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文档简介

1、Word 业务员责任书(2篇) 【第1篇】工程部业务员营销目标责任书 为保障“二次创业”的顺当推动，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。 一、目标责任期：从_年_月_日起至_年_月_日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_万元。 2收集有效信息目标： 个。 营销目标月度任务分解 三、薪资、嘉奖和惩罚： （一）薪资嘉奖： 1、全部完成营销目标任务的状况下，年薪_万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视状况对其

2、进行适当的现金或实物嘉奖。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 【第2篇】业务员绩效考核责任书 甲方： 乙方： 为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司打算，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法： （一）岗位职责：帮助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司支配的其他任务。 （二）xxxx年工作目标： 1、个人完成xxx万的销售目标。 2、成本（含费用、工资和奖金）掌握在销售额的4%以内。 （三）工作酬劳： 工作酬劳由岗位工资月度考核奖金工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月xxxx元人民币。

3、2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元（月度考核得分/100） 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）（年终考核得分/100）。 （四）月度及年终考核方法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.依据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议打

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