5S宣传漫画(揭示)课件

1、宣传漫画品质管理 & 现场改善第1页，共53页。如果各部门目标不一致，即使大家都非常努力，其结果也只能是徒劳；相反，如果大家目标一致，紧密协助，团结一心，其结果定能取得满意的成绩。【研究明年新产品】第2页，共53页。在设定目标时，关键在于一定要明确自己要追求什么样的水准，如果设定很容易的目标，达成率自然很高，部门内也相安无事，但那顶多是自我满足而已。【很容易达成的目标】第3页，共53页。目标要随着环境变化而变化，如果成绩仅仅是比过去好，是不能提升竞争力的。【目标与环境变化】第4页，共53页。设定目标要以对手的未来水平为基准，而不能仅仅停留在对手现在或过去的水平。第5页，共53页。环境变了，有些

2、过程就没有意义了，也就没必要把过去的习惯再继续下去。【下雨了】第6页，共53页。为了获得长期效益须放眼于整个过程，只是以现况为基础对局部进行改善取得的成就是不够的。【新道路建设】第7页，共53页。如果客户需要的时候我们不能供应的话，那么其它所有的努力都是白费的。【时间与效率】第8页，共53页。不是说努力就能解决所有问题，找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉。【用不同方法寻找矿石】第9页，共53页。挑战性的目标可以采取新的方法。【突破旧的方式】第10页，共53页。第11页，共53页。要想跑的更快，首先要脱开品质枷锁。【新道路建设】第12页，共53页。第13页，共53页。坚持高品质，就能赢得

3、大发展第14页，共53页。第15页，共53页。第16页，共53页。质量要上去，成本要下来。第17页，共53页。推行质量体系，是要说到写到，写到做到。第18页，共53页。第19页，共53页。第20页，共53页。遇到问题，一定要查出真正的原因！第21页，共53页。改善前后 .第22页，共53页。第23页，共53页。第24页，共53页。第25页，共53页。第26页，共53页。第27页，共53页。第28页，共53页。第29页，共53页。第30页，共53页。第31页，共53页。第32页，共53页。第33页，共53页。第34页，共53页。第35页，共53页。只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。第36页，

4、共53页。数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错 第37页，共53页。第38页，共53页。看谁摘的果子最多！第39页，共53页。质量观念贯穿制造过程 质量基准完全的标准化操作具体的日常工作中，应该这样做：第40页，共53页。下一道工序就是用户 100%保证不制作不合格品不流送不合格品将质量意识贯穿工序第41页，共53页。自信、自尊、能干！ 第42页，共53页。遇到问题，多用“5W2H”法第43页，共53页。不良品样板架生产管理看板通 路摆放场定置管理生产管理板第44页，共53页。“5S” 样板图片第45页，共53页。第46页，共53页。Cp图解，这下看明白了吧?第47页，共53页。Cpk图解第48页，共53页。戴明PDCA循环 图解第49页，共53页。质量改进 图解第50页，共53页。过程方法 图解第