企业文化形式

1、企业文化形式【篇一：企业文化具体形式和内容】1、企业文化具体形式：1.1文字和标识：1.1.1公司对重要性仪式、活动、来访等进行相关 文字宣传，如标语。1.1.2公司发展历程记录：公司每月、每年发生大事计，形成企业内 部宣传资料，作为企业宣传画册等相关 宣传资料之依据。1.1.3企业内部网络建立：为便于企业人才招聘、外部交流、扩展企 业形象，设置内部企业网络，由it部制作相关格式、图式、版式等。内容由人力资源部提供，主要包括 企业价值观、目标、相关理念、厂容、日常活动、娱乐设施实物拍照、文化活动集锦重要仪式、活动、重要事件概况及留影、公司组织架构等。1.1.4每两月组织一期企业报刊进行宣传。1

2、.1.5车间等相关部门设立小报刊栏，进行通知、公告等宣传资料的宣传。1.1.6设立公司专业宣传栏，平时每两月一次（特别专栏除外）。1.1.7文化活动、参观学习、图书阅读活动、劳动竞赛活动。1.1.8日常性文化、娱乐活动。1.1.8观看电视、电影、讲座等，具体见企业文化娱乐活动管理细 则。1.1.9每两周一次卡拉ok自由放松活动。具体安排在周六（有此活 动时不安排观看电影），具体见企业文化娱乐活动管理细则。1.1.10企业荣誉及领导参观记录、及公司高层语录记录等1.2季节性文化、娱乐活动1.2.1员工生日派发一份小礼物（或根据实际情况以其它形式组织活动），营造和谐、欢乐气氛。1.2.2节假日活动

3、：如春节联欢大型活动，员工游园活动，每年度联欢活动包括文化活动、抽奖活动、游艺 活动等。1.2.3春节座谈会，每年春节上班时，举办一次主管级以上人员座谈 会。由公司总经理等负责人宣贯新一年公司目标、计划及综合情况，部门主管及经理畅谈来年想法及计划。1.2.4篮球活动：成立公司蓝球队，平时组织内部蓝球队进行比赛，或组织与外单位的联谊赛等。1.2.5乒乓球、羽毛球、扑克活动等，根据公司生产实际安排，举办 季节性性或不定期比赛活动。1.2.6根据公司实际情况，举办其它文化娱乐活动。1.2.7参观学习：每年根据公司实情，组织外出相关公司、或同行业同类部门等，进行管理或其它文化等的交流。1.2.8组织外

4、出旅游活动。不定期的组织部门员工外出拓展或旅游活 动。1.2.9知识问答活动：利用淡季组织质量知识、专业知识抢答赛等。1.2.10开放图书室：平时每日定时开放图书室，依据公司人员分布 状态及时购买图书，并从专业技能、文化生活、人生哲理、思维引导等方面，不断引进新图书。1.2.11评优争先活动。1.3建立公司物质象征文化：1.3.1利用现有南门口侧边草地进行相关整改，即建立小凉厅、假山、 各类石凳等，便于员工工作之余散步、聊天，同时为员工创造悠闲、恬静的生活环境，展现公司文化。1.3.2编制企业文化手册：公司宗旨、人力资源政策等。1.3.3公司独特的节日。1.4员工活动计划表：时间、活动项目、项

5、目简介、费用预算。【篇二：企业文化的特点及表现形式】企业文化的特点及表现形式 一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有 其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举 世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业 文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳 百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成 为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期 立足于市场的。企业文化的特点: 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断 变化的过程。然而万

6、变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是 企业自我学习自我修炼的能力。企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移， 正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控 制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等 使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年 期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业 文化，一个企业才能够顺利“成材”。企业文化的表现形式为一。老板文化； 很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化， 老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了

7、整个企业运作的核心指 导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的 文化建设将会打下一个好基础。二。企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些 实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同， 这种个人的强势影响力主导了企业的文化。三。企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势， 如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运 作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如 某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，

8、这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。四。企业内多个个体角力的平衡结果；很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左 右你的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业 文化；五。企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果；很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的 原因，不同时期都形成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易其主，企业文化的本体，内部员工经常大更新。这种文化惯性致使 多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用，因 为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品（服务）

9、 属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则这些都 是企业能力的前提条件和后续保证。文化是人的本质对象化的结果和过程。因此，文化只能在社会活动 过程中产生、积淀和发展，而不能由人的主观意愿去决定其存在的 形式和发展的方向。文化不能脱离客观的现实存在而独立存在，文 化也不会因为人为革命而得到顺利发展。相反，任何文化革命的企 图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。企业文化因企业所服务的市场、所经营的产品和组织建设与运作形 态综合而致，并以其独特的功能反作用于企业，而促成企业独特能 力的稳定和发展。文化对企业的作用是明显的，而文化的自然积淀和自然发展的特 性又极大的障碍着文化的主观能动作用。如何

10、赋予文化的主观能动， 促其发挥积极的推动作用，无疑是有效治理企业的重要课题和内容。 文化虽然不能革命性建设和发展，文化虽然只能循序渐进演变，但 局部的调整与改变还是可以的。通过积极的倡导，促成文化进步， 从而促成企业效能提高，无疑是企业进步与发展的有效途径。由于文化难以改变的特性，由于文化虽然客观存在却又高度抽象复 杂。从而形成企业治理者和企业治理研究者们对企业文化建设与运 用多停留于泛论和理念性、口号性方面，而没有象企业其他系统（经济系统和政治系统、科学技术系统等）那样形成系统的方法体 系。我们知道，不能具体的、方法化的抽象存在，是难以发挥能动作用 的（卡尔.马克思说：科学，只有能够通过数字

11、化表达时，才有意 义。），本文的目的就在于提出优化文化结构，有效运用文化机制， 促进企业能力发挥和提高系统方法研究方向的问题。一、企业文化文化由基本元素文化质与多个文化质集合而成的文化丛，以及由多 个文化丛组合的文化系组成。作用和融合于企业的文化多种多样，有民族文化、地域文化、语言 文化和宗教情感以及价值观等等。这里我们主要就普遍作用于企业 的文化系及其构成要素和关系特征进行探索。根据上述不同企业文化的核心机制，我们一般地可以权力（政治性） 文化表达官僚型文化、人情（关系）文化表达氏族文化、自主（创 新）文化表达企业家文化、利益（经济性）文化表达市场文化。经典的文化只存在于理论之中，社会现实存

12、在的文化总是交汇性的， 为了有效运用和发挥文化机制的作用，我们就经典文化进行探析。二、文化作用市场（环境与对象）一产品（载体与途径）组织（方法与能 力）的配合、协调与支持根本决定企业的生死存亡、成败兴衰，而 文化贯穿于这所有方面。1文化的市场作用市场，不论是市场的主体（供求双方），还是市场的关联体（中介、 调控治理者）都受着某些特定的文化影响乃至支配，假如企业的文 化与之不相融，甚至冲突，必然会使企业处于困难乃至于危险的境 地。例如，企业服务定位于“领先使用者”细分市场，这个市场的需求特 征是“时尚”，其文化内涵核心为“变化”、“新奇”、“差异”、“个性” 等等。很难想象一个以“官僚文化为主体

13、文化的企业能在这个市场中 自如运作。在此情形下，企业面临两种选择：其一是重新界定市场， 选择其他细分市场（如“从众者”、：“保守者”），使企业能力（由 文化保持与支持）得以充分、有效发挥；或者是，其二，重组文化 特质，修正文化结构，促进“开放”与“创新”的形成与发展。使之改 变企业能力以符合市场的客观需要。因此说，市场竞争根本的是文化的竞争，只有企业文化与所处市场 主体文化相适应，才能取得主动。假如能够水乳交融，则企业必然 在市场上如鱼得水。2文化的产品作用产品的发展，实质就是文化质衍生的过程，就是文化系列化的过程， 文化质不变表现在产品上就是无产品发展，基本文化质的产品就是 “核心产品”，就

14、此意义而言，产品即是文化（器质性），文化就是 产品。人们一般地将企业文化划分为三个层次，第一层次是器质性文化 （功能、效用、质量、价值、工艺等构成及其调整控制），第二个 层次是制度性文化（规章、制度、体制、机制等），第三个层次是 理念性文化（价值观、行为准则等），其关系为，第一个层次构成企业文化基础，第三个层次是企业文化的上层建筑，第二个层次是 第一和第三两个层次的连接与具体体现。无须进一步说明，即可知企业惟有在三个层次的文化相互协调，配 相制约、互相干扰、互相抵消，则企业能力势必极大削弱，发挥和 效用亦势必大打折扣。=J=J合支持时，企业能力才能最大化和最有效化，否则，互相冲突、互例如，企业

15、经营的产品性质为“长寿型”产品，其要害要素是“质量一 成本”，对应的细分市场是“从众者”和“保守者”，这两个方面所内 含的文化特质是“稳定”、“有序”、“规范”、“无差错”等等，假如此 时企业奉行主体文化是“市场文化”，实行“计件工资”，“佣金”等治 理，必然使企业产品、市场富含诸多不确定因素，将极大限制和约 束企业能力的有效作用。此时，企业同样只有两个选择，一是调整 产品（或功能化，或概念化），二是修正文化。3文化的组织作用有效的企业组织，总是将市场特征（海洋状况）和产品特征（舟船 性能）熟悉和运用自如。而运作无效（或失败的企业组织，却是要 么对市场熟悉不清，要么对产品熟悉不清，要么不能把握

16、其特点予 以协调运用。水能载舟，亦能覆舟；舟能越洋，亦可能翻于阴沟。 舟与水均是客观存在，要害是御舟之法与御舟之人。市场是开放的客观存在，它一般地不以某个具体的局部存在而不同， 真正独家的产品也不多，更多的是一些类似的乃至相同的产品在同 一个市场里竞争，结果却完全不同：有的大获成功，有的沦为平凡， 更多的则是壮志未酬身先死，常使英雄泪沾巾。客观条件的相似或相同却总是会产生不甚相同或完全不同的客观结 果，缘何？主观使然也！导致不同或完全不同的客观结果出现的主观里，方法（包括技能和知识等）多同质。在市场竞争中， 成败更多寓于一些微小，但却可能是很要害的方面（如同足球禁区 的机会能否转化为得分，或取

17、决于抢点的灵动，或取决于千分之一 的抢先，或就这么一点点的不同，就会产生完全的不同），而 导致在这些微小但可能很要害的环节出现时将有微小但可能很要害 的正确反应产生，这就是“素质”决定的，“机会永远为预备着的人存在”。所以说“态度决定 一切”确实有着普遍的道理。不同的价值观，不同的行为准则，不同的目标导向，不同的控制， 不同的态度，不同的性格，不同的工作氛围在相同的条件出现时， 必然会产生虽然微小却很要害的不同反应，从而生出完全不同的效 果。文化于组织的作用是广泛而深刻的，它既对组织能力的形成（资源 配置）起着要害的作用，也对组织能力的发挥（资源运用）起着要 害性的作用，同时对组织面对环境变化

18、和刺激的反应起着要害的作 用【篇三：企业文化外在表现形式】企业文化外在表现形式文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形 式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它 们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度， 个人与集体的关系以及工作方法而定的。或者，在一个生产制造的 环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。在一 个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可 能会与另一个方化环境中的“分析无力”的形式形成对照。其次它还 体现在用餐和着装方面。许多外在表现形式已深深地融入了人们的习惯，以致企业员工可能 并非总能意

19、识到它们，或总能把它们说清楚。企业要重视文化塑造实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要 在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。=J最企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出 来的一种文化，可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的， 这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层 文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分， 也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模 仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发 展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化 所起的作用

20、应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。叶龙提出，中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化， 只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴。谈企业文化，应 该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作 上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。 对创新，叶龙认为这是每个企业的特点。世界每天都在发生变化，主旋律一个是资本市场，一个是如何创新。应该跳出原有的思维框 EJ框，考虑到团体、氛围和土壤等因素，找出企业文化的特点，最核 心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼阁，要有可操作的东西， 与人力资源管理

21、结合，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。叶龙同时认为，要有好的精神理念，要有好的管理规范，相辅相成。 讲创新，鼓励创新，但创新可能失败，可能很长时间出不了成绩， 这同样需要制度保障。有了精神，有了制度，还需要培养每一个人 自觉维护的意识，要能让外人一眼就感受到这是一个非成功不可的 团体。现代企业灵魂是什麽？现代企业灵魂企业文化=唱歌跳舞？企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。改革开放后，类似 “XX文化”的提法在众多企业中曾经风行一时，而对企业文化的理 解也是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，比如打打球、 唱唱歌、跳跳舞什么的；有人说，企业文化就是企业形象设计，“

22、CI战略”；也有人说，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文 化园地？从现在的观点来看，这些说法不能说不对，但都不够全面。准确地 说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营 思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自 身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日 益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业 的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意 识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要是讲 求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。讲求经

23、营之道是企业文化的基本内容。企业归根结底是经济主体， 搞好经营才是企业最根本的东西。因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。 深圳华为集团在集中反映本企业文化的华为公司基本法中，开 宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。培养企业精神是企业文化的核心成分。它要求企业在经营管理的实 践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识， 并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。广州五羊本 田摩托公司经过反复酝酿和提炼，制订了 “聚五羊灵气，取本田精髓， 创世界一流”的企业精神，使企业获得了强大的发展动力。塑造