土建工程施工进度的控制与管理总结

1、土建工程施工进度的控制与管理总结从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进

2、度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期1 限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损伤，也会对社会效益带来一定影响。二、影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目标施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者

3、是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。由于工程项目标施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为能够有效控制的。而且也不止是施工单位能够影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，由于人力资源的配置不尽公道，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能导致施工的效率较低，使得施工的资源被

4、闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程能够准期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工2 条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的标准和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的

5、影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是能够避免的。三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程能够准期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一

6、个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告3 的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的相同能够畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工能够连续进行。在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项能够及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应

7、，以及施工的计划和资金的筹备都能够有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资能够顺遂投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行公道的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的

8、风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分共同和支持的，必须要及时的进行相同和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理能够有效进行。四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目标规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进

9、度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调相同，确保各个单位在时间上能够达成一致。五、总结对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目标施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措5 施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目标顺遂竣工。二O一一年四月二十日第二篇：施工进度控制施工进度控制 1一、施工进度划分为：施工总进

10、度计划，单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。二、施工进度计划编制步骤：划分施工过程计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的持续时间编制施工 初始方案检查和调整施工进度初始方案三、编制施工进度计划常用的表达形式：主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等四、流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，勉力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。流水施工参数：工作持续时间，流水节拍，流水步距，流水施工工期。等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和个作业

11、队流水节拍是一个常数；其特点，是所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成所有工作的时间。组织施工流水的过程：划分施工过程组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业个作业队工作适当搭接流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔无节奏流水施工：流水组中个作业队的流水节拍没有规律六、双代号收集图的绘图规则：1、双代号收集图必须正确表达已定的逻辑关系2、严禁出现循环回路3、在节点之间严禁出现带双箭头或没有箭头的连线4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，能够使用母线画法6、在双代号收集图中应只有一个其节

12、点，在不分期完成任务的收集图中，应只有一个终节点，在其他节点应当是中央节点七、双代号收集计划时间参数有：工作持续时间、工作最早开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。八、施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。类型：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。施工进度计划调整方法：1、改变某些

13、工作之间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间3、资源供应的调整4、增减施工内容、增减施工量、改变起止时间第三篇：市政工程施工进度管理与控制论文市政工程施工进度控制的含义及重要性市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的所有活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目

14、标经济效益是否能够完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。市政工程施工进度管理存在的问题针对市政工

15、程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才能够将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。（一）制约因素偏多在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目标施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能由于某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，公道制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上

16、来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。（三）计划与实际工作脱节计划与实际工作相互脱节，可能是由于进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是由于认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。市政工程施工进度管理与控制（一）公道制定施工进度控制计划施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺遂地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的谋划方针，做好

17、目标责任书的公道设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，公道地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。1.施工总进度计划总进度计划的公道编制，能够推动市政工程项目标顺遂开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项

18、目等的公道安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。2.单位工程施工进度计划单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都能够顺遂地进行下去。（二）利用技术措施来控制工程进度为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做

19、好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理标准的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。（三）利用组织措施来控制工程进度在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政

20、工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺遂、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互共同。由于这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目标管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行公道的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照积年以来的统计资料进行公道的分析，这样才能够针对出现的影响因素做好概率统计，同时也能够展望并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才能够将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工

21、单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺遂进行下去。（四）严格监控进度的执行情况在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度定时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行及时的监控，这样不但能够满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织

22、设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，经常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就能够降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。第四篇：建筑工程施工进度管理与控制研究建筑工程施工进度管理与控制研究摘要：放眼全球，建筑工程项目标数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一。因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，从而若何有效地进

23、行进度管理与控制、保证施工过程的公道性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。因此，在文章中，作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条若何有效管理和控制工程进度的建议。关键词：工程；建筑；进度管理；提高随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺遂完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目标施工进度，而且高效的进度管理还能够降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

24、1进度管理与控制的必要性所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行公道的规划和安排，保证企业内部的资源能够被公道高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了

25、建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，公道的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够定时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。2进度管理与控制的影响因素建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：2.1施工技术。如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不公道的施工方案，或者施工操纵流程出现了

26、问题，就会严重拖慢施工的进度1。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，由于施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有虔诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。2.2施工环境。建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中

27、就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。2.3施工进度管理计划的编制。现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况2。而且施工计划很大程度上属于对未来的展望，和现实情况会有较大出入，有部分

28、环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够公道，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。2.4施工材料。建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了

29、不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺遂进行以及良好的施工质量。3若何有效对建筑工程进行进度管理与控制3.1强化企业组织管理。建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。3.2重视工程进度管理。建筑工程施工管理的进度

30、管理与控制的重要性不单单需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉共同进度管理。同时还能够辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极共同进度管理的工人，激励更多的施工人员自动共同进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平3。3.3科学编制进度计划。科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的

31、计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中4。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学公道，企业资源利用的恰当高效。3.4培养高素质管理人才。理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的共同，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或

32、者科研机构培养的专业人才，这类方式的优点是能够降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这类方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这类方式也往往需要企业投入更多的培养成本5。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也能够带来企业外部的进度管理新理论和知识。3.5及时更新施工技术。施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，

33、没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不单单是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。4结束语由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理

34、的各种因素，以及若何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。参考文献：1荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制j.信息化建设，2016（4）：148.2郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制j.科技与企业，2014（10）：78-78.3卢学智.建设工程施工现场的进度管理与控制j.科技创新与应用，2015（22）：241-241.4王乔华.建筑施工阶段进度管理与控制浅析j.城市建设理

35、论研究（电子版），2014（22）：244-244.5王家法.建筑施工阶段进度管理与控制浅析j.低碳地产，2016，2（14）：22-22.第五篇：施工项目进度控制总结施工项目进度控制总结标准第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。一、进度控制总结的依据标准第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划

36、，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。二、进度控制总结的内容标准第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进看法。1 目标完成情况(1) 时间目标完成情况。能够通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期缩短

37、工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。(2) 资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数建筑面积劳动力不均衡系数 = 最高日用工数平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。(3) 成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际

38、成本节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。2 进度控制中问题的总结这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，能够定量地计算，指标与前项相同；也能够定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。3 进

39、度控制中经验的总结经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的能够为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验能够从以下几方面进行：(1) 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。(3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标

40、准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。4 提高进度控制工作水平的措施措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：(1) 编制更好的计划的措施； (2) 更好的执行计计划的措施； (3) 有效的控制措施。 5 总结的方法(1) 在计划编制、执行中，应积累资料，作为总结的基础； (2) 在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息； (3) 召开总结分析会议；(5) 尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性； (6) 总结分析资料要分类归档。小学现代远程教育工程设备管理制度远程

41、教育设备是保证项目工作正常开展的物质基础，是国家投资建设、黉舍负责管理使用的国有资产，必须落实专人管理，建帐上册，定期维护，保证其正常运行和长期使用，真正发挥作用。一、项目设备实行专人管理，落实责任制。一线教师是项目设备的使用者，必须尽职尽责管好、用好设备。二、按照“模式二”分标填写设备登记册，建立设备安装、使用、维护档案。在资源设备使用登记表上对使用运行情况做出记录。三、使用者操纵必须符合相关设备的技术标准要求，符合有关安全规定和使用规则，不得拆卸各种设备有故障及时向技术人员反映。四、做好日常维护保养与记录，使项目设备时刻处于完好状态，保证设备正常运行。保证接地良好，注意电器设备的防雷、防尘

42、、防潮、防盗和定期保养工作。五、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下载、浏览教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用。六、任何黉舍和个人不得以任何借口将项目设备出借、转让、变卖，决不允许被个人挤占挪用。七、建立损失赔偿制度。因管理不善或使用不当所造成的财产损失必须追究责任，责任人照价赔偿，损坏设备必须尽快恢复工作功能。一、工作职责负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为： l、项目标建议书和设计任务书的编制工作。2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。3、协助招标办公

43、室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。6、工程项目标报建工作。7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期8、工程物质采购及供应管理。9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和相同。12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。13、工程验

44、收及实物交接。14、完成领导交办的其他工作。二、工作目标要求l、熟悉掌握建设管理相关法令、法规及规章制度。2、熟练应用相关技术标准、标准及新技术、新材料、新标准。3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作标准有序，科学公道，优质高效。4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。5、提倡自动、创造性的工作方式。6、确保工程管理的各项目标按期完成。三、工作内容及程序 (一)工程资料管理：1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办

45、公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单，由项目管理工程师审查并提出看法后报总工程师和分管处长审核。5、黉舍用户单位提出要求设计更改或工程洽商，由各项目管理工程师核定(重大设计更改看法：如布局体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整，由总工程师批准，报分管处长审定签发)，原件由总公办进行编号、分类、归档。 (二)

46、图纸会审：1、设计图纸分内外两次进行会审。2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的公道性、经济性、建筑的功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺提出审查看法和修改看法报总工程师审核。3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。4、经上述程序后，项目管理工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报总工程师审定批准后执行。(三)开工准备和报建：l、办公室负责工程报建的实施和管理。主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划

47、许可证“建筑工程施工许可证和质量监督手续等：项目管理工程师协助提供相关资料和表格。2、办公室负责土壤氡气检测、白蚁防治、空气质量检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。3、项目管理工程师负责作好“三通一平准备工作，由专业工程师共同组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。4、项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。5、项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点(坐标原点和水准基点)；并提请办公室主办人员安排规划部门放线和验线。(四)开、竣工日期签认：1、施工单位上报的开、竣工

48、报告，由各项目管理工程师根据施工合同审核后签认。2、工期耽误、增补：三天之内，由各项目管理工程师审核报总工程师核定，三天以上由分管处长组织相关人员进行讨论并核定。(五)潜伏工程、现场签证和清单综合单价调整签认：l、施工中的潜伏工程，凡不涉及重新计量、计价的，由项目管理工程师、监理工程师验收签证；如涉及重新计量、计价的，需报总工办复核。2、施工中的设计变更、工程洽商(技术核定)，按“图纸资料管理”的相关程序签认。3、施工中的现场经济签证，实行会签审核制度。由监理工程师(监理单位的造价工程师应签明工程费用调整的计算原则)、项目管理工程师、总工程师、分管处长依次进行审核签认。4、施工中的清单综合单价

49、调整，由项目管理工程师在认价单上签署调整看法：属材料需重新定价的，由施工单位向经济技术部提出书面认定（项目管理工程师应在申请书上签署看法)属项目特征、工作内容发生变化的，由总工办组织核定：并由总工办实施新的工程量清单综合单价的编制，新编制的工程量清单综合单价实行审核、会签。会签程序：施工单位项目管理程师总工办造价审核工程师总工程师工程部专用章。 (六)物资设备供应：1、各部门及相关人员应按照批示部物资设备管理办法的有关规定认真履行职责。2、招标办公室负责甲供材料、设备的招投标工作。3、经济技术部负责甲供材料、设备的采购和供应。4、项目管理工程师协助提供材料、设备的需求计划。 (七)工程验收，质

50、量等级核定：l、分项、分部工程，由项目管理工程师组织验收、评定。2、专项工程，由总工程师组织验收、评定。3、单位工程，由分管处长组织有关部门进行验收和评定。 (八)合同管理：l、经济技术部负责各项合同的签署工作，招标办公室、项目管理工程师共同提供技术支持文件。2、合同签定实行审核会签制度。3、合同签定后，移交给办公室统一管理并归档。办公室将合同复印件分发给监理单位或施工单位(仅限施工或监理合同、分包合同)、项目管理工程师、总工程师、分管处长。四、工程现场管理实施办法 (一)工地例会制度：各工程项目应建立工地例会制度，定期检查施工单位和监理单位的工作，发现并解决工程施工过程中存在的问题；要求对工

51、程情况做到八个有数： l、对工程形象进度心中有数。2、对施工、监理人员活动情况心中有数。3、对各承包单位交叉施工情况心中有数。4、对主要材料、设备进场情况心中有数。5、对设计修改、变更情况心中有数。6、对分项、分部工程质量情况心中有数。7、对工程款的拨付情况心中有数。8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。 (二)工程质量管理：工程的施工质量采用事前控制的方法并贯穿全过程：1、要求施工单位建立健全质量保证体系和保证措施：并切实付诸实施。2、要求监理单位制定符合工程实际的监理规划和监理实施细则等监督机制。3、项目管理工程师应了解项目施工的难点和重点，并且在

52、施工前组织监理、施工单位进行专题研讨，制定技术措施。4、坚持对潜伏工程验收进行检查。5、加强对主要原材料、半成品、构配件质量的控制。6、项目专业工程师应认真做好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技术参数是否符合要求，并办理签证手续。(三)工程进度管理：1、工程一开始，就要求施工单位按合同约定的总工期编制工程进度计划，并以之作为进度控制的依据。2、制定工程分阶段的工期控制计划，随时了解和掌握项目标进度动态情况。3、要严格控制设计变更，避免因设计变更导致工期顺延。4、项目管理工程师负责组织和协调好甲方分包单位与总包单位的共同与交叉施工，防止相互推委而造成工期顺延。原则上，

53、分包单位厘月艮从总包单位的统一管理。5、在施工的全过程，应定时完成各阶段的工程进度，若有滞后，要及时采取补救措施。施工中出现的困难和问题，应及时向批示部有关部门和分管处长汇报，不得无故拖延。 (四)工程成本管理：l、项目管理工程师应严格控制工程变更签证，最大限度地减少由于变更带来的成本增加。2、严格按照合同执行工期、质量控制，避免由于工期延误、质量返工而导致成本增加。3、凡涉及增加成本的事项均按有关会签程序执行，层层把关。 (五)验工计价审批及工程进度款拨付：l、项目管理工程师应根据工程的进度、质量情况，对经监理工程师审查后的验工计价单进行审批。2、施工过程中的经济签证、工程量清单综合单价调整

54、应及时办理签认手续并随每次验工计价同时报验，按相关程序一并审批，不能留到工程竣工后办理。3、工程进度款拨付，原则上按合同执行，项目管理工程师能够对拨付工程进度款提出调整看法，以利于调动施工单位的积极性或予以惩戒。4、工程进度款执行汇签制并按相关程序进行逐级审核签认。 (六)竣工验收、交付使用阶段的管理：1、竣工验收前，项目管理工程师应督促施工单位、监理单位完善竣工验收资料，作出“工程质量评估报告”。消防、电梯等专业验收由项目专业工程师及时组织实施，办公室负责联系政府有关部门。2、在完成分部、分项工程和专项工程验收后，由分管处长组织相关部门进行单位工程验收。3、项目管理工程师应督促施工单位按照验

55、收会议提出的看法认真进行整改，限期完成；经复验合格后，向用户单位办理工程移交手续。4、在保修期内，协助相关部门监督施工单位做好维修服务工作；5、项目管理工程师根据审定的竣工图与竣工资料对施工单位报送的竣工结算进行初审，竣工结算书由总工办上报黉舍审计处，并协助审计处完成结算审计工作。6、项目管理工程师协助办公室督促施工单位办理完成工程竣工备案和城建挡案归档等手续。(七)材料设备管理：严格执行批示部物质设备管理办法，各部门及相关人员应密切共同，制定甲供和乙购材料设备的分类以及甲供材料设备的招标、采购、供应计划。l、经济技术部要做好工程准备和施工过程中的材料设备供应，全力保障施工现场的需要，做到材料

56、等施工，而不是施工等材料。2、经济技术部应建立合格供应商的有关档案，深入建筑材料市场进行调研，熟悉市场行情，掌握市场变化，为采购到货真价实的物资设备提供保障。3、物资管理人员应随时与施工现场相同，定期参加现场的工程例会，掌握采购计划与材料供应的落实情况。4、物资管理人员要随时深入施工现场，对甲供材料的进场组织验收，做好与施工单位的核对清算工作。5、项目管理工程师要对工程材料的使用和质量进行确认，并对材质证明资料进行管理。6、项目管理工程师应会同监理工程师对工程建设材料设备及构配件进行检查、试验和复检。第二篇：工程建设批示部会议制度三环路工程建设例会制度为保证三环路项目推进工作顺遂实施，严格按照

57、有关标准标准，强化工程质量、安全生产和文化施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺遂实施，特制定本制度。一、工程例会制度为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。（一）会议时间地点定于2012年3月17日起， 每周六上午9点召开工程例会，会议地点批示部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。（二）参加人员批示部批示、常务副批示、副批示；各部部长、副部长；各部有关工作人员；其他有关部门单位人员列席。会议由批示召集并主持，批示因故不能参加，由常务副批示召集并主持。（三）例会内容听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调

58、落实解决，安排部署下一阶段工作重点。1.传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；2. 通报有关情况，布置相关工作；3.各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文化施工情况；4.下一步工程计划及安排情况；5.工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；6.需要协调解决的问题；7.研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出公道化建议。（四）有关要求严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副批示请假并指派专人代替。二、每日例会为保证三环路工程的顺遂实施，解决项目推进工作

59、中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。（一）会议时间地点会议时间原则上于 每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在批示部402会议室，可根据情况另选地点。（二）参加人员批示部领导、各部门副部长以上人员。（三）例会内容听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。（四）有关要求严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副批示请假并指派专人代替。三、工程专题会议为保证三环路工程的顺遂实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。（一）会议时间、地点会议时间由会

60、议召集部门安排，会议如需使用批示部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。（二）会议内容和组织会议内容根据工作实际由召集部门自行安排。会议由召集部门自行通知、组织、主持，做好会议记录及签到，涉及重要事项由召集部门整理相关会议纪要，并报综合部存档。第三篇：建设批示部工作制度建设批示部工作职责1、负责批示部项目建设全面工作。2、研究贯彻执行国家基本建设方面的法令、法规，落实党委行政对该项目建设的政策和重要指示精神等有关问题项目。3、传达贯彻执行党委行政决定，重大问题及时汇报。4、讨论研究建设中的工作计划与进度，目标与任务，方案与措施。5、讨论研究项目建设中重要问题，如项目