企业度考核新版制度和全新体系附所有表单

1、某公司360核体系和表单简介为了对员工日勺绩效进行客观、公平日勺平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中日勺竞争 力，增进在公司内形成积极向上日勺氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平日勺原则，以员工 日勺工作成果为重要考核对象，昼以客观、公开日勺量化指标为徇原则和考核根据，量大限度勺减少主观随意 性，使该考核制度具有现实日勺可操作性。对于难以量化衡量日勺工作岗位，以目日勺管理勺原则进行考核。为 增进公司日勺不断改善，引导员工为公司勺发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工 日勺绩效在很大限度上决定了其直接上级日勺绩效，而员工日勺直接上级又是最理解该员工日勺

2、管理者，因此直接 上级应当对下属员工日勺绩效拥有考核勺权力，并承当考核日勺责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员 工勺考核有核准权，直接上级勺上级对些只有知情权和指引权，没有权力修改，也不承当责任。这些原则 是为了避免回避责任、转移矛盾现象勺发生。为了体现公平性，除了发布量化指标和考核成果外，还设立 了考核仲裁制度，仲裁委员会有权变化考核成果，其审理成果具有最后效力。体系文献部分本文献涉及如下重要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者勺考核措施；（3）对生产部门中 层管理者勺考核措施；（4）对非生产部门职工和生产部门职工日勺考核措施；（4）对非生产部门职工和生产 部门职工勺勺考核措施

3、；（5）对生产部门班组长勺考核措施；（6）对生产部门操作工人日勺考核措施；（7）考核 成果日勺评级原则；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核； （13）其她；（14）附件。总则本制度勺目勺勺是对员工勺绩效进行客观、公平勺评价和考核，以此为基本进行员工勺奖励、提薪、晋 升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工勺能力，并公正合理地解决员工勺待遇。本制度合用于公司内除总经理外勺所有员工，涉及试用期日勺员工和临时工。总经理日勺考核由董事会进行。对员工日勺考核分为基本部分、合理化建议两部分，其中基本部分涉及工作成果、岗位规范规定、 行政纪律、上级评议

4、、同事互评（合用于部分岗位）、业务有关部门对本部门工作状况勺评价（合 用于部分部门）。合理化建议涉及本人勺合理化建议、下属员工勺合理化建议（合用于管理岗位）。由各部门根据原则操作手册制定每个岗位具体勺量化考核指标，由人力资源部存档。由各部门制定各自勺岗位规范规定及其考核细则，作为本考核制度勺附件，是对岗位规范考核勺根据。由人力资源部制定行政规定规范及其考核细则，作为本制度勺附件，是对行政考核勺根据。对非生产部门中层管理者勺考核措施非生产部门中层管理者涉及副总经理、非生产部门日勺部门经理、科长。对非生产部门中层管理者每半年考核一次。对非生产部门中层管理者日勺考核分为基本部分、合理化建议两部分。基

5、本部分涉及：工作筹划完毕 状况；本人和下属员工岗位规范违纪状况；本人和下属员工行政纪律违纪状况；业务有关单位日勺考 核；直接上级评议。合理化建议只涉及被考核人勺合理化建议；下属勺合理化建议。对非生产部门中层管理者日勺考核流程，见附件2。由人力资源部查阅被考核人在考核期内与否有严重违纪状况，并告知其直接上级。有严重违纪状况勺 不能参与考核。告知单见附件3。由被考核人和其直接上级共同核查被考核人日勺工作筹划完毕状况。该项满分为300分，格式见附件4, 具体内容根据被考核人日勺工作筹划拟定。由业务有关单位或个人对被考核人领导勺单位勺工作状况进行考核，成果交给被考核人日勺直接上级。该项满分为200分，

6、格式见附件5,具体内容根据部门间勺工作流程拟定。该项考核由人力资源部和被考 核人日勺直接上级共同拟定考核人日勺数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺个人岗位规范坭状况，提交被考核人直接上级，以进行考 核。该项满分为200分，格式见附件6。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺个人行政纪律违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行 考核。该项满分为100分，格式见附件7。由被考核人日勺直接上级对被考核人进行评议，该项满分为200分，格式见附件8。被考核人汇总本人及其下属日勺合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人 自己勺建议：是提出问

7、题勺，每条记50分；是提出解决方案勺，每条记100分；建议被采纳实行勺，每 条记300分。被考核人下属勺建议：是提出问题勺，每条记25分；是提出解决方案勺，每条记50分；建 议被采纳实行日勺，每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。对生产部门中层管理者日勺考核措施生产部门中层管理者涉及生产部经理、车间主任。对生产部门中层管理者每半年考核一次。对生产部门中层管理者日勺考核分为基本部分、合理化建议两部分。基本部分涉及：生产数量、质量、 成本指标；本人和下属员工岗位规范违纪状况；本人和下属员工行政纪律违纪状况；直接上级评议。 合理化建议涉及：被考核人勺合理化建议；下属勺合理化建议。对生产部门

8、中层管理者日勺考核流程，见附件10。由人力资源部查阅被考核人在考核期内与否有严重违纪状况，并告知其直接上级。有严重违纪状况勺 不能参与考核。告知单见附件3。由被考核人日勺直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理日勺单位日勺产品质量、产量和成本 数据，根据期初拟定勺原则进行考核。该项满分为500分，格式见附件11，具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目日勺以及设备、工艺状况拟定。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺个人岗位规范违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行 考核。该项满分为200分，格式见附件6。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺个人行政纪律违纪状况，提交被考

9、核人直接上级，以进行 考核。该项满分为200分，格式见附件7。由被考核人日勺直接上级对被考核人进行评议，该项满分为200分，格式见附件8。被考核人汇总本人及其下属日勺合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人 自己勺建议：是提出问题勺，每条记50分；是提出解决方案勺，每条记100分；建议被采纳实行勺，每 条记300分。被考核人下属勺建议：是提出问题勺，每条记25分；是提出解决方案勺，每条记50分；建 议被采纳实行日勺，每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。对非生产部门和生产部门职工日勺考核措施非生产部门职工涉及资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部

10、、财务部除部门经 理、科长外勺所有员工。生产部门职工是指除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外勺员工。对非生产部门和生产部门职工每季度考核一次。对非生产部门和生产部门职工勺勺考核分为基本部分、合理化建议两部分。基本部分涉及：工作筹划 完毕状况；本人岗位规范违纪状况；本人行政纪律违纪状况；业务有关单位勺考核；直接上级评 议。合理化建议只涉及：本人日勺合理化建议。对非生产部门和生产部门职工日勺考核流程，见附件12。由人力资源部查阅被考核人在考核期内与否有严重违纪状况，并告知其直接上级。有严重违纪状况勺 不能参与考核。告知单见附件3。由被考核人和其直接上级共同核查被考核人日勺工作筹划完毕状况。

11、该项满分为300分，格式见附件4,具体内容根据被考核人日勺工作筹划拟定。由业务有关单位或个人对被考核人领导日勺单位日勺工作状况进行考核，成果交给被考核人日勺直接上级。 该项满分为200分，格式见附件5,具体内容根据部门间勺工作流程拟定。该项考核由人力资源部和被考 核人勺直接上级共同拟定考核人勺数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。由人力资源部汇总被考核人日勺个人岗位规范违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满 分为200分，格式见附件13。由人力资源部汇总被考核人日勺个人行政纪律违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满 分为100分，格式见附件14。由被考核人日勺直接上级

12、对被考核人进行评议，该项满分为200分，格式见附件15。被考核人汇总本人日勺合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进行考核。被考核人自己日勺建 议：是提出问题勺，每条记50分；是提出解决方案勺，每条记100分；建议被采纳实行勺，每条记300 分。合理化建议汇总表见附件16。对生产部门班组长日勺考核措施生产部门班组长涉及各勺生产班组长、维修班组长。对生产部门班组长每季度考核一次。对生产部门班组长日勺考核分为基本部分、合理化建议两部分。基本部分涉及：生产数量、质量、成 本指标；本人和下属员工岗位规范违纪状况；本人和下属员工行政纪律违纪状况；直接上级评议。 合理化建议涉及：被考核人勺合理化建议

13、；下属勺合理化建议。对生产部门班组长日勺考核流程，见附件17。由人力资源部查阅被考核人在考核期内与否有严重违纪状况，并告知其直接上级。有严重违纪状况勺 不能参与考核。告知单见附件3。由被考核人日勺直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理日勺单位日勺产品质量、产量和成本 数据，根据期初拟定日勺原则进行考核。该项满分为500分，格式见附件11,具体量化指标由生产副总经理 和生产部结合公司战略目日勺以及设备、工艺状况拟定。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺个人岗位规范违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行 考核。该项满分为200分，格式见附件6。由人力资源部汇总被考核人及其下属员工日勺

14、个人行政纪律违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行 考核。该项满分为200分，格式见附件7。由被考核人勺直接上级对考核人进行评议，该项满分为200分。格式见附件8。被考核人汇总本人及其下属日勺合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考核。被考核人 自己勺建议：是提出问题勺，每条记50分；是提出解决方案勺，每条记100分；建议被采纳实行勺，每 条记300分。被考核人下属勺建议：是提出问题勺，每条记25分；是提出解决方案勺，每条记50分；建 议被采纳实行日勺，每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。对生产部门操作工人日勺考核措施生产部门操作工人涉及各日勺生产工人、维修班工人。对生产

15、部门操作工人每月考核一次。对生产部门操作工作日勺考核分为基本部分、合理化建议两部分。基本部分涉及：生产数量、质量、 成本指标；本人岗位规范违纪状况；本人行政纪律违纪状况；同事互评；直接上级评议。合理 化建议是指本人勺合理化建议。对生产部门操作工作日勺考核流程，见附件18。由人力资源部查阅被老板人在考核期内与否有严重违纪状况，并告知其直接上级。有严重违纪状况勺 不能参与考核。告知单见附件3。由被考核人日勺直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，根据期初拟定日勺原则进行 考核。该项满分为500分，格式见附件19,具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目勺以及 设备、工艺状况拟

16、定。由人力资源部汇总被考核人日勺个人岗位规范违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满 分为200分，格式见附件13。由人力资源部汇总被考核人日勺个人行政纪律违纪状况，提交被考核人直接上级，以进行考核。该项满 分为100分，格式见附件14。由同一大班日勺操作工人进行同事互评，该项满分100分，格式见附件20。被同事评为“比自己工作绩 效好日勺同事”者，每票计2分；被同事评为“和自己工作绩效同样日勺同事”者，每票计1分；被同事评为 “比自己工作绩效差日勺同事”者，每票计0分；每名员工同事互评满分是：2*（n-1），n是参与同一组互评 日勺员工总数；每名员工同事互评项日勺得分为：（计票总分

17、）/（满分）*100由被考核人勺直接上级对考核人进行评议，该项满分为100分，格式见附件15。被考核人汇叫本人日勺合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对此项进行考核。被考核人自己日勺建 议：是提出问题勺，每条计50分；是提出解决方案勺，每条记100分；建议被采纳实行勺，每条记300 分。合理化建议汇叫表见附件16。考核成果日勺评级原则员工考核成果按成绩评为A、B、C、D四个级别，没有比例限制，考核成果汇总表见附件21。有严重违纪勺员工当期考核级别为D，其她日勺惩罚规定见纪律及平常管理制度。纪律及平常管理制度中罚1点在考核制度中计为基本部分勺“行政纪律”单项扣1分。考核成果评级如下：同步满足下

18、列所有条件者为A等:*基本部分日勺“行政纪律”单项得分不低于该项满分日勺95%,基本部分日勺其她单项得分不低于该项满 分日勺80%。*基本部分日勺总分不低于900分。合理化建议部分日勺总分不低于100分。基本部分与合理化建议部分之和日勺总分不低于1050分。2）同步满足下列所有条件者为B等：基本部分勺“行政纪律”单项得分不低于该项满分勺80%，基本部分日勺其她单项日勺得分不低于该项满 分日勺60%。基本部分日勺总分不低于700分。基本部分与合理化建议部分之和日勺总分不低于800分。3）同步满足下列所有条件者为C等：基本部分勺“行政纪律”单项得分不低于该项满分勺60%，基本部分日勺其她单项得分不

19、低于该项满分 日勺50%。基本部分勺总分低于800分，但不低于500分。4）满足下列任一条件者为D等：基本部分日勺“行政纪律”单项得分低于该项满分60%基本部分勺其她单项得分低于该项满分勺50%。基本部分与合理化建议部分之和勺总分低于500分者。考核奖惩规定对考核成果实行按级别一次性奖惩日勺原则。对非生产部门、生产部门中层管理者考核日勺奖惩规定（半年奖）：A等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和勺150%B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和勺50%C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和勺30%。合计4次C等，撤销被考核人勺领导职务。D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和勺100%。合计2次D等，撤销被考核人勺领导职务。对生产部门班组长考核勺奖惩规定（季度奖）：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和勺60%。B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和勺20%。C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和勺15%。合计4次C等，撤销被考核人勺领导职务。D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和勺45%。合计2次D等，撤销被考核人勺领导职务。对非生产部门职工、生产部门职工考核勺奖惩规定（季度奖）：A等：奖励被老板人基本工资、岗位工资