运行管理与业务调度

1、运行管理1强化运行人员是设备”第一主人”的意识在生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安 全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运 行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化 并贯彻这一理念，培养运行人员的第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着 想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的第一主人，在具体工作过程中应强调并贯 彻执行以下几方面：对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身 工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化”第一主人”意识的

2、最有效方法。运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为”第一主人” 所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时 间对问题做出处理。事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是 管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分 析和事故预想。运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预 知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带 病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不

3、能有消极等待及推卸责任的想法 和做法。运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致 异常状态下不知所措。2树立运行管理者为操作者的服务意识作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明 确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动 者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下 几点：抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康 状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定 运行。积极提高热工自动调节及保

4、护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有 高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上 减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操 作上。运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序， 其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些 无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊 运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。要层层落实安全生产责任制，对于违纪、

5、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。3加强运行人员的技能培训运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越 高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题:要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人 员理解到位、执行到位。-传、帮

6、、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化 水平的提高而抛弃。业务调度1目的为充分发挥好调度中心的生产调度职能，维护生产系统稳定，完成产量计划，寻求最优 控制，实现生产系统的经济运转过程的控制管理，特制定本制度。2职责2.1调度中心协调森泽煤铝公司各生产工序之间关系，同时负责日常调度工作的业务管理； 2.2调度中心工作纵向对上服从总经理、安全生产部的指挥，对下领导各分厂分调工作；横 向与其他部室进行协作；3工作程序及要求3.1调度中心工作范围1调度中心是组织全厂生产作业计划的执行机构和监督机构，是日常生产等综合平衡和 协调的牵头部门，是各类信息传递和反馈的主要渠道。3.

7、1.2调度中心工作要依据公司生产经营作业计划和月度生产作业计划，结合生产的具体情 况，制定日计划并检查其完成情况，平衡和协调生产过程中的各种矛盾，负责各项检修项目 的进度检查、监督及协调、服务工作，确保生产任务目标的实现。(原则上调度中心要对物 料、动力、以及机械车辆、检修等影响生产的因素进行协调。)3.1.3调度中心工作要认真做好原始记录，计算好班报，要详细全面地填写调度台帐、调度 日报以备后查。3.1.4夜班调度员负责汇总，报出调度日报以及晨会汇报。3.1.5调度中心各班调度要对影响生产的主要工艺条件进行检查，以保证生产的顺利进行； 对影响生产的原因进行记录3.1.6调度中心负责各分厂提出

8、清理报告的平衡，并组织进行清理。3.2调度中心职权1调度中心有权在生产组织范围内进行管理决策和业务决策，组织、指挥各个生产环节， 各个生产环节必须服从调度中心的统一指挥，接受对生产作业计划的部署和执行情况的检查， 如实反映情况，提供有关资料，及时汇报生产中出现的问题，以便领导及时了解生产动态， 对存在的问题采取有效措施，及时予以解决。3.2.2调度中心有权牵头召集有关分厂、部室或有关人员，协调解决生产经营中的问题，在 公司领导授权下，或在公司领导公差外出的情况下，有权召集生产会议。3.2.3调度中心有权传达和检查领导布置的工作，有权传达调度会的决议及检查落实执行结 果。3.2.4调度中心有权在

9、作业范围内决定开停设备：调整所有动力（电力、水力、风力、蒸汽、 天燃气等）的使用，在特殊情况下（如重大设备人身事故、自然灾害等）有权组织、调动本 厂的人力、物力进行抢险抢救，以便尽快恢复企业的生产活动；同时，有权组织有关单位追 查事故原因和责任。3.2.5调度中心有权参与考核生产各个环节、各个生产区域、各个岗位的经济责任制，并根 据各环节的工作状况向领导提出奖惩建议。3.2.6调度中心根据生产需要或领导授权，可以向有关职能部门工作提出要求，提供有关数 据及支持。3.3 调度会议1调度晨会由调度中心主任主持，各部室、各分厂以及公司相关单位参加，调度员汇报 前一天生产经营情况，分厂汇报有关情况以及

10、提出生产存在的问题，问题所对应的责任部室 就分厂提出的问题做出回答以及组织实施;各分厂以及部室对总经理布置的任务由与会各部 门会后分头落实。3.3.2各分厂主要设备的清理检修必须得到调度中心主任的批准，由调度中心负责协调平衡 生产。3.3.3参加集团公司安全生产例会，把生产中需要集团公司解决的问题如实向集团公司反映， 同时把集团公司领导的精神带回并落实。3.4分厂调度与调度中心工作关系3.4.1各分厂调度要定时向调度中心汇报生产情况，当出现问题或改变作业条件时，计划检 修或临时停电、水、汽、风等影响当日产量计划或者其他分厂正常生产时，要提前向调度中 心汇报。3.4.2各分厂调度对主体设备开停车及事故停车后要及时汇报，如热电厂锅炉，一期熟料窑、 溶出磨、蒸发器，二期矿浆磨、溶出器、蒸发等主要设备。3.4.3调度中心和各分厂调度应加强联系，搞好指挥与配合，