供应链管理系统之生产管理

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料供应链管理系统之消费管理消费管理系统1消费管理系统的延革随着全球市场环境的变化与市场竞争要素的冲击，如何作好质量控管是企业立足于世界上的根本指针，产品交期速度曾经成了企业竞争致胜的关键，谁能作出符合客户需求的商品，并且缩短客户要求的交货期限、到达更好的产质量量与客户效力，所以如今各企业所面临的一个共同挑战就是速度。现今制造业现场管理的动态复杂，曾经无法利用人工搜集数据的方式来提供实时的现场管理信息。制造业以高度弹性与快速反响为主要的竞争利器，利用数据科技，将消费线的信息及时

2、呈现，使企业可以快速做出因应的战略，提升企业的竞争优势。消费管理系统的异常实时警报功能，即可使损失降至最低，提升质量、消费效率与在制品的控制。也由于管理阶层可以快速获得充分的消费信息，因此可以提升管理效率，灵敏因应各种变化，提高其客户的信任度。消费现场问题首先必需讨论传统制造厂的消费运作方式上的问题：流程管理：每一在制品附上一流程卡，作业员完成一制程那么需求将消费信息纪录于流程卡上。制令管理：人工填写消费窗体，再汇总计算各制令的进度，消费主管永远无法得知最新的消费进度。在制管理：不良品、待修品积压于消费现场，却无法正确掌握情况。包装管理：产品因不同地域客户，配置不同手册与配件，人员容易发生操作

3、错误。质量管理：质量数据来源由人工填写的窗体，输入计算机需求人力与大量的时间，有能够输入数据不全呵斥信息无法正确找出问题与时间上的延迟。出货管理：用人工纪录出货序号，人工的方式呵斥无法立刻核对产品出货的才干。设备管理：消费设备或测试设备大都独立运作，设备管理效果不佳。现场管理：由于无法掌握制令进度与现场在制数量，无法做到现场物料控管。售后效力：回修品要追溯当初消费的原始资料相当困难。消费管理问题针对制造业的消费环境，能够会产生出以下问题点：生管人员订单消费情况的报答延宕。业务与生管对接单与产能上的争论。消费现场堆积在制品、待修品与客户退修品。消费现场四处堆积资料，但是仍有停工待料的情况。无法掌

4、握实时本钱，以致预估利润与实践利润差别过大。营运结果与财务报表延迟提供高阶主管作为回想与参考。企业快速生长致使组织与作业的失控。当现场作业方式与管理信息系统并无法掌握及时消费的信息回馈，呵斥在企业规划面上排程无法快速反响产品与订单的变化；在执行面上排程的变化无法及时反响到消费现场与原、物料的供应；而消费现场上的消费变异【消费程序、产质量量、消费产能】又无法及时反响到排程与相关部门，呵斥资料混乱、产出量落后、产质量量不稳，现场构成一个黑箱，过多的无效工时【加班、检验、重工与怠工等】与过高的资料库存呵斥产品本钱的失控，这种恶性循环的结果将会大大降低企业竞争的才干。消费管理信息化台湾企业对于消费管理

5、信息化的阅历并不多，企业本身也缺乏对于消费体系了解又可以懂系统管理信息化的人员，因此如何利用信息系统导入处理消费管理问题，到达企业的预期目的与效益，如现场消费数据搜集、提供质量与检验数据、如何提供及时与正确的消费信息，以缩短决策前置时间、提高设备运用率、降低存货程度与减少消费中所产生人为的失误等等，也就是目前制造业所面临的艰苦问题。企业信息化工程进展时，透过系统整合设计与系统导入开发的程序，并且同时与的互动关系之下，对于消费管理的问题进展深化的研讨与改良现行消费系统的弊端，更有助于管理者更准确控制从接单、消费、交期的控管，进而到达企业本身的运营理念与运营战略。消费管理作业分析服装成衣产业的消费

6、管理目的3消费管理Production Management：根据物料清单BOM计算物料的需求，及消费排程展开消费制令，追踪委外工厂包括本人的工厂的消费进度，控制制程中各工段的进度及半废品库存，可反响及时得消费进度。按期交货及维持一定质量而使顾客称心并提高信誉。有效运用消费设备及人力而作整体性的调整。缩短消费期间。提早预测，把暂时订单所带来的异常混乱，防之于最低限制。把换批款所致的等待任务景象，减少至最小限制。减少原物料，半废品、废品的积压数量。把错误的指示或暂时订单防之于最小限制，防止浪费本钱。作为改善接单条件的资料。由于消费目的能按方案完成，乃得加强对任务的满足感并维持高度的品德风纪。服装

7、成衣产业的消费本钱2衣服的本钱主要是由消费本钱与物料本钱构成，而物料本钱又可分为主料本钱与副料本钱，其中物料本钱约占一半。主料是指衣服的用布，而副料那么是衣服的其它配件，如钮扣、商标等。衣服透过马克排版或是人工的计算，将一件衣服所包含的裁片如前片、后片、袖子、领子等在特定的幅宽内通常由客户指定计算出每件或每打衣服的主料用码量(yardage yield)。有此用码量，业务人员可以换算出主料用布的本钱，进而与其它相关本钱统合求出一件衣服的总本钱。成衣制造的根本程序2在成衣制造厂，消费的第一阶段是将布料按照样版外形(Pattern Shapes)做裁剪，而裁剪前又需求执行马抑制造(Marker M

8、aking)的任务，如打版、排马克等，这些只是真正消费前的零件或裁片(Parts)预备任务。成衣的消费过程中，衣服所运用原物料几乎都需求以下三种作业：裁剪(Cutting)：将原物料布料裁切成形以便裁片的装配、缝纫与烫衬的作业。缝纫(Sewing)：装配与缝合先前裁剪的裁片、衬垫或是其它衣服上的配件以便作裁剪、烫衬、包装或运送动作。烫衬(Pressing)：以压力、热或蒸汽使先前裁剪、缝纫过的物料成形以便下一阶段的作业或是包装销售。普通而言，一件衣服的完成根本上需求不断的反复上述之动作，其程序能够是(C-S-P包装储存出货)、(C-S-P-S包装储存出货)，或是(S-C-S-P-C-C-P包装

9、储存出货)等等，其中C是裁剪(Cutting)，S是缝纫(Sewing)，而P那么是烫衬(Preesing)。消费制造流程图在现代化的制造环境中，大部分的公司常会采用联机(on-line)式的消费作业信息系统，如以下图：图8-2-1 计算机作业消费流程图8-2-2 消费作业数据处置流程消费制造作业相关文件及报表文件用料清单(Bill of Materials，BOM)：列示每一特定产品中所需的原料、零组件之料号、料名、及运用量。在产品投产前需由产品工程师再作确认，以确保符合客户订单之特定要求。操作单(Operations Lists)：列示产品制造过程中之消费步骤、所需料件、设备、规范工时等。

10、主消费排程(Master Production Schedule，MPS)：列示每一期间应消费多少数量的各种产品及应何时进展消费。有关客户订单、销售预测、及制废品存货程度的信息，都有助于消费程度的决议。运用主消费排程再来拟定每日、详细的消费时间表，再由用料清单的展开(exploding)，便能决议出每个特定期间所需的原料数量。制令单(Production Order)：为制造特定数量产品的正式授权文件。列示进展的各式消费作业、消费数量、及制造后移转至哪一部门。领料单(Materials Requisition)：当进展消费作业时，授权将原料存货由仓库移转至指定的部门。内容包括制令单编号、领料日

11、、及参考自用料清单的原料编号和需求数量。移转单(Move Tickets)：当原料、物料、零组件投入消费后，部门间在制品的移转，即是透过移转单来授权和记录。相关主档有原料存货主档、在制品存货主档、及制废品存货主档。相关买卖文件有制令单档、操作单档、主消费排程文件、用料清单文件等。报表透过各种处置所搜集的信息，编制出规划、控制和决策制定所需的各式报表，如物料清单报表、制造本钱表、差别分析表、质量本钱报告等。图8-2-3 物料清单报表消费制造作业本卷须知表8-2-1 消费作业本卷须知问 题损 失对 策.买卖未经授权消费过剩和过多存货消费缺乏、原料短缺、丧失买卖时机正确的销售预测正确的存货记录消费的

12、授权消费方案及空白制令单的限制接取编制预算存货失窃或损毁资产损失高估存货记录消费程序延续未及出货高估净利投保产物险职能分工存货定期实体清点并与记录相调理对列管资产采接取控制一切存货的内部移转应予书面化(提货单、入库单)设立监视系统无效率及质量控制问题错误决策产生不良品本钱错估、影响定价及利润无效率的方案和规划添加存货损失的风险编制及复核绩效报告衡量消费效能衡量质量控制的本钱例外报告记录及过帐错误资产损失影响定价、销售利润、决策资料外泄数据处置自动化(计算机装设数据控制程序系统)内外档案标签管理接取控制联机数据的输入编校控制定期实地清点存货并与相关记录调理资料损毁支出添加、内控不健全损失对客户的

13、信誉和未来的销售额影响公司商誉产生法律责任资料备份灾祸复原方案接取控制(逻辑性及实体性)计算机日志的建立与复核服装成衣产业之消费管理作业服装成衣消费管理系统的功能可以处置非规范化产品的国际消费管理可以处置方案性消费的消费管理可以处置契约型暂时性的消费管理可以处置暂时性的插单消费管理可以处置消费确认后的异动情况可以处置产品规格未确认的消费管理可以处置产品规格中混合颜色及尺寸的消费管理可以处置不同时间分批交货到不同地点的消费管理消费管理可以追踪紧急性消费情况及出货情况可以处置消费落后的紧急拆单消费作业可以处置复杂的物料需求规划可以提升消费制令进展中产能情况的透明度 消费管理作业消费领航员在消费排程

14、及进度管理中，首先我们要做的，就是先将顾客订购商品作BOM展开。然后再根据物料清单计算物料的需求。此时，消费排程展开消费制令，追踪委外工厂(包括本人的工厂)的消费进度，控制制程中各工段的进度及半废品库存，使可及时反响及掌控消费进度(如图8-3-1)。图8-3-1消费领航员对于目前各制单的消费进度不仅可以一览无遗，亦以颜色管理的方式，将延迟的工程进度以红色灯号显示，以作紧急应变处置。消费现状查询 (Production Status) 假设欲查询各笔之消费情况、物料清单、制造规格、物料需求、FIT/PP、消费排程、在制品、存货、出货、产能等细部数据，那么选择要查询之工厂代码后，按上方之按扭后即可

15、。例如：选择GA0203001-2之工厂代码后，按上方之消费现状查询，即出现下表之画面。图8-3-2 消费管理主画面消费现状查询输入工程代号(Program#)、群组称号(Group)及款式(Style)，即会显示出属于这笔工程的消费进展情况。包括：订单信息Order Information、主副料到货情况Fabric & Trim Condition、消费进度Working In Process及出货明细Delivery Out。消费排程上图中，可以清楚看到目前厂房产能的占用情形。假令我们如今新增一笔新的订单，我们可以在排程的选项中，根据工厂产能负荷及订单交期，自动产生制造单的消费排程建议，

16、提供协同作业时消费规划的基准 (如图8-3-3)。图8-3-3消费排程物料收料作业采购原物料到厂后，加工厂便根据实践收料数量，输入初步收料数量。待品检确认实践数量后，可再进展修正。物料收料之数量将反响至物料请购单位，进展勾稽。图8-3-4物料收料作业制造阐明书(制造单) 加工厂根据核样的尺寸规格，将加工阐明、标签阐明、包装方式等等加工本卷须知及阐明全部列示，实时产生制造单。图8-3-5制造阐明书任务进度报答作业工厂追踪制造单消费进度，汇总制程各工段的每日产量，掌握消费规划及实践消费进度的差距(可配合消费条形码系统)。如图8-3-6。图 8-3-6任务进度报答物料清单管理工程物料清单 BOM B

17、y Program图8-3-7 工程物料清单依工程号码(Program#)，带出相关资料。此工程物料清单主要分为Main Fabric主料、Accessory副料、Thread线材、Trim配件。可利用按钮功能做画面切换。如：按主料(Main Fabric)的按钮，就会出现主料维护的输入画面。(如图8-3-7)。按副料(Accessory)的按钮，就会出现主料维护的输入画面。(如图8-3-8)。其它线材及配件亦同上，可进入子画面进展修正，我们就不再赘述。图8-3-8 副料维护款式物料清单BOM By Style 完成工程物料清单(BOM By Program)后，即可根据订单(Order)所建立的款式(Style)，进入款式物料清单(BOM By Style)画面进展款式数据建立。首先，输入款式号码(Style#)，系统就会带出属于此笔款式(Style)的工程号码(Program#)、买主(Final Buyer)、群组称号(Group Name)。然后再依Main Fabric主料、Accessory副料、Thread线材、Trim配件等按钮做画面切换，进入子画面，作细部修正。如图8-