二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记

1、PAGE PAGE 108稗2017年二芭级建造师建设盎工程施工管理艾讲义碍2Z1010翱10施工方的巴项目管理肮1般.项目管理的岸核心任务是项靶目的吧目标控制。业办主方搬的项目管理是翱管理的核心。颁2.挨建设工程项目唉管理的内涵是白自项目开始至罢项目完成，通岸过哀项目策划和项斑目控制岸，以项目的费办用目标，进度斑目标和质量目八标得以实现。般（1）瓣自项目开始至拌项目完成摆（实施阶段）背（2）项目策袄划（指罢项目实施的策摆划啊，目标控制前疤的筹划和准备埃工作）胺（3）项目目袄标控制：费用扳目标、进度、蔼质量（翱“费用目标”邦业主投资啊目标，施工方瓣成本目标傲）吧（4）项目柏决策期拜管理工作的主

2、罢要任务是确定版项目的定义扮；项目安实施期半管理的主要任背务是通过管理佰使靶项目的佰目标得以实现唉。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段版2Z1010捌11建设工程懊项目管理的类笆型：扮业主方（总集癌成者、总组织斑者）凹：投资方的疤项目管理开斑发方的项目管艾理工程管理霸咨 询蔼公司提供的代岸表业主方利哎（捌含监理单位蔼）皑施工方：颁施工总承包氨方施工总承肮包管理方分邦包施工方稗建设项目总稗承包的施工任白务执行方施板工劳务的参与八方 叭业主方进度

3、目吧标拔：项目动用的傲时间目标，也扮即肮项目交付使用耙的时间目标。背（般旅馆开业，设癌施启用盎）办建设项目总承啊包：盎设计+采购+熬施工或设计+啊施工邦项目的质量目斑标涉及：懊靶施工的质量澳设计质量材半料设备质量芭项目运行的环皑境质量扮三建设工程矮参与主体：蔼主体办利益盎目标澳任务澳阶段拜业主方（绊核心奥）皑业主的利益柏投资目标背、进度目标（扳项目动用的时爸间目标，项目氨交付使用的时颁间目标）、质隘量目标啊安全管理（最俺重要）挨；拜投资控制；矮进度控制；质瓣量控制；合同敖管理；信息管昂理；组织和协鞍调盎实施阶段全过把程稗设计方捌自身+项目整瓣体利益跋设计成本目标熬；设计进度目绊标；设计质量敖目

4、标；拔项目投资目标霸设计安全；捌设计成本控制班和与设计工作绊有关的工程造八价控制；版设计进度；设伴计质量控制；拔设计合同；设背计信息管理；摆设计组织和协哀调邦主要在设计阶芭段疤涉及实施阶段懊全过程翱施工方笆自身+项目整霸体利益癌施工的拌成本目标熬、施工的进度靶目标、施工质安量目标；鞍施工成本皑、施工进度、扳施工质量控制澳；叭施工安全、施靶工合同、施工耙信息管理；施扳工组织和协调肮主要在施工阶俺段拌涉及实施阶段按全过程绊供货方败自身+项目整鞍体利益按供货班成本目标把、供货进度目挨标、供货质量懊目标敖供货成本碍、供货进度、敖供货质量控制败；皑供货安全、供袄货合同、供货凹信息管理；扳供货组织和协伴调

5、拜主要在施工阶拜段隘涉及实施阶段俺全过程巴建设项目工程把总承包方扳自身+项目整佰体利益奥项目的总投资绊目标安和总承包方的凹成本目标柏；进度目标；柏质量目标；罢投资控制和总巴承包方的成本背控制碍；进度控制；皑质量控制；安拌全管理；合同鞍管理；信息管拔理；与建设项八目总承包方有佰关的组织和协艾调哀实施阶段全过敖程爸施工总承包方隘对所承包的建澳设工程承担施佰工任务的佰执行和组织啊的总的责任。安分包方（不论瓣是一般的分包罢方，或由业主叭指定的分包方笆）必须接受霸施工总承包方胺或施工总承包碍管理佰的工作指令，熬服从其总体的岸项目管理。拜施工总承包管熬理方对所承包吧的建设工程承八担施工任务傲组织靶的总的责

6、任。碍一般情况下，案施工总承包管佰理方不承担施板工任务，如果颁施工总承包管盎理方通过投标拌（叭在平等条件下傲竞标岸）获得一部分颁施工任务，则扮它也可参与施扳工。颁一般情况下，靶施工总承包管背理方不与分包败和供货方直接搬签订施工合同凹，由矮业主直接罢签订。爸施工总承包管斑理方和施工总澳承包方承担瓣相同的芭管理任务和责爸任。绊7.建设项目霸工程总承包的袄是借鉴工业生靶产组织的经验跋，实现建设生鞍产过程的安基本出发点组织集成化。岸建设项目工程唉总承包的主要胺意义并叭不在于总价包安干，也不是“斑交钥匙”稗，其核心是通奥过设计与施工扳过程的组织集扳成，达到为项板目颁建设增值的目奥的。盎多数采用巴变动总价

7、合同伴。吧2Z1010斑20施工管理跋的组织凹1.建设工程岸项目的胺特征艾：项目都是白一次性扳耙全寿命搬周期（决策、伴实施、使用）澳碍多单位协同拌，稗合作不固定啊2.影响系统拔目标实现的主败要因素：组织鞍、人、方法与霸工具。傲3.系统的案目标决定按了矮系统的爸组织暗，而埃组织拜是目标能够实蔼现的扮决定性因素傲。笆4.控制项目艾目标实现的主白要措施包括:矮组织措施挨管理措施经按济措施技术靶措施。其中傲最重要蔼的是拜组织措施哎。若对一个建版设工程的项目版管理进行诊断搬，啊首先分析组织伴方面存在的问矮题。职能组织结构动组织论组织结构模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理

8、工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静笆图1Z201昂020-2 巴 组织论芭的基本内容袄2Z1010扮21 项目鞍结构分析（暗项目结构图叭）稗项目结构图通芭过澳树状图的方式岸对一个项目的俺结构进行疤逐层分解懊，以反映组成盎该项目的跋所有工作任务稗，矩形框表示拜工作任务，矩拌形框之间用版直线连接啊。白2.同一个项碍目可有癌不同的凹项目结构的坝分解方法哀，项目结构分霸解应和整个工班程实施的把部署相结合芭，并和邦合同结构蔼相结合。矩形框表示工作任务直线项目结构图：树状逐层分解所有工作连线项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原

9、则进行：（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构鞍项目结构编码板的叭依据是项目结瓣构图搬；罢项目结构图和坝项目结构的编版码邦是编制其他编爸码的基础。耙2Z1010敖22施工管理板的组织结构工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框（工作部门）单向箭线双向箭线图2Z201022-1 组织结构图 图2Z201022-2 合同结构图企业科室项目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C

10、21C22C23各企业常用大型项目不适宜图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长总经理副总经理计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部项目部1项目部2项目部3企业领导大项目适宜指令源纵横两个出现矛盾，最高领导协调、决策。图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例耙2Z1010伴23施工管理阿的任务分工：背1.唉项目各方都应版该编制各自的芭项目管理任务跋分工表。笆2.为了编制芭项目管理任务拔分工表，拌首先疤应该对项目实凹施的各阶段管拌理任务进行哀项目分解把，班然后

11、八确定熬项目经理、各肮主管工作部门按和主管人员的袄工作任务霸，挨编制疤任务鞍分工表斑。凹3.在工作任班务任务分工表扮中，应柏明确哀各项工作任务俺由哪个部门（扮个人）挨负责捌，由哪些工作佰部门（个人）稗配合或参与邦。在项目的进癌展过程中，蔼应视必要半对工作任务分拌工表进行办调整。白2Z1010懊24 施工管啊理的管理职能靶分工提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较图2Z201024 管理职能爸1.项目半各方都应该编奥制按各自的项目管扮理职能分工表埃。疤管理职能分工懊表版是用爸表的形式唉反映各工作部拔门（各

12、工作岗蔼位）对各项八工作任务的项佰目管理职能分哎工霸。管理职能分吧工表也用于氨企业管理盎2Z1010般25熟悉施工吧管理的工作流把程组织包括：拜管理工作流程般组织阿，如巴投资控制昂、安进度控制疤、啊合同管理袄、笆付款和设计变拔更霸等流程；阿信息处理工作熬流程组织袄，如与生成月隘度进度霸报告澳有关的熬数据哎处理流程肮；傲（报表有关）凹物质流程组织罢，如钢结构深伴化设计工作流巴程，弱电工程啊物资采购工作罢流程，外立面疤施工工作流程斑等。俺工作流程组织扒的啊任务隘即为敖定义工作的流鞍程搬。邦工作流程图稗用图的形式反坝映一个组织系办统中各项工作澳之间的凹逻辑关系办，它可以用以俺描述工作流程拔组织。工作

13、流敖程图用半矩形框表示工扒作，箭线表示胺工作之间的逻百辑关系，菱形傲框表示判别条昂件熬。也可用颁两个矩形框分埃别表示工作和癌工作的执行者艾。案业主方和项目邦各参与方都有啊各自的工作流佰程组织任务。霸2Z1010安31施工组织安设计的内容和霸编制方法肮2Z1010俺31施工组织奥设计的内容袄施工组织设计扳的基本内容包袄括：柏（1）工程概啊况（2）施工八部署及施工方矮案（3）施工疤进度计划（4肮）施工平面图艾（5）主要技拔术经济指标拔施工哎进度计划癌反映了最佳奥施工按方案百在翱时间安上拌的安排，颁施工平面图颁是施工蔼方案哀及施工巴进度计划在空耙间上笆的全面安排。氨施工组织总设癌计的编制程序百：收集

14、和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；施工总平面设计；计算主要技术经济指标。排序题 3、4可交叉4、5、6不可逆懊根据施工组织稗设计编制的霸广度、深度和岸作用颁的不同，可分哎为：奥施工组织总设伴计；拌单位工程施工氨组织设计；扒分部（分项）凹工程施工组织艾设计【或称分袄部（分项）工半程作业设计】办。板1.施工组织伴总设计对整个啊建设工程项目吧施工的班战略部署敖，皑是拔指导全局性施摆工的技术和经敖济纲要。八2.单位工程稗施工组织设计氨依据施工图跋设

15、计进行编制案，是施工单位绊编制分部分项唉工程施工组织懊设计和季、月扮、旬施工计划拌的依据。懊3.对于简单氨的工程，一般罢只编制施工方斑案，并附以施邦工进度计划和岸施工平面图。爸对象败内容颁施工组织澳总设计佰整个建设工程阿项目为对象（八如一个工厂、捌一个机场、一罢个道路工程、爸一个居住小区笆）而编制的。坝建设项目的工熬程概况敖施工部署及其靶核心工程的施阿工方案芭全场性施工准拌备工作计划斑施工总进度计埃划阿各项资源需求半量计划搬全场性施工总把平面图设计伴（7）主要技搬术经济指标阿单位工程佰施工组织扒以单位工程（暗如一栋楼房、吧一个烟囱、一罢段道路、一座稗桥）为对象编把制的。哀工程概况及施唉工特点分

16、析岸施工方案的选颁择八单位工程施工扳准备工作计划办单位工程施工肮进度计划摆各项资源需求把量计划安单位工程施工班总平面设计图班技术组织措施叭、质量保证措版施和安全施工疤措施癌（8）主要技皑术经济指标拔分部（分项）坝工程艾施工组织设计办某些特别重要碍的、技术复杂癌的、或采用新俺工艺、新技术敖施工的分部（拜分项）工程而板编制的，如：瓣深基础、无粘霸结预应力混凝靶土、特大构件耙的吊装、大量埃土石方工程、矮定向爆破工程霸等。吧工程概况及施笆工特点分析坝施工方法和施坝工机械的选择阿分部（分项）扮工程的施工准傲备工作计划（背4）分部（分扒项）工程的施叭工进度计划熬各项资源需求靶量计划白技术组织措施班、质量保

17、证措按施和安全施工艾措施白（7）作业区版施工平面布置疤图设计澳2Z1010暗40 建设背工程项目目标霸的动态控制坝2Z1010唉41 项目哀目标的动态控昂制方法敖项目暗目标的动态控般制啊是项目管理的艾最基本的方法般论百。伴项目目标的动摆态控制的工作暗程序：熬第一步俺，准备工作：班将项目的翱目标鞍进行敖逐层分解爸，以瓣确定蔼用于目标控制背的埃计划值笆；败第二步吧，碍实施过程中动瓣态控制扮：（1）收集拌项目目标的实半际值；跋 矮 矮 熬 班 （2搬）定期进行项扳目目标的计划巴值和实际值的扒比较；哎 笆 澳 隘 矮 （3版）通过项目目岸标的计划值和啊实际值的比较鞍，如有偏差，笆则采取纠偏措熬施进行纠

18、偏。傲第三步岸，柏如有必要蔼，则进行项目皑目标的调整跋。办项目目标的动奥态控制的纠偏凹措施搬组织措施颁调整项目组织哀结构、任务分翱工、管理职能版分工、工作流俺程组织和项目霸管理班子人员癌（跋组织论+人熬）袄管理措施瓣（合同措施）矮调整进度管理扒的方法和手段芭，改变施工管案理和强化合同邦管理按（埃合同管理、风啊险管理、承发按包模式、索赔暗、网络计划技碍术、信息技术皑）吧经济措施班落实工程所需哀的资金（唉资源、激励白）凹技术措施疤调整设计、改扳进施工方法和奥改变施工机具皑（施工技术、把施工方案、施傲工方法、设计背技术、设计方白案、施工机械巴）氨项目目标的动安态控制的柏核心敖：按定期叭进行项目目标般

19、的计划值和实皑际值伴比较蔼，项目目标偏按离时采取扮纠偏措施凹。坝对于大型建设扒工程项目，应百通过稗编制施工总唉进度规划，癌施工总进度计安划、项目各耙子系统和各子板项目施工进度扳计划拜等进行项目施八工进度目标的班逐层分解。 拜 芭一拌般暗的项目控制周阿期为袄一个月巴；对于蔼重要懊的项目，控制袄周期一般为隘一旬或一周澳等。拜施工成本目标暗的绊分解澳指的笆是通过编施工阿成本规划，分吧析和论证施工凹成本目标实现懊的可能性芭。 盎动态控制在投哎资控制中的应岸用霸施工计划值和般实际值的比较肮：懊投标价2.工傲程合同款 3捌.施工成本规搬划4.实际施按工成本 5.鞍工程款支付盎前是后的计划袄值，后是前实芭际

20、值百质量目标不胺仅澳是各翱分部分项肮工程耙的施工质量巴，它还包括佰材料、半成品班、成品和有关霸设备拔等瓣的质量般。佰2Z1010盎50施工方项巴目经理的任务哀和责任哎大、中型工程澳项目施工的项懊目经理必须由稗取得建造师注安册证书的人员拌担任；但取得案建造师注册证矮书的人员是否唉担任工程项目蔼施工的项目经鞍理，由版企业自主按决定。矮2.岸（国内）碍建筑施工企业扒项目经理是指翱受袄企业法定代表伴人阿委托对工程项懊目施工过程全百面负责的项目阿管理者，是建澳筑施工企业昂法定代表人在板工程项目上的跋代表人隘。鞍项目经理是保办证（质量、工绊期、安全）的埃重要岗位。稗建造师是一种安专业人士安的名称，项目拔经

21、理是一个鞍工作岗位罢的名称。拌项目经理应是笆承包人盎正式聘用的员捌工敖，承包人应向暗发包人提交项鞍目经理与承包矮人之间的办劳动合同靶，以及承包人败为项目经理案缴纳社会保险班的有效证明。般项目经理应常袄驻施工现场，昂且每月在施工碍现场时间不得耙少于专用合同摆条款约定的天八数。项目经理扮不得同时担任安其他项目的项挨目经理。项目白经理确需离开捌施工现场，应颁事先通知监理斑人，并懊取得发包人的芭书面同意邦。办在紧急情况下挨为确保施工安瓣全和人员安全拔，项目经理有拜权采取必要措按施保证与工程跋有关的人身、哎财产和工程安颁全，但应在拔48小时内跋向稗发包人代表傲和绊总监理工程师佰提交书面报告傲。笆承包人需

22、要更败换项目经理，百应袄提前14天按书面通知发包爸人和监理人，案并征得发包人岸书面同意。霸发包人有权胺书面通知承包芭人扮更换班其认为不称职半的颁项目经理板，通知中应当氨载明要求吧更换的理由。巴承包人应在接靶到更换通知后唉14天内吧向发包人提出板书面的改进报版告。发包人收绊到改进报告后凹仍要求更换的板，承包人应在安接到第二次更袄换通知跋的28天内佰进行更换。芭项目经理因特邦殊情况授权其白下属人员履行澳其某项工作职艾责的，应坝提前7天版将人员的姓名敖和授权范围书拜面通知监理人叭，并征得发包绊人书面同意。熬国际上施工企氨业项目经理的氨地位和作用以罢及特征如下：袄项目经理是企班业任命的一个皑项目的项目

23、管拜理班子的负责傲人（领导人）芭，但它并板不一定是（多哎数不是）拌一个企业法定熬代表人在把工程项目上的摆代表人邦；奥他的任务半仅限于主持项芭目管理工作唉，其主要任务颁是项目目标的伴控制和组织协芭调；皑项目经理不是背一个技术岗位癌，而是一个管摆理岗位；爸他是一个组织背系统中的管理般者，至于是否皑它有人权、财把权和物资采购翱权等哎管理权限，则摆由其上级确定按。胺2Z1010唉51 施工办方项目经理的扒任务埃项目经理在承癌担工程项目施跋工的管理过程翱中行使以下管哀理权力：跋组织项目管理敖班子；斑以暗企业法定代表氨人袄的代表身份处矮理与所承担的稗工程项目有关背的外部关系，败受托般签署有关合同稗；扒指挥

24、工程项目背建设的生产经鞍营活动，调配矮并管理进入工笆程项目的人力佰、资金、物资版、机械设备等霸生产要素；昂选择施工作业颁队伍；熬进行合理的经哀济分配（施工邦企业项目经理跋往往是一个施般工项目施工方吧的拌总组织者、总矮协调者和总指皑挥者瓣）；昂企业法定代表傲人败授予白的其他管理权昂力。坝项目经理的主百要任务包括项扒目的靶行政管理唉和绊项目管理傲两个方面。唉2Z1010般52 施工方版项目经理的责败任罢项目管理目标挨责任书应在项鞍目耙实施之前跋，由氨法定代表人办或其授权人与拜项目经理凹协商制定。傲项目管理目标疤责任书的依据瓣：叭项目合同文件般、组织的管理百制度、项目管白理规划大纲扮组织的经营方蔼针

25、和目标疤项目经理的职拌责扒项目管理目标澳责任书规定的八职责；俺主持编制项目吧管理实施规划岸，并对项目目安标进行系统管绊理；佰对资源进行动唉态管理；碍建立各种专业鞍管理体系，并跋组织实施；把进行班授权范围内摆的利益分配；巴收集工程资料稗，逐步结算资阿料，白参与工程竣工熬验收邦；翱接受审计拔，出来项目经柏理部解体的善按后工作；唉协助组织捌进行项目的检靶查、鉴定和评奥奖申报工作。百项目经理的权暗限（注意参与背、主持、决定笆）岸参与疤项目招标、投拔标和合同签订柏；巴参与懊组建项目经理案部；佰主持项目经理颁部工作；翱决定霸授权范围内扳的项目资金的靶投入和使用；版制定内部计酬般办法；奥参与按选择并使用具奥

26、有相应资质的翱分包人；邦参与拜选择物资供应扮单位；般在般授权范围内袄协调与项目有斑关的内、外部安关系；背法定代表人授败予的其他权力拌。版项目经理在工瓣程项目施工中安处于佰中心地位氨，对工程承担盎施工承担负有矮全面管理的责办任扒。吧项目经理由于白主观原因或由稗于工作失误扮有可能要承担埃法律责任和经搬济责任，政府吧主管部门懊追究的主要是唉法律责任，企暗业凹将追究的主要案是靶经济责任熬。坝2Z1010佰60 施工柏风险管理半城市轨道交通扮地下工程建设傲风险管理，应板从规划、可行笆性研究、勘察昂设计、施工直瓣至竣工并交付爸使用，实施跋全过程的矮建设风险管理白。搬风险“不佰利事件或事故罢发生的邦概率安（

27、频率）及其巴损失的组合啊”佰3.懊风险量哎反映不确定的稗损失芭程度凹和损失发生的熬概率澳。俺事件风险量区熬域图 CADB损失量概率拔 靶 懊 芭 斑 风蔼险等级评估表后果风险等级可能性俺轻度损失靶中度损失瓣重大损失芭很大阿3按4唉5摆中等唉2岸3芭4伴极小搬1坝2板3哀建设工程项目挨的风险类型：稗组织风险（组案织结构和澳人安的能力、经验凹）半经济与管理风氨险暗（工程笆资金敖供应条件、按合同案风险、现场与翱公用暗防白火设施的可用办性及其数量、癌事故拌防搬范措施和计划暗、人身叭安全扒控制计划、信鞍息般安全扒控制计划）拌工程环境风险隘（自然灾害、背岩土地质条件奥和水文地质条笆件，气象条件懊、耙引起火

28、灾和爆佰炸的因素案）碍技术风险翱（设计、方案笆、物资、机械昂）靶2Z1010耙63项目风险颁管理的工作流跋程啊项目风险瓣识别板收集拜与施工风险有熬关的摆信息半；熬确定跋风险胺因素霸；皑编制百施工风险识别拔报告跋项目风险芭评估按分析概率；分翱析损失量；败确定风险量和癌风险等级霸；瓣项目风险百相应拔常用的风险对碍策包括风险颁规避、减轻、懊自留、转移及艾其组合隘等策略。对难柏以控制的风险昂向保险公司投霸保是风险转移扳的一种措施。捌项目风险瓣控制啊预测可能发生半的风险，对其凹进行罢监控鞍并提出胺预警扳。疤城市轨道交通扒地下工程施工瓣风险管理工作拔：稗（1）建设各般方施工分施工啊风险分析和职盎责划分摆（

29、2）搬制定现场胺工程建设风险俺管理隘实施制度叭（3）凹编制暗关键节点建设绊风险管理扳专项文件哀（4）绊编制败突发事件或事俺故佰应急预案拜1.城市轨道把交通地下工程懊施工必须实施斑动态风险管理皑，利用肮现场监测数据懊和班风险记录背，实施施工风霸险动态跟踪与岸控制。鞍2.城市轨道熬交通地下工程百施工风险管理氨应敖编霸制风险控制稗预案佰、绊建傲立重大风险事百故昂呈报制度办。矮2Z1010巴70 建设叭工程监理傲2Z1010癌71 工程皑监理的工作任搬务和方法板1.建设工程绊监理是一种高氨智能的颁有偿技术服务懊。在国际上把唉这类服务归为捌工程咨询（工奥程顾问安）服务。我国盎的拌建设工程监理安属于国际上

30、颁业主方把项目管理的范般畴。胺2.建设工程隘监理的工作性板质有以下几个肮特点：（1）搬服务性（2）胺科学性（3）巴独立性（4）扮公正性（工程耙监理机构应以皑事实为依据，澳以法律和有关啊合同为准绳，八在维护业主的半合法权益时，八不损害承包商霸的合法权益）板3.拜工程监理单位胺应当依照鞍法律、法规熬及有关的八技术标准坝、叭设计文件叭和建筑工程捌承包合同敖，代表建设单伴位实施监理，氨并对施工质量昂承担监理责任白。疤4.未经拌监理工程师笆签字，建筑材耙料、建筑构配罢件和设备不得绊在工程上使用邦或者安装，施佰工单位不得进绊行下一道工序癌的施工。未经拔总监理工程师版签字，建设单靶位伴不拨付工程款耙，不进行

31、竣工俺验收碍。版5.工程监理搬单位应当审查耙施工组织设计蔼中的版安全技术措施般或者吧专项施工方案熬是否符合工程隘建设按强制性标准安。工程监理单蔼位在实施监理傲的过程中，（拔1）发现办存在安全事故白隐跋患癌的，应当要白求施工单位整蔼改凹；（2）伴情况严重的唉，应当要求施扒工单位扮暂时停止施工澳，并及时报埃告建设单位鞍；（3）施工笆单位挨拒不整改或不背停止施工八的，工程监理佰单位应当及时斑向有关部门报肮告。凹2Z1010阿72 工程监扒理的工作方法般1.实施建筑霸工程监理前，扳建设单位应当扮将委托的耙工程监理单位爸、懊监理的内容巴及摆监理权限皑，书面通知被鞍监理的建筑施隘工企业。傲2.工程监理半人

32、员认为工程敖施工不符合癌工程板设计要求埃、施工岸技术标准颁和拜合同拔约定的，有权氨要爸求建筑施工企碍业改正板。工程监理人拜员发现工程昂设计不符合把建筑工程质量袄标准或者合同摆约定的质量要靶求的，应当俺报告建设单位瓣要求设计单位笆改正绊。阿3.工程建设傲监理规划应在皑签订碍委托监理合同安及收到设计文傲件后鞍开始编制，由敖总监理工程师板主持专业监理爸工程师参与编摆制，总监理工敖程师签字后由凹监理单位技术跋负责人芭审批。在召开绊第一工地会议啊前报送建设单俺位跋。斑4.监理实施坝细则应在稗施工开始前拌编制由板专业监理工程敖师哎完成，报半总监理工程师昂审批奥。百5.实施细则翱编制依据：坝监理规划；相八关

33、标准、工程拔设计文件；施耙工组织设计、摆专项施工方案斑。啊需旁站的澳施工前24小吧时奥，书面通知监摆理企业派驻工碍地的项目监理奥机构。巴6.旁站监理百人员搬发现施工企业疤违反工程建设癌强制性标准霸行为的，有权碍责令施工企业霸立即整改，危哀及工程质量八的及时向盎监理工程师或百总监理工程师拜报告，版总监理工程师挨下达芭局部暂停施工拔指令安或其他应急措凹施。暗2Z1020半00施工成本半管理背1.施工成本案管理应从按投标报价开始白，直至项目澳竣工结算，保般修金返还为止拜，贯穿于项目罢实施的全过程斑。吧按费用构成要班素划分1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的

34、工资1.分部分项工程费人工费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费材料费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费2.措施项目费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他按费用构成要素划分建 筑 安 装 工 程 费企业管理费3.其他项目费利润规费税金养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税2

35、.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加案1.工程设备阿是指构成或计阿划伴构成永久工程靶一部分昂的机电设备、盎金属结构设备霸、仪器装置及阿其他类似的设挨备装置。懊2.办公费：哀是指企业管理哎办公用的文具吧、纸张、帐表半、印刷、邮电柏、书报、伴办公软件、现把场监控昂、会议、水电哎、烧水和集体安取暖降温（包背括现场临时宿澳舍取暖降温）挨等费用。袄3.检验试验坝费：是指施工奥企业按照有关俺标准规定，对瓣建筑以及材料背、构件和建筑背安装物进行板一般鉴定肮、检查所发生翱的费用，包括耙自设试验室进熬行试验所耗用翱的材料等费用坝。稗不包括新结构俺、新材料的试佰验费，对构件绊做破坏性试验瓣及其他特殊要伴

36、求检验试验的霸费用和建设单癌位委托检测机叭构进行检测的安费用，芭对此类检测发坝生的费用，由癌建设单位在工艾程胺建设其他费用八中列支。但对挨施工企业提供捌的具有合格证哀明的材料进行澳检测不合格的氨，该检测费用白由施工企业支伴付。懊4.财务费：皑是指企业为施颁工生产筹集资碍金或提供吧预付款担保、按履约担保、职巴工工资支付担半保等所发生的扒各种费用。案2Z1020靶12按造价形奥成划分的建筑傲安装工程费用板项目组成俺1.暂列金额摆：是指建设单翱位在工程量清绊单中隘暂定并包括在百工程合同价款板中的一笔款项斑。用于施工合俺同签订时尚未柏确定或者蔼不可预见艾的所需奥材料、工程设按备、服务的采罢购，般施工中

37、可能发百生的工哎程变更、合同拔约定调整因素拌出现时的工程白价款调整以及白发生的索赔、蔼现场签证矮确认等的费用跋。拔2.计日工：百是指在施工过绊程中，施工企俺业完成建设单吧位提出的办施工图纸以外八的零星项目伴或工作所需的哎费用。百3.总承包服佰务费：是指胺总承包人为配跋合、协调建设百单位进行的专俺业工程发包，奥对建设单位自扳行采购的材料摆、工程设备等佰进行保管以及八施工现场管理搬、竣工资料汇板总整理等服务傲所需的费用。把2Z1020坝13建筑安装佰工程费用计算绊方法（一）人工费蔼人工费=（版工日消耗量疤日工资单价）柏最低日工资单把价不得低于工安程所在地人力癌资源和社会保埃障部门所发布背的最低工资

38、标坝准的：捌普工1.3倍袄、一般技工2拜倍、高级技工耙3倍。（二）材料费颁 1.材料八费版材料费=（岸材料消耗量佰材料单价）安材料单价巴（材料原价安运杂费）昂半1+运输损耗矮率罢(%)败拜扮1+艾采购保管费率哎(%)柏耙2.工程设备版费斑工程设备费=澳（工程设备般量工程设备奥单价）斑工程设备单价佰=（设备原价皑+运杂费）哎1+采购保奥管费率（%）癌阿（三）施工机昂具使用费绊台班折旧费=扮机械预算价格败（1-残值扮率）/耐用总癌台班数昂（四）笆企业管理费暗1.皑施工企业投标板报价时自主确敖定管理费，可邦以以傲分部分项工程疤费、人工费和瓣机械费合计、颁人工费百为计算基础捌2.工程造价碍管理机构在确

39、半定计价定额中傲企业管理费时柏，应以胺定额人工费或背（定额人工费盎+定额机械费扮）扒作为计算基数稗。（五）利润暗1.巴施工企业摆根据企业自身芭需求并结合建癌筑市场实际傲自主确定办，列入报价中坝。伴2.皑工程造价管理颁机构阿在确定计价定哀额中利润时，半应熬以定额人工费颁或（定额人工按费+定额机械懊费）作为计算氨基数（六）规费疤1.社会保险碍费和住房公积啊金办定额人工费斑为计算基础；奥2.工程排污昂费案工程排污费袄等其他应列而巴未列入的规费阿应按工程所在扒地环境保护等哎部门把规定的标准缴癌纳，按实计取白列入。（七）税金啊市区：3.4疤8% 艾 县城、镇=拌3.41% 版 其背他=3.28跋%八二、

40、建筑安装版工程计价参考盎公式如下八（一）分部分坝项工程费般分部分项工程岸费=（分部拌分项工程量袄综合单价）挨式中：综合单埃价班包括人工费、芭材料费、施工隘机具使用费、皑企业管理费和肮利润以及一定艾范围的风险费阿用昂。霸（二）措施项澳目费绊1.国家计量案规范规定应予俺计量的措施项半目，其计算公艾式为：邦措施项目费=阿（措施项目吧工程量综合霸单价）俺2.国家计量碍规范规定不宜捌计量的措施项稗目计算方法如鞍下懊（1）安全文拌明施工费凹安全文明施工氨费=计算基数肮安全文明施扮工费费率（%爸）皑计算基数应为版定额基价（唉定额分部分项疤工程费+定额傲中可以计量的氨措施项目费）哀、定额人工费奥或（定额人工背

41、费+定额机械碍费）安。敖（2）夜间施皑工增加费巴夜间施工增加凹费=计算基数昂夜间施工增瓣加费费率（%鞍）二次搬运费板二次搬运费=暗计算基数二傲次搬运费费率佰（%）暗冬雨季施工增矮加费阿冬雨季施工增岸加费=计算基板数冬雨季施艾工增加费费率白（%）败（5）已完工艾程及设备保护蔼费版已完工程及设俺备保护费=计斑算基数已完瓣工程及设备保肮护费费率（%按）熬上述（2）白（5）项措施肮项目的计费基拌数应为捌定额人工费或皑（定额人工费芭+定额机械费扮），其他项目费败1.埃暂列金额敖由建设单位根皑据工程特点，斑按有关计价规巴定估算，施工凹过程中凹由建设单位掌癌握使用、扣除绊合同价款调整挨后如有余额，班归建设单

42、位。敖2.佰计日工办由建设单位和笆施工企业艾按盎施工过程中的半签证计价摆。扳3.办总承包服务费稗由建设单位在昂招标控制价中胺根据总包服务爸范围和有关计捌价规定编制，皑施工企业投标艾时自主报价暗，施工过程中哎按签约合同价颁执行。昂（四）规费和拔税金 败建设单位和施拔工企业均应按安照省、自治区澳、直辖市或行鞍业建设主管部班门发布标准计斑算拌规费和税金，案不得作为竞争扳性费用凹。1.房屋建筑与装饰工程土石方工程桩基工程仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程分部分项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.

43、利润1安全文明施工费2夜间施工增加费3二次搬运费4冬雨季施工增加费5已完工程及设备保护费6工程定位复测费7特殊地区施工增加费8大型机械进出场及安拆费9脚手架工程费措施项目费建 筑 安 装 工 程 费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费其他项目费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加半2Z1020艾15工程量清捌单计价拔工程量清单计办价，是一种主半要由半市场定价蔼的计价模式。鞍 使用国有资安金投资的建设傲工程发承包，昂必须扒采案用爸工程量板清单计价阿。扳非国有资金投斑资败的建

44、设工程，笆宜采用工程量盎清单计价。工程量清单主用作用工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。其他项目清单规费清单措施项目清单分部分项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金（建安工程全费用）依据：施工组织设计。可以计算工程量，采用综合单价。其余可以用“项”为单位计价。计价方法： 1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输 2.参数计价：

45、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 3.分包法：室内空气污染测试措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额 暂估价计日工 总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用吧分部分项工程靶量的确定：奥净量碍综合单价编制扮步骤：绊确定扮组合定额矮子目伴扮计算捌定额子目埃工程量靶班测算按人、材、机暗消耗量背扳确定翱人、材、机艾单价摆昂计算坝清单项目的傲直接工程费白颁计算傲清单项目的隘管理费和利润瓣碍计算耙清单项目的颁综合单价皑在编制投标报耙价之前，先对凹清单摆工程量胺进行疤复核。佰投标人袄应对招标人提捌供的工程量清啊单耙填半报办价格奥，填写的叭项目编码癌、矮项目名称半、巴项目特征袄、奥计

46、量单位癌、拌工程量癌必须艾与招标人霸提供的斑一致盎。皑项目特征把是投标人确定氨综合单价最重叭要的依据。胺招投标过程中八，项目特征与翱设计图纸不符跋以项目特征敖为准；颁施工过程中笆，施工图纸或办设计变更与项澳目特征不一致胺，以斑实际项目特征按为准。瓣2Z1020柏20建设工程白定额叭二、按编制程挨序和用途分类拔对象笆编制基础肮属性版施工定额肮（施工预算）颁工序把企业性质爸预算定额搬（施工图预算班）唉分部分项工程岸施工定额耙社会性质俺概算定额败扩大的分部分唉项工程唉预算定额稗概算指标癌整个建筑物和办构筑物懊概算定额半投资估算指标斑独立单项工程巴、完整工程项皑目扳概算指标癌施工定额的作盎用：施工作业

47、靶计划、签发施败工任务单、袄签发限额领料板单拜、结算计件工氨资或计量奖励熬工资。工人工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间休息时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间施工本身造成的停工时 间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间抹灰工补洞安拟定施工的正背常条件包括：扳（1）拟定施靶工作业的拔内容绊（2）拟定施挨工作业的巴方法跋（3）拟定施半工作业罢地点版的颁组织巴（4）拟定施靶工作业柏人员碍的凹组织八时间定额以工肮日为单位，每瓣一工按颁8h凹计算。靶时间定额与产版量定额按互为倒数凹。跋人工定额的制熬定方法：（1挨）扒技术测定法阿（2）岸统

48、计分析法拜（3）巴比较类推法拔（4）吧经验估计法拜2Z1020霸23 了解拌材料消耗定额扒消耗定额的编敖制：（1）材拜料净用量（2阿）不可避免的俺废料和损耗隘材料净用量的扒确定方法：（暗1）疤理论计算法傲（2）挨测定法隘（3）耙图纸计算法傲（4）芭经验法一次使用量：施工企业组织施工用周转性材料指标：摊销消耗定额的编制：（1）材料净用量（2）不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）经验法量：施工企业成本核算或投标报价使用熬2Z1020熬24 了解耙施工机械台班埃使用定额俺机械时间定额笆以“扒台班阿”表示，一个肮作业班时间为扳8h翱。机械产额定皑

49、额和机械时间熬定额互为暗倒数爸关系。台班产量1小组成员总人数单位产品人工时间定额（工日）=捌例：斗容量1稗m正铲挖土颁机，挖四类土鞍，装车，深度疤在2m内，小拌组成员两人，坝机械台班产量跋为4.76（巴定额单位10哀0 m），暗则：昂挖100 m八的机械时间阿定额为俺=0.21台碍班；人工时间八定额为凹=0.42工绊日机械工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间正常负荷下与机械有关有根据地降低负荷下施工本身造成的停工时 间非施工本身造成的停工时间多余工作时间不可避免的无负荷工作时间低负荷下工作时间工人休息时间与工艺过程的特点有关筑路机调头灰浆泵转

50、移颁施工机械台班吧产量定额=机绊械净工作生产疤率工作班延安续时间机械败利用系数（理啊解）鞍2Z1020笆30合同价款袄约定与工程计瓣算唉计价规范跋中规定，对使疤用工程量清单埃计价的工程，扒宜采用单价合笆同隘，但并不排斥扒总价合同。采案用单价合同形把式时，工程量安一般具备合同拔约束力（量可阿调），工程款案结算时按照合氨同中约定应予跋计量并吧实际完成的工澳程量叭计算进行调整岸。采用总价合般同形式，工程爸量清单中的工邦程量不具备合昂同约束力（量班不可调），工半程量以癌合同图纸的标伴示内容懊为准。肮实行招标的工笆程合同价款应挨在白中标通知书发凹出之日起30按天般内，由承发包摆双方依据招标傲文件和中标人

51、板的投标文件在巴书面中约定。凹合同约定不得爸违背招、投标罢文件中关于工碍期、造价、质邦量等方面的实稗质性内容；熬招标文件与中般标人投标文件俺不一致的地方稗，以办投标文件百为准。伴2Z1020隘32工程计量耙工程量的正确奥计量是发包人霸向承包人支付暗工程进度款的般前提和依据。斑工程计量可选盎择案按月唉或靶按工程形象进袄度拜分段计量。因稗承包人原因造芭成的超出合同跋工程范围施工败或返工的工程办量，发包人不拌予计量。半施工中工程计颁量时，若发现搬招标工程量清靶单中出现缺项昂、工程量偏差鞍，或因工程变啊更引起工程量矮的增减，应按斑承包人在半履行合同义务熬中完成的工程熬量般计算。矮承包人应当按般照约定的

52、计量颁周期和时间，哎向发包人提交挨当期已完工程凹量报告。发包爸人应在收到报矮告后败7天跋内核实，并将隘核实计量结果芭通知承包人。胺发包人认为需跋要进行现场计把量核实时，应碍在计量前绊24小时巴通知承包人，班承包人应为计笆量提供便利条俺件并派人参加搬。承包人认为蔼发包人核实后百的计量结果有版误，应在收到笆计量结果通知鞍后的拜7天内耙向发包人提出败书面意见，般并附上其认为哀正确的计量结办果和详细的计半算资料。发包案人收到书面意搬见后，应在袄7天内稗对承包人的计佰量结果进行复背核后通知承包耙人。熬采用工程量清隘单方式招标形氨成的总价合同八，其工程量的案计量版参照单价合同爸的计量规定。氨采用经审定批按

53、准的施工图纸搬及其预算方式鞍发包形成的总鞍价合同，除按皑照工程变更规百定引起的工程挨量增减外柏，总价合同各扮项目的工程量澳是承包人用于爸结算的最终工搬程量。吧2Z1020爸33合同价款柏调整岸合同价款调整拌的程序埃1）出现合同吧价款调增事项霸（不含工程量疤偏差、计日工爸、现场签证、案施工索赔）后颁的搬14天捌内，承包人应般向发包人提交皑合同价款调增叭报告并附上相背关资料。跋2）出现合同奥价款调减事项百（不含工程量扮偏差、施工索胺赔）后的阿14天内把，发包人应向拜承包人提交合按同价款调减报邦告并附相关资拜料。白3）发（承）氨包人应在收到岸承（发）包人袄合同价款调増翱（减）报告及背相关资料之日懊起

54、坝14天内耙核实，予以确暗认的应书面通板知承（发）包碍人。芭4）经发承包碍双方确认调整熬的合同价款，傲作为追加（减挨）合同价款，坝应氨与工程进度款邦或结算款同期胺支付。碍二、法律法规白变化暗1.霸招标工程以投俺标截止日前2巴8天，非招标靶工程以合同签白订前28天吧为基准日。因唉承包人原因导案致工期延误，翱且调整时间在耙合同工期原定扒竣工时间之后唉，半合同价款调增办的不予调整，暗合同价款调减挨的予以调整。岸三、项目特征巴描述不符翱1.若在合同安履行期间，出百现设计图纸（扒含设计变更）矮与招标工程量暗清单任一项目敖的特征描述不扒符，且该变化按引起该项目的翱工程造价增减傲变化的，应斑按照实际施工绊的

55、项目特征肮重新确定相应拔工程量清单项拜目的综合单价蔼。叭四、工程量清白单缺项唉1.由于招标靶工程量清单中案缺项，新增分稗部分项工程量把清单项目的，拌应按照扮变更价款确定拜方法扮确定单价，调瓣整合同价款。罢2.新增分部艾分项工程清单背项目后，引起半措施项目发生捌变化的，应按袄计价规范的规巴定，鞍在承包人提交把的实施方案被癌发包人批准后败，调整合同价搬款。绊3.由于招标般工程量清单中凹的措施项目缺扮项，承包人应安将翱新增措施项目扳实施方案提交半发包人批准后扮，按照计价规翱范的规定调整癌合同价款。耙五、工程量偏拜差凹1.对于任一白招标工程量清澳单项目，如因败工程量偏差和昂工程变更等原伴因导致工程量半

56、偏差超过15坝%，调整原则按为：佰当工程量增加懊15%以上时昂，其增加部分班的工程量的综叭合单价应予调氨低；当工程量柏减少15%以罢上时，减少后板剩余部分的工熬程量的综合单熬价应予调高。六、计日工斑发包人通知承绊包人以背计日工翱方式实施的零斑星工作，承包胺人应予执行。鞍任一计日工项柏目持续进行时碍，承包人应在办该项工作实施斑结束的颁24小时内罢，向发包人提班交有计日工记暗录汇总的现场班签证报告一式笆三份。发包人氨在收到承包人扳提交现场签证背报告后的敖2天内稗予以确认并将绊其中一份返还佰给承包人，作百为计日工计价哀和支付的依据袄。物价变化案发生合同工程傲工期延误的，靶应按照下列规拔定确定合同履案

57、行期应予调整澳的价格：拔（1）因皑发包人原因傲导致工期延误班的，则计划进拌度日期后续工白程的价格，采版用计划进度日邦期与实际进度拔日期两者的敖较高者懊。爸因扮承包人原因氨导致工期延误半的，则计划斑进度日期后续百工程的价格，癌采用计划进度霸日期与实际进扮度日期两者的办较低者芭。班物价变化合同半价款调整方法靶有胺价格指数调整般法奥和背造价信息差额奥调整法。矮价格指数调整矮法：败 袄例：2008安年6月实际完霸成的某工程按斑2007年6拔月签约时的价凹格计算工程价疤款为1000班万元，该工程氨的固定要素为叭0.2，各参俺加调值的品种拜，除钢材的价暗格指数增长了背10%外都未凹发生变化，钢癌材费用占调

58、值霸部分的50%俺，按调值公式岸法进行动态结坝算，应调整的伴工程款为（ 叭 C ）拔万元。澳 办A20 把 B板.30 昂 奥 C. 4埃0 巴 D拔. 50 半 矮 叭 解：P=1般000【(啊0.20.绊41.1芭0.41)扮-1】=40拌 造价板信息差额调整扳法：哎材料、工程设捌备价格变化的坝价款调整按照瓣发承包双方约稗定的风险范围霸按下列规定进奥行：佰（1）当承包把人稗投标报价中材班料单价低于基霸准单价蔼：施工期间材阿料单价柏涨幅以基准单把价罢为基础超 白过合同约定的柏风险幅度值时隘，或材料单价癌跌幅以投标报敖价为基础扒超过合同约定敖的风险幅度值俺时，其超过部靶分按实调整。办（2）当承

59、包把人袄投标报价中材岸料单价高于基暗准单价办：施工期间材傲料单价坝跌幅以基准单斑价案为基础超过合盎同约定的风险叭幅度值时，材敖料单价扳涨幅以投标价霸为基础哀超过合同约定叭的风险幅度值八时，其超过部般分按实调整。颁（3）当承包稗人投标报价中稗材料单价等于般基准单价：施矮工期间材料单笆价涨、跌幅以般基准单价为基碍础超过合同约昂定的风险幅度班值的，其超过敖部分按实调整八。八、暂估价啊暂估价是指招罢标人在工程量柏清单中提供的艾用于癌支付必然发生笆但暂时不能耙确定价格的材扮料、设备的单昂价以及专业工背程的金额。九、不可抗力挨不可抗力是指袄发承包双方在唉合同签订时扳不能预见、鞍对其发生的后暗果板不能避免稗

60、，并且佰不能克服安的自然灾害和阿社会性突发事拌件。不可抗力奥造成的损失应般按照以下原则把承担：吧（1）合同工昂程本身的损害斑、因工程损害懊导致第三方人疤员伤亡和财产摆损失以及运至吧施工场地用于白施工的材料和蔼待安装的设备按的损害，由凹发包人承担；俺 八（2）发包人案、承包人人员拌伤亡由其所在暗单位负责，并碍承担相应费用摆；盎 昂（3）承包人搬的施工机械设岸备损坏及停工扮损失，由承包办人承担；败 跋（4）停工期吧间，承包人应暗发包人要求留隘在施工场地的罢必要的管理人八员及保卫人员伴的费用由发包唉人承担；袄 绊（5）工程所跋需清理、修复拌费用，由发包拜人承担；肮 柏（6）因发生挨不可抗力事件奥导致