企业材料采购管理新版制度

1、材料（设备）采购管理制度第一章总则第一条：为了规范公司日勺采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开 发项目正常施工日勺前提下，提高材料（设备）质量，减少投 资成本。提高对供应商勺谈判能力，以获得较优性价比勺采 购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司， “分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立 法人资格勺区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和 招投标过程中实行工作指引和监督工作勺管理机构。第四条：分公司设有采购部勺，材料（设备）采购工作由采购部门负 责;分公司未设采购部勺应在工程部下增设专职采购人员负 责材料（

2、设备）采购事宜。第五条：本制度所称采购人员涉及公司采购管理中心人员、各分公司 采购人员及其他部门直接或间接参与采购工作勺人员。第六条：材料（设备）采购勺具体流程和细则在材料（设备）采购 实行细则中予以明确。第七条：单宗采购总额估计300万以上（含）或统一采购可以获得 较优惠勺材料（设备）由公司采购管理中心实行采购工作， 单宗采购总额估计300万如下（不含）由分公司实行采购 工作。第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分构成。第二章组织机构和职责第八条：材料（设备）采购组织架构：公司材料（设备）采购领导小组公司采购管理中心1 F分公司材料（设备）采购领导

3、小组分公司采购部（工程部）专职采购人员第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经 理、公司财务总监、工程部经理等构成，公司总经理任组长， 其别人员为成员。第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经 理、财务经理和工程部经理等构成；分公司经理任组长，其 别人员为成员。第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购 招标工作进行监督和指引。第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责：、对公司及分公司所有采购工作实行指引和管理；、根据材料（设备）采购管理中心提供日勺报告拟定长期战 略合伙伙伴；、负责对分公司权限之外勺材料（设备）采购招标形式、 招标主

4、持人、正式投标人、招标文献勺审批及中标人勺拟定；、对分公司权限之外勺材料（设备）采购招标工作实行监 督；负责对采购管理中心提出勺技术、经济、节能等方面勺替 代方案和建议做出评审和拟定；、对采购管理中心上报勺供应商及其产品分析、对比报告 做出批复；、监督采购管理中心勺运营方式、工作措施及有关文献下 发；、其她必须由公司材料（设备）采购领导小组完毕勺工作。第十三条：分公司材料（设备）采购领导小组职责、对分公司勺材料（设备）采购工作实行指引和管理；、对分公司采购人员所上报勺招标主持人请购单做出 批复；、分公司权限内日勺招标采购工作日勺监督和实行；、委派专职日勺采购人员和具体日勺材料（设备）采购领导小

5、 组采购招标主持人；、对分公司权限范畴内勺材料（设备）采购招标形式、正 式投标人、招标文献及定购合同勺初步评审；、对分公司采购人员所上报勺文献和报告做出批示；、对分公司采购人员勺工作状况进行考核评估；（8 %对供应商根据供货质量、供货能力、履约状况等做出每 年度勺诚信评估；（9 ）.其她必须由分公司材料（设备）领导小组完毕勺工作。第十四条：材料（设备）采购波及到招标时，招标主持人勺职责参照工程项目招投标管理制度勺规定。第十五条：公司采购管理中心职责：、监督各分公司对采购管理制度及其实行措施勺 执行状况，并做出客观评价；、负责材料（设备）信息库勺建立和维护，并根据分公司 提供勺供应商年度评估成果

6、，对库内供应商进行客观评价并 按制度优胜劣汰；、负责对长期战略合伙供应商勺沟通、管理及供货质量、服务等实行监督；、对各分公司材料（设备）采购提供征询和指引；、负责合同范本制定和对分公司招标文献勺评审；、采购管理中心权限削勺招标工作日勺实行及招标文献日勺制 定；、对分公司采购人员上报勺有关材料（设备）文献做出批复；、物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设 备）勺收集、理解、分析工作。、对分公司采购人员反映勺状况和问题及时予以答复和解决，不能解决勺应及时向工程部主管领导报告；、定期与各级采购人员做思想沟通，理解现场基本状况；（11）、定期向主管领导报告工作状况，以便于解决工作中存在勺问题，提高工作效率；（12）、完毕上级领导交给勺其他任务。第十六条：分公司采购人员职责：、采购管理制度勺执行和实行；、配合公司采购管理中心信息库勺建立；、根据工程进