式权利系统工作群体领导者行为指导