北大纵横-巴蜀江油燃煤监理考核细则

1、.：.；监理考核细那么为了使巴蜀江油XMW燃煤机组建立工程可以到达预期的平安目的、质量目的、进度目的和造价目的，按时达标投产，力创优质精品工程，特对工程监理任务制定如下考核细那么。本工程工程监理部及其成员四川电力工程建立监理有限责任公司，以下简称工程监理部必需遵守国家法律法规、国家和行业有关监理的规范规程规定，仔细履行合同范围内的各项监理职责。工程监理部及其成员在江油发电厂消费生活区内，必需严厉遵守江油发电厂各项规章制度，违者按照江油发电厂有关规定执行处分。工程监理部及其成员在XMW机组施工现场必需严厉遵守巴蜀江油燃煤机组现场指挥部以下简称指挥部的及其他各项规章制度，违者按照相关条款处分。由于

2、本工程工期非常紧张，工程监理部必需按照规定日期根据国家和行业规范以及监理规范编写本工程监理规划、监理细那么，并在规定时间内报送指挥部，否那么按每推迟一天处分元计算；在分段任务终了和履行合同完成后即时编写监理总结，并在规定时间内时报送指挥部，否那么按每推迟一天处分元计算。工程监理部在合同签署后日内，完本钱工程一级网络图的编制，否那么处分元。在遇客观条件限制发生改动时，未及时修编一级网络图，按每推迟一天处分元。工程监理部未按照里程碑要求仔细审查承包单位网络方案、二级网络图，未对不合理的二级网络图提出建议并进展优化，每项处分元，因此对工程进度和质量呵斥的不良影响的，视情节处分元。未按照规范要求并结合

3、本工程详细实践做好各项任务开工前的预备任务，或预备不合理不充分，对工程呵斥一定影响的，视详细任务工程处分元。工程监理部及其成员运用的一切运用于本工程的表、卡、单、开工停工复工通知、证书、签证单等都必需按照规范要求，执行一致的规范格式，且用语规范，内容准确真实，否那么每项处分元。工程监理部必需督促和协助各承包单位、分包单位执行第条规定，否那么每项处分工程监理部元。工程监理部对各承包方、分包方和实验方的资质、质保体系和各种证件等审核不严厉，对工程中的各种方案、措施、质量证明等审核不严厉，对工程中的特殊工种人员的上岗证、艰苦型机械运用鉴定证书、计量器具鉴定证书、特殊工器具运用鉴定证书等有效证明的审查

4、不严厉，出现漏项或虚伪景象的，每项处分元，有意庇护或情节严重的按照国家有关法律法规上报上级监理管理部门处分。工程监理部对承包方的开工预备任务审查不严厉，导致盲目开工，每项处分元。工程中出现平安违规景象，工程监理部未发现或发现后不立刻制止，视违规情节处分监理单位元，由此呵斥不良后果，视情节处分元。工程建立发生的平安事故，对工程监理部按相关规定的%处分，属工程监理部负主要责任的按%的处分。工程监理部对各项工程作业的开工、停工、复工通知下达不及时、不准确，对工程进度呵斥不良影响，每项处分元；对违章、违纪和要挟平安的任务未下达停工令或停工令下达不及时的，每项处分元，由此呵斥不良影响的处分监理总费用的%

5、。工程监理部未及时协调好设计和各承包方在工程设计方面的接口任务，未及时给予确认的，每项处分元。对各个施工进度未能结合工程全局严厉审查和协调，因此对工程进度呵斥不良影响的，单项工期按每推迟一天处分元，总工期按每推迟一天处分元。工程监理部未能严厉审查各项工程变卦，未积极联络和协调工程各方处置变卦事宜，或未按规定程序执行变卦，每项处分元，艰苦变卦中出现上述景象，处分元。工程监理部对工程工期和费用有影响的工程变卦，未在事先通知指挥部，处分元。工程监理部对现场文明施工组织管理和督促不严厉，出现不文明施工或野蛮施工景象，每项处分工程监理部元，出项现场部分混乱，处分工程监理部元。工程监理部对施工现场用电、用

6、水、道路等功能的运用管理不力，呵斥浪费或损坏设备的景象，视情节处分元。工程监理部对工程各承包方和分包方的分部工程和单位工程的质量规范、质量目的以及验收规范审查不严，有疏漏或错误，按每项处分元，由此对工程质量呵斥不良影响的每项扣监理总费用的%。工程监理部及时督促承包方进展各项任务开工恳求一切开工条件齐备，未严厉履行手续，按每项处分元，对不具备开工条件而赞同开工或对承包方的开工恳求无故拖延不审，每项处分元。工程监理部未按照规范要求在开工前合理地制定工程中的W、H、S点，未对总工程、各分部工程和单位工程的关键或重要工序、工艺、隐藏工程和质量进展严厉核对、见证或作虚伪见证，每项处分元。工程监理部对现场

7、的各种资料、构件、废品、半废品、实验室的管理制度和质量管理制度监视不严，或没有按照要求出具核对、实验报告，每项处分元元。工程监理部未复查丈量控制桩的核对成果、维护措施、平面和高程控制网、暂时水准点的丈量成果，每项处分元。工程监理部的任务人员未遵守作息制度，未根据工程、工序的实践进度及时进展现场巡视、跟班到位监视核对和进展见证，每项处分元，重要和关键工序或过程的监视不到位处分元。工程监理部未参与设备开箱验货，每项处分元，设备因验货不严厉或保管不善出现质量问题，而工程监理部在开箱验货时未提出合理正确的验货检验和保管意见，每项处分元。工程监理部在接到指挥部任务联络单小时内未执行或未书面回复未执行理由

8、的每项处分元，对要求立刻执行的，必需在接到联络单后立刻执行，否那么每项处分元，由于监理执行联络单不及时呵斥了不良影响的，每项处分元。在总工程、各分部工程和单位工程进度出现不合理景象时，工程监理部未发现，未自动联络协调工程各方进展调整，每项处分元，呵斥不良影响的每项处分总监理的%。工程监理部发布开工、停工和复工令未报指挥部，紧急停工小时未书面报告指挥部的，每项处分元，未对停工呵斥的各种影响作出积极有效的协调处置的，每项处分元，且由工程监理部自行处理后果。工程监理部未及时向指挥部提供工程量清单和工程笼统进度，未及时复核已完工程量，审查施工预算和结算以及承包商工程结算书，每项处分应审工程费用的.%。

9、工程监理部未参与处置合同纠纷和索赔事宜，每项处分总监理费的.%。工程监理部未组织对工程中各验收见证点和开工验收点进展及时核对验证和书面签证并提出验评意见的，每项处分元。工程监理部未仔细审核工程各项调试方案、方案、和措施并提出审核意见和改良措施，每项处分元，由此对工程质量和进度呵斥影响的，处分总监理费的%，由于平安措施不合理呵斥调试中的设备损坏，每项处分监理费元，同时赔偿经济损失。工程监理部未及时随班监视检查调试任务，调试中未执行分部试转验收制度，对调试任务协调不力影响调试进度和质量，每项处分元。监理资料不规范，不齐全、不科学，资料存在虚伪景象，每项处分元。由于监理信息的管理混乱、不及时、不准确

10、、不科学，每项处分元，由此呵斥的不良后果，视情节每项处分元。工程监理部未完成招标书中监理质量控制目的、平安控制目的、进度控制目的和投资控制目的，每项处分监理总费用的。工程监理部人员未按照规范到位，处分监理总费用的。监理到位人员专业不对口、业务才干差，不整改或整改无效，因此呵斥的不良后果视情节处分元。工程监理部未按照规范要求，未定时或未及时组织召开工地例会，工地例会走方式，处理实践问题不力，每次处分元。在施工中遇到各种问题，工程监理部不自动及时地联络和协调处理，或处理问题不力，每项处分元。工程监理部未按照要求履行合同，按照国家法律法规处分。工程监理部未及时主持工程中出现的平安和质量事故分析，未提出真实可行的改良措施和预案，每项处分元。工程监理部未组织设计交底处分元，未发现设计中存在的问题并书面报告指挥部，每项处分元，由此呵斥不良后果的处分监理总费用的%。工程监理部在建立过程中必需坚持独立性和公证性，发现与承包方、分包方、制造方、供货方有利益关系和舞弊行为的每次处分监理总费用的%，同时上报行政管理部门处分。监理人员仔细履行职责，秉公办事，对施工单位在施工