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文档简介

1、公司文化管理制度为了有效的维护本单位公司文化的执行，加强员工对公司 公司文化的认知限度，把公司文化推上公司战略管理日程，特 制定本制度。2.0范畴本制度合用于对公司公司文化的执行管理。3.0定义公司文化：涉及公司精神文化、制度文化和物质文化。公司精神文化层：涉及公司核心价值观、公司精神、公司哲学、 公司伦理、公司道德等，相应公司形象辨认系统（CIS ）中的 理念辨认（MI）。公司制度文化层：涉及公司的多种规章制度以及这些规章制度 所遵循的理念：涉及人力资源理念、营销理念、生产理念等，相应CIS中的活动辨认（Bl）。公司物质文化层：涉及厂容、公司标记、厂歌、文化传播网络, 相应CIS中的视觉辨认

2、（VI ）。4.0职责3.1公司所有员工负责我司公司文化的维护和贯彻执行。3.2行政管理部负责有关公司文化宣传栏内容提供及更新。3.3总公司企管部负责有关公司文化宣传栏的维约跋喙U贫鹊谋嘈醇吧蠛恕？ 3.4总经理负责我司公司文化有关内容的批准 执行。3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编 制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4.0作业内容4.1.1公司宣言： 本文来自4.1.2公司精神：4.1.3公司目的：4.1.4公司宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2公司制度文化层4.2.1公司多种规章制度是公司文化执行的基本，是公司文化

3、得 以贯彻实行的基本保障，公司员工应当严格遵循执行，若有违 背，按有关规定予以惩罚。4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、 公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发 展的首要目的是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高 员工工作积极性。4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见 员工招聘作业管理制度及员工培训作业管理制度。4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工鼓励及员工的自 我职业生涯发展做起，让员工充足发挥其价值，同步也得到合 理评价并获得科学的回报。具体操作见员工职业生涯发展管 理制度及员工绩效考核管理制度。4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之

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