供应链管理－概念与应用

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料供应链管理概念与运用 美国麻省理工的法恩教授曾经说：在今天拼比竞争力的战场上，一家企业最根本、最中心的竞争力是对供应链的设计。可见掌握供应链管理的技术和方法对企业开展有着日益重要的战略意义。授人以鱼不如授人以渔，通知企业应该实施怎样的供应链管理系统，不如先让企业用户了解供应链以及供应链管理“常识，打好认识的根底将是运用的保证。为此，谈谈供应链管理的几个根本问题。 世界的经济进入80、90年代后，MRPII、ERP等针对企业内部管理的管理软件大量的运用于企业，整合了其内部的管理。但是在

2、80年代后期，一些灵敏的企业发现，单靠企业本身消费过程的优化、改良企业内部的管理所获得的收效越来越有限，所奉献的竞争力越来越小，于是这些企业将其目光转移到为他们提供物料的上下游企业的活动上来了。 进入90年代，随着商品市场国际化和竞争加剧，构成了产品用户化和交付期多变的环境，而且，越来越多的消费过程由一些独立的消费和供货商组成，这需求极大程度地改良消费过程和向客户提供产品的过程，以添加利润。一些大型的制造企业改良管理的焦点聚集到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成。 伴随这种情形，供应链管理Supply Chain Management,SCM的思想和方法边应运而生。 供应链

3、与供应链管理 人们最初对供应链的了解是随着企业业务管理范畴的不断扩展与延伸而不断变化开展的。正如供应链的称号所直接反映的，最初供应链概念是与采购和供应管理相关联的。但供应链概念开展到如今，其含义曾经扩展到从最初获取原资料到转换成最终产品，直至交付最终用户的整个消费、销售过程，供应链是由假设干“供“需环节的有序衔接。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户效力的增值链中的全部功能。一个可以接受的供应链定义是：供应链是围绕中心企业的，经过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能

4、网络。 图1：供应链管理思想的开展 对于中心企业来讲，供应链衔接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的网链。在供应链中，每一个企业是一个节点，节点企业之间是一种供应与需求的关系。因此，供应链涉及两个以上经过关联在一同的法律上独立的组织，供应链实践上是以本身企业为中心的全部增值过程的网络。 了解了供应链，也就可以界定供应链管理了。供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求，从而提高供应链整体竞争才干。简单的说，供应链管理就是优化和改良供应链活动，其对象是供应链的组织和他们之间的“流；运用的方法是集成和协同；目的是满足用户需求最终是提高供应链的整体

5、竞争才干。也就是说，供应链管理业务的本质是深化供应商和价值链的增值环节，以最短的时间，最经济的本钱，将最恰当的货供应需求的客户。假设接受西蒙“管理就是决策的观念，那么供应链管理就可以界定为优化供应链性能的决策。 供应链管理的“芯 供应链管理日益引起大家的注重，除了有赖于现代信息技术的开展外，还主要是越来越多的企业接受了现代供应链管理的理念，以为从供应商到企业本身、到分销商、到最终用户之间的关系是协作的、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利的。供应链管理的理念大致阅历了三个阶段见图1，阶段一：追求本企业的效率与价值；阶段二：追求与买卖同伴共同实现效率与价值；阶段三，追求从消费到消费

6、流通全过程的效率与价值。只需到了第三阶段，供应链管理作为一种独立思想和方法在管理思想史上才有了本人真正的位置。 在现代供应链管理理念的指点下，普通而言，供应链管理的详细内容包括方案、协作和控制从供应商到用户的物料和信息，主要涉及供应、消费方案、物流和需求四方面领域。供应链管理关怀的并不仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要问题：供应链产品需求预测和方案；战略供应商和拥护同伴关系管理；企业内部和企业之间的物料管理；产品设计和制造管理；节点企业的定位；设备和供应链消费的方案、跟踪和控制；基于供应链的用户效力；企业之间资金流管理；内部与

7、交互信息流管理等等。 4大根底模块 处理上述供应链管理的问题必需依托信息技术，经过供应链管理软件可以实施上述供应链管理过程。目前所说的供应链管理软件普通包括了从定单输入到产品交付等与制造业务并行的全部业务过程，其中包括预测、供应链和消费方案、需求和分销管理、运输方案以及各种方式的业务智能。表二描画了普通供应链管理软件的4个主要根底模块。 此外，为了满足那些没有实施ERP的商业企业，一些供应链管理系统还设有一个综合支持模块，包含企业的底层数据资料，支持上述4大根底模块的运用，为供应链中企业与企业、企业与顾客、企业与供应链、供应链与供应链间有效资源整合提供管理支持。 实施供应链管理的直接效果是缩短

8、接单及交货周期，降低原物料及废品库存，从而提高对市场的应变速度、添加销售量、提高产品及效力的质量，改善公司与顾客及供应商之间的关系。 表1 供应链管理软件的主要模块 需求方案模块用统计工具因果要素和层次分析等手段进展准确的预测。用包括internet在内的通讯技术协助 生成企业间的最新和实时的协作预测。消费方案和程序模块分析企业内部和供应商消费设备的物料和才干约束，编制满足物料和才干约束的消费方案，并且还可以按照给定条件进展优化。分销方案模块协助分销中心管理，并确保产品及时订货、提供盈利监测、渠道才干评价管理。分销方案协助 企业分析原始信息，使企业可以确定分销本钱优化方案并根据消费才干和本钱控制提高客户效力程度。运输方案模块协助确定将产品送达客户的最正确途径。运输方案模型关注短期战术战略。运输方案模块对货物运输进展成组匹配并充分利用运输才干。 一份涉及供应链实施后效果的调查显示，经过实施供应链管理，企业获得效益包括；总供应链本钱占销售本钱的比重下降10%以上；中型企业的准时交货率提高15%；增值消费率提高10%；绩优企业的资产运