运用QC方法 提高新区2250电气施工收益率

1、.：.； PAGE 10运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率撰稿人： 赵尉斌机电分公司电装一队第一QC小组2007-11-29运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率机电分公司电装一队第一QC小组电装一队 赵尉斌一、简介1.工程简介马钢2250热轧工程的建立规模550万t/a，其中供2130冷轧原料225万吨，供1575冷轧原料40万吨，平整分卷机组80万吨，预留横切机组50万吨，其他为商品卷。主要设备配置有：步进式加热炉3座、压力定宽机一台、双机架四辊粗轧机组、预留一台热卷箱、一台边部加热器、一台切头剪、 七机架CVC精轧机组、带钢层流冷却安装一套、三台地下卷取机、一条钢

2、卷运输线含取样检查安装、一条平整分卷线、预留一条横切线以及与消费线相配套的电气自动化系统、水处置设备、液压光滑等辅助设备。2.小组简介我们马钢股份公司机电分公司电装一队第一QC小组原名马钢机电公司电装分公司QC小组现有成员9人，全组人员平均年龄为40岁，平均文化程度大专。在99年和2001年曾获机电公司QC二等奖，在2004年曾获机电公司QC一等奖。小组成员见下表。表1：机电分公司电装一队第二QC小组成员表小组称号机电分公司电装一队第一QC小组课题称号运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率成立时间2005年9月组 长赵尉斌小组人数9人姓 名性别年龄文化程度组内分工赵尉斌男34硕士技术

3、组长宁光岩男44本科副组长纪 勇男34大专技术员李 平男37研讨生技术员李君心男40大专本钱核算员唐怀平男46大专预算员周以富男48高中质量调查控制汪登辉男49高中资料员王 丽女31大专记录二、选题理由马钢新区2250热轧工程是马钢“十一五重点工程，该工程的成败对马钢的生存起着决议性的作用，对安徽省的经济开展有着艰苦影响。该工程所选设备先进，性能优良，代表着当今冶金行业最高程度。该工程电气部分的安装任务量包括5个电气室分为加热炉电气室，粗轧电气室，高配室，精轧电气室，卷取电气室和2个操作室分为主轧线操作室和加热炉操作室的实物量：变压器60余台，电气盘箱柜700余台，电气配管、型钢安装200吨，

4、电缆桥架800吨，各种高压、动力、控制、信号电缆700余公里。工程工期仅有18个月，而施工任务量极为繁重，所以合理地配置施工资源，建立“质量、环境、职业安康平安管理体系，合理安排施工工序，优化施工网络，保证施工的顺利进展；合理控制施工本钱，抑制以往工程中呵斥的本钱积压，资料浪费，对我公司的效益起着举足轻重的决议性作用。现分析如下：1.设计的图纸中只需主要设备和主干桥架走向，部分设备的管线沟通只注明根据现场的实践情况安装，并且这部分的安装量很大。2.设计图纸、外方提供的白图资料不全，很多区域存在漏项情况。3. 技术交底难以一次性使班组明了。4.现场成套设备由多家供货商供货，成套系统内部接口混乱，

5、稳定性差，资料残缺不齐。 5.资料需求方案难以准确提出。6.现场的主材、辅材及耗材的领用会在工期紧张的情况下失控。综上所述，我们小组从实践出发，经过仔细讨论，确定了为我们小组的活动课题。三、现状调查【现状一】根据以往的任务阅历，在工期压力大的情况下，本钱管理睬被忽视，呵斥现场技术人员资料预算编制马虎，施工人员领用资料浪费。预算人员不能深化现场，了解变卦情况，出现漏算现场。管理人员只是秋后算账，不能在过程中进展控制，势必呵斥总结算本钱=效益的下降。【现状二】经过对以往电气工程如CSP、小H型钢等的本钱分析，电气工程本钱中电缆本钱约占总本钱的70%，电气工程的效益约占总施工决算的25%。四、目的1

6、.活动目的本次活动的目的：以控制主材中的电缆本钱为切入点，提高施工收益率至30%。 30% 25% 现状 目的值2.目的可行性分析1提高收益率，是一个企业梦寐以求的理想，也是市场决议一个企业能否生存和开展的标志，也是一切职工的殷切期望。2虽然马钢对基建技改工程管理的不断细致和全面，对自营企业的不断苛刻的管理，但是随着我公司和我队各项管理任务的加强和顺利进展，经过加强技术管理，加强施工过程的本钱控制认识，仔细落实本钱目的和结算目的，实现该目的是可行的。五、缘由分析针对工程的实践情况，我们小组以会议和现场相结合的方式，进展讨论和学习，作出因果图如下：预算马钢新区热轧电气工程效益不佳资料技术 资料需

7、求方案不准确 变卦、索赔漏项 资料供应不到位 技术交底不清 结算漏项、分包结算不清 资料代用混乱 施工资料浪费 不能及时结转本钱 施工中本钱控制方法不当 不能及时提供本钱明细和分析 施工 本钱核算马钢新区热轧电气工程效益不佳因果图六、要因确认从以上因果图，运用头脑风暴法，对上述10个末端要素经过仔细的讨论、研讨、确认，普遍以为该工程影响效益的重要要素是资料需求方案不准确、变卦、索赔漏项、施工资料浪费、施工中本钱控制方法不当、不能及时结转本钱、不能及时提供本钱明细和分析。要因确认见下表。表3 马钢新区热轧电气工程效益不佳要因确认表序号末端要素要因确认结论1资料需求方案不准确呵斥积压库存，占用流动

8、资金，本钱添加。2技术交底不清呵斥返工，资料浪费，添加资料和人工的本钱。3变卦、索赔漏项已完工程费用流失，结算减少。4结算漏项、分包结算不清已完工程费用流失，结算减少。分包支出添加，本钱添加。5资料供应不到位人员闲置，误工误时，本钱添加。6资料代用混乱有限的资源得不到合理利用，浪费库存，本钱添加。7施工资料浪费到达现场的资料不能合理运用，呵斥需求方案添加，本钱添加。8施工中本钱控制方法不当方法不当，势必失控。供、管、用不当，本钱必然添加。9不能及时结转本钱不能反响当期本钱，造本钱钱分析不当。10不能及时提供本钱明细和分析不能反响当期本钱和总本钱，不能提供施工过程的本钱控制根据，不能反响盈亏的关

9、键点。注： 为要因。七、制定对策：本QC小组针对10条末端要素进展逐一分析确认，找出重要要素5条。针对5条重要要素制定如下对策：表4 对策措施表序号要因目的对策措施责任人完成时间1资料需求方案不准确准确提出资料需求方案1、经过阅读图纸、了解现场，分批订购。纪勇李平施工前施工中2、根据以往施工阅历，分析后编制方案。3、真实工期要求紧，无法准确编制方案，由队长点头。2变卦、索赔漏项变卦索赔无脱漏1、对现场甲方要求添加的任务量进展笔录，进展签证索赔。纪勇唐怀平施工中2、对现场要求改动的任务量进展笔录，进展变卦索赔。3施工资料浪费降低资料浪费1、资料领用有序，目的清楚，回收及时。汪登辉赵尉斌施工前 施

10、工中2、技术交底到位，估料意图到位，班组施工思绪明晰。3、控制施工过程中的电缆临用、代用。4施工中本钱控制方法不当确定本钱控制方法，一直如一的坚持1、建立“四分控制法。宁光岩赵尉斌施工前施工中各业务组之间及时沟通和执行。5不能及时提供本钱明细和分析能及时进展本钱分析1、本钱明细随时反响。纪勇施工中2、本钱分析及时，掌握工程盈亏的额度。八、对策实施我们严厉按照对策表的内容逐条组织实施，同时留意质量及获得效果的反响，发现问题及时处理，并着重做了以下方面的任务：实施一 在施工前，小组经过设计平面图、管线表和现场实践编制资料需求方案，对现场不是非常清楚的工程和区域按资料方案的70%订货或分批订货。所以

11、电缆的需求方案报队长审批。实施二 在施工中，及时对图纸上出现的漏项和错误进展笔录，以设计联络单的方式，报四钢轧工程部和基建技改部赞同后，提马院下设计变卦。实践一切变卦单的资料数量按设计联络单的一半下发我单位。在施工中，对现场的暂时施工用电等一系列图纸之外的任务量，编制施工方案交四钢轧审批，再编制工程签证单交四钢轧和基建技改部同意，进展费用预算的编制。实施三 在施工前，对班组进展技术交底，并将技术人员编制资料需求方案得估料意图灌输到位。在施工中现场跟踪，及时发现问题，分析问题、处理问题。由需求方案进展的资料代用，型号数量明晰，提货、发放、运用清楚。实施四 在施工前，确立了物资管理的“四分控制法，

12、即分期订购、分批物流、分步实施和分段清点。施工中在技术、资料、预算和本钱四个组之间建立良好的沟通方式，能及时了解预算编制、需求方案、资料预备和供应、工期要求和本钱转入各项数据，方便信息交流，为施工的顺利进展提供了有力的保证。实施五 对每月的本钱做到明细一目了然。随着本钱的不断添加，效益就在不断减少，对每一笔本钱要有缘由、有根据、有收益。九、效果检查经过上述实施，提高了管理人员和施工人员的责任感和专业程度。经过此次总费用预算编制和本钱数据汇总如下：总图纸预算：1.3亿。其中含变卦费用约2000万，签证费用320万。总报量：1.13亿。截至目前总本钱：7686.2970万其中1人工费：1173.0

13、524万包括：人工费工资：331.6346万；制造费用分摊：363.7070万；分包费用截至目前：143.7343万；劳务费：198.5284万；公司台班截至目前：132.9991万；吊装费：2.4490万 2资料费：6513.2446万仓库发出数量发出金额杂品16686.85971727.44有色金属1625106087.58橡胶196424906.58五金367496.69774344.06水暖2407.0123723.06燃油100490.00气体35911125.00量具11051997.35劳保3749.7928375.70建材1795.18109259.83化工20045.4265

14、44.02黑色金属65196.8091285973.82焊接资料3123.515400.30工具15352.0163065.66废旧物资12234.96366109.0768二类机电77102617.45电线160718.18781603.00电缆及裸线842764.561756513.89低压电器219440.78486600.00备品备件23545982.52总计1735481.67865132446.66因该工程决算至今尚未终了，预期决算在1.2亿，总本钱为0.8亿。马钢新区2250电气工程的收益率估计到达33.3%。活动目的与实践效果对比： 33.3% 30% 25% 以往情况 目的值 实践效果经过这次QC活动，我们收到了预期的效果，并略有超出。该工程应有4000万的纯利润，到达了公司和队指点的要求，为我队今后的施工和稳定打下了良好的物质和阅历根底。十、稳定措施1、对管理人员和施工人员加强专业知识培训，同时开展各种关于本钱控制方面的学习，以课堂和现场观赏相结合的方式提高管理程度。2、继续发扬在物资管理中运用的“四分控制法进展施工和管理。3、加强信息反响，专人进展搜集，并作调查研讨报告，小组进展讨论，以便做得更好。十一、几点领会1、继续努力开展QC教育，不断提高全组人员的质量和管理认识，对现场工程开展事前分