企业战略-供应链管理中的准时采购战略

1、.：.； 文档资源摘要：供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的呼应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的中心竞争力。关键词：供应链管理 准时采购 采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原资料和半产品的消费协作交流等方面架起一座桥梁，沟通消费需求与物料供应。为使供应链系统可以实现无缝衔接，提高供应链企业的同步化运作效率，就必需加强采购管理。 在供应链管理方式下，采购任务要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价钱、恰当的来源，实现准时化采购战略，提高供应链对市场需求的呼应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的

2、中心竞争力。 供应链管理环境下的采购管理 供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式发生了根本的转变，表现为以下几个方面： 从库存采购转向订单采购 在传统的采购方式中，采购的目的非常简单，就是为了补充库存。采购部门并不关怀企业的消费过程，也不了解消费的进度和产品需求的变化，采购过程缺乏自动性，难以顺应制造需求的变化。在供应链管理方式下，采购活动以订单驱动的方式进展。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时制的订单驱动方式，使供应链系统得以准时响运用户的需求，从而降低了库存本钱，提高了物流速度和库存周转率。 从采购管理转向外部资源管理

3、 传统采购方式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的呼应，对产品的质量控制也只能进展事后把关，不能进展实时控制，这些缺陷导致供应链企业无法实现同步化运作，缺乏柔性和对市场需求快速呼应的才干。供应链管理采购方式的外部资源管理就是贯彻系统性、协调性、集成性、同步性的供应链管理思想，实现精细化、零库存消费的要求。要有效的实施外部资源管理，企业应与供应商建立一种长期的、互惠互利的协作关系，经过信息反响和教育培训，在供应商之间促进质量改善和质量保证，并参与供应商的产品设计和质量控制过程。 从普通买卖关系转向战略协作同伴关系 在传统的采购方式中，上下游厂商之间是一种简单的买卖关系。双方之间缺乏互置信任，

4、难以实现信息和资源共享，供应链上游的节点企业得到的市场需求信息出现严重的时间滞后和信息失真，提高了整个供应链的库存要求和市场风险，降低了供应链的整体运作效率。在供应链管理方式下，供需双方建立战略协作同伴关系，实现资源和信息的共享，采购管理决策更加透明，减少信息失真，降低买卖本钱，提高整个供应链和各个节点企业的中心竞争力。 供应链管理环境下的准时采购 准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进的管理理念和采购方式，其根本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。准时采购的运作过程是：制造部门提出制造需求，采购部门接到需求后，以采购订单的方式将需求传送给

5、供应商，供应商以此为根据进展备货发货。同时，制造部门将制造过程中影响采购的各项信息实时反响给采购部门，采购部门据此对采购订单进展修正调整，同时将最新需求信息反响给供应商，供应商据此进展备货交货。根据这样的操作方式，供应商必需实时呼应制造过程中的不同需求，这也意味着供应商能够一天一次、一天两次、甚至几个小时一次提供采购物品。这一方式与传统采购在制造之前把采购产品大批量送到的方法构成了鲜明的对比。详细而言，供应链管理环境下的准时采购战略具有以下几个特点： 供应商数量较少 传统采购方式中企业普通是采取多头采购，供应商的数目相对较多。供应链管理环境下准时采购方式中的供应商数量较少，甚至采取单一供应商。

6、这种变化一方面可以使供应商获得长期订货和内部规模经济效益，从而降低产品的价钱；另一方面有利于供应商与采购商之间建立长期稳定的战略协作关系，保证产质量量的可靠稳定。 综合评价供应商 在传统采购方式中，供应商是经过价钱竞争而确定的，供需双方的关系是短期协作关系，一旦发现供应商不符合要求，可以经过市场招标的方式重新选择。但在准时采购方式中，供需双方是长期战略协作关系，因此对供应商的选择非常慎重，需求对供应商进展综合评价。在选择供应商时，价钱不再是主要的要素，质量成为最重要的规范，这里的质量不仅包括产质量量，还包括任务质量、交货质量、技术质量等多个方面的内容。 小批量采购 小批量采购是准时采购的一个根

7、本特征。由于准时制消费过程中企业对原资料和外购件的需求是不确定的，而准时采购又旨在消除原资料和外购件的库存，为了保证准时供应所需的原资料和外购件，采购必然小批量。当然，小批量采购会添加运输次数和本钱，这可以经过混合运输、代理运输、第三方物流等方式，或尽量使供应商在地理位置上比较接近等加以处理。 有效的信息交流 只需供需双方进展可靠而迅速的双向信息交流，才干保证所需的原资料和外购件的准时供应，同时充分的信息交流可以加强供应商的应变才干。所以，实施准时采购就要求上下游厂商之间进展有效的信息交流。信息交流的内容包括消费作业方案、产品设计、工程数据、质量、本钱、交货期等等。现代信息技术的开展，如EDI

8、、电子商务等，为有效的信息交换提供了强有力的支持。 交货具有准时性 准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时消费的前提条件。准时交货才干取决于供应商的消费与运输条件。作为供应商来说，要做到交货准时，首先该当不断改良消费条件，提高消费的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点景象，为此，供应商同样该当采用准时消费方式，提高消费过程的准时性；其次该当改良运输系统，由于运输问题决议了交货准时的能够性。特别是全球的供应链系统，运输道路长，而且能够要先后经过不同的运输工具，需求中转运输等等，因此要经过有效的运输方案与管理，使运输过程准确无误。 从根源上保证产质量量 实施准时采购以后，企业的原资料和外

9、购件的库存很少甚至为零，因此为了保证企业消费运营的顺利进展，采购物资的质量必需从根源上予以保证。也就是说，购买的原资料和外购件的质量保证，应由供应商担任，而非下游厂商的采购部门。准时采购就是把质量责任前往到供应商，从而在根源上保证产质量量。为此，供应商该当参与制造商的产品设计过程，制造商也应协助 供应商来提高技术程度和管理程度。 准时采购对供应链管理的意义 减少原资料和外购件的库存 根据国外实施准时采购战略的一些企业资料统计，准时采购可以使原资料和外购件的库存降低40%以上。原资料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原资料和外购件库存占用的空间，从

10、而降低库存本钱。 提高原资料和外购件的质量 据统计，实施准时采购，可以使购买的原资料和外购件的质量提高两倍以上，而且原资料和外购件质量的提高，又能降低质量本钱。据估计，推行准时采购可以使企业的质量本钱减少25%以上。 降低原资料和外购件的价钱 由于供应商和制造商的亲密协作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费如订货手续、装卸环节、检验手续等等，使得原资料和外购件的采购价钱得以降低。例如，消费感光化学制品的美国柯达公司，经过实施准时采购战略，使其采购物资的价钱下降了20%以上。此外，推行准时采购战略，不仅缩短了交货时间，节省了采购过程中人力财力物力的耗费，而且提高了企业的劳动消费率，加强了企业的顺应才干。 保证供应链的协同运作 供应链环境下的采购方式与传统采购方式的不同之处，在于前者采用了订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，从而实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必需是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商就开场着手物资的预备任务。与此同时，采购部门编制详细采购方案，制造部门也进展消费的预备任务。当采购部