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文档简介

1、公司人力资源规划方案、公司背景简介某公司是一家煤炭生产销售型公司，重要生产原煤及 销售。通过十近年的发展，公司业绩颇佳，但随着市场竞 争的日益加剧，公司所面临的内部环境与外部环境与当时 公司制定中长期发展规划时已发生了很大变化。公司为了更好的发展，必须制定一种较完善的人力资源规 划，并在此基本上制定职位编制、人员配备、人员培训与 开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的 全局性筹划，使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为 公司的发展提供人力资源的保证和服务，为公司的有序运 营提供坚实的后盾。二、公司近五年的发展战略目的产品市场份额逐年提高四个百分点。产品品牌建设。拓展有关的业务。三、

2、公司近五年的人力资源规划=1继续大力引进优秀人才，大概需要新增人员近人， 争取实现专科及以上学历的人才的比例达到 40 %以 上。储藏人员的培养。加强员工培训，争取达到每个员工都掌握12门专业技术。公司的薪酬福利制度。(一)公司人员数量分布状况公司目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体 状况如表、图所示。从构造上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着 公司业务的扩大，将来人力资源需求会增长，特别是中高 层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但满足不了公司将来几年的需要。 表公司人员数量分布状况量 别数员管人理瑁员 管人员工总数()人(二)人员素质构成高中及如下：大专：本科：研究

3、生及以上：从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，公司需 要大力引进研究生及以上学历的中高层管理人员，一般员 工的学历水平也应得到大力提高，以提高公司的整体人员 素质。(三)人员年龄构造状态分布图表人员年龄构造状态分布：20-29 岁：30-39 岁：40-49 岁：50岁及以上：l=-从这个分布来看，公司员工年龄构造基本合理，但在管理 层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集 中在岁这个区间内，因此，公司在将来的一段时间内，必 须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄构造状态分布表别 数量20 一 29 岁30 一 39 岁40 一49岁50岁 以上员工总数()人6072226四本公司：18%A公司：12%B公司：16%A、B两家公司，是本公司的重要竞争对手，从中我们可 以看出本公司的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求筹划根据各职能部门提交的人员需求筹划表和公司发展规划的需求，将来五年内公司的人员需求筹划如表所示。公司在拟定如何获取人才之前，先要明确自己需要什 么样的人才。从对公司人力资源现状分析的成果看，一方 面，公司需要一部分高素质的中层管理人才、高档技术人 才；另一方面，应提高公司的整体人员素质；最后，公司 应根据各个岗位的工作特性来拟定具体招聘的原则和根 据。(一) 招聘的方式1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式l=-中高层管理人员基本上从公司内部进行

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