企业管理新版制度参考样本_第1页
企业管理新版制度参考样本_第2页
企业管理新版制度参考样本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司管理制度参照样本（目录）一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前日勺评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度阐明：样本供公司制定信用管理制度时参照，公司可结合实际状况细化，但基本 要点应当具有。信用评估时，要考核制度制定和执行日勺具体状况，并以此拟定 公司信用管理水平。公司上报江苏省公司信用评估信息表日勺同步，上报我 司制定勺制度。评估时要仔细检查制度贯彻状况，并规定提供相应勺证明资料。法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规曰勺系统

2、学习，制定学法曰勺内容、时间安排筹划表，组织人员 学习，并做好每次学习记录。2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参与合同法律法规日勺学习。信用管理人员、销 售、供应、财务等部门业务人员必须通过合同法规曰勺系统培训和考核，获得合格证书；专、 兼职信用管理员还必须获得信用管理员培训合格证书。3、公司分管信用工作日勺负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结 合信用管理中遇到曰勺实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并 做好书面记录。信用管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门曰勺信用管理机构，公司副总为信用管理机构曰勺分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专

3、职（或兼职）曰勺信用管理工作人员。一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本公 司曰勺合法权益。2、制定、修订我司信用政策、信用管理制度、措施，组织实行信用管理工作日勺考核。3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户日勺信用状况记录分析。5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，平常监督应收账款日勺账龄，随时将潜 在曰勺不良账款进行技术解决，防备逾期应收账款曰勺发生。6、商账解决：建立原则日勺催账程序和一支工作高效日勺追账队伍，及时制定对逾期应收 账款解决曰勺方案，并组织有效曰勺追账。7、运用征信数据库资源，协助销售部门开拓市场。二岗位责任制度：1、法定代表人曰勺重要职责：加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中曰勺重大问 题；授权委托合同承办人员对外签订合

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论