安全通病治理专项措施 浙电基XXXX1227号

1、.：.；平安通病治理专项措施一、编制阐明 本“平安通病治理专项措施分为参建方管理职责、根本措施、通病治理专项措施、考核奖惩几个章节，对平安通病治理提出了明确要求，请各单位仔细贯彻执行，规范开展平安通病治理任务，提高平安通病防治任务效果。二、参建方管理职责一建立管理单位平安通病治理任务职责：1.编制业主工程部“工程平安通病防治措施，审批施工、监理单位提交的“工程平安通病防治措施。2.协调和处理平安通病治理过程中出现的问题。3.监视、检查平安通病治理措施在工程中的贯彻落实情况；开展平安巡视，定期组织平安例行检查活动，跟踪检查平安通病闭环整改情况；参与定期或随机的平安专项检查。 4.担任制定工程工程

2、基建平安管理制度和考核奖惩方法，明确平安通病治理的奖罚措施、并严厉执行。二监理单位工程平安通病治理任务职责：1.编制监理工程部“工程平安通病防治措施，审查施工单位的“工程平安通病防治措施。2.仔细开展监理单位通病治理任务，对施工单位平安通病治理任务进展全过程监视。3.对输变电工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业进展旁站监理，加强旁站过程的平安通病治理，发现问题及时处置。4.定期对平安监理情况进展分析总结，并在平安例会上点评平安通病治理情况，对存在的薄弱环节和问题，及时整改闭环。三施工单位平安通病治理任务职责：1.编制，经监理单位审查、建立单位同意后实施。2.专业分包工程的平安通病治理措施

3、由分包单位编制，施工总承包单位审核，报监理单位审查、建立单位同意后实施。3.开展岗前平安通病治理教育培训，对施工人员进展平安通病治理措施交底，向从业人员告知作业场所和任务岗位存在的通病景象和防控措施，并确保措施落实到位。4.平安文明施工措施补助费该当专款公用，不得挪作他用。保证平安通病治理任务相关费用的投入，确保现场具备完善的平安文明施工条件。5.建立工程分包管理制度，定期对分包工程进展监视、检查、评价、考核，重点加强分包单位现场平安通病治理任务管理。6.严把施工机械进场入关,未经平安检验或检验不合格的施工机械不得进入施工现场。7.组织开展各类平安检查，对存在的平安通病问题及时进展整改闭环，对

4、发生的单位和人员，要采取相应的奖惩措施。8.记录、搜集和整理平安通病治理任务的各类措施、技术交底等相关资料。三、根本措施1.各单位要加强平安学习，加强平安任务的风险认识，自觉履行平安职责。按照“分级管理、分线担任的原那么，对“平安通病实行全员、全方位、全过程、全天候综合治理，把反“平安通病纳入平安消费责任制之中。2.各单位要加强施工现场平安消费、文明施工规范化建立，严厉执行建立施工平安消费、文明施工规范，实施平安文明施工验收评价机制，提高施工现场根底设备、平安设备、技术配备、施工用电、作业环境、现场管理等方面本质平安程度，提升电力建立平安消费保证才干。3.各单位要严厉执行施工现场平安措施、平安

5、通病治理措施，强化施工现场平安监视检查，发现平安通病及时制止，并经过罚款及通报批判等方式进展处分，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退。4.建立单位要加强招招标合同管理，与参建单位的合同或平安协议中明确平安通病治理的相关条款。明确双方的平安责任和义务，明确发生平安通病应承当的经济责任，明确平安奖罚规定和平安施工保证金的提取。5.各单位应出台通病治理考核奖惩管理方法，在方法中明确对发生通病单位及人员的双重扣罚规范。6.工程开工前，编制本工程平安通病防治措施，落实详细实施责任人，对一切施工人员进展交底，并督促平安通病防治措施在现场的执行。7.各参建单位要把本期重点防治50条通病和实物照片

6、装订成小册子下发，保证现场施工人员人手一册。8.每个在建工程现场在“四牌一图的根底上添加一块“50条通病治理防治措施牌，时辰提示现场施工人员防备50条通病。9.各参建单位要把本期重点防治50条通病作为培训教育和平安活动的重要内容之一，必需使全员了解50条通病的内容和防备措施。四、通病治理专项措施详见附表1、2。五、考核奖惩1.平安通病治理任务开展情况将纳入年度基建平安管理综合评价考核，省公司基建部将根据各单位通病治理任务效果进展综合考核。2.对被检查单位重点考核发现通病的数量、性质以及整改闭环情况，对反复发生通病的单位将重点扣罚基建平安管理评价得分。3.省公司将定期在基建平安简报上公布活动开展

7、情况、治理亮点、存在问题及整改情况。附表1： 五十条重点通病治理专项措施通病类型编号通病内容防治措施责任单位一、措施方案编制1措施方案无针对性，编、审、批不规范，监理工程部未按规定审批平安施工方案，无文件审查记录施工工程部必需由相关技术人员编审方案措施，加强技术担任人责任心和平安业务才干，监理工程部把好内容和规范性审核关。按国家电网公司2007302号文件一致表格做好记录，业主工程部组织阶段性抽查。建立、施工监理2平安监理任务方案平安监理实施细那么中未设置平安旁站点和平安检查签证点工程总监在组织编写平安监理任务方案时，方案明确建立过程中拟进展平安旁站和平安检查签证的重要工序、部位、设备，多采用

8、表格方式列出。监理3援用文件内容、版本错误、失效上级部门颁发的文件更新时，三个工程部应及时补充援用文件的版本或内容修正阐明。各工程部必需存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效平安管理文件目录。建立、施工监理二、资质管理4现场特种作业人员不具备相应资历，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符施工工程部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件。监理工程部在审查资历证件时仔细核对，履行入场验证程序。施工三、数码照片5反映平安管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时各参建单位开展平安谋划时，必需事先谋划工程各阶段照片采集明

9、细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进展照片整理归类。建立、施工监理四、到岗到位6工程经理或总监长期不在施工现场，或超出规定承当多个工程的相关任务监理、施工单位招标时控制工程经理或总监承当工程的数目，业主工程部建立主要管理人员分开工程现场的请假制度。施工、监理五、工程分包7按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定严厉按照关于劳务分包管理的各条款要求进展劳务分包管理。施工8对主体工程进展专业分包加强分包方案管理和合同审查，对明确的主体工程，严禁进展专业分包。施工9专业分包商工程担

10、任人无资历、或不到岗监理工程部在审核分包单位资历时，核对验证分包商工程担任人的资历，提供的附件齐全有效后方赞同工程分包，并报业主工程部备案。施工工程部担任考核专业分包商担任人到岗情况，配合监理工程部监视检查。施工六、平安活动10施工班组未召开班前会，未按规定开展周平安日活动，无班组平安活动记录施工工程部加强合格班组建立，检查、督促班组长按时开展平安活动。监理工程部日常监视、业主工程部定期抽查任务合规性，并在月平安例会上通报、记录此项任务情况。施工11艰苦工序转序和重要设备运用前未进展监理平安检查签证监理工程部必需严厉执行平安旁站监理制度，对工程工程开工、土建交付电气安装等艰苦工序和大中型起重机

11、械、重要脚手架等重要设备进展平安旁站、平安检查签证，业主工程部督促检查记录。监理12存在问题未及时整改，整改闭环不彻底由监理部针对业主和监理检查中发现的问题，签发平安类监理工程师通知单，督促施工工程部整改，签收回复单，复查合格后签署明确的整改完成意见。建立、施工监理七、文件落实13平安文件传送不及时，未组织学习或培训，执行不到位建立平安管理人员信息群，网省公司平安管理人员多渠道将文件第一时间发各单位，各单位同样手段发各工程部。文件到达后，各工程部标注文件重点内容和有关要求，根据文件内容第一时间组织相关人员学习、培训，结合工程逐条落实。学习记录经整理后由工程部担任人签署意见。并根据任务部署在后续

12、例会中检查落实。建立、施工监理八、奖惩记录14奖惩制度不落实，违章不处分或力度不够，未开展资信评价由业主工程部对施工、监理工程部进展资信评价，提出奖惩意见报建立管理单位。监理工程部对施工现场的违章行为提出处分意见，由施工工程部实施处分，并定期每周或不定期通报业主工程部。建立、施工监理九、平安培训15未建立三级平安教育台帐，平安考试代考或考试不及格未补考明确分级平安教育责任，加大监视和考核力度，施工工程部建立包括建立过程中补充进人员的全员平安教育培训台帐，监理工程部检查落实。施工十、平安交底16未全员参与交底和签字，或代签名加强交底责任人的检查考核力度，未参与者必需停顿作业，由交底人对其进展平安

13、交底。监理工程部定期每周或不定期抽查记录，并将抽查结果通报业主工程部。施工十一、入场审核17未按规定审核分包商资质、施工机械设备，平安消费答应证监理、施工工程部建立审核台帐，加强总包单位审查、监理工程部复查责任，检查分包商资质、平安消费答应证原件，将复印件或扫锚件备案。施工18施工工程部大型机械设备进场出场未报审施工工程部建立机械设备进出场运用台帐，监理工程部核对进入现场的机械设备能否与作业指点书拟投入及书面报审资料相一致。施工十二、平安措施费19未在施工合同或平安协议中明确平安文明施工措施费用，未建立相应运用台帐或未做到足额运用签署施工合同或平安协议时明确该费用，监理工程部督促、检查、落实足

14、额用于施工。施工工程部制定运用方案，与工程监理部办理签证手续，提供运用记录。监理工程部根据投入情况和工程实践需求，定期向业主工程部汇报平安文明措施费用运用检查结果。建立、施工十三、作业票流程20平安施任务业票填写、审查、签发不规范，作业票过期。作业前担任人未向全体作业人员交底作业票，未全员签字，或代签名，作业人员与签名不符施工工程部仔细执行平安施任务业票制度，内容填写规范正确，由责任人办理签发手续。监理工程部根据工程进展定期抽查作业票签发流程执行情况，加强现场复查，核对作业人员与作业票签字人数，并将检查结果报业主工程部。施工十四、平安防护21基坑开挖、悬崖、高边坡等临边无平安围栏及平安警示牌施

15、工工程部提早掌握1.5米及以上的基坑施工开挖和高临边施任务业内容，谋划、检查采用钢管扣件组装式平安围栏进展围护措施落实情况。监理工程部提早掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。施工22深基坑开挖坡度缺乏，无防止塌方措施，坑边堆土过高、且间隔 坑边过近施工工程部提早掌握开挖深度在1.5m至3m的基坑作业内容，按表10.1.11检查放坡和超越3m及以上的基坑用档土板或撑木支护措施落实情况。监理工程部提早掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。施工23孔洞无盖板或盖板制造、运用不规范施工工程部提早掌握作业中存在孔洞的部位和时间，按规范进展工厂化制造，加强

16、运用过程中的管理。监理工程部提早掌握此类作业内容，严厉按规范审核运用方案、检查实物。施工24改扩建工程施工区与运转区平安隔离不规范，或未封锁施工工程部做好施工区与带电设备运转区用平安隔离网或围栏完全隔离，设置运转通道门，平常应加锁并悬挂平安警示牌，防止施工人员误进入。监理工程部检查上述措施落实后，方允许施任务业。施工十五、受力绳维护25钢丝绳与铁件绑扎部位无维护施工工程部担任落实起重用钢丝绳防止与被吊塔材或铁件棱角直接发生摩擦措施，作业前保证接触处有软垫物隔离。监理工程部加强平安巡视或旁站监理，直至措施落实，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。施工26钢丝绳套插接长度缺乏施工工程部技术人员指点

17、作业人员正确进展钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库运用。监理工程部加强巡检、查验任务。施工十六、危险品储存27氧气乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，摆放平安间隔 缺乏5米，无防震圈和防倾倒措施施工工程部担任落实氧气乙炔瓶分库存放、防止气瓶猛烈震动和碰撞、防倾倒和回火措施。监理工程部加强巡检，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。施工十七、施工机械及起重作业28塔吊等起重机械未经检测机构检验获得合格证后即投入运用业主、监理部检查施工工程部在未注册登记前不允许运用。施工29施工机械具设备未定期检验，实验过期按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。监理工程

18、部定期抽查，并将检查结果报业主工程部。施工30施工机械平安维护安装未装或失灵施工工程部安排专人定期对施工机械进展保养维护，检查平安安装完好性，监理工程部定期检查起重机械设备的平安维护安装，督促施工工程部提高机械设备的完好率，并在平安例会上通报检查结果。施工31大型机械设备租赁协议中未明确相关信息和平安要求业主、监理工程部仔细核对租赁协议中有关租用设备称号、一切人、运用地点、编号等信息，确保所租设备与进场设备相一致。施工32张力机等地锚锚固不稳定施工工程部担任检查作业指点书执行到位，在地钻群前埋置道木，张力设备等锚固必需可靠，运用前由现场平安员和监理员检查。施工十八、施工用电33变电站暂时用电未

19、运用TN-S接零维护系统，配电箱破损、未配锁、未明确责任人集中配送三相五线制配电箱，设置平安围栏防止碰撞，每只配电箱编号、明确责任人、联络和检查记录。监理工程部加强巡视，业主工程部定期组织开展专项检查。施工34用电的施工机械设备、机具未可靠接地，未做到“一机一闸一维护 一切施工机械设备和机具均应配有公用接地线，并可靠接地。监理工程部加强巡视，业主工程部定期组织开展专项检查。施工35电缆架空布线未用绝缘资料支撑或绑扎，施工电源线裸露审查暂时用电施工方案，确定电缆布线方法，用绝缘子将电缆支撑固定在钢管杆或构件上，或用绝缘资料套管穿电缆后再固定绑扎。监理工程部加强巡视，业主工程部定期组织开展专项检查

20、。施工36漏电维护安装未装或丧失漏电维护功能由施工工程部电工担任安装，监理工程部加强巡视，业主工程部定期组织开展专项检查。施工37电缆布线沿地面明设或埋深缺乏，未标识业主、监理工程部照审核、同意的暂时用电方案和施工总平面布置图的谋划，施工工程部担任落实需直埋的电缆敷设和地面设置醒目的“地下有电缆提示标志措施落实。施工十九、脚手架跨越架搭设与撤除38运用松木杆等做脚手架，钢管脚手架的钢管、扣件规格不符合规定，无材质合格证明搭设前，监理工程部严厉审核施工工程部脚手架搭设方案，审查报送的钢管、扣件的材质证明资料，严禁施工松木杆做脚手架或大面积支撑构造，制止低于 48mm3.5mm的钢管用于搭设。施工

21、39脚手架立杆无垫板或悬空，无扫地杆，脚手杆间距大，剪刀撑宽度、搭接长度和扣件数量缺乏监理、施工工程部严厉按规范检查搭设过程和结果，检查钢管、扣件、垫板规格合格后方允许搭设，第一层搭设时安排监理人员旁站。脚手架搭设时监理部同步复查，高度达6米时应提示或督促施工单位按规定搭设剪刀撑。施工40跨越架立杆未埋设或无扫地杆，杆搭接长度缺乏施工工程部担任检查措施落实，监理工程部安排巡查。施工41脚手架作业层未铺脚手板或未满铺，作业层脚手板未固定或探头过长施工工程部担任检查落实。监理工程部加强平安巡视，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。施工42脚手架、跨越架运用前未阅历收挂牌脚手架或跨线架搭设终了后，由

22、监理部组织对其进展验收、签证，施工单位在脚手架、跨线架醒目位置挂“脚手架搭设牌和“脚手架验收合格牌。施工二十、标识标牌43机具、资料无标识，或标识不规范监理工程部担任检查施工工程部落实标示牌按规范尺寸工厂化制造。施工二十一、劳动维护44进入现场不戴平安帽或佩戴不正确，高处作业不系平安带施工工程部加强作业人员平安教育。三个工程部一致思想、加强巡查，发现一同制止一同，实施违章者和管理担任人两级处分，通报惩罚结果。建立、施工监理二十二、高处作业45上下构架、杆塔未运用垂直攀爬自锁器杆塔、构架吊装组立后，施工工程部担任检查落适用于攀爬自锁器的绳索或轨道安装在构架、杆塔的右侧。监理工程部按任务进程进展专

23、项检查，分步验收。施工46平安带挂在挪动或不结实物件上，或低挂高用施工、监理工程部加强现场督促检查，指点和培训登高人员正确运用平安带。施工47高处作业人员未运用工具袋，工具未穿绳维护，空中抛物施工担任人在站班会时检查登高人员的配备,加强高处作业平安教育。三个工程部一致思想、加强巡查，发现一同制止一同，实施违章者和管理担任人两级处分，通报惩罚结果。施工二十三、风险控制48重要作业场所平安风险未开展识别，未告知作业人员，现场未按识别的风险进展管控施工工程部担任组织开展风险识别任务，结果进入作业指点书、任务票，交底时由担任人告知，作业人员签字。业主工程部高度关注重要风险作业内容，组织监理、施工工程部

24、落实防备风险措施，抽查施任务业人员被告知和签字情况。施工二十四、暂时拉线49暂时拉线用树木、岩石、杆塔等作受力锚桩三个工程部一致思想、加强巡查，发现一同制止一同，实施违章者和管理担任人两级处分，通报惩罚结果。施工50临近带电线路立塔作业时平安间隔 不够施工工程部技术、平安人员到场进展技术指点和平安监护，运用绝缘工器具，并定期进展绝缘检测。监理工程部仔细审核技术措施方案，旁站监理。施工附表2： 四十七条非本期重点防治通病治理专项措施通病类型编号通病内容防治措施责任单位一、工程平安谋划1建立管理单位年度谋划不全面、可操作性不强，流于方式，未进展动态调整，重点任务不落实网省公司基建部平安谋划任务时，

25、要组织开展调研、收资，指点其针对存在问题、面临情势和重点任务开展谋划，对谋划方案审核把关，并以文件方式下发到工程工程中落实执行。建立2工程部平安谋划方案无针对性和前瞻性，指点性不强，未针对工程详细内容全面思索开工前，由业主工程部组织总监、施工工程经理及相关平安管理人员召开工程平安谋划会，对照公司重点任务要求和工程内容，分层、分类谋划各阶段任务。建立、监理施工二、平安应急演练3工程部未制定事故现场应急处置方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录由业主工程部组织编写工程应急处置方案，并组织监理工程部、施工工程部共同开展必要的预案应急演练，留有工程演练记录、照片。建立、监理施

26、工三、规章制度编制4业主、监理、施工工程部平安管理制度未及时修订三个工程部按照国家电网公司基建平安管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，及时修订。建立、监理施工5土建施工单位编制实施细那么未按国家电网公司“七个指点性文件格式和主要内容编制针对土建施工单位执行较差的情况，业主、监理工程部应加强指点和辅导。施工四、资质管理6专职监理人员无相应资历证书，总监理师、平安监理工程师配备条件未满足相关规定业主工程部根据制度要求，在开工和监理人员变化时，核审监理人员资历。监理7工程部主要管理人员未经网省公司平安培训工程部担任人、平安专职等主要管理人员应积极参与网省公司组织的平安培训，培训合格方可从事管

27、理任务。建立、监理施工五、到岗到位8工程总监、施工工程经理人员与中标书或招标文件内容不符，且未办理变卦手续业主工程部开工前对照合同文件审核。监理单位和施工承包商仔细执行招标时承诺内容，假设理由充分确实须改换，及时办理变卦手续，报业主工程部审核赞同。监理、施工9施工工程部平安专职兼任多职或担任多个工程平安员施工工程部必需安排专职平安员，且不能兼职，监理工程部检查，并定期向业主工程部汇报检查结果。建立、施工六、工程分包10分包合同及平安协议未用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，未采用国家电网公司分包平安协议范本施工工程部或分公司不具有独立法人资历，不能直接签署经济合同，分包合同及平安协议应加盖

28、公司级印章。施工分包必需提交恳求方案，监理工程部严把文件审核关，并将结果报业主工程部。施工11专业分包商和超越30人的劳务分包队现场未配备专兼职平安员专业分包商和超越30人的劳务分包队按规定配备专职平安员，且不得参与其它任务，施工工程部和监理工程部定期审核，并现场检查任务形状和任务记录。 施工七、平安活动12工程总监、施工工程经理未担任工程安委会副主任业主工程部在起草工程安委会成立文件时，将工程总监、施工工程经理列为安委会副主任，由监理工程部担任安委会活动日常任务。监理、施工13业主、施工、监理工程部担任人未主持平安例会或平安检查活动，无活动记录建立管理单位检查各工程部担任人主持平安例会或平安

29、检查活动记录，结果纳入业主工程部的综合考核、监理工程部和施工工程部的资信评价。建立、监理施工14工程安委会未按规定开展活动，无活动记录建立管理单位牵头，组织业主工程部确定安委会活动主题，监理工程部担任整理睬议纪要，由建立管理单位签发会议纪要。建立八、平安培训15未制定工程平安培训方案，或方案针对性不强，无培训记录工程部执行教育培训制度，开工前制定工程平安培训方案，由业主、监理、施工工程部组织实施，业主、监理工程部按职责分别进展督促检查。建立、监理施工九、平安交底16工程平安文明施工总体谋划、监理规划、平安监理任务方案未向工程部人员交底开工前由业主工程经理或工程总监组织交底会或在第一次工地会议上

30、，对业主工程部、监理工程部的主要工程谋划或平安任务方案进展交底，做好交底记录。建立、监理十、受力绳维护17受力钢丝绳内侧有人施工工程部担任落实现场平安警示牌设置，平安员重点监护，并在平安交底时对作业人员重点教育。监理工程部加强此类作业巡视或旁站监理，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。施工18张力放线紧线时导线与锚线工器具摩擦施工工程部担任落真实能够接触的部位加装橡胶护套管措施，卡线器安装位置准确。监理工程部加强平安巡视或旁站监理。施工19危险品仓库暂时存放点设置平安间隔 缺乏库房设置必需满足平安间隔 规定，监理工程部部须对危险品库进展平安检查签证。施工十一、施工机械及起重作业20起重吊装作业

31、区无平安警示牌和平安围栏塔吊、汽车吊等起重设备作业时，由专职平安监护员或起重操作员担任摆放平安警戒标志，并用平安提示遮栏划定吊装作业区，制止人员穿越。监理工程部加强平安巡视或旁站监理，直至措施落实。施工21起重作业过程中吊件下方有人吊装作业区域用平安提示遮栏围栏，操作人员在确认吊件下无人停留或行走后方可挪动起吊。监理工程部加强平安巡视或旁站监理。施工十二、施工用电22暂时用电设备接地不规范绘制全站配电箱布置表示图，监理部对施工暂时用电进展平安检查签证，发现接地不规范立刻纠正。施工十三、脚手架跨越架搭设与撤除23跨越重要设备的跨越架未单独编写搭设与撤除作业指点书监理工程部督促、审核施工工程部及时

32、编写特殊跨越架搭设措施，业主工程部同意。施工24脚手架2米以下程度杆探头过长施工工程部根据脚手架拟搭设的横向宽度挑选一样长度的钢管用于2米以下横向程度杆的搭设，相应出扣长度一致为100mm。施工25平安通道搭设不规范施工工程部严厉按规范检查搭设过程和结果，监理工程部检查验收、签证。施工26人行和物料运输斜道坡度陡，且无防滑措施施工工程部担任按规范检查落实，监理工程部对长期运用的坡道按规范检查、签证运用，对暂时搭设的坡道加强巡视。施工27基坑施工悬空作业操作平台搭设不稳定、无临边防护施工工程部担任检查落实，选用宽度大于200mm、厚度大于50mm的木板或钢跳板搭设操作平台。监理工程部加强巡视或旁

33、站监理，直至措施落实。施工十四、消防设备28消防器材过期、失效、无合格检验证，未定期检查在消防部门指定地点采购，检查每只灭火器上能否贴有合格证，加贴一张“定期检查标签。施工工程部安排专人担任定期检查，发现失效消防器材立刻改换。监理工程部加强巡视、督导。施工29木材易燃品堆放区、木任务业区无禁火警示牌，未配置消防器材施工工程部在前期谋划时，编制站内消防器材布置图，标明并一致木材等易燃品堆放区位置，一致制造标志牌，配置灭火器。施工30危险品仓库等重要场所未配置消防器材施工工程部一致谋划、配置消防器材，监理工程部按照核对后的谋划方案检查配置结果。施工十五、机料堆放31机料随意堆放，未分类摆放施工工程部担任划定资料加工区、设备资料堆放区等功能模块区，实现机料堆放固定有序，现场用提示遮栏围护。监理工程部加强巡视检查。施工32设备资料堆放场地积水、不平整工程部提早谋划设备资料堆放区，将需求堆放的场地进展