玉带湾四期、六期大堂精装修工程技术标

1、目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15017 第一章 前言 PAGEREF _Toc15017 6 HYPERLINK l _Toc21840 编制说明 PAGEREF _Toc21840 6 HYPERLINK l _Toc1365 案编制的原那么 PAGEREF _Toc1365 6 HYPERLINK l _Toc1803 编制依据及执行标准和标准 PAGEREF _Toc1803 7 HYPERLINK l _Toc22407 第二章 工程概况与特点 PAGEREF _Toc22407 9 HYPERLINK l _Toc1128 工程概况 PAGERE

2、F _Toc1128 9 HYPERLINK l _Toc1333 2.2装修工程特、难点和施工对策 PAGEREF _Toc1333 9 HYPERLINK l _Toc1330 PAGEREF _Toc1330 9 HYPERLINK l _Toc29694 2.2.2配合管理，协同作业是本工程的重点 PAGEREF _Toc29694 10 HYPERLINK l _Toc14722 2.3.3 工期短，穿插作业，确保方案工期是重点 PAGEREF _Toc14722 10 HYPERLINK l _Toc22695 第三章 工程管理目标 PAGEREF _Toc22695 12 HYP

3、ERLINK l _Toc31705 全目标 PAGEREF _Toc31705 12 HYPERLINK l _Toc24915 PAGEREF _Toc24915 12 HYPERLINK l _Toc4321 PAGEREF _Toc4321 12 HYPERLINK l _Toc15028 PAGEREF _Toc15028 12 HYPERLINK l _Toc19058 PAGEREF _Toc19058 12 HYPERLINK l _Toc3975 PAGEREF _Toc3975 14 HYPERLINK l _Toc20366 PAGEREF _Toc20366 14 HY

4、PERLINK l _Toc23824 第四章 施工准备 PAGEREF _Toc23824 15 HYPERLINK l _Toc6516 施工准备的主要任务 PAGEREF _Toc6516 15 HYPERLINK l _Toc3198 技术准备工作 PAGEREF _Toc3198 15 HYPERLINK l _Toc30192 物资准备 PAGEREF _Toc30192 16 HYPERLINK l _Toc88 制定施工进度方案表 PAGEREF _Toc88 16 HYPERLINK l _Toc8600 工地现场勘察 PAGEREF _Toc8600 16 HYPERLIN

5、K l _Toc32353 各类方案及资料编制 PAGEREF _Toc32353 17 HYPERLINK l _Toc24732 图纸技术交底 PAGEREF _Toc24732 18 HYPERLINK l _Toc24984 临时设备措施 PAGEREF _Toc24984 18 HYPERLINK l _Toc29512 主要准备工作完成时间 PAGEREF _Toc29512 18 HYPERLINK l _Toc7488 第五章 分部、分项工程施工方案和技术措施 PAGEREF _Toc7488 20 HYPERLINK l _Toc27502 修工程主要施工方案 PAGEREF

6、 _Toc27502 20 HYPERLINK l _Toc8464 钢龙骨石膏板吊顶施工 PAGEREF _Toc8464 20 HYPERLINK l _Toc21076 漆施工 PAGEREF _Toc21076 23 HYPERLINK l _Toc28668 饰面施工 PAGEREF _Toc28668 29 HYPERLINK l _Toc19161 材施工 PAGEREF _Toc19161 36 HYPERLINK l _Toc1592 属饰面施工 PAGEREF _Toc1592 42 HYPERLINK l _Toc31208 面石材铺贴施工 PAGEREF _Toc312

7、08 45 HYPERLINK l _Toc20580 金安装 PAGEREF _Toc20580 48 HYPERLINK l _Toc3963 PAGEREF _Toc3963 48 HYPERLINK l _Toc17665 PAGEREF _Toc17665 49 HYPERLINK l _Toc23739 PAGEREF _Toc23739 50 HYPERLINK l _Toc31390 PAGEREF _Toc31390 50 HYPERLINK l _Toc2037 PAGEREF _Toc2037 51 HYPERLINK l _Toc10334 PAGEREF _Toc10

8、334 52 HYPERLINK l _Toc13704 PAGEREF _Toc13704 53 HYPERLINK l _Toc11209 第六章 进度方案及保证措施 PAGEREF _Toc11209 56 HYPERLINK l _Toc29945 PAGEREF _Toc29945 56 HYPERLINK l _Toc17923 6.1.1 施工进度方案编制原那么 PAGEREF _Toc17923 56 HYPERLINK l _Toc31682 6.1.2 深化图纸方案 PAGEREF _Toc31682 56 HYPERLINK l _Toc5088 6.1.3施工进度方案图

9、见附录一) PAGEREF _Toc5088 57 HYPERLINK l _Toc17317 PAGEREF _Toc17317 57 HYPERLINK l _Toc8044 PAGEREF _Toc8044 57 HYPERLINK l _Toc4228 PAGEREF _Toc4228 57 HYPERLINK l _Toc7905 6.2.3人、财、物的保障 PAGEREF _Toc7905 59 HYPERLINK l _Toc16911 PAGEREF _Toc16911 60 HYPERLINK l _Toc21538 PAGEREF _Toc21538 60 HYPERLIN

10、K l _Toc14279 6.2.6材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 PAGEREF _Toc14279 61 HYPERLINK l _Toc22831 6.2.7建立例会制度，保证各项方案的落实 PAGEREF _Toc22831 61 HYPERLINK l _Toc545 PAGEREF _Toc545 61 HYPERLINK l _Toc18746 第七章 施工机具设备方案 PAGEREF _Toc18746 62 HYPERLINK l _Toc12759 PAGEREF _Toc12759 62 HYPERLINK l _Toc29493 PAGEREF _Toc2949

11、3 62 HYPERLINK l _Toc24231 PAGEREF _Toc24231 65 HYPERLINK l _Toc27166 第八章 现场管理及施工人员的安排 PAGEREF _Toc27166 66 HYPERLINK l _Toc2312 PAGEREF _Toc2312 66 HYPERLINK l _Toc10317 8.1.1 现场组织管理机构图 PAGEREF _Toc10317 66 HYPERLINK l _Toc22182 8.1.2 拟采用的工程管理模式 PAGEREF _Toc22182 67 HYPERLINK l _Toc26256 8.1.3 现场组织

12、管理机构特点 PAGEREF _Toc26256 67 HYPERLINK l _Toc26532 8.1.4 工程主要管理人员组成及证件 PAGEREF _Toc26532 67 HYPERLINK l _Toc3296 PAGEREF _Toc3296 80 HYPERLINK l _Toc13039 PAGEREF _Toc13039 80 HYPERLINK l _Toc4587 第九章 质量保证措施 PAGEREF _Toc4587 84 HYPERLINK l _Toc2601 质量承诺 PAGEREF _Toc2601 84 HYPERLINK l _Toc1998 质量控制任务

13、分工 PAGEREF _Toc1998 84 HYPERLINK l _Toc10741 构成装饰工程质量的要素 PAGEREF _Toc10741 85 HYPERLINK l _Toc18348 质量保证体系 PAGEREF _Toc18348 86 HYPERLINK l _Toc8625 保证质量的组织措施 PAGEREF _Toc8625 89 HYPERLINK l _Toc31504 质量岗位责任制度 PAGEREF _Toc31504 90 HYPERLINK l _Toc30172 保证质量的管理制度 PAGEREF _Toc30172 91 HYPERLINK l _Toc

14、31026 主要材料资进场检验 PAGEREF _Toc31026 91 HYPERLINK l _Toc15026 保证质量的阶段措施 PAGEREF _Toc15026 92 HYPERLINK l _Toc24476 质量检查措施 PAGEREF _Toc24476 93 HYPERLINK l _Toc4306 第十章 平安施工保证措施 PAGEREF _Toc4306 96 HYPERLINK l _Toc18626 平安施工总目标 PAGEREF _Toc18626 96 HYPERLINK l _Toc31719 平安管理要素 PAGEREF _Toc31719 96 HYPER

15、LINK l _Toc22664 施工现场平安管理网络 PAGEREF _Toc22664 97 HYPERLINK l _Toc2978 平安生产制度 PAGEREF _Toc2978 97 HYPERLINK l _Toc21966 平安教育制度 PAGEREF _Toc21966 99 HYPERLINK l _Toc20878 平安保证措施 PAGEREF _Toc20878 100 HYPERLINK l _Toc371 施工现场消防管理制度和措施 PAGEREF _Toc371 103 HYPERLINK l _Toc12934 施工现场平安“三落实措施 PAGEREF _Toc1

16、2934 104 HYPERLINK l _Toc7799 对意外情况的处理措施 PAGEREF _Toc7799 105 HYPERLINK l _Toc22740 设备的维护保养与平安管理规那么 PAGEREF _Toc22740 107 HYPERLINK l _Toc31777 平安检查方法 PAGEREF _Toc31777 109 HYPERLINK l _Toc29757 现场保卫工作 PAGEREF _Toc29757 112 HYPERLINK l _Toc6736 第十一章 文明施工措施 PAGEREF _Toc6736 114 HYPERLINK l _Toc8078 P

17、AGEREF _Toc8078 114 HYPERLINK l _Toc357 PAGEREF _Toc357 114 HYPERLINK l _Toc16222 PAGEREF _Toc16222 115 HYPERLINK l _Toc29285 PAGEREF _Toc29285 115 HYPERLINK l _Toc3113 PAGEREF _Toc3113 116 HYPERLINK l _Toc31044 PAGEREF _Toc31044 117 HYPERLINK l _Toc18924 PAGEREF _Toc18924 117 HYPERLINK l _Toc31356

18、PAGEREF _Toc31356 117 HYPERLINK l _Toc484 PAGEREF _Toc484 118 HYPERLINK l _Toc24151 “绿色环保装饰施工 PAGEREF _Toc24151 119 HYPERLINK l _Toc30506 PAGEREF _Toc30506 121 HYPERLINK l _Toc20378 第十二章 环保措施控制扬尘施工措施 PAGEREF _Toc20378 125 HYPERLINK l _Toc5436 PAGEREF _Toc5436 125 HYPERLINK l _Toc28785 PAGEREF _Toc28

19、785 125 HYPERLINK l _Toc20401 PAGEREF _Toc20401 125 HYPERLINK l _Toc16329 PAGEREF _Toc16329 126 HYPERLINK l _Toc25768 PAGEREF _Toc25768 128 HYPERLINK l _Toc31362 PAGEREF _Toc31362 129 HYPERLINK l _Toc16319 PAGEREF _Toc16319 132 HYPERLINK l _Toc24345 PAGEREF _Toc24345 132 HYPERLINK l _Toc27015 PAGERE

20、F _Toc27015 133 HYPERLINK l _Toc12219 PAGEREF _Toc12219 133 HYPERLINK l _Toc4050 PAGEREF _Toc4050 134 HYPERLINK l _Toc28133 PAGEREF _Toc28133 135 HYPERLINK l _Toc21847 PAGEREF _Toc21847 137 HYPERLINK l _Toc25587 PAGEREF _Toc25587 138 HYPERLINK l _Toc19318 第十三章 主要材料、构件的保障措施 PAGEREF _Toc19318 142 HYPE

21、RLINK l _Toc29783 PAGEREF _Toc29783 142 HYPERLINK l _Toc20263 PAGEREF _Toc20263 142 HYPERLINK l _Toc9034 PAGEREF _Toc9034 143 HYPERLINK l _Toc2651 PAGEREF _Toc2651 143 HYPERLINK l _Toc14126 PAGEREF _Toc14126 144 HYPERLINK l _Toc9551 13.6物资的结算、核销与清理 PAGEREF _Toc9551 144 HYPERLINK l _Toc27916 第十四章 工程的

22、协调措施 PAGEREF _Toc27916 145 HYPERLINK l _Toc20394 PAGEREF _Toc20394 145 HYPERLINK l _Toc27071 14.2与建设单位、监理单位的协调 PAGEREF _Toc27071 145 HYPERLINK l _Toc18270 PAGEREF _Toc18270 146 HYPERLINK l _Toc5592 PAGEREF _Toc5592 146 HYPERLINK l _Toc29593 师的协调管理 PAGEREF _Toc29593 148 HYPERLINK l _Toc16698 工程各工种之间的

23、协调管理 PAGEREF _Toc16698 149 HYPERLINK l _Toc7252 从行业主管部门的指导和管理 PAGEREF _Toc7252 150 HYPERLINK l _Toc5377 接受业主与监理管理的程序 PAGEREF _Toc5377 150 HYPERLINK l _Toc19262 第十五章 成品保护及清洁维护措施 PAGEREF _Toc19262 152 HYPERLINK l _Toc19759 PAGEREF _Toc19759 152 HYPERLINK l _Toc2322 PAGEREF _Toc2322 152 HYPERLINK l _To

24、c16692 15.3半成品、成品保护措施 PAGEREF _Toc16692 153 HYPERLINK l _Toc672 PAGEREF _Toc672 157 HYPERLINK l _Toc14673 洁维护措施 PAGEREF _Toc14673 157 HYPERLINK l _Toc15118 第十六章 施工资料管理 PAGEREF _Toc15118 160 HYPERLINK l _Toc16475 PAGEREF _Toc16475 160 HYPERLINK l _Toc23828 PAGEREF _Toc23828 160 HYPERLINK l _Toc23673

25、PAGEREF _Toc23673 160 HYPERLINK l _Toc2891 16.4资料收集、整理、归档目录 PAGEREF _Toc2891 161 HYPERLINK l _Toc11970 PAGEREF _Toc11970 163 HYPERLINK l _Toc20423 PAGEREF _Toc20423 163 HYPERLINK l _Toc14574 第十七章 施工总平面布置及管理 PAGEREF _Toc14574 165 HYPERLINK l _Toc3465 PAGEREF _Toc3465 165 HYPERLINK l _Toc16760 PAGEREF

26、 _Toc16760 165 HYPERLINK l _Toc10903 PAGEREF _Toc10903 166 HYPERLINK l _Toc20963 PAGEREF _Toc20963 169 HYPERLINK l _Toc8121 PAGEREF _Toc8121 170 HYPERLINK l _Toc26617 17.6生活、办公设施搭建 PAGEREF _Toc26617 170 HYPERLINK l _Toc17191 PAGEREF _Toc17191 170 HYPERLINK l _Toc31297 第十八章 交付、效劳及保修 PAGEREF _Toc31297

27、 171 HYPERLINK l _Toc3507 PAGEREF _Toc3507 171 HYPERLINK l _Toc12553 PAGEREF _Toc12553 171 HYPERLINK l _Toc22066 PAGEREF _Toc22066 171 HYPERLINK l _Toc167 PAGEREF _Toc167 171 HYPERLINK l _Toc7467 PAGEREF _Toc7467 171 HYPERLINK l _Toc30435 PAGEREF _Toc30435 172 HYPERLINK l _Toc4895 PAGEREF _Toc4895 1

28、73 HYPERLINK l _Toc23727 PAGEREF _Toc23727 173 HYPERLINK l _Toc5601 PAGEREF _Toc5601 174第一章 前言编制说明万分感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加“秦皇岛玉带湾四期及六期大堂精装修工程的投标时机，我公司领导组织有关工程技术人员按照招标单位的?招标文件?的主要精神对施工图纸进行了细致的探讨，本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的根底上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技

29、术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的效劳水平,建设秦皇岛玉带湾四期及六期大堂精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项效劳业主满意，以过程精品铸精品工程。方案编制的原那么1确保工期的原那么编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保在招标文件要求内全部完工。2优质高效的原那么加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行I

30、S09002质量体系标准，积极推广、使用“四新技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制本钱，降低工程造价。3平安第一的原那么在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原那么确定施工方案。在平安措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。4方案优化的原那么科学组织、合理安排、优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对各施工部位装修的关键工序进行施工方案的研究、制定，在技术可行的前提下，择优选用最正确方案。5科学配置的原那么根据本项工程的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派曾参加过类似工程施工的管理人员和工程技术人员进场，调集专

31、业化队伍施工，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。编制依据及执行标准和标准1施工组织设计在编制中依据1.秦皇岛玉带湾四期及六期大堂精装修工程2021年06月03日的招标文件一份。2.甲方统一提供的施工图一套。3.国家公布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术标准、规程及验评标准。4.秦皇岛市政府部门有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。5.本公司体系文件手册、程序文件、作业指导书。6.施工中应严格遵循的标准、规程和规定。2执行标准和标准序号标准名称编号1建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210

32、20012建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013民用建筑工程室内环境污染控制标准GB5032520014建设工程质量管理条例国务院2000第279号令5房屋建筑工程质量保修方法建设部第80号令6建筑平安生产监督管理规定建设部第13号令7建筑地面工程施工质量验收标准GB5020920028建筑电气工程施工质量验收标准GB5030320029建设工程工程管理标准GB/T50326200110建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111天然花岗石建筑板材GB/T18601-200112天然饰面石材试验方法GB/T9966-200113建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502

33、24-9514建筑施工场界噪声限值GB12523-199015建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-9316建设工程文件归档整理标准GB/T50328-200117建筑机械使用平安技术规程JGJ33200118建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200319建筑钢结构焊接技术规程JGJ/81-2002工程概况与特点工程概况工程名称：秦皇岛玉带湾四期及六期大堂精装修工程。工程地点：秦皇岛市海港区海阳路与北环路交叉口。施工范围：9#楼、1#、2#、24#、25#楼大堂精装修全部硬装内容。质量标准：到达国家和地方现行?工程施工质量验收标准?合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，

34、总工期：60个日历天。平安施工：按照国家及秦皇岛市政府颁发的平安施工等相关标准、条例执行；文明施工：按照国家及秦皇岛市政府颁发的文明施工等相关标准、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与效劳。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。装修工程特、难点和施工对策作为分包单位，不但要有细致入微的效劳意识，还应具备高度而主动的配合意识，更要具备专业化管理和良好的品牌形象，只有这样，才能给业主和总包方留下良好的印象，为更好的开展各项施工任务奠定坚实的信用根底。同时，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创立为

35、精品工程才能最大程度的为业主做好效劳。本装修工程的特点设计档次高、施工质量要求高，工期紧。从设计理念中能看出本工程根据现代化高档装修的要求，设计档次高，用材考究。主要材料采用石材、金属饰面、木饰面、玻璃饰面等高档的装饰材料。工程质量要求到达合同要求验评标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。1标准高：本工程为专业性较强的高档装饰工程，针对本工程的特殊性而进行设计。设计理念先进、前卫，装饰造型简洁明快、材料使用上突出了艺术性、环保性等功能，既要表达装饰外观效果也要保证建筑室内效果与使用功能。2技术含量高：本工程内装饰工程用料考究，装修档次高，主要材料采用玻璃、石材、木饰面

36、等。3本工程为样板间精装修工程，工期非常紧张，材料采购也存在很大的难度；合理安排工序施工，组织材料采购，劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关键。配合管理，协同作业是本工程的重点1本工程最大的特点是施工区域比拟分散，专业分包多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。因此，如何做好自身管理的同时服从、配合总包单位的统一管理，协同其他施工各方步调一致的进行作业，就成了本工程目前的重点之一。也是我公司必须认真对待、高度重视的首要问题。 2施工措施： 1.成立分包工程管理部。在业主、监理和总包单位的领导下加强自身管理与协调能力，及时与业主、监理和总包方汇报沟通分包工程进度方案，制定出质量管理

37、、平安管理、文明生产等一系列与总包单位相协调的各项管理制度，主动纳入总包单位的统一管理并严格按照招标合同履行自身的各项义务和职责。2.参照总包单位管理方案，认真编制“分包工程管理方案作为分包管理工作的指导性文件。明确工程各工程标；工程分包管理机构、职责、材料、设备进场工序及报验程序；技术文件、方案报批程序；进度方案和方案调整报批程序；场地使用报批程序；现场平安、文明施工、质量管理等各项管理制度。3.对本单位自行完成的施工任务进行全面合理的规划与管理，科学安排施工流程，确保施工进度方案，加强施工现场的平安管理同时做好与其他施工单位的积极配合与密切协调。4.了解总体工程对本分包工程的技术要求，充分

38、理解业主以及设计意图，做到制定各工程标、方案有的放矢，以满足使用功能的需要。5.利用此次公司作业的时机，虚心向各兄弟单位学习，从而进一步提高自身素质与水平。2.3.3 工期短，穿插作业，确保方案工期是重点本工程工期短，与其他承包单位穿插作业已是必然，施工中的等待挪让以及许多材料的订购等都将是影响工期的因素，因此灵活的调整各分局部项工程的作业时间，合理安排穿插作业是保证工期的关键。1施工措施：，合理有序的组织材料、机械、施工人员进场。2.根据总体方案进度和单项方案控制的安排，合理分配各专业施工队、班组共享机械设备和施工用电时间，排布分项施工方案，方案要求准确详细到某一个部位。3.安装、土建、装修

39、工序互相交叉，互相影响，三个装业必须积极配合，紧密协调，确保工序交叉施工的顺利进行。4.进入现场后，应该马上确定装修天棚工程的标高，为天棚内部安装的设备提供准确的依据和条件。5.天棚内部的配电管线的安装要紧随天棚龙骨的安装抓紧安装，为天棚面层施工创造条件。6.及时提醒总包单位，作好总调度、总协调工作，尤其催促安装和其他工序尽可能的提前完成，给装修作业提供良好的作业环境。第三章 工程管理目标我公司在本工程施工管理目标：按IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS职业平安健康管理体系标准标准工程管理，开发和使用先进工艺和技术，严密组织，精心设计，优质、高速、低耗、包施工、

40、包工期、包质量、包平安地完本钱工程。平安目标坚持“平安第一，预防为主的方针，建立健全平安管理组织机构，完善平安生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创立平安生产标准工地。质量目标符合国家施工验收标准合格标准及工程标准要求，并满足秦皇岛市质量技术监督局等验收要求。进度目标确保工期内完成招标图纸所包含的工程内容实际开竣工日期遵照招标人的调整要求。文明施工目标争创“标准化文明施工工地。分包管理目标在施工管理过程中，我公司严格履行分包单位的的权利和义务配合总承包单位协调好与业主、设计、监理及其它专业分包单位以及相关政府部

41、门的关系。利用我公司丰富的专业施工经验和总承包方及其它参建方一起精诚协作，确保各工程标的实现。1根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，施工段数，明确施工顺序，预计完成形象方案，并以此为依据制订施工部署、确定质量标准，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。2做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，施工有条不紊地顺利进行。 3在施工中，要认真贯彻技术标准和技术操作规程，严格要求各专业施工人员积极按照标准和规程组

42、织施工，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术情况进行监督检查，发现违规行为，应立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。 4加强对质量的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员必须要亲临现场，亲自指挥，实地要求，催促实现，同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对根本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的抽样检测工作。此外要坚持“质量一票否决对达不到质量要求的施工行为，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分局部项工程确实到达优良要求。 5强化技术负责人制度 贯彻国家的技术政策，技术标准

43、，技术规程，验收和技术管理制度等，依据实际编制施工方案。主持工程技术交底和参加竣工验收。组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收标准等，并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。组织制订工程质量和平安技术标准。主持主要工程及部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。6加强参加本工程施工的全体职工进行质量管理教育要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定的规程，使他们真正做到行动有目标，手中有标准。为全面提高质量标准，创立名牌精品奠定有利根底。按照国家标准，严格质量监督检查。要根据国家现行的验收标准和标准，对每一个分局部项工程的施工质量进行日检、巡

44、检和抽查，同时 还要检查操作标准，不仅要检查施工班组，同时还要检查材料制作，半成品制安等，在检查中要认真贯彻“从严从细的方针，严肃认真，一丝不苟，实量实测，既检查外在质量，也检查内在质量，使内外质量互相形成一体，通过检查要详细记录，严格定标。对不符合质量要求的地方，要坚持拒检、返工，决不迁就姑息。7积极开展质量自检、互检和交接检为实现“三全管理 要催促施工班组，建立健全自检和互检制度，对每一个分局部项的施工工艺进行质量控制，做好保证本工序，监督前工序，效劳后工序。保证不合格工艺不转入下道工序。8组织质量分析会议，对重大质量问题组织攻关要根据实际质量检查情况及存在的问题，经常召开质量总结分析会议

45、，组织有关人员早先质量会诊，进一步剖析原因，寻找差距。对于一些重大质量问题，由公司总工、工程经理、工程技术负责人邀请建设单位、监理单位代表参加，共同研究、协商和解决。9做好有关材料的采样、送检和鉴定工作。妥善保存各种鉴定资料和证明材料。整理技术档案、原始资料及施工技术总结。效劳目标在施工中时刻为业主和总承包方着想，编制科学地施工方案及作业指导书并有效地实施。为保证工程能够及早的投入使用，竣工验收合格后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训。工程回访目标我公司承诺完工交付使用后对本工程质量负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时和业主方签订?工程保修合同?。工程交工的同时，向业主方提交?用户使用手

46、册?资料，对相关人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解使用情况，做好保修效劳跟进工作。第四章 施工准备施工准备的主要任务1.熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2.编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的方案。3.复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4.清理影响装饰施工的障碍物。5.配备装饰施工队伍。6.设置仓库、办公室等临时设施。7.落实材料运输的机具和通道。8.落实施工用电、用水的供给。9.落实现场消防器具和平安设施。10.落实季节性施工的措施。技术准备工作1.会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等

47、水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2.施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3.在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4.积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工标准与验评标准等，并在工程工程师的组织下进行各有关施工技术交

48、底工作。5.做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6.在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度方案表，它是工程工程各类本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7.健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。物资准备1.在工程经理的组织下与

49、业主设计监理共同配合，积极组织物资供给。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2.要有方案、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货方案，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。制定施工进度方案表施工进度方案表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工工程的工作量，工作内容以及完成工程所需的时间科学的编排在时间表内进度方案表应按照工序

50、和可能交叉的工作范围编制，此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标方案实施。工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进行。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，假设有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，以便施工中发

51、生材料短缺时，及时就近购置。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 1楼层的标高尺寸的复测； 2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 3管道位置是否准确； 4空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工； 5地面平整度如何，是否需设找平层； 6砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟方案

52、1天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。各类方案及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交以下方案及资料：1.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度方案表；2.材料采购及样品送审送检方案；3.资料管理方案；4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方案及其他各类方案资料。 与业主商定后的施工方案，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合方案表；材料组根据“工程质量方案工程材料需用方案“，编制材料设备采

53、购方案，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度方案要求制定出详细的具体施工方案。图纸技术交底对即将展开施工的工程工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机

54、械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施方案用2天完成。主要准备工作完成时间编号准 备 工 作完成时间负 责 人 1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂方案开工前方案统计员4机具进厂方案开工前方案统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天工程经理9电施工准备开工前电班10临时设施开工前工程经理及施工负责人11“五通开工前工程经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前工程经理15质量平安三级教育开工前公

55、司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员第五章 分部、分项工程施工方案和技术措施公司对承揽的工程不管工程大小、时间长短及工程造价上下，都采用高于相关工程工程的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程一次交验率100%，优良率不低于80%，每年度竣工工程中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板工程，质量管理到达公司质量目标和质量保证手册标准。同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差异将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持“人人认真、“层层认真、“事事认真三个原那么，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖，每钉一枚钉，每喷一道漆都要做

56、到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成装修到达甲方满意。修工程主要施工方案5.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工1吊顶施工采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一局部，补其一局部，做到灵活穿插。机具设备：轻钢龙骨吊顶施工常用机具有冲击钻、手电钻、钢材砂、轮切割机、电焊机、自攻螺丝枪、曲线锯等。2施工顺序：放线吊筋龙骨安装吊顶内机电空调施工完毕隐蔽验收石膏板安装涂料分项验收3施工条件1.在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并根本定位完毕。2.顶棚经墙体从上到下的各种开关、插座线路安装。m高以上需用钢架。4放线

57、放线包括：标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。1.标高线通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。定出地面的地平基准线。如地面无饰面要求，基准线为原地平线。如需镶贴石材、瓷砖等饰面材料，那么根据饰面层的厚度来定地平基准线。从地平基准线为起点，在墙面上量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。2.造型位置线在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。3.吊点位置确实定m。如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。5施工方法与技术措施1.根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶

58、棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在8001000之间，又要防止与灯具发生冲突。2.钻眼安装M10专用膨胀螺栓，悬挂8镀锌吊杆。3.安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收前方可封板。4.轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在8001000之间，吊顶次龙骨间距为300，横撑龙骨的间距为600，吊杆直径为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨

59、端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根。5.吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。6.石膏板封板：将石膏板与龙骨用4025镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长度沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.50.7之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原那么，如顶棚需要开孔，先在开孔的局部划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。7.纸面石膏板一般用螺钉

60、固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：1纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。2纸面石膏板的长度即包封边应沿纵向次龙骨铺设。3自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以1015为宜；切割的板边以1520为宜。4本工程固定石膏板的次龙骨间距为300，横撑龙骨的间距在600。5钉距以150 170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50的部位另钉螺钉。6安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。7石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。8纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许许多点同时作业，以