投资部门职能

1、.：.；投资部职能1.部门任务定位对集团投资的下属企业工程进展投资管理，协调被投资企业工程与集团的利益关系，优化集团的资源配置，促进集团公司资产的安康运作和集团盈利才干的提高。2.投资部主要职能2.1各业务经济数量分析2.2集团业务方案汇编、方案开展跟踪及方案执行分析2.3促使集团各主体之间产生协同效应，追求集团价值最大化2.4品牌的答应运营管理协调2.5完成新投资工程的组建2.6参与被并购公司的管理整合、协调2.7公司根据业务管理需求安排的其他相关任务3.投资部主要任务内容3.1各业务单元经济数量分析3.1.1建立公司的各业务经济数量分析的资料库，包括：获得进展经济数量分析的相关统计资料；建

2、立下属各业务公司的相关信息档案；搜集整理各业务单元的相关业务信息；由专人以书面文件和电子版的方式存盘备份并存入公司行政部门的历史资料库以备查用。3.1.2建立公司投资决策的经济数量分析模型，提供决策支持：就集团下属各企业拟投资的新工程，进展投入产出分析；评价集团下属各企业的价值奉献；就集团资源优化利用、配置提出详细书面建议；为公司和其他相关部门提供技术支持和分析根据。3.2集团业务方案汇编、方案开展跟踪及方案执行分析3.2.1担任集团业务方案汇编任务：做好集团年度业务方案编制的前期预备任务；参与公司对各业务公司年度运营方案和相应预算草案的质询和协商任务；就各业务公司修正完成的运营方案进展调整和

3、汇总；会同各有关部门将方案义务分配到每一个业务公司。3.2.2跟踪业务方案：跟踪控制运营方案的执行，对运营方案的执行进展，进展制度化的审阅与回想；评价业绩表现，坚持与业务公司之间的信息沟通。3.2.3分析方案执行情况：及时提示实践与方案的差别并分析缘由，构成书面报告；各业务公司就运营中存在的问题提出改良建议后，参与公司对此的质询和分析，促进各业务公司最终制定行动改良方案；根据运营情况、市场变化等相关要素，及时参与运营方案的调整、修正。3.3促使集团各主体之间产生协同效应，追求集团价值最大化：3.3.1加强下属公司的投资管理：完善对下属各公司的价值管理任务，建立符合集团利益的评价目的，构成书面分

4、析报告；按照集团价值最大化的原那么，协调集团内部的关联买卖；参与管理涉及集团公司或下属业务公司之间利益的工程投资。3.4品牌的答应运营管理协调3.5.1商标管理：管理协调品牌授权运用、牌费收取；配合集团开展规划，规范品牌管理；评价品牌运营的业绩，提出相关改良建议。3.5完成新投资工程的组建3.4.1参与工程小组的有关任务3.4.2资源的利用、配置根据新工程的方案设计，协调集团内部的资源，满足新工程的资源需求；根据工程的进度安排，优化新工程的资源配置进程。3.4.3新投资工程的组建完成有关部门必需的书面资料；完成工程投资必需的审批手续。3.6参与被并购公司的管理整合、协调3.6.1顺应公司现有管理程度，进展并购后工程管理整合，与公司现有资源产生协同效益：资产处置：促使资产资源优化配置，减少浪费和闲置；机构调整：协调理顺并购后的组织机构，提高任务效率；业务整合：协调好原有业务与集团成员公司之间的协作关系，构成协