公司新进员工培训方案_第1页
公司新进员工培训方案_第2页
公司新进员工培训方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页公司新进员工培训方案公司新进员工培训方案 生产部 一、第一阶段（1 10 天）1、新进人员经过应聘程序，由管理部办理完进厂手续并妥善安置后交与生产主管。2、生产主管根据生产需要，可以安排适当工作。3、管理部在此阶段择时对新进人员进行系列培训。培训内容含公司简介，厂纪厂规、后勤保障、员工福利等。4、生产部在此阶段择时对新进人员进行生产工艺流程和车间现场管理制度培训。5、培训结束后，管理部和生产部就培训内容对新进人员进行书面考核。合格者进入下一阶段。二、第二阶段（11 20 天）1、生产主管需明确新进人员具体岗位，并指定一名老员工担任其师傅。2、生产部

2、对此阶段的人员进行岗位技能培训。内容为岗位工作流程和一般操作方法，（此阶段生产主管可组织机台长，随机质检和师傅共同培训）。3、技术部对此阶段的人员进行本岗位各工位介绍，各工位工作原理、设备日常清洁保养以及常用工具使用方法等系列培训。4、品质部对此阶段的人员进行品质控制、产品系列介绍、常见病疵的发现及处理和员工品质意识的培养等系列培训。5、以上各部门培训结束后就培训内容进行考核。考核合格后转入第三阶段。三、第三阶段（ （21 30 天）1、生产部对此阶段的员工进行理论和技能考核。理论和技能考核均合格者可转入初级工。2、对于有一项或两项均不合格者，可视情况对其进行补考，时间为一星期内。对于两次考核均不合格的人员，公司将辞退该员工。四、培训要求 1、以上三个阶段培训公司要求各相关部门主管必须准备相应岗位的书面培训资料并发放给培训人员。2、要求各阶段培训结束后，就培训内容制作考试卷和技能考核标准。3、要求每次培训课时控制在 1 小时之内。4、要求以上各部门在 15 天之内准备好相应培训计划和培训资料。其他部门 一、其他部门可以比照此方案并结合本部门特点制定本部门培训计划。要求在11 月 30 日之前各部门新进员工培训方案上

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论