职称建筑专业技术工作总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专业技术工作总结 本人参加工作后首先是在企业负责生产一线工艺管理，自通过自学考试取得计算机及应用（本科）专业文凭，并投身政府、企业及学校等用户的信息化建设（信息化系统集成）项目以来，努力将所学理论知识运用于实践，同时又从实践中进一步加强学习，在工作中取得了一些成绩。以下简单谈谈我的几点专业技术工作体会。一、应将理论知识和实践经验紧密结合起来“科技是第一生产力”的意义在于将专业技术转化为生产力，并应用到实践工作中，在转化过程中实现专业技术的升华，同时体现个人对社会的价值。

2、 比如，在四川公安图像综合应用系统建设项目中，包括省厅以及部份地市州公安局的图像控制中心都存在场地、线路及设备等借项目进行改造的问题，这时就需要我们根据不同用户的实际情况和需求设计不同的方案，有针对性地将专业技术转化成用户更方便、高效地使用系统功能，同时也为今后全省公安系统的信息化建设发展打下了良好的基础。又比如，在四川省公安厅一级网（二期）改建暨电视会议设备集成项目中，虽然项目涉及的设备并不十分复杂，但改建项目是建立在原有运行系统之上，而且用户对系统割接的时间要求很严格，如何保证系统在业务时间正常运行是必须考虑的一个重要因素。我们通过工作结构分解把项目范围逐一分解开来，从前期设备进场准备到周

3、末设备停机前与用户落实最终割接方案，从原有系统的迁移到新上设备的测试等每道工序都一一落实，从而使项目的概况和组成明确、清晰、透明和具体，项目团队得以顺利地完成的此次改建项目。二、基础理论是搞好专业技术工作的前提“万丈高楼从地起”，这是一条自然规律，无论从事何种社会活动都是从基础开始，基础是否牢固，直接影响其今后的发展。因此，没有基础就谈不上发展，没有扎实的基础理论去指导专业技术工作，就没有技术成果的产生。比如在川北医学院及四川师范学院校园网建设项目中，综合布线就是最基础的工作，但只有掌握了坚实的理论基础才能根据用户需求设计出系统拓扑、信息点位分布及网络各层的具体架构等，从而为下一步的实施打下良

4、好基础。我们对网络中心机房路由、交换及存储设备清单及配置表、园区各分中心到中心的光纤路由及设备清单及配置表、各单元接入设备清单及用户信息接入点的分布图等要点作了详细的设计，为施工打下坚实的基础。通过三年多的自学考试，我坚持下来了，同时也进一步加强了自己的学习信心和能力。工作中，我结合本公司的业务发展，比较注重基础理论的学习，特别是在网络通信、音视频多媒体及安防等方面的知识。另外一点，我们所处的这个行业技术发展迅猛，市场需求变化快，因此更需要从基础抓好，才能更好地不断补充和吸收新技术。三、扩大知识面，使专业技术工作更好地发挥从实践中我感受到，任何现代工程项目都不可能只包含某一项纯专业技术，而是多

5、项技术的组合。这就要求我们，必须要扩大自己的知识面。技术管理由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点，系统集成在现场有许多非标问题要解决。各学科一定要协调配合，才能产生最佳结果。因此，系统集成的技术管理就显得非常重要。比如，我们在很多工程中都会遇到装修配合的情况或者其它一些安装业务的交叉（比如消防、强电等），作为自身来讲，这些都不是我们的专业，但是你必须要掌握一些必要的常识或相关的理论知识，因为项目是一个有机整体，各个子项目必须配合好才能实现整体项目的功能。所以作为项目经理不但要懂得管理知识，还要通晓各学科专业知识，要注意各环节的配合，在技术管理中要注意以下几点：第一、重视每一种学科在项目中的

6、应用，多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法；第二、重视技术文档的作用，要求技术文档要及时、具体、明白，特别是一些非标的工作，更要详细留档，以便今后的审查和改进；第三、对项目组技术人员的管理与施工人员不一样，技术人员往往只关心自己的技术，不愿意干涉项目中的各种协调等，对他们应创造出适合其工作的环境、应尊重并及时表彰他们的科研成果、应造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。四、严谨是专业技术人员应有的品质专业技术人员在生产管理或项目建设过程中，经常会碰到一些比较复杂的情况和问题，这时如果考虑得不够慎重，就很有可能会使企业遭受一些不必要的损失。反之，认真谨慎地分析问题，排查各种可能的因素就

7、会找到正确的解决办法。 专业技术人员在工作实践中有必要广泛查阅相关的技术资料，找出有力的理论依据解答所遇到的问题，有时还需要进行广泛的研究调查以得出技术可行性分析报告，这样不仅专业工作做好了，自身素质也得到了提高。五、项目管理中范围的界定很重要通常我们谈到的项目就是指用有限的资源、时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。项目的一次性和临时性决定了每个项目本身的工作范围应该是有限、可控的，然而在计算机信息系统集成项目中，集成商经常会有一个感觉：用户总是有新的需求出现、项目总是做不完，这就是因为对项目范围没有界定清楚，项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由范围管理来决定的。范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。比如我们承建的四川省公安厅209视频会议室电子显示及摄像设备系统集成项目，首先明确产品就是会场的音视频系统（包含各种不同功能和特性的设备）以及系统要达到的功能（注：与传统的建造行业不同，计算机信息系统集成项目通常会包含无形的智力产品，而且往往项目价值不