燃料管理制度

1、燃料燃料管理制度目的为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制， 符合安、环、健的标准。二、 适用范围本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管 理程序本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、 结算的管理程序三、 执行程序1 燃料计划、采购和调运管理根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具 体执行燃料供应计划。根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进 煤计划。协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车 和异型车进厂。及时、准确掌握当日燃料的“ 收、耗、存” 及煤车到站

2、、到厂、翻卸、 排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证 机组的安全、稳定、经济运行。适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。2 燃料接卸与验收管理数量验收：入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到 100 。入厂煤过衡合格率要求达到 100 。如因设备故障或其它原因造成无 法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。入厂煤车车皮自重以标记自重为准。质量验收：入厂煤的检质率要求达到 100。 .采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门 认可的岗位合格证。化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验

3、，并具有检定合格证书 或试验报告采、制样严格按 GB475-1996 商品煤样采取方法和 GB474-1996 煤样制备方法标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收 的标准化。煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按 GB/T211-1996 、 GB/T212-2001 、 GB/T213-1996 、 GB/T214-1996 执行，化验单经化验人员 填写、主管人员审核后方可报出。需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个 月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消除。2.2.8入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。2

4、.3 质量监督：对不同煤种、矿种的来煤煤质情况及时进行分矿、分类统计汇总，并 按煤炭购销合同中规定标准对煤质不符的煤量进行统计、提出索赔。月度入厂煤与入炉煤的热值差应不大于 0.5MJ/kg 。当热量差超差时 由有关管理部门牵头组织分析原因，并进行有针对性的改进，避免重复发 生。生产技术部负责组织每月进行两次入厂煤与入炉煤互换煤样化验，误 差应在试验误差允许范围内，出现超标时要认真分析原因，加以改进，并对 责任部门进行考核。.2.3.4 燃料管理部门组织每季度进行一次化验存查样再现性试验；化验存查 样与采样存查样对比试验；每半年进行一次采制化总精密度试验。误差超出 国标规定，分析原因、加以改进

5、，并对责任部门进行考核。2.3.5安健环部组织每月进行一次入炉煤全硫抽查，全硫超出环保规定值时， 分析原因、加以改进，并对责任部门进行考核。接卸要求：入厂煤车对准货位后，应及时卸车。清车底管理要求：翻卸车后的煤车必须在厂停时间内按标准进行清扫车底。冬季有冻煤时清车底的时间最多不能超过 2小时（以最后一个空车推到 位开始记时）。清扫后的车底残留的余煤夏天不能超过 1kg ，冬季有冻煤时不能超过 2kg。清扫出的积煤要及时倒运指定地点，在专用线的存放时间不能超过 24小时。燃料储存管理燃煤储存量标准：煤场的储存量应能满足机组最大负荷并保证安全储煤量，正常储煤量 应能保证机组 10 15 天的耗用量

6、。冬季和汛季实行超储管理，储备量应达到 2万吨以上，在现场情况允许 的条件下尽可能加大储备量。煤场管理及调度：煤场存煤执行“ 定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的规定。堆煤时必须做到分层碾压。不同的煤种要分堆存放。煤堆测温每月应不少于 2次，在煤场有自燃现象发生时应隔日进行一次 煤场测温。发电运行部门负责对煤场进行经常性监督，有自燃现象发生时要立即 组织进行消除，并加快煤场置换，保持煤场存煤周期不大于 2月。注1：特殊情况存煤周期超过 2月时应经公司主管副总经理同意并以无自 燃为条件。注2：煤场发生自燃点，一般应采取清除自燃点，敞开高温区的方式处 理；当必须采用浇水灭火时，浇水

7、后应立即组织将浇水区域的存 煤清走，防止自燃的扩大。根据来煤质量和机组燃烧需要，通过合理调度做好配煤工作。盘点管理：每月末前两天对煤、油的存量进行盘点。 注：遇节假日提前进行。发电运行部门在盘点日前完成对煤场的整形，整形后的煤场应有较规 则的棱台体，倾角呈45 50 0,以利于储煤和提高盘煤的准确性。盘点工作要按标准进行，参加盘点的人员要相对固定，盘点结果偏差 应不超过月度消耗量的 2。棱台形煤堆实测重量=1/6刈 人(2a+2ai) W+(2ai+a) &i Xp式中h 煤堆高度，m;a煤堆底基长度， m;b 煤堆底基宽度， m;a1 煤堆上顶长度, m ;b1 煤堆上顶宽度, m;p 煤的

8、实测密度，t/m3。按照盘点结果及时调整账面库存,做到与实际存量相符,避免大盈、 大亏现象发生。现场文明生产：煤堆中无石块、铁块、铁丝等可能对运行产生影响的杂物。煤场四周无溢出、洒落的零煤。经常保持煤场周围的环境卫生整洁,杜绝“ 脏、乱、差” 现象发生。5 统计管理燃料消耗量的确定：燃料消耗量按照“ 正平衡计算、反平衡校核、月末盘点调整” 的原则 进行统计。日消耗量依据皮带秤计量情况确定。月度消耗量在煤场盘点后与反平衡计算情况进行比较，根据机组运行 效率对盈亏情况进行调整。月度盈亏煤量。统计月盈亏煤量=当月日统计累计消耗煤量一当月盘点平衡后实耗煤量 其中：当月盘点平衡后实耗煤量=上月结存+本月

9、来煤一运损一存损一本月 其它消耗；式中：当月出现盈煤则不再计算存损。管理要求：统计人员对入厂燃料的收、耗、存统计工作要认真负责，做到准确及 时。各种统计报表要按部颁统一的填报办法和统一编码认真、及时填写。统计人员要对所填报的各种燃料统计报表的准确性、真实性负责，报 表需经部门主管领导审核、批准后方可报出。健全计算机燃料统计信息网络，配备专用微机和数据传输设备，以利 于信息的及时传递与反馈。确保数据传输及时、准确的传输。6 结算管理。入厂燃料结算严格以我方计量、化验数据为依据（如有合同遵照合同规 定结算）。核算人员对结算票据严格按合同进行上升验收和审核验收，并填写燃料 收料单送交财务处，财务人员

10、确认无误后进行结算。对于合同中未规定的煤种或收费项目，不予结算。遇有数量、质量亏损时，由燃料管理部门负责及时与供货方进行联系， 避免类似情况重复发生。随时掌握入厂煤的数量、质量情况，按照规定及时进行索赔，索赔标准 严格按订货合同规定进行，索赔率达到 100 。计算盈亏吨每半年进行一次结算。四、 职责制度负责人 由企管部负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。制度执行人 由运行部负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改 意见。燃料管理部门负责燃料供应计划的编制、燃料订货、燃料调运与采购管理。负责入厂煤的数量、质量验收管理。负责煤场调度，组织煤场盘点，并对储存管理进行监督和考核。负责煤场整形、参与煤场盘点、执行煤场调度要求，进行混配和消除煤 场自燃。负责燃料需用计划的编制，并及时下达。负责提出需用煤种、煤质的要求。负责组织对燃料接卸验收情况的抽查监督，对出现的问题进行分析，查 找原因。负责煤场盘点的监督和盘点结果的确认并参与 煤场盘点工作。五、反馈 本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门、企管部门以便修改和补充。 检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。附录本制度有 1个附录：燃料管理制度执行情况检查评价表。燃料管理制度执行情况检查/评价表部