南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩容工程施工组织设计

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454636615 第一章 总体概述 第十一章 创优质量管理11.1 质量目标分解与分析11.1.1 质量总目标应根据合同及公司要求确定质量总目标：国家优质结构鲁班奖。11.1.2 质量目标分解表11.1.2-1 主要分部分项工程合格率分部工程计划目标子分部名称分项工程计划名称检验批数计划合格批数其中确保合格部位地基与基础合格基础筏型基础88全部土方土方开挖88全部混凝土结构合格混凝土结构模板88全部钢筋88全部混凝土88全部现浇结构88全部砌体结构砖砌体1616全部填充墙砌体1616全部建筑装饰装修合格建筑地面基层铺设16

2、16全部整体面层铺设1616全部板块面层铺设1616全部抹灰一般抹灰1616全部保温层薄抹灰1616全部装饰抹灰1616全部清水砌体勾缝1616全部外墙防水卷材防水2424全部渗透结晶防水2424全部门窗木门窗安装1212全部特种门安装1212全部门窗玻璃安装1212全部吊顶整体面层吊顶1212全部板块面层吊顶1212全部格栅吊顶1212全部轻质隔墙板材隔墙1616全部骨架隔墙1616全部活动隔墙1616全部玻璃隔墙1616全部饰面板石材安装1616全部木板安装1616全部幕墙玻璃隔墙1616全部石材幕墙1616全部金属幕墙1616全部涂饰水性涂料涂饰1616全部溶剂型涂料涂饰1616全部美术

3、涂饰1616全部裱糊与软包裱糊1616全部软包1616全部细部门窗1212全部扶手、栏杆1212全部花饰制安1212全部屋面合格基层与保护找坡层与找平层2424全部隔离层2424全部保护层2424全部保温与隔热板状材料保温层2424全部防水与密封卷材防水层2424全部涂膜防水层2424全部接缝密封防水2424全部细部构造檐口1010全部女儿墙1010全部水落口66全部变形缝66全部屋面出入口66全部设施基座66全部建筑给水排水及供暖合格室内给水系统给水管道及配件安装1212全部给水设备安装1212全部室内消火栓系统安装1212全部消防喷淋系统安装1212全部防腐1212全部绝热1212全部管道

4、冲洗、消毒1212全部试验与调试1212全部室内排水系统排水管道及配件安装1212全部雨水管道及配件安装1212全部防腐1212全部试验与调试1212全部卫生器具卫生器具安装1212全部卫生器具给水配件安装1212全部卫生器具排水管道安装1212全部试验与调试1212全部室内给水管网给水管道安装1212全部室外消火栓系统安装1212全部试验与调试1212全部室外排水管网排水管道安装1212全部排水管沟与井池1212全部试验与调试1212全部建筑中水系统及雨水利用系统建筑中水系统1212全部雨水利用系统管道及配件安装1212全部水处理设备及控制设施安装1212全部防腐1212全部绝热1212全部

5、试验与调试1212全部通风与空调合格送风系统风管与配件制作1212全部部件制作1212全部风管系统安装1212全部风机与空气处理设备安装1212全部风管与设备防腐1212全部旋流风口、岗位送风口、织物（布）风管安装1212全部系统调试1212全部排风系统风管与配件制作1212全部部件制作1212全部风管系统安装1212全部风机与空气处理设备安装1212全部风管与设备防腐1212全部厨房、卫生间排风系统安装1212全部系统调试1212全部防排烟系统风管与配件制作1212全部部件制作1212全部风管系统安装1212全部风机与空气处理设备安装1212全部风管与设备防腐1212全部排烟风阀（口）、常闭

6、正压风口、防火风管安装1212全部系统调试1212全部舒适性空调系统风管与配件制作1212全部部件制作1212全部风管系统安装1212全部风机与空气处理设备安装1212全部风管与设备防腐1212全部组合式空调机组安装1212全部消声器、静电除尘器、换热器、紫外线灭菌器等设备安装1212全部风机盘管、变风量与定风量送风装置、射流喷口等末端设备安装1212全部风管与设备绝热1212全部系统调试1212全部冷凝水系统管道系统及部件安装1212全部管道冲洗1212全部管道、设备防腐1212全部管道、设备绝热1212全部系统压力试验及调试1212全部空调（冷、热）水系统管道系统及部件安装1212全部水泵

7、及附属设备安装1212全部管道冲洗1212全部管道、设备防腐1212全部冷却塔与水处理设备安装1212全部管道、设备绝热1212全部系统压力试验及调试1212全部冷却水系统管道系统及部件安装1212全部水泵及附属设备安装1212全部管道冲洗1212全部管道、设备防腐1212全部系统灌水渗漏及排放试验1212全部管道、设备绝热1212全部设备自控系统温度、压力与流量传感器安装1212全部执行机构安装调试1212全部防排烟系统功能测试1212全部自动控制及系统智能控制软件调试1212全部建筑电气合格电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力配电箱（盘）安装1212全部电动机、电加热器及电动执行机构

8、检查接线1212全部电气设备试验和试运行1212全部梯架、支架、托盘和槽盒安装1212全部导管敷设1212全部电缆敷设1212全部管内穿线和槽盒内敷线1212全部电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试1212全部电气照明成套配电柜、控制柜（屏、台）和照明配电箱（盘）安装1212全部梯架、支架、托盘和槽盒安装1212全部导管敷设1212全部管内穿线和槽盒内敷线1212全部电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试1212全部普通灯具安装1212全部专用灯具安装1212全部开关、插座、风扇安装1212全部建筑照明通电试运行1212全部备用和不间断电源成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装12

9、12全部不间断电源装置及应急电源装置安装1212全部导管敷设1212全部电缆敷设1212全部管内穿线和槽盒内敷线1212全部电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试1212全部接地装置安装1212全部防雷及接地接地装置安装1212全部防雷引下线及接闪器安装1212全部建筑物等电位连接1212全部浪涌保护器安装1212全部智能建筑合格火灾自动报警系统梯架、托盘、槽盒和导管安装1212全部线缆敷设1212全部探测器类设备安装1212全部控制器类设备安装1212全部其他设备安装1212全部软件安装1212全部系统调试1212全部试运行1212全部11.2 质量控制要点、样板计划11.2.1 质量控制要点及

10、措施表11.2.1-1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制措施施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性措施交底的看操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求、认真检查钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且500mm箍筋135度弯钩，平直长度10d箍筋保护层厚度制作定位筋、梯子筋和在模板上口增加保护层厚度的木方或钢板控制钢筋保护层和钢筋间距梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位

11、模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求、认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、隔离剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求、认真检查后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分布砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主

12、控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集整理表11.2.1-2 电气安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送审、施工方案认真编制结构预埋位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯曲度确保按基线标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确、与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷位置、标高正确、与水管、风管间距正

13、确，支架排列正确，管路弯扁度消除质量通病管路明敷位置、标高正确、与水管、风管间距正确，支架排列正确，管路横平竖直，管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线刷锡，导向损伤严格测锡工艺，穿线时注意保护导向电缆敷设电缆平直，固定牢固，电缆弯扁度，电缆排列整齐，美观根据电缆排布图进行协调，电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确，位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法，位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全面，开关动作可靠制定专项施工方案表11.2.1-3 管道安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施孔洞预留位置、标高正确绘制管道留洞图，洞口检查表套管安装套管类型正

14、确、套管水平度、垂直度准确套管类型根据使用部位进行明确，立管套管管道完成后再固定套管管道安装位置、标高、坡度正确，消除管道交叉和矛盾分系统编制专项施工方案，绘制综合图解决施工交叉问题防腐处理除锈、防腐处理彻底认真检查填堵孔洞根据工艺确定填堵方法，套管与管道的间隙均匀，套管出地面高度符合设计要求套管调整后固定牢固，与土建协调地面做法水压实验分层分区打压编制单项方案闭水实验分层分区编制单项方案设备安装稳固编制单项方案系统安装冲洗彻底系统冲洗认真检查调试编制单项方案表11.2.1-4 通风安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制要点质量控制措施风管制作消除制作质量通病严格按工艺标准操作风管阀部

15、件安装支吊架间距，安装方向性确定阀部件安装方向设备安装基础水平，设备安装稳固，气密性编制专项方案保温材料粘结点，连接缝处理，外保护严格按工艺标准操作调试编制专项方案，严格操作11.2.2 样板施工计划表11.2.2-1 样板施工计划表序号样板名称部位计划时间验收时间样板要求备注1模板-8.2mA8区2014、11、12014、11、3符合规范2钢筋-8.2mA8区2014、11、52014、11、9符合规范3砌筑地下二层A8区2015、3、12015、3、10符合规范4防水地下二层A8区2015、2、12015、2、10符合规范5门窗地下二层A8区2015、4、12015、4、10符合规范6面

16、砖、石材镶贴地下二层A8区2015、3、112015、3、20符合规范7吊顶地下二层A8区2015、3、202015、3、25符合规范8木作地下二层A8区2015、4、12015、4、10符合规范9给排水与采暖地下二层A8区2015、3、202015、4、1符合规范10通风与空调地下二层A8区2015、4、12015、4、10符合规范11建筑电气地下二层A8区2015、4、12015、4、10符合规范12电梯地下二层A8区2015、4、202015、5、1符合规范13屋面细部、节点地下二层A8区2015、3、12015、3、10符合规范14玻璃幕墙地下二层A8区2015、3、12015、3、1

17、5符合规范15油漆地下二层A8区2015、3、202015、3、25符合规范16涂料地下二层A8区2015、3、202015、3、25符合规范17新工艺、新结构地下二层A8区过程控制符合规范11.3 工程创优组织及管理制度11.3.1 创优组织机构图11.3.1-1 创优创奖组织机构图11.3.2 创优工作小组组长：欧阳召生执行组长：郭福建副组长：马磊（全面组织）、颜亚明土建组：颜亚明（负责人）、孙翠洪、谢秋柏、王道成、张阳、高兴勇、鲍晓虎、黄胤、卜禹、张鑫、谢翊、卢志军安装组：朱峰（负责人）、王爱兵、何永林、夏春峰、刑军资料组：王亚东（负责人）、蔡秋、陈洁、各专业单位技术负责人、各专业资料负

18、责人后勤保障组：高亚林、孙卫民、方志文部门及人员创优职责一览表序号人员/部门名称职责备注1欧阳召生是项目创优的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。项目经理2郭福建现场质量、进度、安全及创优创奖总负责、协调项目执行经理3马磊根据工程创优策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出创优保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。项目总工4王亚东现场技术总负责，编制专项施工方案，编写满足现场施工的具体创优措施和方案。技术总负责5颜亚明负责项目的质量、工期、材料、成本及现场文明施工等日常管理工作；按创优体系要求组织项目的施工生产活动；监控

19、项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作；协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作；做好项目职工培训工作。生产经理（生产）6孙翠洪现场工程质量监督质量总监7总工办工程创优细部深化设计、方案编制8质量技术部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。9物资管理部严格按物资设备采购程序进行采购，确保物资及设备采购质量；组织对工程物资及设备的进场验证，确保使用合格产品；采购资料及

20、验证记录的收集、整理。10深化设计部工程创优图纸深化设计11资料室工程技术质量的整理、甄别、归档、组卷12试验组原材料取样试验，确保原材合格11.3.3 创优管理制度施工过程中，根据实际情况，我们将建立图纸会审制度，质量技术交底制度，检验检测制度，样板引路制度，三检制，挂牌管理制度，专项方案审批制度，质量例会和会诊及讲评制度，全过程全天候质量跟踪监控制度，成品保护制度，质量保证金制度，质量奖罚制度，并在施工中严格执行。表11.3.3-1 创优管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，

21、并作好记录。2质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底；分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。3检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。我方不仅对自身施工和自行分包范围内的工程

22、严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的分包工程也要严格执行检验检测制度。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。5三检制(1)自检制度：对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋接头、模板、二次结构、粗装修等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量

23、验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2)互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。(3)交接检制度：上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。6挂牌管理制度(1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工

24、部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。(3)半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。7专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。8质量例会和会诊及讲评制度(1)每周总包例会质量讲评制度总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包

25、项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。(2)每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各分包参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各分包整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理

26、及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。9全过程全天候质量跟踪监控制度总包质量管理部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。10成品保护制度总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护

27、责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。12质量奖罚制度1)依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。楼板工程按一层一

28、检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2)对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3)通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4)通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升

29、施工水平，创建过程精品。5)将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。11.3.4 创优培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织与协调控制有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业工程单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制

30、教育由项目总工程师、质量总监负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、创优知识培训

31、公司质量部门将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。3、资料管理培训公司质量部门将在工程开工前期，按南京市建筑工程文件编制归档相关规程对本项目相关人员进行资料管理培训。11.3.5 强制性条文执行管理强制性规范条文执行流程控制图:不合格不合格不合格方案审批技术交底工序操作责任工程师初检质量责任工程师复检监理工程师检查认可进入下道工序不合格不合格11.4 资料管理与要求11.4.1 前期资料工程项目计划任务书、工程立项报告、国家或省市级政府主管部门审批的工程立项文件、规划许可证、土地使用证、施工许可证、消防等审批手续、施工合同。11.4.2 施工资料1、施工资料按照国家规范资料整理规定进行归档。各岗位的职责分工、资料检查和收集整理责任人等根据施工组织设计严格执行，保证资料的完整性、准确性、真实性、及时性。2、资料设置总目录、册目录、卷内目录。资料总目录能够直观反映资料的完整性并索引每项资料所在位置；册目录能全面反映本册资料的全部项目，以及每项资料的页码范围。卷内每项资料编制细目或汇总表。3、专业分包资料。1）专业分包队伍进