某装饰集团执行力及心态课件

1、天色装饰集团2011年执行力课件TIAN SECHONG QING TIANSE DECORATION CO.,LTD课前小游戏：游戏一：数字传递游戏二：聪明绝顶游戏三：天色游戏结论游戏一：数字传递 专注的力量游戏二：聪明绝顶 人门只会看你所做的，不会去听你所说的游戏三：天色游戏 PK的力量什么是危机？马云：危机就是危险中的机遇，如果你认为是危机，就是信任危机和信心危机第一课 课前破冰危机什么时候会来？在你没有准备好的时候来的，才叫危机。没有危机感，才是最大的危机。（公交车的故事）熟悉的生存方式，也许是最危险。（现代版守兔）参与学习的方式思维、语言、行动参与（小孩的故事）状态（刘翔的故事）立即

2、反映（训练的目的）熟悉的陌生人单恋一枝花的魅力（为什么我们都能很快的改变自己？）感觉的力量（感觉的力量是语言的22倍）适者生存、强者生存、惧者生存（埃沙德路透：在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物比比皆是）分组要求及合作要点延时评判：别用自己的观念强加他人尊重分歧：左右脚跑比赛的道理敢于碰撞：姚明的故事积分规则：分数主持人说了算，第一的故事和处罚规定（99分=0）第二课 第一部分：什么是职业化 1、为什么不行动？因为要看别人怎么做 2、为什么心里烦躁？因为热衷于内部比较3、为什么不做结果？因为心中没有原则 4、为什么不负责任？因为期待别人承担人什么时候执行力最强？最愿意改变？1、对抗产生压力

3、，PK促进成长（人才不是教育出来的，而是训练出来的）2、伟大是不幸中熬出来的，而真正的不幸，是你没有一个伟大的对手3、都知道车有效率，但是都不会去造一部车，所以，你得学会学习。（为什么而学比学什么重要）小结当我们能少一点狭隘的主人翁意识，而多一点职业化的标准，那么，我们才具备商业人格！职业化的作用？职业化最为直接决定的，就是你的市场价值（足球的案例）职业化才能决定你的不可替代性。（棒棒的案例）职业化是底线的文化你看到了什么？如果你不职业，可能你会一无所有！你又看到了什么如果你不够职业，也只不过穿上了一层皮这才叫职业1、靠原则做事2、用结果交换3、社会人心态4、成年人逻辑第二课 第二部分：如何做

4、到职业化有着207年历史的西点军校。毕业率只有68%，其中有3700多人成为将军，4人成为五星上将。仅1915届164名毕业学员中，就有59名成为将军，其中3位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德利）正式校训：职责、荣誉、国家。 西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。 学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。 不推卸责任。 无私奉献。 西点图片展示西点图片展示职业化第一大心态：社会人心态你的市值是谁决定的？是市场，是社会，而不是你自己。（从业余选手向职业选手的转变，从职业选手向职业高手的转变。）“业余并不可怕，可怕的是不以业余为耻！”业余、专业选手价值观业余：兴

5、趣导向，自我满足、自我欣赏、游戏人生 专业：结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生 小结现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？面对新的压力和挑战，你是面对还是逃避？“选择就是放弃！”选择做一名职业选手，就要放弃三流的习惯。选择做一名职业经理人，就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯！绝对成长和相对成长相对成长：指的是权利、金钱、地位方面的追求。（但这些是别人给的，既然是别人给的，也会有一天可能被收回去）绝对成长：观念、意识的提升；处理问题经验、方法的提升；个人能力及人脉资源的累积。（这些别人给不了，而恰恰是这些绝对成长带动相对成长）结论 从业余迈向职业！ 选择就是放弃！态度结果 有时间 底线思维职责结果 有价值 外包思维任务结果 可考核 镜子思维第二课 第三部分：结果管理及责任管理视频案例周星驰执行版责任管理一：责任稀释二：责任跳动 责任管理方式（一对一责任）1、明确责任 职务说明书2、责任到头 天色职业人的标准要求3、责任承诺 书面化、公开化、数据化、合理化、视觉化4、责任管控 计划内