2022年创业商业策划书

1、第 页2022创业商业筹划书创业商业筹划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，需要认真地为此写一份筹划书。你所见过的筹划书应该是什么样的？下面是我整理的创业商业筹划书，希望能够帮助到大家。创业商业筹划书1一、工程名称二、方案目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人

2、因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。2、市场预测目前，银川进入了历史上最好的开展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市根本框架，城市化率将到达70%以上，注册地在宁夏的日资含合资企业截止20 xx年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供给

3、主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种散、小、乱的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。可以和学校或企业达成协议组建培训班。4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，催促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化行政人事部主要职责：招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料

4、管理员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业员工考勤，督导并薪资核算对培训机构各项工作的纪律检查做好每次会议的会议记录收集培训机构在工作中积累的经验和缺乏之处并加以记录，以便下次借鉴和改良协调本部门与其他部门的联系财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个效劳单元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反响的实际情况向上级汇报。以便缩减开展空间小的单元，增设开展空间大的单元，充分利用我们有限的资金运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整方案，最终到达资本的最合理运

5、用，使本钱最小化。初期人员设置根据实际运作再调整1.总经理1名2.财务部经理1名3.采购部经历1名4.信息收集员工2名5.各种语言讲师7-9名另外选择小组组长假设干名每门语言课设一名小组长5、培训过程1前期培训运作：对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否那么必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行，教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排在适宜的位置。2中期培训运作如果前期的工作做的较好，那么学生应该正式步入学习的环节，课时的安排由教师和我们根据各

6、门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点：第一，如果学生未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学生掌握实质的内容第二，要求老师充分备课，如果当场课老师不能来，应有可以替补的教课老师第三，根据情况开课，可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等；班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等；开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课3后期培训运作如果机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与老师进行协商，改良教学质量，只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。

7、同时建立自己的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。6、财政预算投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点按照一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约40-50万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费1万/年，员工工资15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10-20万/年。7、合作融资方案面向教学机构的合作模式：我方：提供培训工程、提供师资及教师教学方案、提供教学方案及培训教材；对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设

8、施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。面向投资人的合作模式投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。直接融资主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。8、利润来源盈利模式-学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时，平均学费50元/小时，共计2500元/期，10000元/年，每名教师可带10名学生，每名教师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他本钱除去6万元，公司净利润4万元9、风险分析做为教育事业，根本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，由于我们是初次做教育方面的，难免经验缺乏，但只要我们同心努力，相信成功在不久的未

9、来！创业商业筹划书2一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房和“卫生间为主要效劳对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房和“卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场开展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金开展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20 xx年国内销量估计为400万台，20 x

10、x年为550万台，20 xx年到达700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20 xx年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20 xx年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿

11、元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于?消费日报?、中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是，在20 xx年制出样品进入市场，开展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20 xx年到达500万销售额，20 xx年到达20 xx万销售额，利润率保持在30%-50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购置相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资(半年)：15万元；参加展会、广

12、告费：10万元；小批量生产本钱(5000件)：20-25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品本钱及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购置生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，本钱合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产

13、品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利工程是非职务创造，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供给方案可外协生产，无特殊要求。八、本工程的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。创业商业筹划书3一、执行总结1.1 工程创想随着时代的开展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里

14、面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金缺乏的学生,有创业理想的社会群体,是极具开展潜力的模式 ，也会当今最热、最流行的网络实体店模式！1.2 格子铺模式的起源格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：平井敏雄，平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注

15、，日本当地及外国多本知名杂志屡次报道。格仔店的理念于20 xx年冬季引进入香港，在短短一年多的时间在香港多间商场已开展到一百多家的商铺。在时尚的香港人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺gezaipu。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称二、市场调查分析2.1 现状2.1.1 流行趋势格仔铺其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格格仔，其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元连装修入货租金上期等，现在你花三百元，就可以霸占一个格仔，当个名副其实的小老板。格仔铺可以说是互联网购物概念的“地面版、“迷你实体店。格仔铺开展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地开展成一两

16、间独大的格仔铺大型连锁店集团呢？没有人知道。只是，现在看看格仔铺所彰显的开展空间，已经显得十分有趣。现在，香港的“格仔铺卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反响的新产品、罕有收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。香港的格仔铺打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。格仔铺开展至今似乎是一种潮流、一种趋势，更是香港人开拓、进取、永远向前精神的真实写照。商品既不放在架子上也不放在柜台里，而是放在一个个格子中，10平方米大的店铺中，不是一个老板当家做主，而属于70个不同的格主，这种新颖的店铺被称作格子铺，曾在网络上风行一时，现在，东门

17、、深圳大学、深职院等年轻人聚集地已冒出好几家实体格子铺。店里的商品虽然不是奢华的国际知名品牌，仔细瞧来，却个个别有一番韵味，异域风情的衣服，民族风的工艺品，摇滚味十足的金属制品，闪光耀眼的水钻耳坠。不管你是淑女还是时尚达人，只要你追求时尚，不甘单调，都会爱上格子铺。从网上吹起的格子风“格子的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风行全球。真正的实体格子店那么来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺GEZAIPU。租格子出售商品的商业模式在香港开展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启

18、了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的开展空间。格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。格子铺最大的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。格子铺的

19、各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头，比起大型卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反响更快。还有许多从网上流行开的时尚物品，一定会最先出现在格子铺中。2.1.2 行业现状逛格子铺是近来在年轻人中流行的一种新的购物模式，白领尤其追捧这种购物方式。格子铺一般开在休闲购物的时尚潮流区，比起传统的商场专卖店，设计精巧别致，商品独具特色，备受白领宠爱。由于传统卖场里的各色物品根本大同小异，相似的品牌，同类的衣服，哪里都可以买到，不少人已经厌倦了这种千篇一律的购物模式。在一家广告公司工作的张小姐表示，商场里的衣服差不多，你可以买得到，她也可以买得到，没有特点，很容易撞衫。格

20、子铺那么颠覆了这种传统的模式，单件商品数量少、种类多，风格多变、更新速度快，许多商品是格主从各地精心挑选的，是精品店中的精品。在这里，让你不用到处奔波，就可身着各色风情服饰，撞衫的为难糗事更是从此远离你，好友圈中的时尚女王非你莫属。格子铺的种种妙处，让追求时尚注重个人风格塑造的白领阶层的对它宠爱有加。格子铺中的手工制品，一般出自民间艺人之手，不是知名的艺术家或者大腕，风格自成一家，比方你会在格子铺中看到银制的手镯，上面绘满了各国的国旗，粗布印染的T恤，粗暴个性，贝壳做的耳坠，飘溢着海洋的味道，水果形状的蜡烛，可以以假乱真，这都是在商场和专卖店中绝对看不到的。其次，格子铺里的商品，手工制作而非批

21、量生产，数量少，很多更是独此一家。一位格子铺的常客肖小姐说：“我很喜欢格子铺的小饰品，很精致，重要的是特别，其他地方绝对看不到，虽然不是名牌但也绝不逊色。格子铺里的商品风格多样，民族风，田园风，嘻哈、淑女装都可以看得到。色彩斑斓的“彩虹长裙充满了波西米亚风格，宽边的大草帽随意地配上纯色的丝带，把你带到了乡间的果园里，感觉一探鼻子都可以闻到清幽的苹果酸，粗粗的金属手链外加一条满是划痕的牛仔裤，让你耳边充满着消沉、快节奏的街舞曲。2.2 竞争环境分析休闲食品每年有近三百亿的市场容量，越来越多的国内外休闲食品品牌进入这个市场，相互之间争夺市场，虽然近年国内休闲食品市场开展迅速，但专家表示，国内外乡品

22、牌休闲食品的种类与国外相比，品种还是较为有限，无论在新产品的开发、口味的多样化、包装的个性化、产品的营养化方面都存在较大的差距，缺乏足够的市场竞争力。果冻业不但有剧烈的业内竞争，还有与薯片、糖果等其他产业的竞争，因为它们同属于休闲食品的范畴。果冻业不能只着眼于行业内的竞争，还要不断创新，分析消费者心理，充分为消费者考虑，提高营养价值和休闲品味，来占领休闲食品的市场。2.3 态势分析SWOT分析表S优势：果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边，充满个性化、时尚化的果冻食品，令人们留恋往返。W劣势：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险。O时机：果冻市场需求逐年扩大；人们的消费

23、观念也发生变化。T威胁：市场上经营休闲食品的商店较多，且各具特色，竞争很剧烈。三、创业优势3.1 自身优势a、大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。图片已关闭显示，点此查看4.4 中期及以后开展资金投放及回报情况：由于中期以后开展涉及到加盟和连锁等深入研究。有待日后根据公司开展情况和行业情况进行具体分析。五、运营方案5.1 店面规划5.1.1 地址选择格子铺的店面应选在学校周围、大型商场、购物中心的周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。5.1.2 内结构及功能格子铺装修图片，依据商品的类型、最正确展示方式

24、、气质进行格子装修。做到两点：格子装修要让大家看到格子的东西，让大家看到格子内商品最美的一面。此时可以借用一些道具等。图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看5.2 目标市场定位：年轻女性、女孩和儿童，年轻女孩子喜欢浪漫时尚个性，我们为她们提供了个性果冻蛋糕、果冻情侣蛋糕等；儿童喜欢卡通等新奇、活泼的食品，我们为他们提供有卡通模型的果冻；还有情人节、圣诞节、生日等特殊日子，我们给他们提供造型各异的多层果冻、把戏果冻、果冻沙拉、刨冰果冻等等。5.3 营销组合5.3.1 产品果冻屋现做现卖果冻、果冻粥以及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，尤其是果冻情侣蛋糕，这些均打破了

25、市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的平安。把戏多，产品丰富，可根据不同年龄阶段的人制作出不同的花案图样。例如，把戏果冻系列、果冻冰品系列、麻辣凉冻系列、果冻粥系列、果冻沙拉系列、可吸果冻系列、果肉果冻系列、果冻三明治系列、果冻布丁、果鲜奶果冻蛋糕系列。5.3.2 价格：果冻的利润很高，毛利到达6070以上。5.3.3 渠道：由于受进货本钱的限制，决定从网上采购原材料。5.3.4 促销1广告：泡堂不会利用昂贵的电视媒体，并且通过物美价廉的商品和优质的效劳扩大知名度和美誉度，利用口碑效应使所有顾客成为泡堂的“活广告！当然也可以借助有良好名誉的报刊进行宣传这样既节省

26、了费用，又扩大了范围。2销售促进a、定期开展配送活动：销售旺季，休闲食品往往是采取“现场品尝、“买一赠一或“礼品赠送等促销活动。b、抽奖活动：每天前十位消费者有时机免费抽奖。c、夏天在广场销售或网吧联动可增加更多销量。d、果冻蛋糕会员制销售，增加蛋糕销量。5.4 客户管理5.4.1 建立销售信息簿：注明产品类型、名称、价格、销售日期，由顾客签字确认。方便售后效劳。5.4.2建立会员信息簿：记录会员信息，会员在生日当天，凭身份证和会员证可免费领取一份礼品。如果顾客同意的话，我们可以为其设计一款独特的生日蛋糕六、文化建设6.1 品牌文化随着时代的开展，一股新潮的消费时尚席卷全球休闲食品，它是一种提

27、高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果冻蛋糕弥补了过生日只吃奶油蛋糕的市场空白，可以根据客户的需求来制定定做，可以做成卡通、情侣、福寿、祝福鱼节日等样式，不同的口味表达不同的情感，不同的把戏有更深的祝福。点上一支果冻腊，朦胧柔和的灯光，更衬托着一种温馨浪漫的气氛，成为婚宴、婚请、生日party、朋友聚会的最正确选择！果冻产品的主流趋向天然化、功能性。质地嫩滑的果冻，辅以天然果肉，形成了独特口感，并含有水果的营养成分。市场上有菠萝、柑橘、桃、梨等品种的果肉果冻产品，可

28、供广阔消费者选择。另外，应消费者对果冻保健功能的需求，市场上还出现了高钙果冻、芦荟果冻等品类。果冻、果冻蛋糕系列逐步成为年轻恋人互相赠送的小礼品，也逐渐成为家人为孩子们购置的主要休闲食品。年轻的女孩子，愿意享受果冻屋的浪漫、享受果冻中那种似“接吻的感觉，更愿意享受男朋友送来的果冻和果冻蛋糕的新奇、个性。我们还会经常看到，小孩子拖着父母的手：我要吃果冻！我要吃果冻！那些未成年的学生们，边走边吃果冻的现象，常常成为城市里的一道的风景线。6.2 组织文化要想到达长期经营的目的，就一定要进行组织文化的建设。将组织的产品或效劳文化、组织及员工的行为文化、组织的机制和制度文化通过整合成为一套有效指导和约束

29、组织整体行为、员工行为及组织风格的价值理念。组织文化建设是一个动态开展、持续学习的过程，强化以共同价值观为核心的组织文化，要求组织始终明确经营理念，培育组织精神，增强凝聚力，塑造良好的组织形象，特别是要构筑“以顾客为中心的组织文化，提供销售的可持续支撑。七、团队建设7.1 岗位设计与职责a.店长创业者二人掌管财务、制定决策；进购货物；负责收银与效劳区；管理网店。b.店员3名：成品区导购员一名帮助顾客选择成品的商品自选区导购员一名、制作员一名帮助顾客选择材料、设计样式并制作7.2 提前预订节省本钱提高效率八、进度安排阶段时间经营模式前期第1年到3年店面经营与网上商店同时进行。中期第4年到6年开始

30、采取加盟的经营模式。长远开展第4年收回加盟店，进行连锁经营。这是泡堂果冻吧开展的一个初步规划图。在实际运营过程中，还要紧随市场开展，不断优化产品质量和效劳水平，提高泡堂果冻吧的竞争力，扩大市场占有率，到达长远开展的目的。九、关键的风险问题和假定9.1 存在的风险市场竞争剧烈，已有相对成功的品牌，对于泡堂果冻吧这样一个刚开办的小店市场接受程度难以预测。且产品时代感较强，难以把握流行趋势。泡堂果冻吧特色经营比拟前卫，没有实践经验，缺乏借鉴者，效果难以预测。9.2 应对措施把握时尚潮流，不断创新，紧跟年轻人的步伐，加快商品更新频率。要努力提高企业文化。针对顾客趋于理性和个性化的消费需求，通过市场细分

31、来有针对性地提高品质，明确业务范围，增强竞争力。提供个性化效劳能极大地增加产品的附加值。针对不同的消费需求提供相应的产品和效劳，把每一个消费者都看成是一个细分市场，根据消费者的个性需要生产商品。同时，可以根据不同的顾客特征，如年龄、性别、性格、喜好等，为顾客提供有针对性的购置建议。十、总结我们有着良好的市场优势：因果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边。这样的工程不怕生产的产品没有人买，没有人消费。另外，果冻工程目前尚无竞争，是空白市场。创业商业筹划书4社会背景：当今的社会上存在着非常剧烈的竞争与压力，大学生毕业后就业困难已成了国家急需解决的严重问题。我国每年毕业的大学生有几百

32、万人数，来自各行各业各方面的人才不计其数，而每年失业的大学生又更加多，一年一年积累下来，我国如今毕业后失业的大学生竟然高达千万之多，在这样竞争剧烈的社会环境中，如何提升自我能力，如何创造新的工作，如何创新等一系列问题已经成为了当务之急而且必须要解决的了。现在的市场上劳动力主要为青年人，而刚毕业的大学生由于没有工作经验或者只会纸上谈兵而没有实际技巧等被很多企业或者公司或者一些低级工作场所雇佣为廉价劳动力。我们大学生寒窗苦读十二载，又经过大学四年的深造之后难道只能在社会上如此作为么？这与我们的学识与我们的努力成了多大的反差？然而事实也确实如此，大学生工作经验的缺乏，社会经验的缺失，最重要的是能力上

33、的缺乏，使大学生“毕业成失业的这样一种社会风气已经形成。对于国家的宏观调控创造市场需求，这远远不能解决我国众多大学生失业的问题。面对这样的社会环境，面对这样的社会背景，当今的大学生该如何抉择，是继续寒窗苦读，还是早日锻炼自己的能力，为自己的未来做好铺垫？现实条件：大学里每天都在发生新的变化，发生新的改革。我们不甘心大学四年就那样啃几十本理论上的书籍只是，我们也不甘心自己空有一身的本领却无处施展。然而现在，我们施展自己的才华的时候到了。你有多少梦想没有实现，你有多少的思想没有得到重视，你有多少的能力没有得到表达，这些都过去了。或者说你想锻炼自己的能力，你想在一个充满着新生气息的环境中找到自己的影

34、子，那么，请参加我们，这是一个让自己得到开展的地方，是一个可以追寻梦想的地方，这里只有怀揣着梦想的人，只有不被现实打败，不向命运屈服的人才敢做的事。这个世界上没有现成的食物，只有自己不断的寻找，不断的发现，不断的探索，才会嗅到新鲜的香味！在中国的大学校园，其开放程度实质上是很低的。学生们有很多话不能说，不敢说，或者说根本没有一种制度去让学生们大胆的表达出自己的意见。虽然在法律上这是允许的，可是在这个大学的小型社会中，说话或者做事方式仍然受到很多的限制。这种社会风气的抑制思想的行为，其实是在无形的将大学生社会化，没有自己的主见与思想，一味的听从与顺成，造就的是一批怎样的青年？就像一只被圈养的老虎

35、，亦或是被枷锁锁住的鹰，他们本是王者，却被如此的人为的抑制，最终是成为无能的动物。在这样的社会背景下，我们有必要，也必须要寻找一种方式，来发泄自己，或者说，表达自己的思想！工程概括：针对上述的背景条件，我们选择在衣服上面表达自己的思想。衣服作为生活必需品，在上面印刷上我们的宣言或者我们的表达语言，一方面可以展现特色，另一方面更是把自己对于某个领域的意见思想表示出来，再加上人与人之间的沟通交流以及社会舆论，我们的思想得以扩大，影响力也会加深，这样的效果会更加的出色。然后随着营销范围的扩大，在全国高校中推行，创造出一种统一的营销体系。前期的营销工作主要是将我们的工作以及我们工作的意义宣传出去，让更

36、多的人了解这个工程并且吸引更多的投资者。在这之前我们需要联系好各方面的机构还有分配好各自的工作，使这个工程得以运转并且形成正式的公司体质。接着我们的营销是采用直销的方式，在同学们之间进行推销，然后逐渐扩大范围。创业商业筹划书521世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。一、店址选择商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的开展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人作为推动者和执行者，如何选择能够聚

37、集最正确人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。二、商品管理商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。三、价格管理制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。四、物流配送高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物

38、流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。五、导购管理导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。而一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。六、促销管理产品促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而

39、进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。对这些活动方式的管理就称为促销管理。其实促销主要包括企业层面和店面层面的促销管理，主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。七、店面管理关于店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收银管理、效劳管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。想要开饮品店，要真正从思想

40、认识到这些情况，正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。创业商业筹划书6一、活动背景：在就业形势依然严峻的今天，不管是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场气氛，在专家老师带着下发挥才智，学习实践，这对学生开展是很有好处的。我校学生就业情况一直较好，因为我们比拟注重学生应用技能的培养和提高。我院

41、发起举办中原工学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教育资源，打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校园文化气氛之外，不仅是对学生能力的培养和拔高，更能展现出我校优秀的教育质量。二、活动主办及承办方：主办单位：中原工学院校团委筹划承办单位：经济管理学院三、 活动对象中原工学院全体在校生四、 活动时间：报名阶段：4月29日5月10日培训环节：5月14日预赛阶段：5月14日5月15日决赛阶段：5月21日五、 比赛地点：中原工学院经济管理学院2号实验楼负一楼006沙盘实验室六、 比赛方法：2、 选拔和培训。根据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关情况，选择出晋级下一轮的选手。进行赛前培训，做关于沙盘模

42、拟的根本规那么流程以及要求和评分细那么的讲解。培训资料见官方博客。3、 初赛、决赛及颁奖。参赛队模拟公司运营5年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖名单。领导现场颁奖。七、 奖项设置及奖励方法：一等奖1名：颁发奖金和证书；二等奖2名：颁发奖金和证书；三等奖3名:颁发奖金和证书；优秀组织奖假设干；颁发证书中原工学院经济管理学院20 xx年3月17日20 xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表团队 参赛学院：参赛队名称： 20 xx年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表团队成员个人 姓名 学院 性别 专业 年级 QQ号 E-mail开放性问题一：在你校内或者校

43、外的活动或者工程中，请列举一件您个人感到最自豪的，并且由您亲自负责筹划实施的成功实例，并加以具体说明。开放性问题二：谈谈你对ERP沙盘模拟的认识。开放性答案问题可加纸附页，两题均在1000字内创业商业筹划书7俗话说，“民以食为天，为了满足居民、学生等类型的顾客的饮食需要，特在兴盛路开此快餐店。我店本着“宾客至上，效劳至上的根本要求，将为顾客提供最优质的效劳。一、快餐店概况1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。2、都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐渐开展成为像肯

44、德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。3、都市快餐店的所有者是xxx，餐厅经理xxx，厨师xxx，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才智和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资金xxxx万元，其中xxx万元已筹集到位，剩下xxx万元向银行贷款。二、经营目标1、由于地理位子处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下工夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业步行街站稳脚跟，1年收回本钱。2、本店将在3年内增设3家分店，渐渐开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团

45、，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析1、客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。2、客源数量充裕，消费水平中低档。3、竞争对手都市快餐店邻近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上。xx快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，效劳质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉等营销策略，力争在剧烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营方案1、快餐店主如果面向群众，因此菜

46、价不太高，属中低价位。2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格廉价，因地制宜的推出中式早餐套餐。3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目的是“送餐到家效劳。5、经营时间：早晚!6、对于以上方案，我们将分工合作，各尽其职。我们将会在卫生、效劳、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事方案1、本店开业前期，初步方案招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意参加餐饮行业者。应

47、聘者特?招用职工登记表?并附入个人资料来本店面试。2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。2、为了提高效劳人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接收2个月的培训，具体内容如下：1)制定培训方案，确定培训目的，制订评估方法。2)实施培训方案，贯彻学习?劳动纪律?和各种规章制度。3)考核上岗，对于不和格者给以停职学习，扣除20工资，直至合格为止。假设3次考试及不和格者，扣除当月全部工资和福利。六、销售方案1、开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和效劳内容。2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的

48、顾客。3、每月累计消费xxxx元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值xxx元的礼券。4、每月累计消费xxx元者，赠送价值xx元的礼券，xxx元赠送xx元礼券，以此类推。七、财务方案本店内所有帐目状况必需及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录前方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;要是经过每月的结算后，收入比方案高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中

49、无故损坏酒店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。1)本店固定资产(xxxx)万元 桌椅 (xxxx)套营业面积(xxxx)平方米冷冻柜 (xxxxx)台灶件 假设干2)每日流动资金为多少万元(主要用于突发事件以及临时进货)3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就防止了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。创业商业筹划书81、咖啡行业现状分析在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与

50、时尚、现代生活联系在一起。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其开展速度之快，在短短十来年时间内，到达了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的开展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。随着时代的开展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度开展。2、企业说明大学生群体分析年龄：1825特点：在中国，大局部大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望

51、独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和平安感。价格定位：精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率，到达39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是

52、适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最适宜的价格在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为26.8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比方每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者

53、认为每瓶咖啡最适合的价格，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。3、部门设置与职责3.1店长：1.负责咖啡厅成败责任的经营者。2.对外为咖啡厅的代表人。3.参与营业活动的执行者。4.甄选、训练、鼓励咖啡厅人员的。5.维持咖啡厅营运正常运作的管理者。6.了解顾客与竞争者动向的信息收集者。7.传递总部和分店之间信息的传播者。8.推动组织学习与知识管理的教练。9.解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。10.寻求市场时机与创新的企业家。3.2行政人事

54、部负责人：部门：行政人事部。主管单位：H7咖啡店。部门工作目标：负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护店内上下的标准和高效运作。为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它鼓励政策挖掘员工潜力，鼓励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小

55、提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。部门权限：负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它鼓励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度。H7咖啡店设有：店长1名；行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名；财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；市场部：部长1名，成员3名；采购部：设

56、部长1名，采购人员假设干，记录员2名；酒水效劳部：部长1名，效劳员4名，调酒师2名，点心饮品师傅假设干；奖励制度：根据员工考核总分进行奖励半年实行一次奖励。员工守那么与店规人事记录：员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照。在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。员工证：员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。工作责任：员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任。效劳态度：对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故，应立即通知上级领导处理。仪容：须经常保持仪容清洁整齐，指

57、甲应经常修剪。从事店堂效劳的男员工不许留胡须和长发；女员工上班时必须把头发盘入头巾内。操守行为：员工严禁在店堂内粗言秽语、吸烟、饮食、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。并且严禁在点内聚赌、盗窃、吸毒、酗酒、营私舞弊、亏空公款、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方。拾遗：如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回。绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。携物出店：员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，假设有犯罪着作盗窃行为处理。防火和火警：员工必须严格遵守公司公布的防火告示，注意防火平安。

58、如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场。3.3市场宣传部负责人：我们确定xx咖啡屋主推产品为原味、咖啡冰、特浓，并加大宣传力度。同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生。1店铺个性分析，优势：据在高校的市场抽样调查，xx咖啡屋在高校中拥有一定的知名度，广告语“味道好极了着重于其功能定位，在追奇求新的大学生消费群中占有一席之地。分析：首先，根据我们的市场调查，在咖啡屋里除了“提神这一成效外，大局部人在这里还感觉到了“休闲。“休闲不仅是一种生活态度，更是生活追求。面对眼花缭乱的大千世界，面对生活节奏不断加速的大背景，大学生

59、有一种身心能够得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是给消费者提供了这样的场所。2活动具体实施1.活动时间：20 xx-06-120 xx-06-302.活动主题：同你的朋友来这里邂逅；广告语：亚当与夏娃的相遇，如生活与咖啡的邂逅般美丽。3.活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明主题和广告语4.活动方式：1消费满xx元钱，可送一张积分卡，积满xx分送一杯xx口味的咖啡；2选择xx口味的咖啡送精美礼品一份5.活动目的：入客数增加20%，让广阔学生了解xx咖啡屋，扩大咖啡屋的知名度，树立完整的形象。6.其他宣传形式的配合A、制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生，吸引顾客认识和接受B、

60、网络广告：校园网，flash制作，表现咖啡屋的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动气氛网络点击链接xx咖啡屋网址，注册，参加云山水榭咖啡屋俱乐部，获得优惠券C、播送广告：宣传云山水榭咖啡屋里的产品，让大学生更了解我们的情况。D、校园电视传媒：系列广告片宣传播放频次、什么时间播放、是否集中在受众的“空闲时间、效果测试3各阶段费用预算费用：100张*x元=xx元2.优惠券印刷费：xx元3.送顾客咖啡本钱：本钱xx元*入客数*送比数3%=xx元4.其他活动费3.4采购部负责人：采购部是咖啡冷饮屋的重要组成局部，是隶属于财务总监的下属部门。负责咖啡冷饮屋所有食品原料和经营物品的采购、验收与进