上海梅林：战略规划纲要

1、上海梅林正广和股份有限公司战略规划纲要（2013-2015 年）第一部分前三年战略规划回顾上海梅林正广和股份有限公司（以下简称“梅林股份”或“公司”）是一家 拥有梅林、冠生园、正广和、SF、苏食、爱森、大白兔、佛手、华佗、96858等 一批国内外著名品牌、在国际和国内市场上享有知名度的百年民族企业。作为光 明食品集团旗下的上市公司，是光明食品集团“+1”核心产业中综合食品制造 与食品分销的领军企业。2010-2012年期末主要经济指标对比项目指标2010 年2011 年2012 年增长倍数年均递增（% ）总资产（亿元）21.642.552.61.43倍56%净资产（亿元）7.618.118.8

2、1.47倍57%营业收入（亿元）22.057.378.52.56倍89%净利润亿元）0.03.51.445.67倍477%扣非后归属于上市公司股东的净利润（万元）-3192-78788752-每股收益（元为殳）0.010.20注0.1918倍336%注：2011年度公司实施转增股本方案后，按摊薄计算的2011年每股收益为0.20元。第二部分新三年战略规划目标一、指导思想坚持走中国特色社会主义道路，按照“调结构，促提升；抓转型，促发展； 强管理，促效益；活机制，促效率”的发展思路，转变经济发展方式。坚持内生 性增长与外延性并购并举，努力做强做大以肉食品加工与制造为核心、其他休闲 食品多元发展的综

3、合食品制造与食品分销双主业，实现三年跨越式发展。二、企业定位依托光明食品集团强大的综合食品竞争优势，鼓励创新，克服商业模式转型 的瓶颈，逐步确立“上通资源、下达渠道、把握两端、中间协同、提升食品制造 能级、控制核心资源、服务流通”的商业模式。三、企业愿景梅林股份将继续弘扬百年民族品牌精神，传承“民以食为天，食以安为先” 的企业使命，以市场为导向，聚焦食品制造与食品分销双主业，坚持实体经济发 展与资本经营双轮驱动，振兴和提升民族品牌核心竞争力，立足上海、领先长三 角、服务全国、走向世界，把梅林股份打造成为国内外知名的具有核心竞争力的 综合食品制造与服务提供商。四、新三年战略规划目标按照“一年打基

4、础，二年见效益，三年上水平，的发展路径，新三年战略规 划期内梅林股份营业收入和主营业务利润的年复合增长平均达到20%左右，力争 2015年梅林股份营业收入和主营业务利润将在2012年基础上再翻一番，并力争 2015年营业收入达到160亿以上，其中肉食品业务将率先突破100亿营业收入 规模，同时形成若干个10亿营业收入规模的产品品类。第三部分主要分类业务的战略规划梅林股份将在总结所属各品牌企业原有经营模式的基础上不断优化和提升， 逐步确立新三年战略规划的全新商业模式：“上通资源、下达渠道、把握两端、 中间协同、提升食品制造能级、控制核心资源、服务流通”。在规划期末形成“品 牌食品多产业协同发展”

5、的格局。一、肉食品业务战略规划通过资源优化配置，突出优势资源向优质产业聚焦的战略，梅林股份将着力 构建在“规模化养殖、自动化屠宰、标准化检验、冷链化储运、连锁化销售、 品牌化经营、信息化管理”等七方面具备竞争优势的全产业链架构，重点“把握两端、中间协同、控制核心资源、服务流通”，实现商业模式的成功转型。二、休闲食品业务战略规划梅林股份综合食品制造中的休闲食品业务将在振兴和提升民族品牌核心竞 争力、丰富产品品类的基础上，以“安全、健康、美味、便捷”为特色，以市场 为导向，以百年民族品牌为引领，力争形成若干个10亿以上营业收入规模的产 品品类。三、综合食品分销业务战略规划梅林股份拥有完整食品产业链

6、的综合食品制造与食品分销，将率先打造一个 以上海为中心、以长三角为样板市场的国内外品牌食品营销配送网络，产品销售 逐步辐射国内外各主要区域市场。第四部分 主要战略保障措施梅林股份将继续推进和执行八大战略保障措施：管控战略、财务战略、 市场战略、品牌战略、投资并购与联盟战略、科技战略、人才战略、企业文化战略。制定和实施十项行动计划：内控制度建设行动计划、人才 强企行动计划、再融资与并购行动计划、市场营销行动计划、科技创新行 动计划、民族品牌振兴行动计划、文化兴企行动计划、财务策略行动计划、社会责任行动计划、民生责任行动计划。一、管控战略按照现代企业管理要求，进一步深化体制机制改革，优化内部组织机

7、构，健 全上市公司管控体系建设和制度建设。二、财务战略充分发挥上市公司融资平台的作用，加大直接融资的比例，优化梅林股份的 资本结构，获得更多成本相对低廉、稳定的资金用于企业发展。三、市场战略划分区域重点市场，集中优势资源，打造好长三角和西南两大重点区域市场， 并逐步向全国辐射。实现企业的规模效益，提升整体绩效。四、品牌战略以品牌为导向，走品牌引领产业发展的道路，依托我们拥有百年历史文化积 淀的知名民族品牌，规划梅林股份品牌战略，把百年民族名牌真正打造成上海、 全国乃至世界的优势品牌和强势品牌。五、投资并购与联盟战略梅林股份新三年战略规划的产业投资与战略并购将重点关注高毛利的种源 繁育和肉制品深

8、加工与研发、休闲食品业务的功能型新产品生产与研发、食品分 销业务的营销终端和现代物流配送中心建设等主要方面。依靠光明集团综合食品 制造的影响力，把握两端，中间合作，提升品牌食品制造核心竞争力。六、人才战略建立市场化用人机制，吸引优秀人才，尤其是产品研发、市场策划和营销领 域的高端人才、行业领军人才和高级技能人才的培养和加盟。建立起“待遇吸引 人、感情留住人、文化凝聚人、事业激励人”的氛围，引入良性竞争机制和合理 淘汰机制。重点建设三支队伍“干部队伍、专业技术人员队伍、高技能员工队伍”， 实施“人才强企”战略。七、企业文化战略推进“文化兴企”战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高 企业的创新力、形象力和核心竞争力。贯彻落实“绩效文化”，倡导全员关注企 业效益，重视规模增长与效益增长的同步，性。梅林股份有信心在公司董事会的正确领导下，围绕“品牌、科技、通路、资 源”四位一体及产业