个人岗位工作阶段总结范本

1、当季节开始进入酷暑之际，我们客服部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各 部门的支持下，客服部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。回顾半年 来的工作，我们主要完成了以下工作内容：一、职能工作4、每月定期对非居民用户进行一次安检及抄表工作，发现存在安全隐患及时告知 用户现场整改。月底对每月气量使用情况进行核对，以便及时发现问题所在，减少 公司损失。5、因近期频发燃气事故，事故的发生往往因为隐患被忽视，根据部门维修人员上 门维修时反映，发现不少居民家中的天然气软管都在超期服役（1年多），如软管老 化等情况。故通知此类用户及时到天然气公司售气大厅进行更换，并告知其操作方 法。6、配合安全质检

2、部对用户进行一次安检抽检工作，并部门组织对去年非采暖用户 进行了一次安检工作，以免有私自拆改安装燃气热水器现象。7、完善了中盛燃气特殊操作流程一换表补气、补卡补气、拆改装业务流程、过户 流程、维修人员操作流程及客服来电处理流程。8、为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实公司安全责任制，故客 服部制定了_年部门安全工作计划并认真落实。9、每月组织部门员工进行一次会议的召开，宣贯各类会议精神，总结上月工作及 对本月工作进行计划，解决员工反映的各类问题。10、完成上报公司对烟草公司去年管道进水问题的及流量计使用单位对流量计处 工作的处理方法并解决。11、积极推广壁挂锅炉、燃气采暖锅炉等燃

3、气具的销售工作。12、完成领导交办的其他工作。二、部门存在的不足1、岗位责任制不够明确、具体。2、部门工作纪律不够严格。3、部门相关管理制度及工作业务流程上不够完整。4、遇事考虑不够全面，不够细致。5、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步 提高。6、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。三、下半年工作目标1、搞好员工培训工作，端正服务态度，提高员工业务水平。2、深入开展客户满意度调查，通过回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应 整改，努力提高服务质量。3、进一步完善整理客服服务管理体系及相关规范。4、为了引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使员工的

4、行为符合企业核心理 念要求，制定部门年底绩效考核管理办法并实施。5、对安检完成后流量计安装工作的检查，确保无安全隐患存在。6、加强非居民用户每周一次的、安检及抄表工作，认真核对相关数据，确保无安全 隐患及因燃气设备问题导致的气量损失。7、提前做好下半年通气点火的各项工作，争取在采暖期开始前完成点火工作。8、与安全质检部配合组织在大柳塔有燃气设备经销权的经销商召开一次会议，宣 贯公司各项要求并严格执行。9、继续以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合。10、做好公司售后服务的日常派遣和管理工作，及时处理客户的投诉。11、每月组织部门会议的召开，宣贯各类会议精神，总结月工作，员工积极发

5、言， 发现问题及时解决上报。12、认真完成公司制定的_年经营管理目标。13、完成领导交办的其他工作。这半年以来，我部门通过努力，工作上取得了很大的进步，客服人员都能严格遵守 公司的规章制度，在工作上勤勤恳恳、任劳伤任怨，积极完成领导和各部门安排的 各项任务，对自己的工作性质也有了更深的认识，相信我们以后会做的更好，在收 获的同时，我们也认识到工作中存在的不足，在服务质量和服务意识方面仍然与公 司的要求有差距，在客服过程中，或多或少的还存在问题，我们认识到这一不足， 在以后的工作中，一定注意，我们会努力做到不辜负领导的信任，不愧对同事给予 的支持与帮助，爱岗敬业，认真履行工作职责，使客服部的工作

6、规范有序的开展。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己， 按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作 模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下:一、客户服务部日常工作1、理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始， 这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发 挥各部门能力解决工作难题而做出准备。2、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。作为一个房地产开发业 内知名企业，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小组。我作为小组成员 之一，利

7、用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、 沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司 领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号 召。充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事 当自己的事，高度负责高度敏感。二是逼，强大的资源整合能力，强大的推动能力， 推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。对业主行为和诉求进行预测， 充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。限度的降低其不合理的期望值，提 高了客户满

8、意度。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距 离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学 习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已 具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织 管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面，经过半年的锻 炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待 各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项 业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，

9、责任心，努力提高工作效率和 工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问 题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃 有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不 是十分到位。在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展， 贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努 力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强 周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有 数;

10、第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;提 高自身业务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价 值，力争取得更大的工作成绩。时间总是过得很快，新的一年即将开始。在过去的一年中我作为客服部的主管，带 领我部的员工顺利完成了年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的 客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。 我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。下面是我这一年来的主要工作内容：2、对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上（报修395户， 服务99户，投诉19户）。5、接受各方面信息，包括业

11、主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好 记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。7、新旧表单的更换及投入使用。8、完成上级领导交办的其它工作任务。9、做好管理处各项收支工作。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我 的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富 的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事 们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步 沉淀下来。在物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位

12、时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位， 尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼 与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人 的形象，更是公司的形象。在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视， 甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏 忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调 的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获 得回报;细节产生效益，细节带来成功。工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作

13、都认真努力的完成时，换来 的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我 自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对 工作的激情;至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案， 我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。在年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己， 着重加强以下几个方面的工作： 1、自觉遵守公司的各项管理制度。2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪。3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心 和工作积极性。4、

14、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司 前进的步伐。很幸运能加入_物业这个优秀的团队，的文化理念，工作氛围都不自觉地感染着 我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取 得更大的进步！在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一 定成绩。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：一、管理精细化客服工作在商场业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关商场公司自身的经济效益 和发展，也影响到商场职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民

15、的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在商场管理中，本着各自的工作岗位和分 工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司精细微管理的深入，制定 了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在商场数据管理中，严 抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使商场管理工 作，达到了上级公司的要求。二、工作标准化三、服务规范化流火的七月，屡屡攀升的气温，象征着我们人保公司的各项工作水平，正在发生着 一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。今 后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保 全年目标顺利完成而努力奋斗。

16、衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。时光如梭，转眼间年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职 项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工 作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕前期物业服务工作，加强 了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业 主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提 高。一、年工作情况（一）规范内管管理，增强员工责任心和工作效率。自加入_客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工 作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，

17、本人进一步完善了 部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的 组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目 前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、 自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。（三）圆满完成一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作， 现将本部门存在的问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要 表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职 业素养不是很高。（二）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了交付的准备工作中，因而忽略了 制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健 全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。（三）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题 后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、