岗位分析与薪酬设计管理培训

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250PAGE PAGE 3感谢您的真诚，愿我们携手共进！岗位分析与薪酬设计管理培训【时间地点】 2009年12月17日 深圳 | 2009年12月25日 上海 | 2010年1月17日 广州【参加对象】 单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 【费 用】 ￥1500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系

2、 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/5223.html 岗位分析与薪酬设计管理培训(乐载兵) 企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授乐载兵讲授 课程目的： 1、了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标2、保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗3、按岗位定酬，保证内部公平4、保健与激励相结合，“死、活”比例适当5、薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平6、按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平 按绩效付酬，保证贡献与报酬相当 按政策付酬，合法7、职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平8、百闻不如一

3、见 培训内容： 一、新薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律4、薪酬改革的目标和内容二、薪酬方案设计的前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策；2、“三定”方案；3、人员培训到位；4、薪酬改革形势宣讲内容；5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革调研。三、工作分析与岗位评价 岗位分析1、岗位说明书样本、范本；2、编制岗位说明书；3、制订岗位评价标准体系；4、岗位评价记录表；5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。岗位评价：1、岗位评价会议流程与控制；2、岗位评价数据汇总；3

4、、岗位等级划分，形成新的岗位等级表四、工资结构调整1、统计调查分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构。五、工资中线测算工资中线测算：1、数学测算，2、薪酬调查；3、存量推定。六、工资宽带设计1、基本工资“宽带”设计；2、员工进级纳档；3、工资标准可行性检查。七、绩效工资设计及工资支付新规定1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；3、绩效工资两级考核、两级分配。4、劳动合同法工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。八、薪酬设计全景范例体验1、不同特点薪酬方案全景解读；2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。 相关认证(可选)认证费用：中级600元/人;高级800元

5、/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训讲师：乐载兵 乐载兵老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客

6、户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。乐老师曾培训过的部分客户有：百事可

7、乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. HYPERLINK /Article/5223.html /Article/5223.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的岗位分析与薪酬设计管理培训培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP