名企项目现场管理制度

1、 PAGE PAGE 12华润置地（福州）有限公司 China Resources Land (Fuzhou) Limited 华润XX项目现场管理制度为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理，提高对总、分包单位及施工班组的管理力度，提升管理效率，特制定本现场管理制度。主要针对现场屡次不服从管理，屡教不改的行为进行严肃处理，对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理人员【包含总包管理人员、专监等】进行奖励。目的是希望通过参建各方的齐抓共管，全体行动起来一起落实“三级管控体系”及“全过程精细化管理”，实现华润置地高品质要求的顺利落地。本制度主要针对以下几个方面： 管控项目相关

2、管理制度违反相关管理制度的处理措施1、安全文明管理1、首先应建立健全的安全文明管理体系，其次应完善各项制度，制定目标计划，最后编制安全文明专项方案；2、所有进场的作业人员必须接受安全培训、安全交底后才可上岗，特种作业人员应持证上岗；3、每周由监理及甲方项目部组织各单位进行安全文明巡检，下发安全整改通知单要求施工单位进行整改，组织复查并在5日内回复通知单；4、项目部每月组织一次监理单位、施工单位负责人和安全员参加的安全文明管理检查，并根据在施项目安全文明检查评分表对施工单位进行检查评分，项目部可据此对不达标单位进行经济处罚。5、对已查出的安全隐患应及时督促各单位按照“三定”原则落实整改到位，并及

3、时跟踪复查；6、严格按照“四不放过”原则加强对事故统计报告、调查和处理工作。1、安全整改通知单未及时在3日内回复的，滞后1日，进度款申请相应滞后1日；超过规定期限3日未回复的，纳入“经理级巡检”范畴；对拒不整改的，予以停工，并直接列入“差异化管理通道”中。2、巡检中若发现重大安全隐患，应要求施工单位立即停止施工，安全隐患排除后方可继续施工。3、在施项目安全文明检查评分表中评分不达标的，约谈项目经理，分析原因，解决问题；4、连续两次评分不达标的，约谈公司领导，进行经济处罚，并纳入履约评价中。5、不符合规定要求运输脚手架，先予以停工处理；并罚款伍仟元，第二次罚款一万元，后期加倍。2、施工方案报审制

4、度【资质审核】1、承包商进场2周内须根据设计图纸、合同要求并结合现场的实际情况调整完善施工组织设计、专项施工方案；监理单位在5个工作日内提出审核意见；项目部5个工作日内组织对施工组织设计、专项施工专项方案等进行评审；重点审核：施工重难点分析，对于关键工序、质量关注点及客户关注点、冬季、雨季等季节性施工编制的专项施工技术方案。施工方案中应规定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、保证质量的措施、安全措施、环保措施等。2、总承包商需对分包单位的施工技术方案进行审核。1、施工组织设计、专项施工方案报审未通过的禁止施工；如果存在未报方案先施工的情况，罚款贰仟元。3、图纸会审

5、及设计交底1、图纸下发2周内项目部组织承包商、监理单位进行图纸会审，并形成书面审图意见图纸会审意见发设计院；设计院经1周准备后，项目部组织设计院对承包商、监理单位进行图纸交底，并形成施工图交底纪要，设计院对施工图纸审图意见要一一答复，必要时出具设计变更通知单。4、样板制度1、严格执行“样板先行制度”，施工样板分为两种：标准样板和班组样板，特殊时候可以合并。样板类型有以下三种： 工序样板，应申报施工样板确认表； 工作面交接样板，明确交接验收标准，应申报工作面交接样板确认表； 交楼样板房，明确交房标准及班组施工水平。2、标准样板目的是为了统一质量验收标准、技术、管理要求，具体工作程序如下： 编制项

6、目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求； 编制施工样板要求，明确质量验收标准，技术及管理要求，应达到80%以上已确定； 组织样板施工，对施工过程的质量、进度、安全文明进行监管，并定期召开样板施工管理协调会【过程中，各工序应组织验收，应留好影像资料】； 组织样板验收，进行整改再验收； 修订样板要求，优化施工流程建议，改进质量标准；并整理样板施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累。3、班组样板目的： 落实班组对标准样板要求的理解深度； 核实班组是否能达到标准样板的质量验收标准。每个工序大面开工之前都应该先做班组样板，确保班组理解标准样板的要求并且能够达

7、到相应的质量验收标准后，才允许大面积施工。班组样板按照“总包管理团队+施工班组”的模式确定班组样板的数量，即：总包管理和施工班组有一个不同就要做一组班组样板。1、班组样板未通过验收的禁止进行大面积施工，如果存在上述情况，由施工单位承担所有责任，并且第一次书面警告，第二次罚款伍佰元，后期加倍处罚。2、大面施工前的班组样板已通过验收，但未及时提供施工样板确认表【样板验收时签认】的，工序验收时可拒绝验收；5、技术交底1、技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽

8、商交底。目的是使参与施工的人员能清楚工程范围、工期要求、安全文明保证措施、施工技术要求、质量验收标准及现场管理要求，提高管理效率，在较短时间内达到工程的质量、进度及安全文明要求。2、针对施工单位、监理及甲方项目部在例会、专题会上统一的工序安排、工作面交接、工序验收质量标准、质量管控要求，尤其是各工序的标准样板做法，总包单位应及时对分包单位、施工班组做好技术交底、班前交底等工作，对违规行为及时进行纠正，确保工程质量。3、技术交底，应有交底记录，参与交底的人员必须签字确认。首次大面验收时，应提供复印件，并在*工程质量验收记录上登记。4、当管理人员、施工班组更换时，应重新进行技术交底。1、首次验收未

9、提供交底记录，可不进行工序验收；2、对于关键工序，多次存在违反统一做法的，采取如下处罚措施： 栏杆预埋板膨胀螺栓未拧紧直接进行电焊的行为：每处罚贰百元，后期加倍处罚。 涂料腻子施工过程中，窗下口处有涂料的，需后施工或在窗边预留5cm，待主框安装完打完下口第一道胶再进行涂料施工，未按要求施工的：每处罚贰百元，后期加倍处罚。6、工作面交接制度1、为提高各参建单位的工作面交接效率，保证工程质量管理，各工作面在自检合格后，报工作面接受方、监理、甲方项目部检查合格后、进行交接，并在工作面交接记录签字确认（甲方、监理、交接各方）；2、工作面交接记录中应明确工作面交接的标准、时间，必要时，做工作面交接样板。

10、3、各施工单位应在月进度计划、周进度计划中提出工作面移交的时间，如因自身原因（工作面质量检查不达标、现场进度滞后等）致使当周计划出现偏差的，应及时与总包单位项目经理、接受单位、监理、甲方项目部沟通协商解决措施，确保月计划的实施。1、所有工作面未移交不允许擅自进入下道工序施工，否则将以不合格论处，并承担工作面交接不力造成的所有责任，并且第一次书面警告，第二次罚款壹仟元，后期加倍处罚。2、现场进行工作面交接，工作面交接记录未及时提供的，下一道工序不予以验收，资料补充完整后方可进行验收，并且第一次书面警告，第二次罚款贰佰元，后期加倍处罚。3、现场实际移交情况与计划出现偏差的将依据工作面完成移交单进行

11、责任追究。7、材料进场前报审及进场后验收制度1、乙供材料在拟进场前，施工单位应填写乙供材料设备报审表，按合同中有关规定将工程材料品牌、厂家资料及相关技术要求报监理审核后，经由甲方审批后方可予以采购进场。如在材料使用过程中因特殊情况需要更换材料的，应重新报审。2、材料进场时，应填写工程材料/构配件/设备报审表，附相应资料报监理、甲方【甲方参与验收材料项目参见材料验收比例表，其余由监理组织验收，甲方项目部人员不定期随机抽查】验收。经监理人员、甲方项目部人员对进场材料进行平行检测、见证取样，复检合格后，方可允许用于现场施工。1、进场前未报审的材料，进场后不予以验收，待材料报审通过才予以验收，否则责令

12、限期退场；2、材料进场验收时，发现与进场前报审的材料不同时，不予以验收，并责令限期退场；3、进场材料未报审、未验收，但擅自使用的，先予以停工处理；并且第一次警告，第二次罚款伍佰元，第三次壹仟元，第四次两仟元，以此类推。并且由施工单位补充报审及验收手续，经报审、验收合格后，同意继续使用；如果报审及验收不合格，所用材料无条件撤场，已施工部位无条件返工，造成的其他一切损失均由施工单位承担。8、工序验收1、各工序完成至“质量停歇点”时，应及时报验，报验前应进行严格“三检”【班组/分包自检、工序交接检、总包专业质检员检查】合格后报监理及甲方项目部验收【甲方参与验收工序参见工序验收比例表】，经验收合格后在

13、*工程质量验收记录签字确认，并在存放于施工电梯内的质量跟踪卡登记；2、该工序验收合格后，由施工单位填写隐蔽工程报验申请表，报送监理签认相关隐蔽资料【资料】；3、分包工程验收时，分包管理人员须在场；4、各工序验收时，如果大部分位置符合验收要求【85%以上合格】，仅有个别位置不符合要求，可以在验收记录表中“存在问题”一栏中注明，而其他合格位置可以先进入后续工序，不合格位置贴上“未通过验收”标签，经整改报监理、甲方项目部复检合格后，方可以进入下一道工序；5、验收时应记录该流水段该工序验收通过的次数。6、要求总承包商内业资料进行双签，在报送监理单位的同时，报送甲方项目部，如监理单位和甲方项目部有一方拒

14、绝签收，则总承包商须对监理单位和甲方项目部所反映的相应问题立即整改，并及时整理相应内业资料重新报送监理单位和甲方项目部，直至双方都签收为止。1、工序未报验擅自进入下一道工序的，先予以停工处理，造成的其他一切损失均由施工单位承担。经处理后重新检查上一道工序，符合要求的允许继续施工，并补充相关手续；如果不符合要求的，无条件全部返工。并且所有未报验就进入下一道工序的均进行相关处罚：第一次书面通知警告，第二次罚款1000元，后期加倍处罚；2、工序验收未及时在*工程质量验收记录质量跟踪卡上签字的：第一次书面通知警告，第二次罚款200元，后期加倍处罚；3、分包工程，分包管理人员未参与的不予以验收；4、未经

15、班组/分包自检、总包质检员验收的就进行报验的：第一次书面通知警告，第二次罚款500元，后期加倍处罚；5、每个工序验收超过三次的，第四次罚款1000元，第五次2000元，以此类推每增加一次罚款翻倍。如果为分包工程，总包占三成，分包占七成。9、过程五级巡检1、为提升过程管控的质量，推行 “五级巡检制度”。详见五级巡检制度： 监理、甲方项目部组织的“日常巡检”：监理日记周工作报告； 每周监理组织一次“综合巡检”：现场巡检记录； 甲方项目部组织的“专项巡检”：专项巡检记录； 项目经理组织的“经理级巡检”：周工作报告； 公司工程管理部组织的“公司级巡检”：*项目检查报告。2、各施工单位在接到现场巡检记录

16、或者专项巡检记录后 ，应组织班组及分包分析问题，提出相应的解决方案，并在五日内整改回复，经监理复检后，报甲方项目部存档，由甲方项目部随机复查。1、巡检记录、专项巡检记录及安全文明整改通知单所述问题未整改、复检就进入下道工序的，先予以停工处理，重新解决相关问题，复检符合要求后方可以进入下道工序；同时，上述巡检记录未及时在5日内回复的，滞后1日，进度款申请相应滞后1日；超过规定期限3日未回复的，纳入“经理级巡检”范畴；2、经理级巡检重点针对：日常巡检、综合巡检及专项巡检中存在问题较多的楼座【包括：质量、进度、安全文明】，现场约谈项目经理，落实解决方案。如果能不能解决问题，约谈公司领导，并且进入“差

17、异化管理通道”，要求专监、总监、专业工程师、项目经理均关注该楼,协助总包管理团队一起解决问题，为期一个月。10、联合验收制度1、在分部工程完工后应进行联合验收，侧重点为观感验收，并出具联合验收记录，联合验收点如下：落架前外装饰联合验收：室内联合验收【内装修和室内机电】；2、联合验收时，总包、分包管理人员均应到场；3、各施工单位在接到联合验收记录后 ，应组织班组及分包分析问题，制定整改方案，并在五日内整改回复，经监理、甲方项目部复检合格后，该相应工程才验收合格。1、联合验收记录未及时在5日内回复的，滞后1日，进度款申请相应滞后1日；超过规定期限3日未回复的，纳入“经理级巡检”范畴；11、成品保护

18、1、施工方案中应包含针对本工程的成品保护方案，确定保护对象，明确保护方法和责任人；2、到场半成品或成品材料均应架空处理，并有成品保护措施，例如：主框、百叶主框、防火门及门框、入户门及门框、栏杆等包保护膜；3、应合理安排施工工序，减少交叉作业，杜绝倒序施工，并且后一道工序对上一道工序有污染时，应采取相应的成品保护措施。例如：窗框安装完成后要重新进行包保护膜；窗边打胶时，应对涂料采取垫报纸等成品保护措施；涂料底漆施工时，应对交接材料进行贴美纹纸保护；玻璃安装前，窗上口的涂料应先完成，避免污染玻璃；涂料涂刷时应注意对其他材料的成品保护，如有污染应及时清理。 防火门框安装后应有成品保护措施，防火门扇在

19、验收前安装；入户门框在地面施工完成后安装，门扇在验收前安装；1、成品保护方案针对性不足，方案不能满足要求的，不能通过方案审批；2、材料进场未进行成品保护，不予以验收；3、工序施工中成品保护措施与方案不符的，不予以验收，对屡次不改的采取相应处罚：焊接时未进行保护的，第一次贰佰元，后期加倍处罚；外墙涂料施工中，未采取措施且后期清理不到位的，第一次贰佰元，后期加倍处罚；窗边凿打造成露筋的，存在切割主筋现象的，第一次罚款壹仟元，后期加倍处罚。12、周报、月报制度1、周报制度：总包、消防分包、监理及建设单位均应提供周工作报告：总包、分包周报内容应包含：本周完成情况、本周完成验收及移交情况、本周进度分析、

20、质量问题整改情况、安全文明整改情况、下周工作内容、下周报验计划、收到图纸及变更情况、需要协调问题，详见总包周工作报告及分包周工作报告；监理周报内容应包含：本周工作情况、本周完成验收及移交情况、本周进度分析、本周进度分析、本周巡检验收中存在的质量问题、本周巡检验收中存在的安全文明问题、内业资料问题、下周工作重点、本周收到图纸及变更情况，详见监理周工作报告，包含影像资料；建设单位周报内容应包含：上周问题协调情况、本周存在的进度问题、本周巡检发现的质量问题、本周巡检发现的安全文明问题、下周工作重点【安全文明、样板先行、现场施工、其他】、本周已发图纸及变更资料本周巡检验收中存在的质量问题、本周巡检验收

21、中存在的安全文明问题、内业资料问题、下周工作重点、本周收到图纸及变更情况、现场施工样板【图片】、现场存在问题【图片】，详见建设单位周工作报告； 2、工程月报制度：承包商每月应提供两份工程月报【监理及甲方各一份】，与进度款申请时一并提交，月报时间统一为：上月25日至本月24日。工程月报应包含以下内容：本月完成形象进度【附照片】、与计划对比分析；本月质量问题、整改情况及管理小结本月安全文明问题、整改情况及管理小结下个月质量、安全文明管理重点；下个月进度计划； 3、监理月报制度：监理每月25日前应提供一份监理月报，应符合建设工程监理规范的要求；时间统一为：上月25日至本月24日。1、进度款申请时监理

22、及甲方项目部审核：本月工程月报是否提供，因工程月报内容不能满足要求产生的责任由施工单位承担；13、阶段总结制度1、为不断提高项目管理水平，促进工程质量的提高，项目经理及总监应组织阶段性的总结，总结应包含质量、进度、安全文明等方面的问题及改进措施。1、未及时提供总结报告的，进度款形象进度待提供后进行签字。14、评价体系1、甲方项目部每月组织一次对承包商（总包、分包）、监理单位的检查与评价工作，检查、评价分为工作质量、实体质量，项目部全体人员参加，具体详见对施工单位检查指引、监理单位管理指引；2、项目部应将检查与评价结果及时发承包商和监理单位，作为对承包商、监理单位的考核评价依据。3、雇主对监理人

23、工作采取考核方式，并与对监理服务费付款结合。考核总分设为110分，经雇主考核，得分满100分（含100分）以上足额支付该付款节点之监理人服务费，得分低于100分的，该付款节点之监理服务费乘以相应比例（计算方式：比例=考核得分/100），暂扣下的余款暂缓支付，待后期视监理服务质量及对工作中存在问题的整改情况，在后期节点支付或竣工结算后支付；监理服务质量以监理周报中所提及工作项目的完成质量和比例为参考。4、甲方项目部对承包商（总包、分包）的工作质量评价，可参考甲方周报中承包商工作项目的完成质量和比例。1、考核成绩不达标的，约谈项目经理或总监，分析原因，解决问题；2、连续两次考核不达标的，约谈公司领导。并纳入履约评价中。15、质量事故处理制度1、承包商一旦出现质量缺陷或质