煤矿矿长年度绩效任务书

1、.PAGE ：.；电站沟矿矿长 年度义务书新疆凯恩斯 【岗位】 电站沟矿 矿长 年度绩效义务书一、凯恩斯年度绩效目的阐明岗位职责与绩效目的的关系：岗位职责描画的各个岗位担任的工程，绩效目的描画的那么是担任程度。每项岗位职责对应每个绩效目的。职责和绩效描画成一句话“我担任什么，今年内将担任到什么程度。关键绩效目的KPI：凡是都有轻重缓急，他们经常察看到的两种景象一个是/定律即%的任务产生%的绩效，另外一个是工程管理中关键过程，即关键过程决议工程的进度和工程成败。上述两个景象实践是主要矛盾和次要矛盾的问题。KPI就是主要矛盾，就是/定律中的“，就是工程管理过程中的关键过程，它们是决议他们一年成败的

2、关键，在绩效考核中他们应把主要精神放在KPI上。目的权重：企业阶段不同，任务重点不同，事情的轻重缓急不一样，各绩效目的的权重也不同。目的权重将剧烈引导他们的任务重点重心。过程目的还是结果目的：结果是目的过程是手段，但是管理的秘诀是过程决议结果，有什么缘由过程就有什么结果。管理的着眼点应该立足可控的过程，因此在年度绩效目的中他们要辨析一个目的是过程目的还是结果目的。当然任何岗位，结果目的是他们管理的目的。否决目的：平安中的零死亡率他们确以为否决目的。从总分中乘以否决系数，否决系数他们确定为%。绩效目的的完成时间：可以是每个年度中的任何一个时间内完成。超额完成义务：按照同比例添加得分。二、电站沟矿

3、矿长岗位职责担任统领矿上各级干部完成公司下达的各项年度运营目的并接受公司的年终考核。【备注：运营目的包括平安、消费、本钱控制、团队建立、规范化管理等五个方面。】担任拟定矿上组织架构，并提议选聘矿级指点，报公司审批。担任统筹协调并最终处理各部门之间的资源冲突及人事矛盾担任制定矿上各项管理规章制度并督导各部门执行担任推行公司企业文化担任监视、指点、培训、考核矿井各部门按照规范化要求平安消费经本人赞同，担任公司指点安排的其它暂时事务之执行三、电站沟矿矿年年度绩效考核目的职责目的权重能否KPI否决过程结果、担任统领矿上各级干部完成公司下达的各项年度运营目的并接受公司的年终考核。【备注：运营目的包括平安

4、、消费、本钱控制、团队建立、规范化管理等五个方面。】、零死亡所属矿井零死亡及-级伤残否决是否决、平安重伤=%是结果轻伤= %细微伤=%设备损失总价%是结果、规范化管理规范化管理体检得分年中，年终%是结果、担任拟定矿上组织架构，并提议选聘矿级指点，报公司审批。、年中调查不因组织不明晰，岗位不明确，人员不到位影响企业消费.组织明晰调查,岗位明确调查%否过程、担任统筹协调并最终处理各部门之间的资源冲突及人事矛盾、冲突问卷调查得分%否过程、担任制定矿上各项管理规章制度并督导各部门执行、制度安排调查得分%否过程、担任推行公司企业文化、年月以前制定完成公司文化，文化推行调查得分%否过程、担任监视、指点、培

5、训、考核矿井各部门按照规范化要求平安消费、同见上是过程、经本人赞同，担任董事会安排的其它暂时事务之执行、单独商定届时详细确定备注：调查询卷表，参附件重伤：-级伤残，轻伤：-级伤残及伤修天以上，细微伤伤修天以内四、契约条款契约条款责任人 矿长 签字总经理 分管副总 签字、我已详细阅读本义务书每个条款、我曾经明确本人的职责和本年度目的、我有自信心有才干完成我的义务，承当我的责任、假设需求变卦我将在年中考核期间提出商榷、我明确本义务书即是我和公司之间的契约备注：附 件：团队建立问卷下一级管理干部填写，取加权平均值问题-分，打分【上下级】我充分信任我的上级，他是大家的典范【上下级】我以为我的上级信任我

6、，并适时表扬我【上下级】我不担忧我的上级会“当面一套，背后一套【上下级】我和上级有不赞同见时我能当面表达【同事】根本上，我和同事可以和睦相处相处【同事】我和同事之间的矛盾分歧可以坦诚面对【同事】我有问题时我的同事可以当面给我指出来【本人】我可以直面本人的问题，向他人坦率成认本人的缺乏【本人】我在任务中可以得到协助 且不断提高【本人】虽然有压力，但我总体觉得本人目前任务开心高兴组织明晰岗位明确人员人事冲突到位调查询卷下级干部填写，取加权平均值问题-分，打分【组织】我知道谁是我的上级谁是我的下级【组织】在公司，我知道什么事情应该找什么样的人【岗位】我清楚地知道本人的任务职责和任务目的【岗位】我知道我【冲突】任务中，我和同事之间的冲突，我的上级都可以协调【冲突】我和同事之间同样的冲突没有再发生制度安排问卷矿级以上指点填写，取加权平均值问题-分，打分我以为和我任务相关的制度公司都有了我以为公司的制度合理、公正我曾经完全阅读并充分了解和我本人有关的公司制度我目前的任务严厉按照公司制度执行每次制度更新版本我都及时得到通知文化推行问卷矿级以上指点填写，取加权平均值问题-分，打分我知道公司是