绩效工资奖金管理办法

1、XXXX有限公司绩效奖金管理办法.目的规范并建立公正合理的绩效工资管理制度2调动员工的工作积极性，实现多劳多得.适用范围1生产部门直接生产工人2生产部门非直接生产工人3生产部班长、段长、主任.绩效工资结构工资二保底工资+绩效奖金+补贴其中：保底工资:当月实际出勤工时+应出勘工时X小时基本工资+加班费绩效奖金:所生产产品正品数量X产品绩效奖金单价卡底工资包装工段绩效奖金计算公式：月小时绩效奖金;当月总包装煲数X单价。当月包装工段所有工人实际出勤总工时月个人绩效奖金:当月小时奖金X实际出勤工时保底工资若绩效奖金为负数，则按保底工资发放当月工资.产品工序单价的确定.1产品工序单价由标准工时、宽放比、

2、每秒标准工资、工种难度系数和效率系数组成，计算公式如下：工序单价有准工时.宽放比X每秒标准工资X工种难度系数X效率系数. 2每秒工资按2015年度实际发生的工资总额（不含加班费）和实际出勤工时（不含加班工时）计算得出，计算公式如下:4. 3标准工时以自动化部在生产现场采用秒表计时方式测评出的完成每款产品每个工 序所需时间为依据。若要调整需要重新由自动化部做现场测评并经公司批准 后方可生效。4. 4宽放比是用于补偿在工作时因个人需要、疲劳、换模等原因而导致的效能下降， 公司确定以标准工时的20%作为宽放比4. 5工种难度系数部份工种需要有一定的技术，设定此系数是为了在工资中能体现出技术 工种与非

3、技术工种的工资差别，详见附件工种难度系数表。6效率系数为保证员工在完成劳动定额的基础上能获得不低于计时工资的收入而制定此系 数，详见附件各工段效率系数表7每秒标准单价的调整公司依据经营情况和社会物价变更情况，可对每秒标准单价进行调整，由 总经理批准后生效。8车间申请调整单价车间对单价有异议的，可以提出申请，由自动化部与车间人员共同在生 产现场对有异议的工序重新进行生产时间评测，并依此重新评测的工时数据调 整单价。9包装工段单价的确定2013-2015年此工段工资总额（不含加班费和补贴）和三年总包装煲数两数相除的值即为绩效奖金单价非直接生产工人绩效工资的核定.5.1每个工段（不含包装工段）须规定

4、非直接生产工人的比例.2公司每月按工段当月计件工资总额和核定的非直接工人比例拨付工资， 非直接工人当月实际绩效工资计算公式如下：工段非直接工人工资总额;工段绩效工资总额x非直接工人比例非直接小时工资=非直缸AX资总额W1工种系数x（wl上班工时+ wl请假工时）+ wn工种系数x（ wn上班工时+ wn请假工时）非直接工人个人绩效工资WE直接小时工资x非直接工人个人实际出勤工时（含加班工时）. 3公司可依据实际生产情况调整各个工段的非直接工人比例.5. 4工段若要调整非直接工人比例，须向公司申请，得到批准后方可生效产量的确定公司依据订单数量与交期安排各个时期的生产任务，派发生产制单给生 产部，

5、生产部下属各工段须严格按照生产制单规定的数量（已含损耗）和完 成时间进行生产，不得超订单数量生产。若需超订单数量生产必须得到PPMC 部门的同意，否则超订单生产部份不予计算绩效奖金工段因实际生产需要，需要对工序进行增减的，须向自动化部申请，由 自动化部和工段共同在生产现场确认后生效。无申请的新增工序不能计算绩 效奖金3各工段各个工人或生产小组的产量由工段负责人安排统计员收集并完成 电脑录入的工作，每个工作日9:30am前须完成数据录入工作。包装工段的产量是当日实际完成包装煲数。已完成部份工序但未包装完 成的，不能计入当日产量。盖作为整个产品其中一个子件的不单独计算产量。工与废品的计价办法工人自

6、身原因造成的由其自己或同工段人员帮忙返工的，不予计算返 工费工人自身原因造成的废品，按产品报废前所经过工序单价总额的3倍 在当事员工当月绩效工资中扣除工人自身原因造成的返工，需要由其他人员或工段返工的，需要支付 返工费给帮助返工的人员，同时会扣除造成返工工人的绩效奖金。返工费的 计算公式如下：造成返工的员工返工费扣除:生产数量X单价-需返工数量X （单价X150%）帮忙返工人员返工费理工数量X （返工工序单价X150%）材料问题等不属工人自身原因导致的返工，工段需填写返工责任归 属确认单由质检部人员确认并得到总经理批准后方可生效，生效后的确认 单需要交给绩效奖金跟进部门，由此部门人员在电脑中备

7、案后方可计算返工 费。不属工人自身原因导致的返工，不扣除费用，帮忙返工人员工返工费由 公司支付。计算公式参照7. 3第二条公式。工人自身原因造成的返工且需要由其他工段人员帮忙返工的，由造成 返工的工段填写返工责任归属确认单，由帮忙返工的工段确认后交给绩效 奖金跟进部门，由此部门人员在电脑中备案后方可计算返工费。若上下工段 对返工有异议的，以质检部的裁定为准。人在生产过程中需要进行自检，发现质量问题要及时向其主管反映， 由主管和质检部共同确定是否可继续生产。工人生产时不做自检或发现质量 问题不立即向主管反映而导致的废品无论是材料等不可预见的问题或工人自 身的问题，均按产品报废前所经过工序单价总额的3倍的价钱在当事工人绩 效奖金中扣除。若员工及时上报了且工段主管和质检部都确认可继续生产而 导致的返工损失工人无需承担。材长、段长和主任的绩效奖金绩效奖金的计算流程个人或生产小组的日产量由工段统计人员负责输入每月4日绩效奖金跟进部门计算绩效奖金绩效奖金计算错误的更正工人