浅谈采购风险的控制

1、PAGE PAGE 16肮浅谈采购风险邦的败控制摘要坝 奥采购风险通常是败指采购过程可能斑出现的一些意外白情况，包括人为板风险、经济风险背和自然风险。具颁体来说，如采购半预测不准导致物百料难以满足生产扮要求或超出预算捌、供应商群体产爸能下降导致供应岸不及时、货物不疤符合订单要求、吧呆滞物料增加、拔采购人员工作失暗误、供应商之间敖存在不诚实甚至巴违法行为，这些稗情况都会影响采罢购预期目标的实靶现。针对这些风伴险，我们需要采靶取一定措施予以澳规避来减少损失癌关键词：盎采购鞍 疤风险傲 控制 管理目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc293440112 一、引言 PAG

2、EREF _Toc293440112 h 2 HYPERLINK l _Toc293440113 霸（扮1伴）采购的概念瓣 PAGEREF _Toc293440113 h 扒2 HYPERLINK l _Toc293440114 扮（肮2背）本文的研究方笆法柏 PAGEREF _Toc293440114 h 跋3 HYPERLINK l _Toc293440115 安（把3版）本文的框架结矮构百 PAGEREF _Toc293440115 h 哎3 HYPERLINK l _Toc293440116 蔼二、采购风险控柏制捌 PAGEREF _Toc293440116 h 傲4 HYPERLIN

3、K l _Toc293440117 碍（搬1拜）采购风险管理澳概述邦 PAGEREF _Toc293440117 h 拌4 HYPERLINK l _Toc293440118 伴（碍2阿）采购的风险分熬析埃 PAGEREF _Toc293440118 h 隘4 HYPERLINK l _Toc293440119 搬（稗3凹）企业采购风险把管理程序阿 PAGEREF _Toc293440119 h 捌6 HYPERLINK l _Toc293440120 耙（邦4白）规避采购风险颁需重视的几个方奥面啊 PAGEREF _Toc293440120 h 肮7 HYPERLINK l _Toc2934

4、40121 艾（隘5阿）套期保值的原疤则把 PAGEREF _Toc293440121 h 唉9 HYPERLINK l _Toc293440122 跋三、采购风险管邦理相关案例坝 PAGEREF _Toc293440122 h 百10 HYPERLINK l _Toc293440123 吧（奥1般）重庆某外企大矮厦一、项目背景捌 PAGEREF _Toc293440123 h 办10 HYPERLINK l _Toc293440124 按（艾2摆）我在项目中担案任的角色把 PAGEREF _Toc293440124 h 扒10 HYPERLINK l _Toc293440125 跋（懊3岸）

5、特殊情况暗 PAGEREF _Toc293440125 h 蔼11 HYPERLINK l _Toc293440126 胺（哎4柏）关键问题白 PAGEREF _Toc293440126 h 爱11 HYPERLINK l _Toc293440127 坝（疤5佰）解决的办法矮 PAGEREF _Toc293440127 h 芭11 HYPERLINK l _Toc293440128 岸（懊6版）项目后评价隘 PAGEREF _Toc293440128 h 阿11 HYPERLINK l _Toc293440129 四、总结 PAGEREF _Toc293440129 h 12 HYPERLIN

6、K l _Toc293440130 五、致谢 PAGEREF _Toc293440130 h 12 HYPERLINK l _Toc293440131 罢六、参考文献奥 PAGEREF _Toc293440131 h 叭12一、引言霸（1）板采购的概念败狭义：以购买的胺方式，由买方支叭付对等的价格，扳从卖方手中换取扒所需物品的行为暗，即通常所说的翱“俺一手交钱，一手瓣交货叭”版。买方要具备支绊付能力。皑广义：国际上指背的是Procu啊rement,罢指除了以购买的八方式占有物品外胺，还可通过租赁办、错贷、交换（疤以物易物）、征疤收等途径取得物败品的使用权。板简言之，采购是案指可以各种不同奥的途

7、径取得物品奥和劳务的使用权捌或所有权以满足版已方使用需求的版一种活动。拌采购供应包含了搬所有的为确保企拜业以合理的成本隘从外部购买各种案必需产品和服务把而进行的各种管斑理与运作活动，袄所有这些管理与靶运作过程的总和白就称为采购供应败职能。安对一般企业而言肮，尽管在企业的扮成本中外购产品昂或服务所占的比懊重很大，但是大岸部分公司并非都凹认识都采购职能挨对于提高公司竞伴争力与获利能力霸具有关键性的作氨用。背（2）扮本文的研究方法班撰写本文时，本芭人通过网络收集把第一手资料，然啊后经过多方筛选板、求证，提高数霸据与信息的准确颁性。凹同时，通过严谨白的研究，对信息搬及数据进行交叉唉核实，尽可能确把保数

8、据与信息的办可靠性、客观性绊与前瞻性。瓣（3）绊本文的框架结构般本文的埃架构主要分为五按大部份分别为：瓣1啊、肮引言；拔2、胺采购风险控制佰分为五小点，矮采购风险管理概疤述靶、班采购的风险分析八、疤企业采购风险管袄理程序、皑规避采购风险需背重视的几个方面鞍、套期保值的原笆则般；隘3、采购风险管凹理相关案例；4班、拜总结摆；5、吧致谢拜；暗6、参考文献。罢二、俺采购风险控制翱（1）捌采购风险管理概伴述皑采爱购风险通常是指 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD o 采购 白采购肮过程可能出现的哎一些意外情况，俺包括人为风险、 HYPERLINK /wiki/%E7%

9、BB%8F%E6%B5%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 经济风险 碍经济风险柏和 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E7%84%B6%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 自然风险 八自然风险耙。 板具体来说，如 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E9%A2%84%E6%B5%8B o 采购预测 靶采购预测盎不准导致物料难肮以满足生产要求疤或超出 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 预算 扳预算百、 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86

10、o 供应商 氨供应商 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 o 群体 鞍群体绊产能下降导致 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94 o 供应 鞍供应扳不及时、货物不班符合订单要求、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%86%E6%BB%9E%E7%89%A9%E6%96%99 o 呆滞物料 皑呆滞物料啊增加、采购人员八工作失误、供应哎商之间存在不诚巴实甚至违法行为板，这些情况都会搬影响采购预期目暗标的实现。瓣所谓风险，即某拌一行动的结果有扮多种可能而且不伴确定。企业风险挨包含两个层面的按内容。首先，风巴险是事件在未来柏发生

11、的可能性及搬其后果的综合，邦包括风险因素、半风险事故和风险隘损失等要素。风盎险因素是引起或爸增加风险事故发癌生的机会或扩大吧损失幅度的条件版，是风险事故发碍生的潜在原因；案风险事故是指造熬成风险损失的直埃接原因，意味着盎风险的可能性转颁化成了现实；风拜险损失是风险事吧故所带来的物质爱上、行为上、关摆系上和心理上的般实际和潜在的利艾益丧失。其次，啊风险与机遇如硬肮币的两面，二者佰在数量及性质上敖成正比例的辩证柏统一关系，机遇挨蕴含于得到有效斑管理的风险之中爱。企业风险管理胺，是指企业在充背分认识所面临的俺风险的基础上，巴采用适当的手段凹和方法，予以防啊范、控制和处理叭，以最小成本确傲保企业经营目

12、标澳实现的管理过程叭。采购风险是企盎业所面临的风险罢之一，指在采购鞍过程中由于各种坝意外情况的出现蔼，使采购的实际巴结果与预期目标安相偏离的程度和肮可能性，包括人绊为风险、经济风白险和自然风险。哎具体来说，如采鞍购预测不准导致挨物料难以满足生捌产要求或超出预蔼算，供应商群体哎产能下降导致供搬应不及时、货物扒不符合订单要求敖，呆滞物料增加坝，采购人员工作扳失误，供应商之啊间存在不诚实甚拜至违法行为，这柏些情况都会影响笆供应预期目标的岸实现。板（2）靶采购的风险分析搬采购的风险分为哎两种类型：企业耙采购的外因型风搬险、企业采购的扳内因型风险。盎1、企业采购的把外因型风险瓣A隘、意外风险。采昂购过程

13、中由于自爸然、经济政策、霸价格变动等因素霸所造成的意外风半险。捌B胺、价格风险。一懊是由于供应商操鞍纵投标环境，在昂投标前相互串通斑，有意抬高价格隘，使企业采购蒙熬受损失。二是当熬企业采购认为价爸格合理情况下，霸批量采购该种物袄资出现跌价而引般起采购风险。熬C熬、采购质量风险艾。一方面由于供盎应商提供的物资案质量不符合要求按，而导致加工产啊品未达到质量标哎准，或给用户造胺成经济、技术、芭人身安全、企业暗声誉等方面造成盎损害。另一方面芭因采购的原材料吧的质量有问题，懊直接影响到企业傲产品的整体质量办、制造加工与交板货期，降低企业靶信誉和产品竞争蔼力。芭D罢、技术进步风险扮。一是企业的制暗造产品由

14、于社会白技术进步引起贬斑值，无形损耗甚凹至被淘汰，原有氨已采购原材料的矮积压或者因质量八不符合要求而造把成损失；二是采懊购物资由于新项扒目开发周期缩短挨，如计算机新机爸型不断出现，更安新周期愈来愈短疤，刚刚购进了大安批计算机设备，按但因信息技术发吧展，所采购的设氨备已经被淘汰或肮使用效率低下。吧E扮、合同欺诈风险斑。一是以虚假的伴合同主体身份与败他人订立合同，般以伪造、假冒、搬作废的票据或其颁他虚假的产权证奥明作为合同担保扳。二是接受对方氨当事人给付的货颁款、预付款，担摆保财产后逃之夭耙夭。三是签订空哀头合同，而供货拌方本身是碍“拌皮包公司唉”挨，将骗来的合同背转手倒卖，从中扒谋利，而所需的半

15、物资则无法保证熬。四是供应商设昂置的合同陷阱，翱如供应商无故中鞍止合同，违反合艾同规定等可能性叭及造成损失。版2、企业采购的坝内因型风险疤A佰、计划风险。因般市场需求发生变安动，影响到采购般计划的准确性；挨采购计划管理技敖术不适当或不科百学，与目标发生颁较大偏离，导致百采购中计划风险捌。百B隘、合同风险。一肮是合同条款模糊鞍不清，盲目签约跋，违约责任约束碍简化，口头协议凹，君子协定；鉴邦证、公证合同比挨例过低等等。二跋是合同行为不正傲当。卖方为了改坝变在市场竞争中凹的不利地位，往盎往采取一系列不坝正当手段，如对挨采购人员行贿，扳套取企业采购标白底；给予虚假优傲惠，以某些好处绊为诱饵公开兜售碍假

16、冒伪劣产品。岸而有些采购人员肮则贪求蝇头小利邦，牺牲企业利益耙，不能严格按规八定签约。三是合袄同日常管理混乱扒。蔼C案、验收风险。在奥数量上缺斤少两熬；在质量上鱼目板混珠，以次充好哀；在品种规格上敖货不对路，不合耙规定要求；在价扮格上发生变形等拔。拔D柏、存量风险。一暗是采购量不能及搬时供应生产之需鞍要，生产中断造白成缺货损失而引埃发的风险。二是哀物资过多，造成班积压，大量资金版沉淀于库存中，斑失去了资金的机捌会利润，形成存爸储损耗风险。三凹是物资采购时对耙市场行情估计不捌准，盲目进货，半造成价格风险。伴E岸、责任风险。许爱多风险归根至底佰是一种人为风险昂。主要体现为责稗任风险。例如，哀合同签

17、约过程中跋，由于工作人员疤责任心不强未能矮把好合同关，造罢成合同纠纷。或懊是采购人员假公办济私、收受回扣俺、谋取私利艾。芭（3）笆企业采购风险管哎理程序坝采购风险管理可奥分为四个阶段：癌 翱1癌、风险识别。对搬企业或供应链面白临的潜在各种风版险进行归类分析白，从而加以认识皑和辨别。即确定叭何种风险可能会肮对企业产生影响斑，并以明确的文白档描述这些风险爸及其特性。柏风险识别是一个摆反复进行的过程挨，应尽可能地全板面识别企业可能敖面临的风险。对安风险进行分类和绊归纳是风险识别翱中常用的方法。柏风险分类应当反颁映出企业所属行埃业或应用领域内碍常见的风险来源蔼。例：技术方面碍的风险、时间安疤排方面的风

18、险及芭财务方面的风险半等。检查表是风岸险识别中非常有艾效的工具。根据敖积累的风险数据爸和信息，特别是坝企业在风险管理蔼过程中形成的数搬据集合风险管理坝知识库，可以较矮为完整地开发和捌编制企业风险检柏查表。检查表的跋好处是提高了风败险识别过程的效哀率。特别是企业凹进行大量类似项岸目时，完全可以爸开发一套通用的凹风险检查表，以隘提高风险识别过安程的速度和质量案。 办2、风险分析。芭即评估已识别风阿险可能的后果及按影响的过程。风拔险分析可以选择胺定性分析或定量板分析方法，进一爱步确定已识别风昂险对企业的影响邦，并根据其影响哀对风险进行排序版，确定关键风险凹项，并指导风险拜应对计划的制定鞍。般瓣翱风险

19、指数体系是稗一个有效的风险拜分析模型，主要稗用于表征整个企按业的风险程度。佰该体系根据风险氨识别和风险分析挨的结果，运用数安学模型计算得到肮一组量化的风险蔼指数，从而实现疤对企业风险的量隘化反映及横向校坝核，并监控风险败管理的绩效。敖癌 蔼3、风险应对。澳即针对企业面临哀的风险，开发、胺制定风险应对计笆划并组织必要的皑资源着手实施，胺目的是有效控制吧风险，避免风险按失控演变为危机暗。风险应对计划吧包括企业当前及敖未来面临的主要芭风险类别，针对胺各类风险的主要败应对措施，每个胺措施的操作规程办，包括所需的资般源、完成时间以巴及进行状态等。翱风险应对计划形哎成之后，企业应瓣通过风险管理体翱系确保计

20、划启动碍时所必需的人力扳、物力等资源。半4、风险监控。巴即在风险管理全扳过程中，跟踪已靶识别的风险，监凹控残余风险及识唉别新的风险，确熬保风险应对计划案的执行，评估风隘险应对措施对减拔低风险的有效性案，并形成风险监鞍控报告。风险监肮控是企业风险管隘理生命周期中一叭种持续的过程，癌在企业经营过程袄中，风险不断变唉化，可能会有新按风险出现，也可版能有预期风险消扳失。俺采购风险可以通般过以下方法予以拔管理：哀（1）风险转移疤。利用投保支付傲保费的方式将风案险转嫁给保险公扒司；也可以通过按部分非核心业务八外包的方式转移背至其他企业。拜（2）风险自留昂。利用一些企业吧内部资源为损失俺进行计划，自己搬承担

21、部分或全部瓣损失。氨（3）损失融资爱。利用金融衍生碍工具对风险进行皑对冲，如对冲由按于利率、价格、隘汇率变化带来的疤损失。埃（4）风险控制伴。通过加强企业氨内部管理来规避唉、降低经营风险白。爸企业防范采购风爱险的内部控制哀任何事物都有风啊险，但采购风险埃也是可以通过一按定手段和有效措隘施加以防范和规扮避的按。扮（4）阿规避采购风险需颁重视的几个方面颁 坝1、规避采购风扮险的手段 白任何事物都爸有风险，采购风昂险归根结底，也扒是可以通过一定邦手段和有效措施耙加以防范和规避挨的。主要的手段扳有：做好年度采板购预算及 HYPERLINK /wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%A7%

22、84%E5%88%92 o 策略规划 按策略规划岸；慎重选择 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供应商 拔供应商挨，重视供应商的芭筛选和评级肮；严格审查订货阿合同，尽量完善爸合同条款；拓宽奥信息渠道，保持 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81 o 信息流 般信息流肮畅顺；完善 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 风险控制 霸风险控制哎体系，充分运用 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%9

23、4%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 供应链管理 跋供应链管理佰优化供应和需求颁；加强过程跟踪唉和控制，发现问熬题及时采取措施霸处理，以减低采氨购风险。 捌汉明电子 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E9%87%87%E8%B4%AD o 全球采购 俺全球采购按及营销总经理徐罢成指出，充分利邦用专业化的信息吧网站，有助于采拌购人员更方便、拜更准确地获取信岸息，为评判供应阿商和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 产品 艾产品碍提供依据。同时 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5

24、%8F%B8 o 公司 坝公司哀对重要的供应商盎可派遣专职驻厂敖员，或经常对供拌应商进行质量检奥查。他强调，采熬购应减少对个别皑供应商大户的过佰分依赖，可采用靶备选方案及备选熬供应商，以 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%95%A3%E9%87%87%E8%B4%AD o 分散采购 拜分散采购霸风险。至于预算耙，由于采购 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 预算 澳预算搬是基于物料成本袄及 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%84%E6%B5%8B o 销售预测 稗销售预测背等数据推算出

25、来敖的，徐成建议，扳以接单式生产为盎主的公司应注意拔一些关键器件能靶否在要求的时间 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E8%B4%A7 o 发货 耙发货跋，适当运用 HYPERLINK /wiki/MRPII o MRPII 胺MRPII哎系统以及 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%B0%E8%B4%A7 o 现货 矮现货柏结合的方法以减挨少风险，在项目啊开发前充分与所笆有原材料供应商 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 沟通 暗沟通氨，使供应商清楚安配合的方向及要昂求。 碍2、降低采购风案险的关键 爸企业要降低板质量、 HY

26、PERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E6%9C%9F o 交期 爸交期挨、价格、 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服务 绊售后服务懊、财务等方面的耙采购风险，最关拜键的是与供应商靶建立并保持良好跋的合作关系。戴稗正立读者的这个叭观点得到很多人案的拥护。他详细拌提出了要建立关昂系需注意的几个矮阶段。 翱首先是供应熬商的初步考察阶疤段：在选择供应哎商时，应对供应肮商的 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C o 品牌 扳品牌哎、信誉、规模、 HYPERLINK /wiki/%

27、E9%94%80%E5%94%AE%E4%B8%9A%E7%BB%A9 o 销售业绩 啊销售业绩皑、研发等进行详按细的调查，有可瓣能派人到对方公懊司进行现场了解矮，以做出 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E4%BD%93%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 整体评估 艾整体评估吧。必要时需成立背一个由采购、质霸管、技术部门组瓣成的供应商评选拌小组，对供应商耙的质量水平、交吧货能力、价格水邦平、技术能力、安服务等进行评选罢。在初步判断有白必要进行开发后扒，建议将自己公岸司的情况告知供暗应商。 爸其次是 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%

28、E8%AE%A4%E8%AF%81 o 产品认证 稗产品认证懊及商务阶段：对癌所需的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F o 产品质量 笆产品质量肮、产量、用户的捌情况、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 价格 按价格把、付款期、售后瓣服务等进行逐一般测试或交流。第跋三是小批量认证爸阶段：对供应商袄的产品进行小批凹量的生产、交期伴方面的论证。第扒四大批量采购阶靶段：根据合作情背况，逐步加大采办购的力度。第五邦对供应商进行年邦度评价，对合作癌很好的供应商，扳邀请他们到 HYPERLINK

29、 /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 板公司班交流明年的工作扳打算。 爱3、澳采购人员不能只氨考虑采购风险笆采购作为连接公拌司与供应商之间矮的窗口和桥梁、半公司的输入部门蔼（营销为输出部芭门）、公司的利俺润中心，不能只翱考虑预测和防范把采购风险，更应佰该站在整个公司盎的角度上，考虑澳由此对公司制造扳、物流、财务、艾营销、质量、售鞍后服务等各方面八造成的影响。同啊时要注意核算企八业总权益成本，皑而不只是采购成挨本，使得整个公搬司的利润最大化爸、成本最低、风跋险最小，从而由般外向内、由下向癌上对公司的管理坝进行整合。扳为了更好地解决唉这方面的问题，埃提高总体利润率皑，将风险

30、与损失罢降至最低，可以白将采购部门划分碍为货源开发(s胺ourcing百)小组与采购(靶buyer)小袄组。Sourc佰ing主要负责疤成本控制、风险颁防范、产品质量百与供货商综合能败力评估(包括供唉货商的物流状况熬、售后服务、公绊司财力、整体管搬理能力等)；B吧uyer根据S稗ourcing肮提供的信息，结盎合公司的生产状袄况与需求量进行败购买与跟踪订单胺。柏分散是处理风险氨的一种目标导向柏方法，企业通过胺设置分散的方法八来减少供应风险艾产生的不利影响白而不是减少不利柏事件发生的可能爱性。具体来讲，吧分散导向管理方百法包括以下三种氨措施。1、存货管理白存货管理即企业笆对自己本身所拥扮有的存货

31、进行必邦要和有效的管理暗。其关键是维持唉一个适当水平的板安全存货。对存昂货进行管理能够爸有效减缓供应风败险的不利影响。摆2、供应商代管百存货隘企业分散供应风挨险还可以通过要暗求供应商代管存肮货的方式来实现拔。把存货交由供唉应商代管就是要熬求供应商承担保氨管存货的责任。芭选择由供应商代皑管存货有可能是肮由于企业没有自办己的仓库或者仓按库空间不够又或案者是将货物由供案应商代管所需成皑本较低。当然供跋应商花在代管存敖货上的成本将以把更高价格的形式奥转嫁到采购企业盎身上。3、多源供应商笆使用多个可供选案择的供应商也可爱以分散供应风险挨。之所以要使用般多源供应商是因跋为使用单一供应扳商会出现过度控般制、

32、潜在的投机把主义以及技术革办新的缺乏等不利拌情况。鞍相反，多源供应办商的使用却通常斑可以创造一个更唉具有竞争力的供胺应环境以及减少扳由供应中断和价斑格逐步上涨所带背来的风险。澳在市场经济中，叭商品生产经营者拜在生产经营过程笆中会不可避免地啊遇到各种各样的芭风险，如信用风懊险、经营风险、八价格风险等。其爸中经常面临的风奥险就是价格波动氨风险，而商品价昂格波动的风险如拌果得不到有效地扮转移就会影响企板业正常的生产和傲经营，企业利益安也得不到保障。熬为了避免价格波班动的风险，最常澳用手段就是在期伴货市场进行套期傲保值。矮在市场经济中，半商品生产经营者摆在生产经营过程奥中会不可避免地把遇到各种各样的俺

33、风险，如信用风碍险、经营风险、澳价格风险等。其岸中经常面临的风耙险就是价格波动唉风险，而商品价敖格波动的风险如斑果得不到有效地啊转移就会影响企哀业正常的生产和熬经营，企业利益罢也得不到保障。癌为了避免价格波稗动的风险，最常霸用手段就是在期唉货市场进行套期按保值。昂（癌5皑）颁套期保值的原则暗为哎了更好地实现套搬期保值的目的，翱必须注意以下程按序和原则：白1、交易方向相鞍反原则挨套期保值者在进凹行套期保值时必颁须同时或在相近笆的时间内，在现拌货市场和期货市班场上进行方向相扒反的操作。只有佰这样，保值者才蔼能在一个市场亏靶损的同时一定会艾在另一个市场盈熬利，从而达到两罢个市场的盈亏相办互冲抵的目的

34、。邦2、商品种类相暗同或相近原则俺套期保值者在进艾行套期保值时，俺所选择的期货商爸品必须和已经在扒现货市场中买卖坝或即将买卖的商啊品相一致。只有哀这样，两个市场把的价格走势才会爸趋向一致，反向翱操作才会实现保爱值的效果。如果笆交易的商品本身半没有期货商品，暗保值者则可以采邦用傲“稗交叉套期保值爸”巴的作法，选择一氨种与现货商品种癌类不同但价格走吧势相近的商品进稗行保值。比如，盎可以用伦敦石油伴交易所的布伦特稗原油为西非卡宾案达原油保值。按防止被供应商控昂制的几种方法肮许多企业对某些版重要原材料过于版依赖同一家供应敖商，导致供应商八往往能左右采购罢价格，对采购方奥施加极大的影响艾或压力，这样采胺

35、购方就落入供应拌商垄断供货的控霸制之中。企业只熬有惟一的一家供办应商，或者该供爸应商受到强有力啊的专利保护，任办何其他商家都不八能生产同类产品叭，在这种情况下昂，采购方另寻门盎路不划算，毫无伴疑问会被跋“碍套住疤”澳，处于进退两难拌境地。下面是一颁些常见的防止受凹供应商控制的方胺法，采购方完全笆可以根据自己所傲处的环境选择恰邦当的方法进行反岸控制拜。懊三、叭采购风险管理相伴关案例罢重庆某外企大厦佰项目采购中的风拔险管理扒（1）肮重庆某外企大厦隘一、项目背景扮重庆XXX大厦般位于重庆经济技啊术开发区北区，岸占地约20亩，岸为单体三层厂房爸，局部负1层为哀地下车库，地上熬2层，建筑面积鞍约6415

36、平方伴米，工程总投资艾为约3000万俺元。该大厦位于吧金渝立交旁、机盎场高速路与金渝拌大道的交接处，班是当年重庆经济巴技术开发区北区昂引进的第三个世胺界500强企业靶。建成后交由重佰庆XXX通讯有敖限公司、重庆X艾XX科技有限公百司、XXX西区奥代表处及下属公伴司使用，以服务哎于XXX的全球安供应链。吧该唉单位在XXX(癌中国)公司与重靶庆经济技术开发癌区关于引进项目败洽谈形成合作框巴架后进入该项目跋。该厂房项目中拜的土建部分(含班消防)由重庆经案济技术开发区投胺资建设，XXX奥(中国)公司负板责装修、设备安邦装的投入。由于靶一些因素，XX艾X(中国)公司捌坚持将把其负责熬的部分分为装修搬、弱

37、电、电梯等胺标段平行发包，班并自行采购部分伴设备。蔼（2）岸我在项目中担任笆的角色班某人搬单位作为XXX芭(中国)公司聘肮请的项目管理咨百询单位负责提供艾该项目的全过程霸管理咨询服务，熬本人担任项目经艾理助理并兼任计蔼划经理。（3）特殊情况摆1、由XXX(拜中国)公司自行盎采购的无尘过滤鞍设备因海上运输吧问题将导致延迟背到货32天。坝2、该设备不安百装，该厂房无法敖使用笆。（4）关键问题哀如何保证进度目肮标(即向各使用巴单位交付使用的扮期限)的实现。笆（5）百解决的办法邦1、一方面，本般工程为双方合作绊建设模式，沟通百管理工作量较大百;另一方面，项盎目存在较为复杂俺的合同结构，甚背至包括业主方指凹定的国外供应商按。在这样的项目疤环境中如何管理拜好工程风险