71项目部职能及岗位职责

1、. 中铁大桥局集团工程管理手册 7.1PAGE ：.；工程经理部职能及岗位职责一、工程经理部职能1、集团公司工程经理部是集团公司派出机构，代表集团公司对工程工程全面行使管理职责，对集团公司担任。2、担任工程的造价控制、工程进度、工程质量、施工平安管理以及开工验交，对工程的经济效益担任。3、担任与建立单位、地方政府、设计单位、监理单位的联络。4、协助 处理分工程部工区，下同的工程技术、物资、机械等问题。5、担任集团公司与工程部的概算分劈，及时办理验工计价手续。6、代集团公司收取工程管理费和合同规定的应收款项。7、担任工程所在地域的运营开发任务，在管理好在建工程的同时，不断开发新义务。8、对集团公

2、司担任，确保分管工程的任务符合质量体系要求，监视指点分工程部的任务符合质量体系要求。二、总工程师岗位职责1、总工程师在工程经理指点下担任施工技术、科技管理。2、贯彻执行国家和铁道部及集团公司规定的技术政策，有关科学技术任务的决议、命令、指示以及各项技术规范、规程和规范。3、审定经理部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程，担任规范、计量任务。4、组织研讨处理施工中的艰苦技术问题。5、组织编制季度消费方案和施工组织设计，掌握主要设备才干的综合平衡，审定主要设备的恳求方案、注销重要设备及文件。6、审核科学研讨、技术革新方案及新技术、新工艺、新设备、新资料的推行方案。7、主持审查科

3、技成果的鉴定、推行和奖励任务，审核艰苦合理化建议。8、督促检查环境维护、技术平安、工程质量、技术定额等任务。9、参与审查员工的技术业务培训方案。10、审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案。11、指点技术档案和档案的管理任务。六、办公室职能1、担任办公会议的预备任务，协助指点组织会议决议事项的实施。2、协助指点组织起草会议文件、讲稿或起草以经理部名义发出的有关公文。3、研讨部门和分工程部请示的有关问题，提出处置意见，报指点审批。4、传达指点指示，督促检查各部门和分工程部所发公文、会议决议及指点有关指示的执行落实情况，及时向指点报告。5、协助指点组织处置或直接处置突发事件和艰苦事故。6、按照有

4、关公文处置方法，处置来往文件和资料，管理相关文件和资料。7、担任公共关系、日常接待、通讯收发等任务。8、担任经理部的行政事务管理和车辆管理。9、承办指点交办的其他事项。七、财务部职能1.仔细贯彻执行和上级公布的财经政策与财务制度。仔细执行集团公司下达的财务方案，定期进展财务分析，掌握经费的运用情况。2.担任费用的报销、记帐等日常的会计核算任务。3.担任工程款项的清算和拨付任务，监控工程资金的运用动态并及时清理、清算往来款项。4.定期整理、汇总资金的收支情况。5.担任各种税项的申报及交纳任务，代扣代缴所得税。6.按期编制季度、年度会计报表，并写出决算阐明书。7.担任人事、劳开工资等有关事项。8.

5、担任指点交办的其他事宜。一财务主管岗位职责1.在工程经理的指点下担任工程部的财务任务。2.贯彻执行国家有关财经政策、法规，组织学习有关财经纪律。3.根据集团公司财务管理制度制定工程部财务管理方法。4.及时向业主清算和收取工程价款。5.根据施工方案和工程进度及时拨付工程款。6.担任工程部的日常费用核算。7.按照集团公司要求编制工程部年度费用方案，并按批复的方案执行。8.担任检查全年经费支出的运用能否合理，计帐、算帐、报帐能否真实、准确。9.复核会计凭证及签付支票，督促检查季度、年度会计报表的编制。10.担任营业税的申报及交纳任务，代扣代缴个人所得税。11.担任人事、劳开工资等有关事项。12.完成

6、工程部指点交办的其他事宜。二会计岗位职责1.办理现金收付和银行结算业务。2.按财经制度管理现金，正确签发各类银行票据。3.严厉执行和财务制度，仔细审核各种报销的原始单据，做到不合规定不予报销。4.按时登记现金帐和银行存款帐，做到日清月结，帐款相符。5.按时登记总帐、明细帐；及时清理、清算往来帐款及个人备用金。6.担任工程部的工资核算。7.担任工程部的固定资产核算。8.担任编制工程部会计决算报表和报表阐明书。9.担任编制劳开工资统计报表。10.完成财务担任人交办的其他事宜。八、工程技术部职能 1、贯彻执行国家、铁道部、交通部、建立部及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。根据本标段施工承包合

7、同、设计文件及业主有关技术要求，在集团公司工程部经理和总工程师指点下，担任工程的施工技术管理。 2、落实施工预备阶段的场地布置，担任编制年、季、月度施工组织设计方案。规划大型施工方案、工艺，督促分工程部编制完成施工组织设计、大型施工构造施工图、艰苦或创新工艺实施细那么，担任审查并同意实施。 3、担任工程技术、工程调度、工程质量、平安管理任务的对外联络和协调，担任与业主、设计、监理等单位相关部门的日常联络。参与由业主、设计、监理等单位主持的相关会议及技术讨论会，并担任落实会议精神。协助总工程师组织本标段技术任务会议和施工方案讨论会等。 4、担任本标段施工质量的控制和管理，协助管理者代表担任落实各

8、级质量管理体系的建立，按ISO9001-2000规范，制定有关质量管理制度。制定有关施工工序质量控制管理制度，担任日常工程质量检查及施工质量监察任务。组织工程开工验收前的自检。督促落实按照工艺规范施工，与集团公司工程部指点和有关部门一道确保工程质量到达验收规范的优良等级。 5、制定实验规划，检查、审核主要资料实验成果并提出意见。 6、审核艰苦施工方案变卦和工程变卦。担任处置施工过程中出现的疑问技术问题。对艰苦技术问题组织技术讨论会、研讨处置方法并担任报批。对工程缺陷担任研讨处置方案，采取措施予以消除。 7、担任推行运用新技术、新工艺。对主要机械设备提出功能要求，对其技术可行性、构造和操作平安性

9、进展审核确认。 8、督促分工程部确定QC小组活动、施工工法编写课题，并审核上报集团公司。 9、对平安目的的实现负全面督察责任。协助集团公司工程经理进展平安管理，制定平安管理制度，建立平安保证体系。对施工人员、机具设备平安进展检查和控制。对施工方案和措施布置平安性检查。 10、担任设计图纸、技术文件等技术资料和有关规范、规范的搜集管理。担任编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量情况和存在的技术问题及建议等。向决策层和其他部门提供有关技术资料。督促详细担任施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进展仔细的分析，必要时绘制详细的施工分解图，以利施工并能及早发现图纸中能够出现的问题。 11、按照设

10、计文件审核丈量成果，对各项工程质量情况进展数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时担任提供详实的施工资料。 12、开工前应根据业主认可的桥梁验收规范，编制施工资料的搜集和整理方案，并仔细实施。一工程技术部部长职能 1、在集团公司工程部经理、总工程师的指点下，全面担任工程的施工技术管理和调度、平安、质量等任务。 2、贯彻执行国家、铁道部、交通部、建立单位和集团公司颁发的各项法律、法规、规范、规范、规程，主持编制本部门的各项管理方法。 3、主持本工程的编制任务，监视落实情况。 4、审查分工程部艰苦施工方案和施工工艺，审核、完善总体，协助组织各级审查并担任报批。 5、指点、检查分工程部的施工技术、平

11、安、质量等任务的实施情况，主持平安、质量的评选任务。 6、担任编写本部门月季任务方案。 7、审核各类上报技术文件、任务联络单等。及时处置有关技术问题，遇艰苦、疑问技术问题及时报告、研讨处理方法。 8、完成指点交办的其他任务。二工程师岗位职责 1、在工程技术部部长的指点下进展日常施工技术指点和消费调度任务。 2、掌握各分工程部主要施工机械设备、通讯、人员配置、协力队伍及平安质量情况，及时向集团公司工程部指点提供第一手资料。 3、担任掌握各分工程部施工进度，向建立单位和集团公司报告进度情况。 4、担任协调各分工程部之间的技术问题和通讯联络。 5、担任搜集相关的施工技术资料。 6、编制工程调度简报。

12、7、完成指点交办的其它任务。九、方案运营部职能1、按时编制上报、下达月方案及周方案；编报基建及劳务工资报表，要求各分工程部每月上报方案及方案完成情况。2、根据施工组织设计编制网络方案，年度、季度方案，并确定各阶段单项工程目的控制点。3、建立健全各类台帐、登记及时，全面准确。4、图表上墙，每季度写一篇统计分析。5、根据下达单价编制方案单价。6、根据施工图和分割后预算编制方案本钱及工料机分析，并逐项分解落实到分工程部及分包方。7、编制验工计价报表及相应的实践本钱和工料机支出明细统计资料。8、建立方案、实践本钱台帐，每季度进展一次本钱分析。9、做好提高经济效益的建议方案。10、有方案、有组织、有目的

13、的协助分工程部开展索赔任务。11、根据变卦联络单、签证及时编报概预算。12、资料齐全，附有变卦图纸及人工、机械台班工程量清单，并建立签字制度。13、严厉审查资质，了解资信和偿债才干。14、加强合同管理，完善合同条款，就主要条款中任务内容、工程量、工期、价钱、平安质量、双方责任、法律责任，参与商务合同的洽谈。15、加强合同的评审，按程序签署合同。16、建立管理制度、加强合同文件管理，及时办理结算与决算。17、对分工程部的合同管理任务进展指点、监视、检查。一方案合同担任人岗位职责1、贯彻执行集团公司有关方案、统计、本钱核算、验工计价、索赔的管理制度、方法。2、根据施工组织设计组织编制工程年度、季度

14、、月度施工方案。3、组织对分工程部的工程概预算分割。4、组织指点分工程部工程索赔任务的开展，并对造价进展审核。5、及时掌握工程完成情况，并及时提供统计分析资料，为指点决策提供根据。6、组织对分工程部方案执行情况、统计资料搜集整理、索赔资料搜集、预算的编制、合同管理评审、本钱控制、业务台帐进展检查，有针对性的制定整改措施并督促落实。7、参与合同评审及商务洽谈任务。8、组织召开年度方案业务任务会，进展总结、评审。二造价工程师岗位职责1、造价工程师在方案合同担任人指点下开展任务，担任工程造价的管理任务。2、熟习工程性质、工程图纸、工程概略、招招标文件。3、及时了解工程进度，检查已完工程、跟踪实施过程

15、发现与合同文件的不一致性，编制变卦及索赔清单。4、督促、检查分工程部及时办理工程签证手续。5、指点、参与编报补充概预算。6、担任与业主进展索赔工程的技术谈判。7、及时准确地向工程经理提供补充概预算编制分析报告。三物资机械担任人岗位职责1、规划、设计并根据实践情况及时调整工程物资、机械管理任务的机构设置、运作方式、管理层次、管理分工；2、主持制定物资机械管理的相关制度并组织贯彻落实；3、主持大中型设备和主要资料的招议标采购；4、组织编制、执行主要机械设备配置方案和主要资料供应方案，使之满足施工组织设计要求；5、严密结合平安质量管理要求，指点、督促大型设备和主要物资的质量验收、日常保管保养等重要环

16、节；6、指点施工单位和相关部门做好责任本钱中与物资设备相关的预测、控制、核算及分析任务；7、组织指点施工单位及时编报并审核验工计价中与物资机械相关的资料；8、结合工程款项的收入情况，编制物资、设备的用款及支付方案；9、组织机械设备和资料管理方面的专业检查。四物资机械工程师岗位职责1、协助施工技术部门和施工单位规划、核算各单项工程所需的机械设备配置；2、参与集团公司订购的大型水上施工船舶的方案、监造、实验、交接，重点督促施工单位的运用和管理；3、编制由工程经理部组织招议标采购设备的相关文件并详细实施；4、指点施工单位对所定购设备的消费、质量、包装、运输、安装、调试等进展全过程监控和督促；5、配合

17、消费指挥部门调度大中型机械设备的日常运用，经济合理地满足消费需求；6、指点督促施工单位开展大型设备的单机本钱核算和工程机械费本钱的综合核算；7、定期组织检查施工单位的机械设备管理台帐及相关资料。五物资资料工程师岗位职责1、编制甲供主要资料的年、季、月度恳求方案并实施催运；2、办理甲供主要资料的货款结算和相关费用的分解、转账；3、审核施工单位对甲供资料的验收单证及供方提供的质量保证资料；4、协助施工单位做好甲供主要资料的抽检取样，监视、检查工程工程主要资料的质量；5、协助施工单位调查供应市场并审定合格供应方；6、办理工程构造资料的供方资历报审；7、指点施工单位对资料的验收、保管、保养、发放、核销

18、、回收、利旧等专业任务。六平安监察担任人岗位职责1、在工程部经理与总工程师的指点下，担任工程部平安消费和船舶及其他大型设备的平安管理任务。2、仔细执行国家及行业有关平安任务的法律法规，严厉执行上级有关平安任务的各项规章制度。主持编制工程部的有关平安消费、文明施工的各项管理方法。3、主持工程部的编制任务，担任的内审和外审任务。并担任监视落实。4、担任组织施工现场的平安检查和季度考评任务，平安消费会议组织。 5、组织对施工现场的事故隐患进展分析，并按“四不放过的原那么实施纠正和预防措施。 6、处置普通工伤事故，协助处置艰苦工伤、机械事故，遵照“四不放过原那么处置事故，并采取有效整改措施，防止再发生。7、完成指点交办的其他任务。七平安员岗位职责1、贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，组织参与平安设备、施工用电、施工机械的验收。2、监视、检查操作人员遵章守纪。组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录。3、掌握平安动态，发现事故苗子及时采取预防措施。4、制止违章作业，严厉平安纪律