项目管理软件在工程进度管理中的应用和研究

1、.PAGE ：.；PAGE 44工程管理软件在工程进度管理中的运用和研讨 摘 要 Microsoft Project 2002是微软公司开发的工程管理软件，它运用工程管理的概念，有效地协助 用户创建工程方案、管理和分配资源、跟踪工程进度、以及控制工程本钱，遭到了宽广的工程管理任务者的青睐。Project采用网络图表示工程活动的依赖关系，以及处在关键线路上的活动，采用里程碑图标识工程方案的特殊事件或关键点，采用关键途径法CPM和方案评审技术PERT，在曾经分解的任务义务之间建立相关性，按CPM或PERT的计算规那么计算每个义务和工程的开场和完成时间，每个义务的时差，以及自动计算并识别出关键途径。

2、在现实企业的运用过程中，它充任着企业的经济分析师和工程师的角色Abstract:Pick to Microsoft Project in 2002 is Microsoft development Project management software, it USES the concept of Project management, effectively help users to create Project planning, management and distribution of resources, tracking, and control the Project sc

3、hedule, the Project cost of Project management of workers.Project using network diagram that Project activities, and the dependence on the key circuits in the activities, using milestone charts of special events marking Project plan, or key critical path method (CPM) and PERT (in introducing PERT),

4、the decomposition of the task has been established between CPM or by introducing PERT, the rule of calculation of each task and Project start and finish time, each task of jet lag and automatic calculation and identify the key path.In the reality of the enterprise application process, it ACTS as the

5、 enterprises economic analysts and engineers roles.关键字：工程进度管理 进度管理优化Key words: the project schedule management progress management optimization TOC o 1-2 h z u 目 录 HYPERLINK l _Toc202030906 1. 绪 论 PAGEREF _Toc202030906 h 3 HYPERLINK l _Toc202030907 11工程工程管理的涵义 PAGEREF _Toc202030907 h 3 HYPERLINK l _

6、Toc202030908 12工程进度管理在工程工程管理中的重要位置(附图表) PAGEREF _Toc202030908 h 3 HYPERLINK l _Toc202030909 13建筑行业的现状和开展趋势 PAGEREF _Toc202030909 h 3 HYPERLINK l _Toc202030910 14工程工程管理软件运用的势在必行 PAGEREF _Toc202030910 h 5 HYPERLINK l _Toc202030911 2. 工程管理软件的分类及性能 PAGEREF _Toc202030911 h 7 HYPERLINK l _Toc202030912 21工

7、程管理软件简介： PAGEREF _Toc202030912 h 7 HYPERLINK l _Toc202030913 2 . 2 project简介 PAGEREF _Toc202030913 h 8 HYPERLINK l _Toc202030914 3. 工程管理软件在进度管理中的运用 PAGEREF _Toc202030914 h 13 HYPERLINK l _Toc202030915 3.1 跟踪工程进度 PAGEREF _Toc202030915 h 13 HYPERLINK l _Toc202030916 3.2.更新义务 PAGEREF _Toc202030916 h 14

8、 HYPERLINK l _Toc202030917 4. 案例: project对建筑工程进度管理的优化 PAGEREF _Toc202030917 h 21 HYPERLINK l _Toc202030918 4.1 进度管理优化的概略 PAGEREF _Toc202030918 h 21 HYPERLINK l _Toc202030919 4.2 Project对工程进展进度跟踪控制 PAGEREF _Toc202030919 h 23 HYPERLINK l _Toc202030920 4.3 工程方案的优化 PAGEREF _Toc202030920 h 29 HYPERLINK l

9、 _Toc202030921 44 Project的缺陷工程 PAGEREF _Toc202030921 h 30 HYPERLINK l _Toc202030922 赞赏语 PAGEREF _Toc202030922 h 32 HYPERLINK l _Toc202030923 参考文献 PAGEREF _Toc202030923 h 331. 绪 论11工程工程管理的涵义工程工程管理是在资源约束条件下，为实现工程工程的目的，对工程工程总过程进展的方案、组织、协调和控制等活动的总称。无数工程建立工程实际证明，因工程工程的目的不同，工程的成果性目的存在着较大的差别，但工程工程的限制性目的那么根

10、本一样，它可以分为期限时间、进度限制、费用预算性质和质量质量规范目的。其他更详细的目的都是在上述目的根底上的分解和细化。工程建立工程的管理的要求就是经过对上述目的的有效方案、实施、控制过程，最终实现工程的成果性目的。12工程进度管理在工程工程管理中的重要位置(附图表) 工程工程进度管理是指工程管理者围绕目的工期要求编制方案，付诸实施且在此过程中经常检查方案的实践执行情况，分析进度偏向缘由，并在此根底上，不断调整，修正方案直至工程开工交付运用；经过对进度影响要素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将工程的方案工期控制在事先确定的目的工期范围之内，在兼顾本钱，质量控制目的的同时，努

11、力缩短建立工期。进度控制是工程工程建立中的并列的三大目的之一。他们之间有着亲密的相互依赖和制约关系：通常，进度加快，需求添加投资，但工程能提早运用就可以提高投资效益；进度加快有能够影响工程质量，而质量控制严厉，那么有能够影响进度，但如因质量的严厉控制而不返工，有会加快进度。因此，工程管理者在实施进度管理中要对三个目的全面系统的加以思索，正确处置好进度、质量和投资的关系，提高工程建立的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，在采取进度管理措施的时候要特别留意其对本钱和质量的影响。13建筑行业的现状和开展趋势当我们正努力于建立现代企业制度的时候，西方兴隆国家正把精神投向工程管理。美国学者David

12、Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和工程管理将起到关键性的作用。这一动向提示我们在高度注重企业管理现代化的同时，需求给予工程管理更多的关注。我国参与WTO后，国际竞争将日益猛烈，我国工程工程管理将向何方开展，现此作简要论述。 131、现状 近代工程管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于工程管理产生了浓重的兴趣。目前有两大工程管理的研讨体系，即：以欧洲为首的体系国际工程管理协会(IPMA)和以美国为首的体系美国工程管理协会(PMI)。在过去的 30多年中，他们都做了卓有效果的任务，为推进国际工程管理现代化发扬了积极的作用。而我国对工程管理系统研讨和行业实际起步较晚

13、，真正称得上工程管理的开场应该是利用世行贷款的工程鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行工程管理，缩短了工期，降低了造价，获得了明显的经济效益。以后，我国的许多大中型工程相继实行工程管理体制，包括工程资本金制度、法人担任制、合同承包制、建立监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探求推行工程管理的路子。2000年1月1日开场，我国正式实施全国人大经过的。这个法律涉及工程管理的诸多方面，为我国工程管理的安康开展提供了法律保证。应该说十多年来我国的工程管理获得的成果是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题依然不少，特别是近两年来出现的多起艰苦工程质量事故，不仅给国家和

14、人民的生命财富呵斥了宏大的损失，同时也呵斥了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与工程管理有关，都是由于工程管理不善，管理不规范所呵斥的。这阐明在工程管理这个领域我国与西方兴隆国家相比还有相当差距，其详细表如今以下几方面。 1没有一个自始至终贯穿工程建立全过程的企业性经济管理组织，“工程上马建班子，工程完工散摊子的景象还非常普遍。 2法律、法规不健全，虽然我国曾经有了相关法律、规章，但仍没有一个在工程管理专业和行业范围的指点性实施准那么(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严的景象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招招标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程。 3不注重工

15、程的可行性研讨。可行性研讨本身是对拟建工程技术上、经济上及其他方面的可行性进展研讨。其目的是为了给投资者提供决策根据，同时为银行贷款、协作签约、工程设计等提供根据和根底资料。但是许多投资者普遍都不注重工程的可行性研讨而盲目投资，往往呵斥宏大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 4工程管理人员素质普遍较低。由于我国对工程管理的系统研讨和行业实际起步较晚，到1991年才成立全国性的工程管理研讨会，也仅仅只是个二级学会。这阐明工程管理的开展现状和重要性还没有在科技教育界获得共识，也阐明了我国工程管理人才培育的软硬环境还很落后。目前我国工程管理人才培育和资质认定任务多偏重于承包商和监理工程师方面，

16、忽视了对业主工程管理人员的培训，考核和资质认定。一切这些都铸就了我国工程管理人员素质的低下。132 开展趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深化地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国工程越来越多。许多工程要经过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和运营的工程也在添加。与此同时，工程管理的国际化正构成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的工程管理国际研讨会的主题为21世纪的工程管理全球化开展，这阐明工程管理的国际化已引起国内外工程管理专家、学者的普遍注重，其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面交融，外国企业辟定

17、利用其在资本、技术、管理、人才、效力等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益猛烈的市场竞争，我国的企业必需以市场为导向，转换运营方式，加强应变才干，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求开展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的时机，并能更加容易地进入国际市场。同时，参与WTO后，在国际市场上。作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权益，并享有同等的关税减免，在“贸易自在化原那么指点下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐渐过渡到自在运营。工程管理国际化趋势的另一方面表如今：国际工程管理协会发扬更大作用

18、，国际间的学术交流日益频繁。成立于1969年的美国工程管理学会(PMI)有几十个分会，4万多名会员，包括国外分会和会员。1999年PMI网站被访次数超越百万，PMP资质论证机构也经过了ISO 9001质量论证。成立于1965年的国际工程管理协会(IPMA)那么是以欧洲国家为主体组成的。我国工程管理委员会也已参与成为其成员单位。这些组织每年都进展很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助工程管理专业人员的招聘和就业。由于工程管理的普遍规律和许多工程的跨国性质，各国专家都在讨论工程管理学科的国际通用体系，包括通用术语。14工程工程管理软件运用的势在必行伴随着Internet走进千家万户，以及知

19、识经济时代的到来，工程管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业运营管理中普及运用的速度令人吃惊，而且呈加速开展的态势。这给工程管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济曾经降临，与之相应的工程管理也将成为一个抢手前沿领域。美国著名杂志(Fortune)预测工程经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提示我们，工程管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，工程管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的工程管理是经过知识共享、运用集体智慧提高应变才干和创新才干。

20、知识经济可以了解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更注重利用智力资源。知识产生新的创意，构成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠工业、农业那样的反复、批量的消费是无法实现的，这时先进管理手段电脑又发扬了不可替代的作用。目前西方兴隆国家的一些工程管理公司曾经在工程管理中运用了计算机网络技术，开场实现了工程管理网络化、虚拟化。另外，许多工程管理公司也开场大量运用工程管理软件进展工程管理，同时还从事工程管理软件的开发研讨任务。种种迹象阐明21世纪的工程管理将更多的依托电脑技术和网络技术，新世纪的工程管理必将成为信息化管理。今后的社会谁掌握了先进的消费力谁就拥有绝对的竞

21、争力。而如今我们在这引见的这款PROJECT就是这一如今消费力。工程管理软件在建筑工程管理中的运用将是势在必行。2. 工程管理软件的分类及性能21工程管理软件简介： 2.1.1 CA-SuperProject Computer Associates International公司的CA-SuperProject是一个常用的软件，特别是在那些管理公司网络的工程管理人员、在Unix或Windows环境下的任务人员以及需求高性能程序的人中更受欢迎。2.1.2 Microsoft Project 毫不不测，作为微软家庭一员的Microsoft Project，曾经占领了工程管理软件包市场的大量份额。M

22、icrosoft Project的主要优点是它与微软其他产品Access、Excel、PowerPoint、Word很类似，菜单栏几乎一样，用户的工具栏如出一辙。另外，用户可以在运用文件之间随便地来回挪动信息资料，例如，可以把Excel资源表中的本钱信息随便地移到Microsoft Project中，Microsoft Project中的一份甘特图也可经过拖入或衔接，随便地移入Word文件中。2.1.3 Project Scheduler Scitor公司的Project Scheduler软件是一个易于操作、基于Windows的工程管理软件包，它获得的编辑选择奖Editos Choice A

23、ward。Project Scheduler具备传统工程管理软件的一切特征，图形界面设计完好，报表功能强大，制图方面也是如此。2.1.4 SureTrak Project Manager Sure Trak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也消费一种叫做Project Planner的优质尖端工程管理软件包。Sure Trak Project Manager是一个高度视觉导向的程序，具有优良的放缩、紧缩及拖入功能。2.1.5 Time Line 的编辑选择奖的另一位得主是Symantec公司的Time Line软件。虽然这个软件在初学者运用时

24、略微有些困难，但Time Line是有阅历的工程经理的首选。2.1.6 High-End Project Management Software 假设上面讨论的基于个人电脑的软件包不能管理大型或企业规模型的工程，人们就会想到High-End Project Management Software的软件包。2.1.7 Primavera Project Planner(P3)在国内外为数众多的大型工程管理软件当中，美国Primavera公司开发的P3软件是普及程度和占有率较高的软件之一。P3是用于工程进度方案、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度方案管理软件，也是目前国内大型工程中运用最多的进

25、度方案管理软件。2.1.8 Autodesk Buzzsaw Autodesk Buzzsaw是众多的工程信息门户PMP的产品之一，而且是其中运用较为广泛的一个系统。它是Autodesk公司开发的建立公司开发的建立工程生命周期管理系列软件之一，是一种适宜工程工程各参与方的管理人员网上在线工程管理和协同作业系统，运用该系统可以更加高效地管理一切工程工程信息，从而缩短工程周期时间，减少由于沟通不畅导致的错误，从而提高团队对工程的控制才干。2 . 2 project简介Microsoft Project采用工程管理的概念，设计了许多强大而适用的功能，可以有效地协助 用户管理工程的各个方面。经过它，工

26、程管理人员可以方便地制定出工程方案，有效地控制工程方案的执行，分析工程焦点，抓住主要矛盾并生成各种格式的报表。当工程管理人员将与工程相关的一些根本数据输入后，Project会自动将这些数据条理化、组织化，使工程管理人员可以方便地处置和阅读这些数据。下面，我就谈谈它的详细操作。2.2.1任务界面引见MS Project的根本任务界面如以下图所示，由上而下各组成部分是标题栏、菜单栏、工具栏和输入栏。窗口从左向右是义务窗体、视图栏和分隔条，然后是视图区，也就是任务区。标题栏形状栏任务区输入栏工具栏菜单栏标题栏在标题栏上有运转程序的称号和工程文件称号、窗口最大化、窗口最小化、窗口复原和封锁按钮。菜单栏

27、在菜单栏上列出了一切操作命令选项，用户可以单击菜单从中选择执行各种命令。和微软的其他运用软件一样，用户可以采取点选的方式，选择所要执行的操作。工具栏工具栏由一组命令的快捷按钮组成。默许的情况下，常用工具栏和格式工具栏出如今屏幕顶部菜单栏的下面。用户可以根据需求选择所需求的工具栏，详细的方法是执行菜单“视图工具栏命令，选中需求运用的工具栏之后即可以看到选定的工具栏出如今屏幕上。当鼠标指向工具栏的命令按钮时，下方会出现相应的阐明，单击该命令按钮，就可以完成相应的操作。输入栏在工程文件中要编辑某些信息数据时，可以运用输入栏。当输入栏在激活形状时，Project的许多命令、工具按钮都不能运用，因此在输

28、入或修正某个数据终了时，要封锁输入栏。形状栏形状栏处于任务界面的最底端，它显示软件所处形状、提示信息以及特定的编辑形状。软件所处形状显示在形状栏的最左边当MS Project等待运用者操作时，显示“就绪；输入数据或文字时，那么显示“输入。当运用者在操作过程中，犯了某些特定错误时，相应的提示信息会出如今形状栏中间。在形状栏最右边，显示编辑形状，包括扩展、大写、数字、滚动、改写等。2.2.2任务区域任务区域在任务界面中所占面积最大，工程数据和文字的输入、编辑、修正、删除都在这里完成。在默许条件下，新建一个工程文件，它的任务区域由3部分组成，从左至右分为：义务窗体、数据编辑区及视图显示区。如下图：数

29、据编辑区视图显示区视图栏义务窗体2.2.3 创建工程方案在工程管理实际中，工程方案最先发生并处于首要位置，它引导工程干系人实现工程管理的各种职能，是工程管理活动的首要环节，抓住这个环节，就可以掌握全局。工程方案是工程得以实施和完成的根底及根据，工程方案的质量是决议工程成败与优劣的关键性要素之一。用Project可以协助 工程担任人或是工程成员方便地创建工程方案，并对任务分解构造进展编辑和修正，用MS Project建立工程方案，通常需求设置工程信息和日历任务时间，然后建立义务列表，再设置义务的相关性。 设定工程信息1建立工程文件 经过菜单命令“工程工程信息启开工程信息对话框，根据实践情况选择日

30、程排定方法，如以下图所示：假设在“日程排定方法选项下，选定“从工程开场之日起就是“正排方案日程排定方法。在这种日程排定方式下，一切义务按“越早越好安排日程。但是，当工程的进度方案排好之后，有时会发现“完成日期会超越预期的时间，因此希望从预期的工程完成日期向前编排方案，这时可用“倒排方案方法，即设定完成日期，然后向前推算工程的开场日期。这时在“日程排定方法选项下，选定“从工程完成之日起就是“倒排方案日程排定方法。在这种日程排定方式下，新建立义务按尽能够晚的日程安排。普通情况下，工程采用“正排方案方式。2 设定工程日历普通情况下，每个工程都有本人的任务制，有的每周5天，有的每周7天；而且每天的任务

31、时间都有能够不同。因此，不能完全按一样的任务制安排方案。为理处理这个问题，在MS Project中，需求为工程文件设置工程日历，并要在该日历中设置任务时间。详细操作方法是：经过执行菜单命令“工具更改任务时间启动“更改任务时间对话框，对工程日历进展设置，如下图：经过“更改任务时间对话框，可以直接修正哪天任务，哪天休憩。对日期的编辑类似于Excel表的操作。假设要设置工程在星期六休憩，只需用鼠标单击周标题“六，该列下的一切日期即被选中。再选中“非任务时间选项。这样，一切月份的星期六都变为非任务日。假设只想把个别日期改为任务日或非任务日，如把5月1、2、3日改为休憩日，那么先按住Ctrl键选择日期，

32、然后选择非任务日按钮。在更改任务时间对话框的右侧，有“从和“到时间段框，在这里显示出每天的任务时间。要改动每天的任务时间，先选中要进展变卦的日期，然后可以在5个时间段框中输入详细时间。下面，我们就结合设计中的实践，来设置“本工程的通用日历。翻开“更改任务时间对话框，单击“新建按钮，建立一个新的日历。在称号文本框中输入“本工程通用日历，选中“新建基准日历，单击“确定。在弹出的“更改任务时间对话框中，选定每周六为任务日，方法是单击“六，再选中“非默许任务时间复选框即可。设置5月1、2、3三天为休憩日，那么可以先按住Ctrl键选择日期，然后选择“非任务日按钮。在“从和“到文本框中输入任务时间“8：0

33、0“12：00“13：00“17：00四个时间作为任务的起始时间。一切操作入以下图：在完成设置任务时间后，就要将其运用到工程中。选中“工程工程信息，翻开“工程信息对话框，如以下图：在“日历一栏中选择“本工程通用日历，那么为工程分配了日历。3. 工程管理软件在进度管理中的运用3.1 跟踪工程进度工程开场执行后，应对工程进程进展跟踪监视，记录下每个工程活动实践曾经运用的时间，完成的程度以及最终完成的时间。Project可以根据输入的实践已完成的各项活动的时间，自动重排工程剩余的活动。与这部分有关的操作有：记录工程活动的实践历时及完成百分比，运用进度线。下面结合本设计中的实例，取案例为2006年一工

34、程实例，数据文件等采用06年规范。跟踪工程执行过程：3.1.1.输入义务信息(1) 在“甘特图视图中的“义务称号域下，双击需求记录实践历时的活动，弹出“义务信息对话框，如下图：(2) 在该对话框中选择“常规选项卡，对于“起草建立方案并初审这一义务，在“完成百分比中填入“80单击确定按钮，即可完成设置。前往“甘特图视图，可以看到在代表活动的横道图上会有黑色的线条显示活动完成的百分率，如下图：3.2.更新义务 (1) 首先选中需求记录完成百分比的义务，如下图：(2) 执行菜单命令“工具跟踪，从重选择“更新义务选项，如下图：在弹出的“更新义务对话框中可以全面记录活动的实施情况，如下图：更新方法如下：

35、1在“完成百分比文本框中记录活动“实践完成百分比为“75，在“实践工期文本框中记录了活动已历时多长时间，在“剩余工期文本框中添入该活动估计还需求多少天；2在“实践工期文本框中输入实践进度工期，那么Project会自动生成“剩余工期值和“完成百分比值；3在还可以在“实践域中指定义务的实践开场日期和实践完成日期。除此之外，还可以利用鼠标来更新义务的完成百分比，详细的操作是：在“甘特图视图中，将鼠标放置在义务条形图上，当鼠标变成“记号时，按下鼠标左键即可更改该义务的完成百分比。3.2.1按时间一次性记录为已完成假设已完成的各项活动完全按照原定的基准方案进展，那么根据时间，可以一次性自动完成记录工程活

36、动历时。其详细操作步骤如下： 1 在“甘特图视图中，执行菜单命令“工具跟踪，执行跟踪工程命令，如下图：2 在弹出的“更新工程对话框中，选中“将义务更新为在此日期完成单项选择按钮，从右边的下拉列表中选择指定的基准日期，如下图：3 选中“按日程比例更新进度及“完好工程两个单项选择按钮，单击“确定按钮，即可把“2006年6月3日这一天之前的各个工程活动设置为均按时完成，结果如下图：3.2.2.重新安排未完成的义务 未完成的义务有两种情况，一种是在更新义务的时辰应该开场而没有开场；另一种是在更新义务的时辰义务完成的百分比未到达方案进度要求。Project系统对第一种未完成的义务进展重排的方法是将其移到

37、更新的时间开场，即以更新时间作为义务新的开场时间，且该义务的自动时间设定为“不得早于开场的限制方式，对于第二种未完成的义务，重排的方法是将应完成而未完成的部分移到更新日期后继续进展，完成义务的剩余任务。下面我们就以实例来阐明重新排定义务的方式。如图中“暂时自来水提供义务，在6月6日时髦未开场，即符合上述的第一种情况。此时，选中该义务，选择“工具跟踪更新工程，翻开“更新工程对话框，在其中选择“重排未完成义务的开场时间，并将其时间设定为“2006年6月7日；并在“范围中选择“完好工程，单击“确定按钮。结果如下图：3.2.3.创建进度线为了便于从“甘特图及“跟踪甘特图等视图中，看出各项活动与基准方案

38、相比时提早还是延迟，Project还提供了一种“进度线功能，经过它，工程管理者可以一目了然地看出哪些活动提早，哪些活动延迟。结合本工程实例，创建及编辑进度线、删除进度线的步骤如下：(1) 单击跟踪类快捷键中的按钮，将鼠标挪动至图示区，这时系统自动在图表左边弹出“进度线提示框，如下图，上面会设定日期。(2) 左右挪动鼠标，找到需求设定的日期，如2006年6月4日，松开鼠标左键，这时会在图示区出现一条“进度线，如下图：(3) 在这条进度线上，会显示一切在基准方案中涉及到6月4日这一天的工程活动与实践工程历时之间的差距。假照实践工程活动比基准方案提早了，那么会在相应位置出现一个向右的“峰线，假设延迟

39、那么出现一个向左的“峰线，假设两者一致，那么为直线。3.2.4.查看日程差别差别指的是比较基准与义务或资源方案信息方案之间的差别。在义务开场进展后，就不可防止地会与比较基准之间出现差别。因此，假设能尽早发现这种差别，调动资源来满足期限，竭力实现工程的前馈控制，减少损失，这对一个工程的进度控制来说，是非常重要的。要跟踪义务的进度，查看义务能否正在按方案进展，可以运用“跟踪甘特图视图的“差别功能。下面我们就结合本设计中的实例，来引见一下操作步骤：(1) 选择“视图栏跟踪甘特图，切换到“跟踪甘特图；(2) 选择“视图表差别，显示差别表，如以下图：从表中的“开场时间差别和“完成时间差别域中即可发现义务

40、进度的差别时间。除此之外，利用甘特图的工时表还可以查看义务工时能否与方案工时相一致，操作如下：1切换到“甘特图视图，并且选择“视图表工时，显示“工时表，如下图。从图中我们即可看见“差别域中比较基准与实践工时之间的差别，还能看到实践完成的工时以及剩余的工时，非常直观，利于比较。 4. 案例: project对建筑工程进度管理的优化4.1 进度管理优化的概略在实践的工程执行中，由于会有各种各样的情况发生，如忽然的延续暴雨、地震、资料短缺或价钱上涨、工人罢工、事故的发生等，都会对工程工期进度产生极为艰苦的影响。所以，我们需求对它们进展管理控制。一个工程往往是由假设干个相对独立的义务链条组成的，例如一

41、款开发新PC产品的工程就需求有运用、机箱、主板等不同的子工程系统，一个ERP开发的工程就需求有财务、资材、人力资源等不同的子系统工程，因此 ，各链条之间的协作配合就直接关系到整个工程的进度，这里可以用到著名的木桶实际，即进度最慢的工程就会是整个工程进度的代表。利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个工程的进度方案。 优化系统进度的一个常用方法是关键途径法，工程是由各个义务构成的，每个义务都有一个最早、最迟的开场时间和终了时间，假设一个义务的最早和最迟时间一样，那么表示其为关键义务，一系列不同义务链条上的关键义务链接成为工程的关键途径，关键途径是整个工程的主要矛盾，是确保工程能否按时完成的关键。

42、总之，网络方案技术是一种科学、有效的管理方法，是工程进度控制，特别是担任工程进度控制的完好的方案管理的实际根底。线上：里程碑事件前面曾经提到，任何一个工程都是由假设干个相对独立的义务链组成的，只需在任何一条链都曾经优化的根底上，才能够进展系统的优化，因此，保证每条义务链的效率是整个工程进度优化的前提和根底。通常，可以采用设置里程碑事件的方法来保证单独义务链的最优。所谓里程碑事件，往往是一个时间要求为零的义务，就是说它并非是一个要实真实在完成的义务，而是一个标志性的事件，例如在软件开发工程中的alpha测试，测试是一个子义务，撰写测试报告也是一个子义务，但完成alpha测试报告能够就不能成为一个

43、实真实在需求完成的子义务了，但在制定方案以及跟踪方案的时候，往往加上完成alpha测试报告这一个子义务，但工期往往设置为0任务日，目的就在于检查这个时间点，这是alpha测试整个义务的终了的标志。里程碑事件的目的就在于将一个过程性的义务用一个结论性的标志标的，从而使得义务拥有明确的起止点，这一系列的起止点就成为引导整个工程进展的milestone。在工程管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的注重，往往可以起到事半功倍的成效，只需能保证里程碑事件的按时完成，整个工程的进度也就有了保证。笔者根据对中国IT企业中进度管理现状的认识和了解，以为在以下几方面给予注重，将会保证进度管理的成效：1加强对

44、供应商工程进度的管理这是根据IT企业需求多方协作的根底而提出的。企业与各供应商的工程进度一致，将保证企业工程的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的工程Team有较强的管理，而很难保证外协企业的工程进度，这就需求企业在与供应商谈判时就强化他们的进度认识，将工程的进度写进合同，或作为附件与合同具有同等成效，同时明确违约责任，只需这样，才干从根本上建立起以网络方案技术管理工程的框架。在工程的进展过程中，需求建立起一个机制，保证供应商与企业内Team的沟通协调，确保进度的一致性；在工程终了时，对供应商提供产品或效力的验收规范时间、质量等也是需求关注的部分。2关注薄弱环节，实现动态平衡工程的进度管理

45、并不是一个静态的过程，工程的实施与工程的方案也是互动的，在工程进度的管理过程中，需求不断调度、协调，保证工程的平衡开展，实现工程整体的动态平衡。进度管理是一门艺术。在资源供应方面，按照资源供应方案，即时组织资源的供应任务，保证工程最需求资源支持的环节能及时得到资源。工程的关键途径一直是工程Leader最为关怀的，但随着工程的实施，关键途径能够会由于一些情形而发生变化，工程的Delay能够导致原来不在关键途径上的义务成为关键途径的必经之路，因此，Team成员需求随时关注工程进展，跟踪工程的最新方案，确保即时关键途径上义务的进度。3明确每个成员的责任对于工程中相对独立的关键义务组可采用专项承包的方

46、式，设立子工程，再明白一点，就是定义务、定人员、定目的，进一步明确责任，确保关键义务的进度。从普遍意义上说，该当根据工程的特点，建立工程组织的各种责任制度，将进度方案目的的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合及其，做到责权益一体化，制度重于技术，吴敬琏的这句话确实是不无道理的。在以往，信息的更新是一个大问题。由于进展中的工程是一个在不断发生着改动的事物，可以说，每时每刻它都在发生着方方面面的变化。以往我们由于管理技术手段的不成熟，不能及时对工程的信息进展更新，因此对其进展管理控制往往会有很大的滞后性。Project彻底处理了这个问题。它可以经过各种方式来对工程信息进展及时更新，甚至实现即时

47、更新，而且其信息表达呈现了全方位、多视角的特点，为工程管理者进展管理决策提供了极大的方便。在提供了信息更新之后，Project甚至为问题的处理提供了导向，这无疑又为管理者缩短理处理问题的时间，从而产生了极为可观的经济效益。4.2 Project对工程进展进度跟踪控制Project是如何对工程进展进度跟踪控制的呢？下面我们经过案例来论述。4.2.1工程工程进度方案的编制工程工程进度方案的编制需求经过总进度目的的论证、建立工程进度方案体系、编制方案三个阶段，在Project中就是创建一个新工程。这时工程的主管如工程经理就必需进展大量的任务来设定。详细的进度方案见上图。详细说来，首先义务设计，义务设

48、计是对工程摘要义务设计的一种扩展，它正是基于工程摘要义务的时间编排、逻辑关系来进展编排设计的。在设计之前，我们必需求了解每个摘要义务是由哪些子义务组成的，写出他们的义务称号；之后，我们要了解它们有哪些特性，要使义务执行需求哪些先决条件，它们的继续工期是多少；最后，我们还要搞懂每两个义务之间是一种怎样的逻辑联络关系，一个义务之前是什么义务，之后又是什么义务。接着就是输入义务并建立任务分解构造WBS，建立工程里程碑、提交可交付物。最后安排义务进度，编制进度方案。工程进度方案是完成义务、提交可交付物、经过里程碑，最终完成工程目的的道路图，制定工程进度方案与工程的管理时间有关，制定准确可行并能真实反映

49、工程运作情况的进度方案，除上面的任务要准确合理之外，还要建立适宜本工程的工程日历。日历视图完成以上任务后，就可以看到一个工程进度方案的根本大纲，但这还不是最后的工程工期和工程进度方案，还有一个影响工程进度方案的重要要素，就是工程的资源。所以还要给工程建立并分配资源。这样在完美的世界里，工程的进度方案构成了，可以看到那些义务能够继续多长时间，什么时候完成，工程的关键路经等。Project会协助 他绘出甘特图、网络图等等。同时还可以输出工程清单紧前任务、紧后任务、任务时差、总时差等 甘特图视图网络图视图可按工期、关键义务、里程碑等显示4.2.2.工程进度方案的优化上面编制的进度方案只是一个初步的方

50、案，我们还需对其进展检查和调整，使其满足预期要求，使其更加合理。普通，我们对工期进展优化经过紧缩关键道路上的关键任务来完成。在Project里，关键道路为红色的任务。在“视图菜单的“跟踪甘特图中显示。另外，还可以经过“工程信息翻开“工程统计对话框查看当前或方案完成时间。同时我们还要知道整个工期的总时差，每个义务的自在时差。在Project中已算好，我们只需在甘特图义务区域单击右键插入，在列定义对话框域称号中选中“时差、“自在时差。这样一切义务的自在时差，工程的总时差便很快能看到。在Project中优化工期是经过调整日期约束、义务依赖性，工期-资源优化、工期-费用优化。在“义务数据编辑视图中可以

51、查看资源日历、资源单位、分配单位等的信息，由于一个关键的缩短关键途径从而提早工程完成时间的方法就是添加关键义务的资源以缩短义务工期。但这种情况下义务必需是固定单位、投入导向比的或固定工时的，而不能是固定工期的。但是，有时资源的运用是工程中很大的限制，这时我们就需知道资源的运用情况。Project中能很方便地查看资源分配及运用情况等的信息。在“资源图表中可以看到资源在每个时间段的利用情况，查看资源能否过度分配。在“资源运用情况图表中，每一资源与其所分配的义务被一同列出，而且显示的是选定的时间段内工时的分配情况。假设资源被过度分配，将被红色显示以提示管理者，同时在时间任务表区域中，任何这一时间段中

52、超出资源可用性的工时也同时被显示为红色。另外，还可以用与分配相关的报表查看资源的分配情况，这些报表包括“谁在何时做什么等等。 接下来就要调整分配了。假设发现资源被过度分配或者分配缺乏，在核对资源以确定能否经过修正来处理问题后，可以经过转移分配来处理包括：添加义务资源，交换过度分配的资源，延迟义务或分配，指定加班工时拆分义务，或调配分配。Project可以运用调配功能来协助 平衡任务负荷，假设一切时间调配功能都翻开，那么无论何时改动进度，Project将同时对分配进展调配。调配并不重新分配义务或单位，而且调配仅作用与实践工时资源，不对资料资源和类资源进展调配。Project有效调配资源的灵敏性在

53、于它可以经过优先级来对重要和非重要义务进展调配。非常重要的可以不对其调配，而那些在时间上有潜在灵敏性的优先调配。Project还可对个别而不是全部资源调配。另外，可以让Project在每次进展了影响进度的改动后自动进展调配，还是要管理者发布命令后再调配。每次调配后视图中的甘特条形图不仅显示进展调配操作前的义务进度，还显示操作后的义务进度，以此可进展比较。4.2.3.工程进度控制 在Project中实践进度与方案进度的比较，最直观的信息是经过甘特图中进度线与方案进度的比较。怎样使工程的实践进展描画更加准确方便，在Project中我们经过输入以下实践进展信息来完成：完成百分比、实践工期和剩余工期、实践开场和实践完成时间、完成工时百分比、实践完成工时和剩余工时、在时间段中的实践完成工时。在输入一条形状信息后， Project会协助 计算其他信息。另外还可以手工更新工程本钱。4.3 工程方案的优化在工程的实施阶段，资源执行相关义务，工程经理管理人员经过向工程方案中输入进展信息跟踪工程进展，工程经理运用这些信息坚持对工程进展的关注，进而分析工程绩效并采取必要的纠偏行动。1.经过审查完成时间、关键途径，或着就是利用保管比较基准与当前实践进度的比较。对每一个检查日期，Project可以画出进度的尖峰线，为工程经理省去了大量的任务。2.监