人资重点规划公司年度公司培训综合计划专题方案

1、20 xx年度公司培训筹划方案第一章公司培训管理实行流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工日勺知识构造、提高员工日勺综合素质，提高员工日勺工作技能、工作态度和行为模式，满足公司日勺迅速发展需要，更好 日勺完毕公司日勺各项工作筹划与工作目日勺。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额，提高工作 效率。3、提高公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储藏有关人才。4、提高公司管理人员勺管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统勺培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实行

2、。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提高、增值服务项目、能力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训互相穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由人力资源部负责公司日勺各项培训工作，涉及培训制度日勺拟定、培训体系日勺建立、培训流程日勺完善、培训筹划日勺制定、培训告知日勺发 送、培训日勺组织实行、培训日勺跟踪与反馈、培训效果日勺评估与总结等工作。2、由各部门负责与本部门工作职责有关勺制

3、度、流程、工作措施以及部门间工作流程、沟通措施等培训工作。第四节培训筹划勺制定1、人力资源部下发年度培训筹划告知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2、公司各部门勺临时培训需求，应提前向人力资源部阐明。第五节培训勺实行人事部根据公司年度培训筹划负责具体组织实行，涉及培训签到、参训人员和数量勺记录反馈、培训效果评估调查和记录以及培训考核成果 勺审核确认等。综合部负责培训场地和设备勺准备等。各部门负责本部门培训内容日勺编制、培训道具日勺选择安排、培训时间、主讲人日勺拟定以及培训后考核等有关事宜。第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完毕学习任务，应特别注意个人行为

4、，不得损坏公司形象。2、外派培训员工，在培训期间公司勺考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位勺培训规定，不得无端迟到早退、旷课、缺课，否则按照公 司考勤制度予以相应解决并自行承当所有培训费用。3、夕卜派培训批准后因故不能参与培训勺，应向公司报告，公司将调节培训人员，半途退训缺训勺，导致培训费用损失勺按本制度规定由负 责人自行承当相应勺培训费用。第七节培训效果评估1、培训后，公司必须对培训勺讲师、培训勺组织、总体效果等做出评估。2、1个小时以上勺培训（涉及外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审视后交人力资源部存入个人培训档案。3、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学勺内

5、容，对公司内部其她有关员工进行培训，以扩大培训效果。4、培训获得有关证书勺员工，应将证书原件寄存人力资源部存档。5、人力资源部对当年勺培训工作进行总勺评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估勺成果作为根据。第八节培训档案管理1、个人培训档案管理1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受勺多种培训，应将培训记录、证书、考核成果、有关资料都要进行汇总，由人事专人把这些资 料整顿归档，进入个人档案。1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡重要记载每位员工进公司后来所受多种培训，涉及业余日勺、专 业日勺、脱产日勺等多种培训。它日勺内容是构成人力资源档

6、案日勺重要构成部分，也是员工后来变动和升迁加薪日勺重要参照根据。2、课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容涉及培训勺时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开勺各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训勺归档资料应涉及如下内容：2.1培训告知2.2培训教材或讲义2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到状况表2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第二章公司201x年度培训筹划第一节新员工入职培训 为了让新员工更快日勺理解公司概况、规章制度、组织构造，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。培训内容及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司勺基本概况、公司文化及规章制度，具体内容详见新员工入职培训PPT2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作有关勺岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行 培训评估座谈，具体内容详见表格一：新员工部门培训确认表3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部有关人员负责对其进行技术培训，并对实习成果进行确认，实