科技投入案例分析-金发科技

1、科技投入一案例分析金发科技金发科技股份有限公司是一家专业从事高性能新材料 研发、生产和销售的国家重点高新技术企业。公司成立于1993年，以2万元开始创业，发展到现在的总资产逾70亿元、年产销 近100亿元的行业内首家上市公司，是中国最大的改性塑料生产 商，其年产值超过行业第2名到第20名的总和，连续10年稳居 行业第一o金发科技的持续快速健康发展得益于不断创新，大力推 进创新型企业创建工作。引用董事长袁志敏的话来说，“没有自 主创新就没有金发科技的今天，更不会有金发科技的明天。”1技术创新，金发科技立企之本金发科技股份有限公司（以下简称金发科技）之所以能够 保持持续、快速、健康的发展，其中最主

2、要的原因就是通过坚持 自主创新，形成了自有的技术创新体系，铸就了企业发展的核心 竞争力。平台创新，夯实企业根基金发科技实行集中资源、重点、突破战术，加大科技投入力 度，组建出了一个具有持续科技创新条件和能力的改性塑料行业 内领先的创新科技平台：(1)组织保证。在已建成的国家认定企业技术中心、广东 省级重点工程技术研究开发中心、博士科研工作站等创新平台基 础上，成立了技术委员会、专家咨询委员会、保密委员会、知识 产权管理委员会；为进一步强化资源整合，先后组建了金发科技 研究院、塑料改性与加工国家工程实验室，加强前瞻性、共性技 术及重大项目的研究，实现持续创新。(2)制度保证。在科技项目和知识产权

3、管理方面，出台了 广州金发科技股份有限公司创新奖励办法、广州金发科技 股份有限公司科研项目管理办法、广州金发科技股份有限公 司重大项目决策办法、广州金发科技股份有限公司创新发展 基金管理办法、保密工作制度、广州金发科技股份有限 公司知识产权管理办法、档案管理办法、商标使用管理 制度等一系列管理规章和制度，从制度上保证了金发科技的可 持续发展。(3)设备引进。购置了 500多台套、价值1. 7亿元的国 际先进研发实验仪器、设备。2006年9月，金发科技实验室通过 国家实验室认可委认可，成为中国改性塑料行业首家国家认可实 验室。同时，建立了 21000平方米的塑料改性、加工实验室及中 试车间，为技

4、术的可持续创新提供了先进的硬件条件。(4)人才支撑。金发科技大力实施人才强企战略，坚持 “以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发现、培养、使用、凝 聚和服务科技人才作为重要工作，凝聚、造就了一批高层次专业 人才、复合型人才、高技能人才和专有技术人才，并努力创造人才辈出的良好环境和文化氛围，充分发挥科技人才的积极性和创 造性。形成了以中国著名材料科学家、两院院士师昌续为首席科 学技术顾问，包括7名中国工程院院士及20名高级专家的顾问团 队；形成以黄险波博士、李建军博士为技术带头人，包才S45名工 学博士、107名硕士、100多名资深工程师的科研开发队伍。同时, 金发科技还依托院士工作站、博士后科研

5、工作站、产学研合作研 发中心等，加强与中国工程院、中国科学院、中山大学、华南理 工大学、北京理工大学等科研院所、高校合作，建立了高层次科 技创新人才的培养基地。(5)知识产权。随着金发科技的持续快速发展，知识产权 的重要性也日渐凸显。近年来，金发科技大力推行知识产权发展 战略，争创知名品牌，先后在国内及美国、日本、德国、加拿大 等30多个国家注册了 KINGF/W标，并被认定为广东省、广州市 著名商标。公司还加大专利申请力度，近五年来，公司先后申请 专利65项，已获授权的达13项。随着金发科技实施知识产权发 展战略，有效的保障了自主创新持续发展。机制创新，金发科技动力之源(1)激励机制。金发科

6、技在创业过程中，依托“蛋糕理 论”创造性地确立了 “限制性期权股份制”，确保了公司人才队 伍的稳定，充分发挥了各类人才创新的积极性，并取得了显著成 效。建立和完善公司高级管理人员和核心技术人员激励约束机制， 激励公司高级管理人员和核心技术人员更积极主动地开展创新。 2005年6月19日，公司被确定为第二批“股权分置改革试点”企业之一，成为广东省唯一进入试点的民营科技企业。 借此机会， 公司拿出1690万股份奖励给科技人员，使公司的“主人”由 25 人增加到118人。2006年，金发科技又推出符合企业实际的股票 期权激励计划，使148名骨干员工成为“期股”股东。正是由于实施了有效的激励，为广大员

7、工提供了广阔的 发展空间，使员工们自觉把个人的成长和自我价值的实现融于公 司的事业和发展中，保持了人才队伍的高度稳定。创业十五年来， 金发科技的骨干人才无一流失，并大大刺激了公司各类人才的创 新积极性和主动性，激励技术人员不断开发出适应市场需求的新 产品。(2)科研经费投入机制。建设创新型企业，加大科技经费 投入是强有力的保障。为保证科技资金投入，金发科技制定了金 发科技股份有限公司科技资金管理办法，使技术中心的研究经 费能够及时到位，保证了正常的科研运作。办法明确规定： 公司每年按不低于产品销售额 5%提取科技资金。因此，公司科 技经费投入增长幅度逐步接近或达到同行业国际先进水平，近三 年累

8、计科研投入超过7亿元。产学研合作方式创新，提升产学研合作水平金发科技的产学研合作方式，突破传统形式，取得了显 著成绩。在产学研合作层次和领域方面，发挥高等院校和科研机 构“智囊库”和“信息库”的作用，使高校、科研院所、咨询机 构的权威专家共同参与金发科技的战略决策。在合作的项目上，重点选择一批应用面广、产业关联度大、作用力强的共性技术， 组建更加紧密的联合攻关团队，集中资源，重点突破。同时加强 “产产合作”，对产业关联度大、作用力强的共性技术进行联合 攻关。在产学研合作的道路上，金发科技取得了突破性进展， 体现在与高校、科研院所共同建立中试基地，合作成立股份制公 司，推动全行业范围的产学研合作

9、平台的建立。参与行业建设方式创新，规范行业建设参与技术标准制定。金发科技积极参与国家、行业标 准的制定，主持制订了 36项国家、行业标准，占领了行业制高点。组建标准化分会。金发科技牵头组建了全国塑料标准 化技术委员会改性塑料分会。编辑出版专业书籍。编著出版了五部专著，其中阻 燃苯乙烯塑料是改性塑料行业唯一由企业人员编著并由科学出 版社出版的学术专著。创新，金发科技腾飞之翼自1993年成立伊始，公司积极实施品牌战略，发展 “KINGFA宸发”品牌系列产品，通过各种有效措施提高公司产品 的品牌形象、国际知名度和竞争力，形成了技术含量、附加值、 市场占有率都较高的系列产品，具体经验如下：产品质量，是

10、品牌建设的基础高质量是品牌的坚实基础，只有不断推出高质量的产品， 才能在市场竞争中有长盛不衰的品牌，这是世界著名企业的成功 经验，也是金发科技一直以来秉承的理念。金发科技在保证产品 质量方面，实现了与国家质量管理接轨，提高了产品知名度，具 体做法是通过质量体系认证、引进新技术、使用先进生产线、制 定质量方针等措施来保证产品质量。公司于1998年12月通过了： IS09001质量体系认证，并于2001年7月进行了换版认证工作。 在紧抓质量的同时，公司也关注员工的健康及环境管理，于 2003 年11月通过了 IS04001环境管理体系及 OHSAS1800职业安全健 康管理体系认证，为员工营造舒适

11、健康的工作环境。科技创新，是培育名牌的重中之重影响名牌发展的因素很多，技术进步是其中最重要的因 素之一。培育和发展名牌，首先要立足科技进步。金发科技立足 于长远发展的战略，进一步加大技术改造的投入，加速建立健全 以企业技术中心为核心的技术创新体系，密切与大专院校、科研 机构的联系，充分利用大学、科研所丰富的技术资源，结合企业 的创新能力，将基础研究成果迅速转化为技术，进而应用到生产 上，以多种形式推动科技与经济结合，走产学研之路，依靠科技 进步开拓创名牌产品新局面。诚信服务，是提升品牌美誉的关键良好的服务体系能加快品牌的形成，优质服务不仅能保 证优质产品的正确使用、使其质量优势充分体现出来，更

12、重要的 是在服务过程中企业员工通过与客户之间的直接接触，架设起情 感的桥梁，建立良好关系，进而提高顾客的忠诚度，以维系顾客。 品牌是由自己的庞大的顾客群托起的，而优质服务正是形成这一 顾客群的催化剂。金发科技的经营理念是“订单就是命令，合同 就是老大”，从朴实的语言中可以看出金发科技为履行对客户的 承诺所做的努力。同时，金发科技执著地坚持着“诚信赢得客户” 的原则，赢得了合作伙伴的支持与信赖。品牌延伸，建立金发产品树利用“KING FA/金发”品牌的市场影响力，实现品牌产 品的系列化和多元化。一是充分利用成功品牌“ KINGFA宸发”价 值，实现同功能产品的系列化，为下游企业提供多样化的选择，

13、 巩固和强化自己的品牌；二是利用“KINGFA宸发”品牌的无形资 产，不断开拓新产品市场，利用名牌效应迅速扩大公司生产规模 和市场占有率，实现品牌厂品系列化、多兀化，将“KINGFA/ir发” 品牌做大做强。商标保护，是品牌建设的前提金发科技非常重视商标管理工作，根据中华人民共和 国商标法和（中华人民共和国商标法）实施细则制定了公司 商标管理制度，使公司商标管理规范化、制度化，并由人力资源 管理部门负责商标的日常管理和法律问题处理。公司自2001年开始，先后在俄罗斯、印度、美国、日本 等30多个国家注册KINGFA商标，努力创建驰名商标，提升品牌 知名度。3管理文化创新，营造优良发展氛围从20

14、00年开始，金发科技就把培育和建设企业文化提上 议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步形成了金发科技“以 人为本”为核心价值观的创新型文化，对金发科技的发展和壮大 起到了很好的促进作用。金发科技将公司的生存和发展与国家利益、社会利益结 合在一起，以此为依据确立了公司“创世界品牌，建百年金发” 的发展目标，并形成了 “以人为本”为核心的价值体系， 主要有: “不断改进，挑战极限”的质量观，“订单就是命令，合同就是 老大”的经营观，“以人为本、注重激励”的管理观，“人才是 公司最宝贵财富”的人才观，“激励创新，改正失败，追求卓越” 的卓越观。在“创世界品牌，建百年金发”的发展目标引领下，金 发科技逐渐形成了蓬勃向上的“创新、求实、拼搏”群体意识。 创新，就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先 进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造 出具有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品，创造世界知 名品牌。如果说金发科技创新的动力是“创世界品牌，建百年金 发”的宏伟目标，那么“以人为本，注重激励”的管理