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文档简介

1、釆气厂重安全行为强安全意识（新编版）SafetymanagementisanimportantpartofproductionmanagementSafetyandproductionareintheimplementationprocess（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/Word文档/文字可改化工安全采气厂重安全行为强安全意识（新编版）备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两ITOCo1-5hzI者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIL1雅克拉采气厂从多年班组安全管理工作屮体会到，对安全生产最大的威胁是人的不安全行为。为此，该厂将安全

2、管理工作的重点放在了人的安全行为上。通过“两个突出、三个坚持和五有五必须”,使员工的风险识别意识和安全意识得到了增强，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。“两个突出”在交接班中突出一个“严”字。班组交班人员要对本班电气负荷动态、设备运行、工具使用、防护设施及重点监护点安全状态逐点逐项进行检查、清点，认真落实班组交接班“五部交接”制度。队领导、安全员长期坚持参加班组交接班，做到班班见领导。安全员根据生产现场存在的问题和隐患在班会上进行通报，做好安全监护重点提示。在巡回检查中突出一个“细”字。员工在巡检过程中严格做到实用文本IDOCUMENTTEMPLATE化工安全“五到”，即巡检过程中做到

3、应该听到的要听到，应该看到的要看到,应该摸到的要摸到，应该闻到的要闻到，应该想到的要想到。通过“五到”巡检，使装置运行屮出现的问题隐患得到了及时解决和处理，确保了生产装置安全、平稳、高效运行。“三个坚持”坚持开展“一岗一辨识、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考试”的“五个一”安全活动，通过“两赛四考核”，全面强化岗位职工技能掌握，提高员工的安全意识和安全技能。坚持开展“月度三练一考一操作”岗位练兵活动，即每月前三周以岗位手册为内容的每周一练，第四周由技术组、班组长进行一次理论考核和一次实际操作考核的岗位练兵活动。坚持开展多种形式的安全教育。通过安全曝光台，让班组员工谈自己的安全经验、

4、体会和教训，进一步增强安全意识。另外，厂安全科经常与员工家属沟通，通过“安全家书”让家属经常提醒班组员工，时刻绷紧安全生产这根弦。这种家庭辅助式的安全教育形式，收效明显。实用文本IDOCUMENTTEMPLATE化工安全“五有五必须”“五有”，即工作有计划、作业有分析、实施有方案、步步有确认、事后有总结。“五必须”就是重要的检修作业必须厂领导到场，复杂的检修工作必须制订完整的作业方案，检修作业总负责人必须始终不离现场，作业人员活动范围必须在有效监护下进行，参加作业人员必须全面了解作业项目、安全措施。截至目前，该厂已连续九年实现安全生产无事故，连续九年被评为西北油田分公司安全生产先进单位，为分公司西气东输安全平

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