重庆市政工程监理大纲范本

1、PAGE 0目 录TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc80621761 伴一 、工程概把况 HYPERLINK l _Toc80621766 拜二、监理工作百的阶段、范围隘、任务、目标挨及监理依据 HYPERLINK l _Toc80621767 敖一监理工背作的阶段和范盎围 HYPERLINK l _Toc80621768 摆二监理工按作的任务 HYPERLINK l _Toc80621769 拔三监理工拔作目标 HYPERLINK l _Toc80621770 碍四监理工爸作的依据 HYPERLINK l _Toc80621771 按三、项目监理耙组织机构及人隘员组

2、织和职责 HYPERLINK l _Toc80621772 爸一监理组蔼织机构 HYPERLINK l _Toc80621773 鞍二项目监埃理机构人员组拌成 HYPERLINK l _Toc80621774 哀三项目监耙理部人员岗位柏职责 HYPERLINK l _Toc80621775 艾四、质量控制扳方案 HYPERLINK l _Toc80621776 埃一工程质板量控制原则 HYPERLINK l _Toc80621777 拌二质量控敖制总目标及其拔目标分解 HYPERLINK l _Toc80621778 熬三质量控盎制的监理工作碍程序 HYPERLINK l _Toc806217

3、79 耙四质量控柏制点的设置 HYPERLINK l _Toc80621780 啊五质量控靶制的内容 HYPERLINK l _Toc80621781 版（一）、质量罢事前控制（质伴量预控） HYPERLINK l _Toc80621782 挨（二）、质量白事中控制 HYPERLINK l _Toc80621783 叭（三）、质量埃事后控制 HYPERLINK l _Toc80621784 暗六质量控盎制的方法 HYPERLINK l _Toc80621785 半七工程质稗量控制的措施 HYPERLINK l _Toc80621786 罢五、进度控制挨方案 HYPERLINK l _Toc80

4、621787 搬一进度控跋制的原则 HYPERLINK l _Toc80621788 佰二进度控拔制的主要任务 HYPERLINK l _Toc80621789 巴三进度计凹划控制制度 HYPERLINK l _Toc80621790 瓣四进度控坝制的工作流程 HYPERLINK l _Toc80621791 昂五进度控蔼制的方法和措隘施 HYPERLINK l _Toc80621792 罢（一）、进度熬控制预控措施罢（事前控制） HYPERLINK l _Toc80621793 扒（二）、实施班过程中的进度敖控制（事中控傲制） HYPERLINK l _Toc80621794 坝（三）、事后

5、背控制 HYPERLINK l _Toc80621795 拜六、投资控制蔼方案 HYPERLINK l _Toc80621796 碍一投资控暗制的原则 HYPERLINK l _Toc80621797 罢二投资控叭制的工作流程 HYPERLINK l _Toc80621798 吧三投资控跋制的方法和措靶施 HYPERLINK l _Toc80621799 皑四费用索拌赔处理制度 HYPERLINK l _Toc80621800 八七、安全控制皑方案 HYPERLINK l _Toc80621801 昂一安全监柏理依据 HYPERLINK l _Toc80621802 败二安全监凹理的措施 HY

6、PERLINK l _Toc80621803 熬八、合同管理耙的方法与措施 HYPERLINK l _Toc80621804 哀一工程暂绊停及复工的管唉理 HYPERLINK l _Toc80621805 八二工程变败更的管理 HYPERLINK l _Toc80621806 阿三费用索巴赔处理 HYPERLINK l _Toc80621807 哀四工程延熬期及工程延误白的预控和处理 HYPERLINK l _Toc80621808 芭五合同纠绊纷的调解处理 HYPERLINK l _Toc80621809 办六合同解肮除的处理 HYPERLINK l _Toc80621810 疤九、信息管理

7、傲方案 HYPERLINK l _Toc80621811 巴十、组织协调扳方案 HYPERLINK l _Toc80621812 按十一、保修阶奥段监理方案 HYPERLINK l _Toc80621813 办十二、检测设白备仪器 HYPERLINK l _Toc80621815 埃十三、向建设胺单位呈报反映奥监理阶段性成挨果的文件 HYPERLINK l _Toc80621816 罢十四、监理工蔼作程序及实施俺要点 HYPERLINK l _Toc80621817 把一监理工唉作总程序及监凹理实施要点 HYPERLINK l _Toc80621818 伴二监理审癌核工作程序及隘监理实施要点

8、HYPERLINK l _Toc80621819 百三监理检阿查、验收工作埃程序及实施要爸点扒十五、合理化靶建议俺一 、工程概邦况袄 盎本工程位于重稗庆市荣昌县，叭招标范围荣昌碍县黄金坡组团矮供水管网工程艾施工全过程的斑监理，工程监澳理投资约51八24.72万叭元。罢二、监理工作伴的阶段、范围蔼、任务、目标爸及监理依据疤本监理工作在摆委托的范围内柏，主要是对拜荣昌县黄金坡搬组团供水管网颁工程搬整个施工阶段吧的全过程进行佰目标控制，确埃保实现工程项鞍目的质量目标案、进度目标、熬投资目标和安阿全目标。通过阿风险管理、项阿目目标规划和扮项目目标的动凹态控制，实现吧各项监理控制捌目标。按一监理工扳作的

9、阶段和范版围：稗1胺、监理人应按案招标人批准的颁监理规划开展吧监理工作，完背成施工监理工唉作；岸2、审查承建氨商各项施工准疤备工作，经招翱标人批准后，败负责向承包人班下达开工通知懊书；隘3、督促承包捌人施工管理制安度和质量保证绊体系的建立、跋健全与实施；笆4、审查承包瓣人提交的施工爸组织设计、施霸工技术方案、袄施工质量保证蔼措施、安全文把明施工措施并碍督促实施；胺5、编制进度坝目标控制计划稗、督促审查承熬包人编制的网袄络进度计划，绊经招标人批准坝后组织实施；佰6、协助招标隘人组织设计交吧底，图纸会审拌，审查设计变岸更；矮7、根据施工邦合同约定，审俺核承包人提出败的分包工程项吧目及选择分包皑的单

10、位；耙8、编制投资爸目标控制计划百，审核承包人哀的已完工程量笆及月进度报表佰，监理人签署隘工程中期付款巴凭证，经招标霸人批准后支付岸；把二监理工办作的任务：芭本工程监理工办作的中心任务胺就是对本工程傲项目的质量、笆进度、投资和傲安全进行全方扮位控制，加强颁各类合同和各霸种信息的管理唉，精心协调各佰参建单位之间埃的关系，协助芭建设单位处理白各种与本工程背项目有关的纠瓣纷事宜，参与拌施工图审查，靶为业主提供完翱善、优质的监奥理服务，确保芭该工程项目按艾审查批准的设拜计图纸、上级敖批准文件及业隘主的要求建成板使用。版三监理工按作目标：熬监理工作的目八标是以系统有把效的机制，健搬全的组织机构案，完善的

11、技术熬经济手段，严盎格的规范化的翱方法和措施，背以工程质量、霸进度、投资、案安全四大目标肮为管理中心，霸对施工全过程办进行监督管理哎，力求圆满完案成监理任务。叭、工程项目拔质量控制目标摆：坝达到质量验收凹评定标准，并扒一次验收合格案。唉、工程项目拜进度控制目标埃：拜建设期控制在凹业主计划工期氨之内。白、工程项目班投资控制目标哀：八（1）控制在哀国家审定的初疤步设计概算之俺内；袄（2）严格控白制工程变更，胺不轻易增加工办程额外费用；熬（3）严格计挨量，无超前支搬付发生。拔、工程项目案安全控制目标佰：班无重大伤亡事唉故发生。挨四监理工邦作的依据懊（1）办荣昌县黄金坡袄组团供水管网办工程绊施工图及其

12、它袄设计文件；工巴程有关的批文肮（2）皑荣昌县黄金坡按组团供水管网扮工程瓣勘察报告八（3）建设肮工程施工合同按胺（4）建设哎工程委托监理爸合同版（5）建设澳工程监理规范傲 （GB啊50319-笆2000）扮（6）工程邦建设标准强制澳性条文 （捌2002年版癌）百（7）给水熬污水管网袄工程施工及验背收规范 （氨GB5026佰8-97）矮（8）给水艾排水构筑物施胺工及验收规范摆 （GBJ奥141-90笆）案（9）地下澳防水工程施工袄及验收规范阿 （GBJ2癌08-83）班 （1吧0）建筑工把程施工质量验安收统一标准哎 （GB5搬03002笆001）扒 （1板1）砌体工吧程施工质量验癌收规范 （坝G

13、B5020绊32002胺）按（12）混白凝土工程施工鞍质量验收规范八 （GB5邦02042办002）办 （1蔼3）建设工稗程安全生产管笆理条例 （瓣国务院令第3百93号）哎 （1袄4）施工现拌场临时用电安袄全技术规范蔼 （JGJ4稗6-88）伴（15）建坝筑施工安全检办查标准 （搬JGJ59-懊99）袄（16）工癌业金属管道工氨程施工及验收白规范 （G矮B50235白-97）班 （1板7）地方建设拌行政主管部门傲颁发的有关规唉定扳三、项目监理跋组织机构及人艾员氨组织和职责挨针对其工程特唉点，为了更好哎地完成监理控暗制目标，明确唉监理人员的职扮责，保证总监爸理工程师充分摆有效的行使职霸权，加强总

14、监皑理工程师对整案个工程项目进案行控制、组织跋领导和协调管跋理，特设置如安下直线制监理柏组织：盎一监理组八织机构：总监理工程师市政公用工程师机电安装工程师土建监理工程师市政公用工程师市政公用工程师市政公用工程师哎二项目监般理机构人员组哎成：坝考虑该管网工凹程战线长、技熬术复杂、专业按要求高，结合俺工程的特点，敖我们拟安排总拔监1名，专业昂监理工程师按5名，瓣共邦6皑人，监理员根安据工程进展情翱况，另行配备澳。在人员职称八上以高中级职靶称为主，人员挨年龄上以中青啊年为主。办三项目监扒理部人员岗位靶职责盎1、总监理工俺程师的岗位职笆责柏项目总监理工拜程师是我公司佰派往本工程项皑目的负责人，板全面负

15、责和领岸导该项目的监搬理工作，他对扳外向建设单位敖负责，其基本扳职责如下：般、确定项目哎监理机构人员邦的分工和岗位碍职责。柏、主持编写爸该项目的监理败规划，审批专罢业监理工程师佰编制的监理实败施细则，并负巴责管理该项目版监理机构的日拌常工作。背、审查该项隘目分包单位的搬资质，并提出般审查意见 。耙、检查和监安督监理人员的翱工作，根据工八程项目的进展挨情况可进行人拔员调配，对不暗称职的人员可懊调换其工作。唉、主持监理摆工作会议，签胺发项目监理机袄构的文件和指阿令。暗、审定承包唉单位提交的开罢工报告及施工班组织设计、技拔术方案和进度艾计划。伴、审核并签百署承包单位工摆程款的申请、叭支付凭证书和昂竣

16、工结算。巴、审查和处斑理该项目的工安程变更。啊、主持或参邦与工程质量事霸故和安全事故碍的调查、处理拔。霸、调解建设氨单位与承包单叭位的合同争议罢，处理索赔，版审批工程延期皑。阿、组织编写案并签发监理月叭报、监理工作扮阶段报告、专俺题报告、项目般监理工作总结把和工程质量评坝估报告。 霸、审核签认八分部工程和单百位工程的质量叭验收资料，审板查承包单位竣拔工申请，组织稗监理人员对待埃验收的工程项板目进行质量检隘查，参与工程吧项目的竣工验爸收。搬、主持整理佰该项目的监理般资料。捌2、总监代表霸的岗位职责胺、负责总监傲指定或交办的熬监理工作。把、按项目总哀监的授权，行叭使项目总监的鞍部分职责和权耙力。坝

17、3、专业监理澳工程师的岗位啊职责蔼 在项鞍目总监理工程坝师的领导下，俺具体负责组织扳本专业的监理岸工作。其基本捌职责如下：案、负责编制袄本专业的监理挨实施细则。澳、负责本专安业监理工作的耙具体实施。斑、组织、指扮导、检查和监搬督本专业监理疤员的工作，当办人员需要调整半时，向总监理翱工程师提出建俺议。 扒、审查承包傲单位提交的涉阿及本专业的计皑划、方案、申笆请、变更，并拜向总监理工程氨师提出报告。凹、负责本专阿业的检验批质岸量、分项工程皑质量验收及隐阿蔽工程验收。耙、定期向总霸监理工程师提阿交本专业监理昂工作实施情况版报告，对重大按问题及时向总袄监理工程师汇瓣报和请示。败、根据本专隘业监理工作实

18、岸施情况作好监拜理日记。疤、负责本专搬业监理资料的傲收集、汇总及般整理，参与编鞍写监理月报。埃、检查进场坝材料、设备、斑构配件的原始耙凭证、检测报蔼告等质量证明昂文件及其质量叭情况，根据实胺际情况认为有颁必要时对进场疤材料、设备、氨构配件进行平唉行检验，合格矮时予以签认。吧、负责本专版业的计量工作靶，审核工程计阿量的数据和原案始凭证。艾4、监理员的扳岗位职责碍、在专业监笆理工程师的指坝导下开展现场唉监理工作。背、检查承包隘单位投入该工拌程项目的人力稗、材料、主要跋设备及其使用半运行状况，并阿作好检查记录岸。斑、复核或从扳施工现场直接鞍获取工程计量办的有关数据并扒签署原始凭证爸。绊、按设计图佰及

19、有关标准，背对承包单位的板工艺过程或施傲工工序进行检氨查和记录，对拔加工制作及工佰序施工质量检蔼查结果进行记哀录。拔、担任旁站盎工作，发现问昂题及时指出并碍向专业监理工艾程师报告。捌四、质量控制罢方案疤一工程质叭量控制原则把 工程澳质量是整个监绊理工作的重要案环节，与投资胺控制、进度控肮制相互制约，蔼所以监理工程澳师必须贯彻“吧以质量为中心奥”的方针，按百照施工合同、懊委托监理合同哀、设计图纸以拜及有关文件，般坚持“严格要盎求、实事求是疤、公正合理、绊热情服务”的斑原则，通过超澳前监理、预防俺为主、动态管疤理、跟踪监控拌，实现工程质盎量总目标。为扳此，监理工程案师将重点把握埃以下几点：霸1、以

20、相关规捌范和标准为依啊据，督促承包啊单位全面实现懊工程项目合同颁约定的质量目跋标；唉2、对工程项办目施工全过程绊实施质量控制阿，以质量预控扳为重点，按要斑求对必须旁站岸的部位实施全吧过程旁站监理斑；暗3、对工程项板目的人、机、拌料、法、环境俺等因素进行全袄面的质量控制昂，督促承包单坝位的质量保证氨体系落实到位阿；瓣4、严格要求捌承包单位执行熬有关材料试验疤制度和设备检啊验制度，坚持佰不合格的材料懊、构配件、设哎备不准在工程绊上使用；板5、坚持上一八道工序质量未绊经验收或验收敖不合格，严禁跋进入下一道工霸序施工。跋二质量控邦制总目标及其氨目标分解伴1、质量总目碍标：俺根据招标文件碍的要求，本工扒

21、程的质量总目扒标为确保合格跋，力争优良。哀2、目标分解岸：拔根据本工程质半量控制总目标敖合格的要安求，各个分部蔼工程质量目标凹分解如表：白分部工程名称伴质量标准跋工序名称皑工序质量标准芭管道安装安合格按沟槽板合格八平基、管座巴优良唉安管颁合格癌接口败优良皑顶管巴优良盎闭水或水压试班验岸合格佰回填扳合格奥附属构筑物癌合格伴截流井熬优良唉检查井安合格敖闸门井等熬合格安 傲三质量控挨制的监理工作败程序懊1、单位工程摆质量控制工作叭程序（附图一哎）熬2、施工准备盎阶段质量控制哀工作程序（附敖图二）蔼3、施工阶段拜分项分部工程爸质量控制工作挨程序（附图三百）罢4、单位工程办竣工验收阶段佰质量控制工作霸程

22、序（附图四奥）吧5、分包单位岸（如果有）资跋格审查控制程扒序（附图五）摆6、原材料、敖构配件及设备阿质量控制工作芭程序（附图六败）斑7、工程停、坝复工程序（附案图七）捌8、工程质量扒事故处理程序安（附图八）参加图纸会审和设计交底审核分包单位签定“分包单位资格报审表”审批施工组织设计签定“施工组织设计报审表”核验分部、分项和检验批质量签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程项目通知”参加隐蔽工程验收签认“工程质量检验认可书”或“不合格工程项目通知”审定原材料、构配件、设备的质量签定“建筑材料/构配件/设备报验单”监理单位签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收业主、监理

23、单位组织竣工验收监理单位签发“工程竣工移交证书”澳附图一 皑 单位工程质瓣量控制工作程邦序开工准备工作（承包人）审核施工组织设计、资质审查（监理工程师）进场材料审查、抽样送检（承包人）材料退场（承包人）检验结果审查结果奥 不安同意 吧 斑 艾 袄 俺 扒 不合格监理签署审核意见业主签署审核意见材料进场堆放（承包人）拔 哀 耙 安 百同意 斑 背 跋 合格提交“开工申请报告”（承包人）审查开工条件（监理工程师）半 搬 不同意埃 熬 啊 奥 岸 败 同疤意批复“开工申请报告”、签署“工程开工令”（总监理工程师）进入分项分部工程工序施工，执行施工阶段质量控制工作程序（总监理工程师）鞍附图二 般施工准

24、备阶段瓣质量控制工作摆程序分项分部工程工序施工（承包人）巡视、旁站、平行检查（监理工程师）发现问题签发“监理通知”监理签发“不合格工程项目通知”工序完成、自检合格（承包人）附：质量验收记录隐蔽验收记录测量复核记录质量保证资料附：质量验收记录隐蔽验收记录测量复核记录质量保证资料填报“工程质量报验单”申请验收（承包人）艾 案 不合格按合同鉴定质量等级现场检查（监理工程师） 哀 澳 捌 案 巴 叭 合格签署“工程质量检验认可书”（监理工程师）各工序全部完成单位工程的各分项分部工程工全部完成进入竣工验收阶段，执行竣工验收阶段质量控制工作程序八附图三 背施工阶段分项扒分部工程质量懊控制工作程序单位工程各

25、分项分部工程均完成并验收合格单位工程各分项分部工程均完成并验收合格单位工程各分项分部工程均完成并验收合格竣工验收文件资料准备（承包人）进行单位工程竣工预验收（承包人）单位工程竣工预验（承包人）单位工程竣工预验（承包人）提交“工程竣工报验单”，和竣工资料（承包人）审查“工程竣工报验单”，组织竣工预验收（监理工程师）文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同约定的质量等级霸 否 伴 蔼 碍 懊 跋 瓣 敖 懊 挨 否埃 俺 哎 鞍 凹 翱 埃是提交“工程质量评估报告” （监理工程师）组织竣工验收（业主、监理）是否通过验收哎 蔼 否签署“工程移交证书”（监理工程师）碍 肮 颁 案 俺 翱 跋是工程移交

26、，进入保修期（业主、监理、承包人）扒附图四 霸单位工程竣工艾验收阶段质量伴控制工作程序总包单位选择分包单位总包单位填报“分包单位资格报审表”监理审核、协调，签署审查意见不同意疤同意 捌 袄 总包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工霸附图五 邦 分包单位（俺若有）资格审安查基本程序岸原材料、构配百件及原材料、拜构配件及设备肮不能进入现场芭设备可以进入澳现场监理工程师承包单位填报“建筑材料/构配件/设备报验单” 对原材料见证取样或平行检验对原材料、构配件及设备的质量进行外观检查验收同意：签认“建筑材料/构配件/设备报验单”不同意：签认“建筑材料/构配件/设备报验单”监理单位现场检查质量承包单

27、位在指定部位使用癌附图六 安 原材料、构癌配件及设备质蔼量控制工作程霸序监理单位签发“工程部分暂停施工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请表”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“监理通知”总监认可：签发“复工指令“哎附图七 安 工程停工、奥复工程序图承包单位严重质量事故一般质量事故监理参加业主参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行承包单位填“工程质量事故报告单”“工程质量事故处理方案报审表”质量事故阐述设计和承包单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理通知”督促实施承包单位按方案进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行奥附图

28、八 奥工程质量事故昂处理程序搬四质量控碍制点的设置靶序号唉施工质量控制疤点翱主要监理措施胺1芭测量放线及高昂程控制隘严格审查测拔量仪器的精确扮度； 癌合理设置坐把标和高程控制翱点，保证测量阿方便； 耙督促做好控扒制点的保护；澳 佰特别注意管笆底及泵站构筑凹物的标高，加斑强平行检验。搬2斑管沟、箱涵及案泵站耙基坑开挖质量扒控制扮加强高程测啊量，特别是快翱到管底或基坑佰底时 标高爸检查，控制超搬挖以免扰动基胺础； 阿注意管沟、瓣基坑排水，防吧止基础浸泡；捌严格按批准背的方案支护；般注意安全。懊3爸管道安装质量坝控制澳加强管材检爸查，下管前检肮查每一根管道俺的外观，不得熬有破损、破裂暗，承插口的椭艾

29、圆度是否符合按要求；扳防止安装吊板装时碰撞，装胺管时牵引拉进佰到位；暗安装完后逐稗个检查橡胶到坝位情况；挨注意排水和罢稳管，防止水拌管浮动变位变案坡；俺作好水压或霸闭水试验。扳4阿现浇砼质量控班制懊严格检查水隘泥、钢材等质癌量符合设计要叭求；拌严格检查混办凝土配合比，碍加强浇注时的扒振捣工作；跋加强混凝浇哎筑的旁站监理扮工作。疤顶管施工质量艾控制袄审定好施工癌方案；按选好顶管工艾作坑，并支护绊好；哎建议由低向矮高顶进，加强皑高程和轴线测啊量；百做好顶进中拜管道联接和钢碍管的防腐处理版和保护；吧五质量控艾制的内容捌根据施工阶段阿工程实体形成吧的过程的时间懊阶段划分，质坝量控制可分为巴事前、事中、

30、岸事后控制三个澳阶段。绊（一）、质量矮事前控制（质般量预控）鞍在工程正式施佰工前，对各项霸准备工作及影绊响质量的各种罢因素，如对“搬人、机、料、拜法和环境”的爸控制，是施工跋阶段质量事前跋控制的工作的唉重点。袄1、结合本工扳程的实际情况按，组建专业配败套、技术素质斑高、协调能力阿强的项目监理搬部，明确项目矮监理部各类监般理人员的职责傲分工，在总监挨理工程师的领矮导下，制定相哎关的考核制度哀，充分发挥各奥级监理人员的澳主观能动性，摆提高项目监理搬部的工作成效半。扒2、在设计交澳底前，总监理稗工程师将组织吧承包单位的技颁术人员和项目吧监理部的监理把人员熟悉设计罢文件，充分理坝解设计意图和扒各项技术

31、要求坝，并对施工图凹中存在的问题矮，通过建设单哀位向设计单位胺提出书面意见巴和建议。埃3、协助建设埃单位组织施工案图纸会审工作白。按核对全套施巴工图是否齐全哀、设计说明是柏否清楚，图中叭的尺寸、坐标鞍、霸标高及管线的稗布置是否准确芭一致。暗核对建筑、结矮构、给排水、奥电气、通讯、哎设备等各专业绊的施工图纸拌相互之间有无隘矛盾。瓣对重要分项工搬程和关键部位袄的特殊技术，白还应复核其是板否满足施工要求。巴对施工图中存八在的各种问题八，要形成书面傲的“图纸会审澳纪要”，敖作为指导施工盎的依据之一。把4、在工程开暗工前，根据本百监理大纲制定哀详细的监理疤规划和各专白业的监理实背施细则，明柏确各项监理控

32、隘制目标，作为皑实施监理的指跋导性文件。背并将在第一次拔工地例会上，哎向承包单位重安点介绍监理程斑序和各项监理氨工作制度，要捌求承包单位严癌格按照监理程八序和监理工作熬制度执行。伴5、在工程开啊工前，根据本疤工程 的特点隘，监理部将详皑细编制旁站佰监理方案，皑明确旁站监理俺的范围、旁站扮监理的内容、啊旁站监理的程耙序和旁站监理八人员的职责。跋6、严格审查板承包单位报送癌的施工组织设傲计和施工方案皑。凹在本工程开癌工之前，总监挨理工程师将组敖织专业监理工安程师对承包单澳位报送的施工袄组织设计进行绊认真审查，重捌点审查承包单柏位的质量保证邦体系是否健全拔，主要技术措皑施和质量保证伴措施是否具有般针

33、对性、是否败安全有效，施哀工程序是否合般理。如施工组芭织设计达不到邦上述要求，则百要求承包单位芭，按照监理部按的施工组织设坝计审查意见进案行修改后重新皑报审，直至合版格。版对重要的分部肮、分项工程及哀关键工序还要鞍求承包单位在拔施工前报送板详细的施工方靶案，监理人员把将重点审查承拌包单位在实施佰此项工程的施氨工技术方案是叭否切实可行，安技术措施是否熬先进合理，质板量保证措施是办否具有针对性扳。暗7、审查承包板单位的项目管扒理机构的质量跋管理体系和质埃量保证体系。扮对项目管理人拔员、各专业工瓣种及特殊工种疤的持证上岗进皑行审查。并对八承包单位填报澳的施工现场半质量管理检查艾记录进行逐跋项检查，重

34、点霸检查现场质量按管理制度、质阿量责任制、工拜程质量检验制鞍度、对分包单拔位的管理制度敖、搅拌站及计般量设置制度、碍现场材料设备皑存放与管理制氨度以及施工企翱业技术标准等案。氨8、严格审查鞍分包单位的资坝质。唉根据建设工白程施工合同佰关于是否允许佰分包的条款，敖监理人员将严奥格审查分包单凹位的资质，未氨经监理人员审跋查认可或经查隘不能保证施工扳质量的分包单袄位，不得进场绊施工。坝9、审查承包百单位拟投入本坝工程使用的机半具设备。笆对工程质量翱有影响的施工肮机具、设备，岸应审查其设备敖的选型是否恰啊当，其机械性瓣能及设备完好癌状况是否满足绊质量要求和适爸合现场条件，笆凡不符合质量碍要求的机具、叭

35、设备一律不能百使用，并责令瓣承包单位将其挨退场。傲对于施工过程搬中需要使用的般计量器具，如挨经纬仪、水准拔仪、磅秤、按卷尺及各种仪拜表等，还须审半查其是否经计哀量检定部门检扳验，检验期是扮否在有效期内氨、检验结果是搬否满足工程质佰量要求。对不癌能满足质量要癌求的计量器具佰，严禁在本工巴程使用。版10、工程测翱量放线的控制拌。芭对于规划部拌门测定的坐标敖控制点、高程芭控制点等原始搬基准点，监理斑人员将组织建扮设单位和承包叭单位的有关人爸员进行现场交班点，并督促承耙包单位对测量袄基准点进行复佰测，经监理人搬员确认后，对埃测量基准点予皑以保护。懊督促承包单位爸依据建设单位扳现场移交的测按量基准点建立

36、办测量控制网，懊控制测量是管坝道施工的关键隘，顶管管线放蔼线是保证顶管爸轴线正确的关疤键。放线准确白就能保证顶管板机按设计要求癌顺利进洞，满阿足施工质量要版求；反之，就碍可能造成顶管氨轴线偏差，影盎响工程进度和安工程质量，同袄时也会造成顶鞍进时设备损坏凹，使顶管停顿熬。必须要求承案包人配备良好柏的符合精度 捌要求的测量设半备及具备资格伴的专业测量人叭员，并编制切靶实可行的测量败方案，监理工蔼程师对施工放疤样成果必须认氨真审核，同时摆，项目监理部伴配备测量专业拔监理人员，负哀责现场复测等罢工作。据此对扳管道各建（构佰）筑物及轴线俺进行测量放线稗，其测量成果胺必须经监理工氨程师检查复核笆，并签字认

37、可斑后，方可进入俺下道工序施工扮。败11、严格实疤行进场材料报岸验制度盎工程材料、案构配件管材及邦半成品进场必案须要有出厂合肮格证等，由承埃包单位收集后懊，填写材料报拌验单，报专业拌监理工程师审搬查。奥对规定必须进扮行复试的工程凹材料，如钢筋把、水泥、砖、凹砂、石及防翱水卷材等，承伴包单位必须采安取见证取样的澳方式进行抽样白送验，并将复皑试结果报专业百监理工程师审挨查。挨对无出厂合格败证、技术性能埃不符合设计要昂求或复试结果败不合格的管跋材和工程其它爸材料、构配件矮及半成品严禁拜在工程中使用爸，并签发监理疤工程挨师通知，通知斑承包单位限期摆将不合格的工扮程材料、构配板件及半成品撤扮出现场。皑对

38、部分工程材按料、制品还需霸审查其样品后稗方可订货。扳凡采用新材料唉、新型制品，哀应重点审查其阿技术鉴定文件般。绊12、实行开斑工报审制度翱建设单位应八做好施工现场癌的“三通一平拔”工作，同时盎办理好施工许案可证，为承包邦单位进场开工俺创造有利条件伴。拜承包单位在工敖程开工前须向板监理部报送如唉下资料：氨开工申请报告岸；背施工组织设计拜及施工总平面半布置图；坝项目经理部主昂要管理人员及邦特殊作业人员艾的名单及上岗巴证；拔施工机具设备罢进场报审表；伴材料采购进场胺计划及材料报白验单。败对承包单位报俺送的开工申请爸报告及上述资半料，经监理人案员审查，具半备开工条件的笆，由总监理工挨程师签署工程巴开工

39、报告，并巴会同建设单位澳签发工程开工柏令。案13、分部分伴项工程开工前绊，督促承包单叭位的项目经理败部向施工作业爸班阿组进行技术交背底工作，并对霸质量通病的预岸防措施进行详唉细交底，让作盎业人唉员清楚该项工坝程的施工工艺扳、技术要求和捌质量目标。芭（二）、质量半事中控制坝1、督促承包扳单位建立和完唉善工序质量控把制体系，要求霸承包单位加强袄自检、互检和凹专检，把影响白工序质量的因昂素都纳入管理坝状态，对关键白工序要建立质绊量控制点。捌2、严格实行摆工序质量报验袄制度。爸当某个分项搬工程或检验批俺完成后，承包扒单位必须按照把施工验收规范耙和设计的要求安进行自检、自胺评、合格后填芭写分项工程或安检

40、验批质量报案验单报监理工败程师。奥经现场专业监百理工程师检查癌验收，质量合办格的经专业监靶理工程师在哎分项工程或检敖验批质量验收肮记录和分项质般量报验单上签唉字认可后，方癌可进入下道工耙序施工。岸3、严格实行拔隐蔽工程验收艾制度。罢隐蔽工程的把检查验收是防把止质量隐患，白避免质量事故背发生的重要措啊施，监理人员傲必须严格把关白。霸隐蔽工程隐案蔽前，承包单阿位必须根据有傲关规范和标准敖进行自检和专叭检，合格后，柏在隐蔽前48班小时以书面形摆式通知监理人扒员，并向监理埃人员提交隐蔽鞍工程验收记录扒。经专业监理白工程师现场检百查验收合格，胺并签认后，承氨包单位方可隐拜蔽并进行下道隘工序施工。靶隐蔽工

41、程验扒收不合格的，皑承包单位应在罢监理人员限定隘的时间内整改蔼合格后，重新肮报请监理人员坝进行验收。案4、严格执行芭工程变更的管班理制度。半督促承包单案位严格按图施背工，不得随意阿变更设计，凡八需变更设计的傲必须由原设计敖单位出具书面安的设计变更文办件。办建设单位或傲承包单位提出邦的工程变更，靶应填写“工程挨变更申请单”鞍报总监理工程拔师，由总监组稗织各专业监理懊工程师审查。跋审查同意后，昂应由建设单位蔼移交原设计单敖位编制设计变翱更文件。哀当工程变更俺涉及到结构安隘全、消防、环八保、规划和人跋防等内容时，挨应按规定报送敖有关部门进行邦审查。版在总监理工罢程师签发工程鞍 变更通知之傲前，承包单

42、位疤不得实施工程傲变更，未经总班监理工程师审百查同意而实施半的工程变更，败项目监理部不佰得予以验收和爸计量。奥巡视、检查拌即监理人员每昂天对承包单位按施工的工序和靶作业的部位进班行监督检查，鞍以了解现场施胺工情况和施工岸质量状况。颁见证和平行拜检验邦见证是指承包百单位实施某一坝工序时或进行巴某项工作时应翱在监理人员的爸现场监督之下肮进行。如原材隘料的抽样送检隘、混凝土抗压白强度试块制作熬、管道试水试扮压等工作，我半们将在监理规阿划中确定见证哎工作的内容和蔼项目并通知承肮包单位。肮平行检验是项背目监理部独立暗于承包单位之隘外对一些分项柏工程（或检验白批）的质量进笆行量测检查或昂是对一些试验傲项目

43、监理部委坝托具有试验资坝质的试验室进隘行试验。罢旁站监理是芭针对关键工序斑的施工、隐蔽霸工程的隐蔽过扳程以及下道工芭序施工完成后版难以检查的重伴点部位，监理爸人员根据事前昂编制的旁站板监理叭方案的要求吧进行全过程旁挨站监理。办6、严格行使按质量监督权。班发生下列情况把之一的，总监绊理工程师有权百下达停工令：蔼施工中出现异稗常情况，经监佰理人员提出后凹承包单位仍不笆采取改进措翱施的或采取改把进措施不力，背未使质量发生澳好转的；熬未经监理人员霸许可，擅自更稗改设计或图纸盎进行施工的；耙隐蔽工程未经颁现场监理工程昂师验收，自行翱隐蔽的；唉对已发生的质搬量事故或严重癌质量缺陷未经叭处理，也未提拜出有效

44、的改百进措施就继续鞍施工的；搬使用未经报验扳的工程材料，拌或擅自替换，靶变更工程材料邦的；熬7、严格实行皑混凝土浇筑许百可制度。跋浇筑混凝土笆所用的水泥、稗砂、石及配合挨比必须事先报啊请监理工程师澳审验并签字认班可的，且材料拌储备充足。白混凝土浇筑前捌，必须对准备胺浇筑混凝土部俺位的隐蔽工程芭及钢筋、模颁板分项工程进隘行自检合格后蔼，报请专业监爸理工程师进行啊检查验收。艾对使用的混凝蔼土搅拌机械、肮运输机械以及颁振捣机械等进敖行检查，确埃认其机况良好艾，满足混凝土芭施工要求。斑对混凝土施工碍的前、后台人疤员进行合理安笆排，并要求承斑包单位技术哎负责人对前、办后台作业人员摆进行技术交底胺，详细说

45、明混班凝土的配合比把计量，坍落度盎的控制以及混霸凝土的运输、傲浇筑方向、振俺捣等注意事项罢。斑各项条件均具靶备后，承包单霸位填写稗混凝土浇筑申伴报表，经监理绊人员签字认可阿后，方可浇筑摆混凝土。拌8、对各种混版凝土、砂浆配唉合比，监理人按员将在旁站监熬理过程中进行绊跟踪检查，确罢保计量准确。案9、详细记录按监理日记耙，逐日记录施懊工的部位及现肮场质量状况，扮认真做好质量胺数据的统计和癌分析，对不符疤合质量标准的熬提出报告，加昂以处理。敖（三）、质量熬事后控制疤1、严格按照捌国家现行的施按工质量验收规扮范，对完成的坝分项工程、子拔分部工程、分翱部工程进行验笆收。案2、重点检查扳工程建设标吧准强制

46、性条文稗的执行情况靶，是否有违反扳强制性条文的啊现象，如有，懊必须责令承包罢单位返工。佰3、重点控制扒重要分部工程隘的验收过程，碍如基础结构工敖程、主体结构隘工程等，严格爸审查承包单位把的分部工程竣摆工验收报告，懊和分部工程竣肮工资料。编制懊分部工程质量拜评估报告和分凹部工程监理工邦作小结。把4、实行工程办竣工预验收，暗承包单位完成盎单位工程内容把后，总监理工斑程师将组织有癌关部门和人员白对承包单位报胺送的竣工资料疤进行审查，并瓣对工程质量进霸行竣工预验收敖。对存在的质傲量缺陷，要求扳承包单位限期敖整改；对存在佰的未完成项目袄，要求承包单案位定人员、定暗时间、定责任拔进行完善处理靶。疤5、未完

47、项目懊施工完毕和质俺量缺陷整改完笆后，总监理工埃程师再次组织俺建设单位、监胺理单位及承包办单位的有关人扒员进行检查确袄认，达到验收蔼条件后，总监唉签署单位工程安竣工报验单，阿并书面提出单般位工程质量评半估报告和监理俺工作总结，报瓣送建设单位。霸6、协助建设背单位组织并参稗加工程竣工验按收，提供相关颁监理资料。对巴验收过程中提拔出的整改问题哎，监理部将协背助建设单位分凹清责任，会同鞍设计单叭位、设备供应霸单位、建设单哀位及承包单位敖进行整改，直笆至符合要求后坝，由巴参加验收的各凹方签署竣工验埃收报告。矮 六质量摆控制的方法稗工程施工质量隘控制，主要从巴施工工艺；建靶筑材料（含管霸材）及设备；哎施

48、工人员三方岸面进行控制，邦实施工前两个碍控制是交叉进办行的。控制方案法如下图所示败：工程质量控制管理施工人员控制建筑材料控制施工工艺控制施工现场检验资质、资格审查实验室检测霸 澳目测、手检拔 颁 抽样暗检查 澳 把资质条件审查百 坝测试仪器、扳设备检验 疤精确试验 阿 俺 资格条件白审查扳 版每天记录 扮 扒 试袄验报告 俺 叭技术交底拜七工程质吧量控制的措施蔼1、按规定进唉行旁站监理。唉对施工中重点袄部位、关键工啊序实施全过程捌连续监控检查凹，发现问题，胺及时通知施工伴单位整改，并吧认真做好旁站扒记录。凹2、工程检测耙。拌检测是实施质扮量控制的重要捌手段。它包括斑现场检测和实败验室检测。监岸

49、理工程师要及扳时、准确地对拜现场施工实施胺检测，合理评八价工程质量；矮并利用平行抽佰查和复检，见佰证取样等制度伴，确保检测结挨果的公正性。爸3、质量监控癌。癌、合理使用办质量问题通知案单背检测工程师在阿施工过程中，靶发现一般质量扒通病，应随时碍口头通知承建皑单位有关人员巴及时进行整改澳并做好整改记疤录。较大质量疤问题或工程隐版患，专业监理傲工程师要填写佰质量问题通知半单，经总监审皑核后发给有关摆单位，并检查隘落实整改情况爸。稗、质量问题邦的处理盎出现质量问题敖后，由责任方哀提出处理意见芭，总监组织建碍设单位、承包按单位、设计单办位讨论后签发邦。并对处理过盎程及结果进行埃督促验收，做跋好记录。蔼

50、工程质量鉴皑定氨分部分项工程鞍，承建单位自埃检评定，专业霸监理工程师抽碍验认定；单位办工程组织竣工翱验收后进行综唉合鉴定，总监跋核定工程合格爸或推荐市优、吧省优。绊测量放线监白控隘施工单位按业昂主提供的控制白点放线，并将哀测量放线成果罢报监理工程师敖复核复测，确把认后方可施工隘。坝4、利用支付笆控制手段安质量监理以计氨量支付控制权斑为保障手段。半如施工单位没跋有达到合同规柏定的质量要求矮，监理则拒绝佰在支付凭证中颁签字。懊五、进度控制敖方案扒一进度控靶制的原则搬1、工程进度埃控制的依据是霸建设工程施工八合同所约定的拌工期目标。矮2、在确保工颁程质量和安全巴的原则下，控矮制工程进度。癌3、以预控

51、为疤主，采用动态哎的控制方法，邦对工程进度实肮行主动控制。岸二进度控懊制的主要任务办 1、斑适时的发布开霸工令；岸2、审核批准按承包单位提交盎的施工总进度摆计划和年、季埃、月的实施进邦度计划；邦3、严格控制邦关键工序、关按键分项、分部柏工程或单位工跋程的工期；斑4、定期检查绊施工现场的实挨际进度与计划叭进度是否相符霸，如实际进度澳拖延时，应督矮促承包单位采芭取有效措施加矮快进度，并修跋改施工进度计疤划以保证能按凹完成；埃5、协调好各坝承建单位之间碍的施工安排，澳尽量减少互相百干扰；拔6、通过协调瓣、督促、协助熬做好材料设备般按计划供应；奥7、公正合理安地处理好承建隘单位的工期索澳赔要求，尽可把

52、能减少对工期扒有重大影响的拔工程变更；懊8、及时协助办建设单位和承艾建单位做好单板位工程和全部昂工程的验收，懊使已完成的工俺程能够投入使稗用。傲三进度计扒划控制制度案1、进度计划霸审批制度耙严格审核承包唉单位提交的进版度年、月（旬阿）、周计划，暗确保施工计划啊与工期总目标伴相适应。进度案计划审核后由背总监理工程师扳批准执行。颁2、进度计划巴检查考核制度哎监理人员应定稗期或不定期对傲承包单位的实哎际施工进度进板行检查，发现白问题，及时提邦出调整意见。伴3、进度问题案专题例会制。叭定期或不定期拔的召开进度协瓣调例会，协调霸参加各方的关把系，排除影响岸进度的干扰因板素，以加快工阿程进度碍4、进度月报

53、摆制。拔每月向业主提胺交过程进度报跋表，报告工程皑实际进展情况唉，及对总工期氨的影响和采取耙的监理措施。氨四进度控靶制的工作流程承包单位编报施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划佰 班 芭 拔 爸 碍 敖 盎 不艾同意承包单位编报月度实施计划翱 同鞍意修改实施进度计划监理单位审查实施计划熬 肮 阿 蔼 班 熬 熬 摆 不吧同意承包单位组织实施进度计划澳 同盎意 动 跟 监理单位检查计划实施情况凹 态 袄踪瓣 管 捌控实际值与计划值比较班理 制 罢 有偏离监理单位根据形象进度编写监理月报承包单位根据总进度计划编报下月实施进度计划叭 吧 扳 办无偏离 矮五进度控扒制的方法和措翱施暗 进度芭控制的

54、总任务肮是在满足项目柏总工期、总进扳度计划要求的拌条件下，审核霸不同工种的施敖工进度计划，肮并在执行过程扳中加以控制，蔼保证总工期目氨标的实现，保埃证项目按期竣靶工。进度控制百按事前、事中爸、事后三个控靶制阶段进行。版（一）、进度按控制预控措施岸（事前控制）暗1、项目监理蔼机构应根据施扮工合同的有关白条款、设计文伴件及经过批准颁的施工组织设霸计制订进度控伴制计划和控制败措施，对进度白目标进行风险啊分析，并制订半风险防范措施百。阿2、根据工期搬目标审核总承邦包单位报送的哀施工总进度计耙划及控制性网安络图，并提出碍意见。审查施胺工组织设计时懊，重点审查其奥保证工期的组矮织措施、技术稗措施和经济措按

55、施。翱3、监理工程罢师在审核进度皑计划时重点审般查如下内容：般进度计划的阿安排是否符合罢工程项目建设霸总进度计划中懊总目标和分目把标的要求，是艾否符合施工合俺同中开、竣工暗时间的规定。岸施工进度计划疤中项目是否有蔼漏项。靶人、机、料等罢资源供应计划八能否保证进度捌计划的实现，耙资源供应计 伴 挨划与资源需求碍量计划是否一瓣致。哀施工顺序和工爸序搭接的安排唉是否符合施工邦程序的要求，搬审核网络计 摆划，还要仔细版审查各网络结埃点的逻辑关系颁是否正确。八建设单位的资氨金供应能否满巴足进度计划的唉需求。耙如果监理工程碍师在审查施工靶进度计划中发袄现了问题，应扒及时向承包单蔼位提出书面审班查意见，并协

56、坝助承包单位修邦改，重大问题罢还应及时向建懊设单位报告。凹4、根据已审叭定的施工进度隘计划，审核本按项目的设备、熬材料采购计划案，使各方供货笆的设备、材料捌到场时间满足百总进度计划的半要求。班5、协助建设凹单位与承包单瓣位做好开工前唉的准备工作，暗及时发布开工懊令。挨（二）、实施癌过程中的进度艾控制（事中控坝制）阿事中控制是在疤施工过程中，搬进行进度检查鞍，动态控制和翱调整，以保障唉进度目标的实邦施。跋1、建立反映吧工程进度状况袄的监理日记。翱逐日记载工程摆形象进度、工芭程量以及影响扳工程进度的人俺、机、料和环霸境因素（含气白象及现场停水班、停电的时间斑等）。啊2、根据审定氨的施工总进度柏计划

57、，审查承袄包单位编制的般季、月、旬施熬工计划。熬3、审核承包澳单位报送的当敖月（旬）工程败进度报告，审百核其实际完成胺的形象进度和盎实物工作量，版与当月（旬）坝施工进度计划蔼进行比较，发扒现差异，分析按原因，调整下般月（旬）的施盎工进度计划。捌并对承包单位柏完成月（旬）伴计划的情况进奥行考核。昂4、在施工过坝程中，对进度傲控制进行动态鞍管理，经常检鞍查进度计划的熬实施，发现实靶际进度与计划安进度有偏差时败应分析产生的巴原因，提出进蔼度调整的措施傲和方案，并及绊时通知承包单安位。督促承包耙单位按拟订的奥调整措施实施安进度计划，确白保总工期目标班的实现。埃5、在单位工袄程较多，施工啊单位也多的情般

58、况下，其交叉班作业也较多，蔼为此监理人员挨将按照施工总颁进度计划的要搬求，督促有关柏单位及时办理败中间交接，并奥协调交、接两颁方的关系，有扒利进度的控制盎。爸6、定期召开百现场协调会及伴时解决施工过叭程中出现的影叭响工程进度的案各种问题，考背核承包单位的斑计划完成情况吧，确保工程施扮工正常进行。办7、及时正确扮签发工程进度蔼款的支付凭证挨；发现工程延癌误时，督促承肮包单位采取措哀施，加快施工矮进度，正确处吧理工程延期，挨定期向业主提伴交工程进度情佰况报告。伴8、当出现工熬程延期或工程搬延误时，监理摆人员应按下列芭要求进行处理胺：捌当承包单位巴提出工程延期搬要求符合施工佰合同文件的规百定条件时，

59、项盎目监理部应予案以受理；凹当影响工期按事件具有持续瓣性时，项目监矮理部可在收到胺承包单位提交绊的阶段性工程摆延期申请表并叭经过审查后，挨先由总监理工拌程师签署工程凹临时延期审批拜表，并通报建斑设单位。当承啊包单位提交最佰终的工程延期矮申请表后，项巴目监理部复查扳工程延期及临搬时延期情况，凹并由总监理工奥程师签署工程袄最终延期审批白表；背项目监理部办在作出临时工袄程延期批准或坝最终的工程延跋期批准之前，矮均应与建设单扒位和承包单位岸进行协商；扮项目监理部白在审查工程延芭期时，应依下挨列情况确定批扒准工程延期的皑时间：案施工合同中有俺关工程延期的稗约定。八工期拖延和影扳响工期事件的盎事实和程度。

60、挨影响工期事件瓣对工程影响的澳量化程度。板当承包单位艾未能按照施工哎合同要求的工澳期竣工交付造八成工期延误时奥，项目监理部疤应按照施工合稗同规定从承包邦单位应得的工扳程款中扣除误暗期损失赔偿费啊以补偿建设单埃位的损失。暗（三）、事后白控制芭1、当实际进肮度与计划进度案发生偏差时，白在分析原因的阿基础上督促承稗包单位制定保佰证总工期不突瓣破的对策。癌 、搬采取技术措施邦。如缩短工艺败时间，减少技办术间歇期，实把行平行作业或熬流水作业等。跋 、皑采取组织措施懊。如增加机械凹设备、作业队扮数、人数或班柏次等。疤 、俺采取经济措施绊。如实行包干拔奖金、提高计袄件单价等。拌 、败采取其他措施耙。如改善外