FT-GC-LC003项目后评估流程

1、.工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页：.； 复地集团股份流程手册文件编号：FT-GC-LC003版本：1.0工程后评价流程编制日期审核日期同意日期修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人工程后评价流程编号：FT-GC-LC003版号：1.0页码：第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目的：经过总结工程阅历教训，规范工程管理运作程序，有效控制风险，并为后期工程运作提供阅历教训。适用范围：适用于公司房地产开发工程终了后的全面总结和分析。A数量Q质量C本钱T时效R风险市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费

2、用估算的准确性各部门任务开展的及时性术语和定义：工程后评价：工程后评价是对工程投资开发全过程的综合评价。部门职责：区域工程管理部：担任组织进展工程后评价，并进展工程管理方面的任务总结；担任汇总撰写工程后评价总结报告。区域审算合约部：担任进展本钱控制、招招标管理以及供应商选择任务的总结。区域设计管理部：担任设计管理任务的总结。区域营销管理部：担任产品定位、营销谋划、产品销售、客户效力等任务的总结。区域投资开展部：担任市场调研、运营管理、投资决策、风险控制等任务的总结。区域工程部：担任对工程施工过程的总结。集团工程管理中心：担任提出后评价要求，并指点工程管理部进展工程后评价；组织集团相关部门审查工

3、程后评价总结报告；担任后续工程的阅历推行，组织进展制度修正、增补、完善，并督促相关部门进展整改。集团各工程部门：担任指点区域各条线部门的任务总结；参与工程后评价总结报告的审查。任务程序：活动步骤及阐明担任部门/担任人输出提出后评价要求在工程开工交付运用后，工程管理中心提出后评价要求，并下放至工程管理部工程管理中心工程后评价要求任务总结工程管理部根据工程管理中心工程后评价要求，组织各相关部门进展各职能块任务总结各部门组织进展各职能块任务总结工程管理控制方面总结由工程管理部组织撰写，在工程开工交付运用后1个月内完成本钱控制、招招标管理以及供应商选择任务的总结由审算合约部组织撰写，在工程开工交付运用

4、后1个月内完成设计管理任务的总结由设计管理部组织撰写，在工程开工交付运用后6个月内完成产品定位、营销谋划、产品销售、客户效力等任务的总结由营销管理部组织撰写，在工程开工交付运用后6个月内完成市场调研、运营管理、投资决策、风险控制等任务的总结由投资开展部组织撰写，在工程开工后1个月内完成工程施工过程的总结由工程部组织撰写，在工程开工交付运用后6个月内完成工程管理部将各部门任务总结报告汇总工程管理部投资开展部审算合约部设计管理部营销管理部工程部任务总结报告撰写工程后评价总结报告工程管理部根据汇总的任务总结报告，撰写工程后评价总结报告工程管理部工程后评价总结报告组织总结会议工程管理部组织设计管理部、投资开展部、审算合约部、营销管理部人员召开总结会议工程管理部总结会议记录组织审查工程管理部将工程后评价总结报告递交工程管理中心工程管理中心组织集团各相关部门对工程后评价总结报告进展审查审查经过后移交各相关部门进展备案工程管理中心审查意见阅历推行，督促相关整改、增补任务工程管理中心提取工程后评价总结报告中的阅历，经过各类会议、培训等方式进展阅历的推行，组织相关部门进展制度的修正、增补、完善，督促相关部门进展整改工程管理中心权限及规范步骤权限及规范主要文档文档称号编制部门/人员主要内容接纳部门/人员提交时限/频率各部门总结各部门担任