重庆大学2022年秋季学期课程作业《工程项目管理》在线题库

1、一、单项选择题（共20题、共40分）施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（）oA、办公区平面图B、工程组织机构图C、施工现场平面图D、施工区平面布置图影响工程建设工程施工质量的因素通常称为“4MIE”其中是指（）。方法环境政策工序企业投标决策涉及两个层面的问题，即投标对象的选择和（）。A、确保工程盈利B、确定合理标价2.工程建设工程职业健康平安与环境管理的特点不包括（）。A、间歇性B、单一性C、经济性D、协调性E、复杂性施工现场必须设置“五牌一图”，其中“五牌”包括（）。A、管理人员名单及监督 牌B、平安生产牌C、文明施工牌D、消防保卫（防火责任）牌E、工程概况牌确定施工目标工期的主

2、要依据有（）o施工承包合工期的限制企业的组织管理水平工程建设总进度目标对施工工期的要求指令性计划计划工期的限制工程难易程度和工程条件的落实情况以下属于工程进度控制原理的有（）o动态控制原理封闭循环原理系统原理弹性原理全面控制原理在工程本钱控制的施工准备阶段，控制的内容包括（）o对实际发生的本钱费用进行控制制本钱控制的措施选择经济合理先进可行的施工方案编制实施性施工组织设计、具体的本钱计划对工程本钱进行预测以下属于直线型组织结构优点的是（）oA、政出多门，命令源多B、命令统一，反响迅速C、结构简单、权责清楚D、横向联系便利E、权力系统自上而下形成直线控制编制施工本钱计划时应遵循以下原那么）o统一

3、领导、分级管理从实际情况出发与其他计划相结合适度弹性采用先进技术经济定额9.在以下各种情况中，经批准可以采用邀请招标的是（）o需要采用不可替代的专利或专有技术公开招标的费用与工程价值相比不值得的投资额特别大的投资额低于30万元的E、工程技术复杂的，只有少量潜在投标人可供选择10.以下属于工程建议书的内容的是（）0A、初步设计B、产品方案及建设地点的初步设想C、工程进度设想D、工程提出的必要性投资估算和资金筹措设想三、判断题（共10题、共20分）评标委员会经评审，假设认为所有投标均不符合招标文件要求，可以否决所有投标。正确错误通过统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。正确错误设计一施

4、工别离式模式中，设计与施工单位之间无合同约束。正确错误根据企业和工程的实际情况，几种工程管理组织形式可以结合使用。正确错误组织既是一个实体也是一个过程。正确错误建立进度信息收集和报告制度是属于工程进度控制措施中的信息管理措施。正确错误职能型组织结构中，一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令, 会产生多个矛盾的指令源。正确错误在排列图法中，C类问题是指主要问题。正确错误在平安技术交底中，工程经理部必须实行逐级平安技术交底制度。正确错误一旦发生平安事故，应启动应急预案，尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。正确错误特别提醒：一、单项选择题（共20题、共40分）用直方图对工程

5、质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断生产过 程是否正常、稳定。A、形状B、比例C、位置D、大小投标是指投标人利用（）获得承当工程建设任务资格的过程。投标技巧报价的经济手段投标策略报价的技术手段平安事故的处理程序是（）o报告平安事故，处理平安事故，调查平安事故，对责任者进行处理，编写报告并上报报告平安事故，调查平安事故，处理平安事故，对责任者进行处理，编写报告并上报报告平安事故，调查对事故责任者进行处理，编写事故报告并上报报告平安事故，处理平安事故，调查平安事故，对责任者进行处理工程工程质量管理的PDCA循环是（）oA、计划、检查、执行、处理B、计划、执行、检查、处理C、计

6、划、执行、处理、检查D、检查、计划、执行、处理在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）oA、职能型组织结构B、矩阵型组织结构C、直线型组织结构D、混合型组织结构以下进度控制措施中，属于组织措施的是（）。选择承发包模式落实资金供应条件分析影响进度目标实现的干扰和风险因素选用新技术以加快工程进度工程质量控制是指为到达质量要求，对质量形成的全过程进行跟踪监督、（）o协调和检验计划和执行C、检查和处理D、检查和控制施工本钱核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值 和实际本钱归集所依据的（）oA、计划量B、本钱量C、工程量D、产值量企业投标策略的基本原那么是

7、确保决策能够实现（）oA、经济性和有效性B、c、确保打败竞争对手D、确保降低工程风险工程工程质量管理的PDCA循环是（）。A、计划、执行、检查、处理B、计划、执行、处理、检查C、计划、检查、执行、处理D、检查、计划、执行、处理在编制施工工程本钱计划中，应进行以下工作编制本钱计划草案；收集和整理资料；综合平衡，编制正式的本钱计划；估算本钱计划，确定目标本钱。其顺序应是（）oA、B、C、目的性和平衡性C、盈利性和可行性D、中标性和盈利性按照事故的类别进行分类，事故可分为（）oA、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落以及电烧伤B、破坏事故、责任事故、技术事故C、物体打击，车辆伤害、机械伤害、爆炸伤害、触电等D

8、、放炮，爆炸烧伤，烫伤以及爆炸引起的物体打击关于进度计划调整的说法，正确的选项是（）oA、非关键线路上的工作不需进行调整B、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件C、网络计划中的某项工作超前，不需要进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整在人口稠密区，强噪声作业一般（）应停止施工。A、晚8点到次日早5点B、晚12点到次日早5点C、晚10点到次日早6点D、晚6点到次日早6点组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段？（）A、成交阶段B、准备阶段C、技术交底阶段D、招标阶段工程任务区别于其它常规“活动和任务”的基本标志是（）oA、一次性B、周期性C、整体性D、依

9、赖性在本钱计划的效益指标中，设计预算本钱计划降低额是设计预算总本钱与（）之差。A、目标总本钱B、计划总本钱C、预算本钱D、责任本钱三个经济组织组成联合体，可以以（）投标人身份参加投标。A、两个B、二小C、一个D、都可以按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（）oA、分项进度计划B、阶段性计划C、分部进度计划D、网络进度计划由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别 类地进行，以便找出问题及原因。这是（）的基本思想。A、排列图法B、分层法C、因果分析法D、直方图法下面关于工程组织机构设置说法正确的选项是（）o因机构设事，因目标设事按照权利确定职责

10、因目标设事，因事设机构按照人员设置岗位20.在质量控制中，用来显示两种质量数据之间关系的图形称为（）。因果图控制图相关图鱼刺图二、多项选择题（共10题、共40分）在质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）oA、找出影响质量问题的主要因素B、分析生产过程质量是否处于正常状态C、分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D、分析生产过程质量是否处于稳定状态E、逐层分析质量问题产生的原因以下关于分包合同，说法正确的选项是（）o中标人可以将中标工程进行肢解分包中标人可以将中标工程进行转包中标人就分包工程向招标人负责中标人可以将中标工程的任意局部工作进行分包中标人不得转让中标工程当工程施工的实际进度与计划

11、进度不符时，需要对网络计划进行调整，调整的内容有（）oA、调整资源的投入B、调整关键线路的长度C、增、减工作工程D、调整组织结构E、调整非关键工作时差工程建设工程职业健康平安与环境管理的特点不包括（）oA、复杂性B、间歇性C、单一性D、经济性E、协调性5.分项工程质量验收合格的规定有（）。质量验收记录应完整质量控制资料应完整主要功能工程应符合相关规定所含的检验批均应符合合格的质量规定外观质量应符合要求以下关于施工工程本钱控制说法正确的选项是（）o施工工程本钱控制是施工工程工作质量的综合反映施工工程本钱控制是本钱管理的重要环节施工工程本钱控制是扩大社会积累的主要途径施工工程本钱控制是推行工程经理

12、承包责任制的动力施工工程本钱控制是保证本钱目标实现的一个系统过程开标时凡标函有以下情况之一的，按废标处理（）o标函寄出时间超过投标截止日（邮戳为准）标函没有投标负责人签字标函未按招标文件要求填写标函未加盖本企业和负责人印鉴标函未密封BOT模式的运作程序中，主要包括以下内容（）oA、工程的提出与招标B、成立工程公司签署各种合同与协议C、工程移交D、工程的建设和运营E、工程发起人组织招标职业健康平安和环境管理的任务包括以下工作（）o确定实现的过程建立组织机构明确各项职责及其负责的机构或单位安排计划活动提供人员、设备、资金和信息等资源10.施工本钱控制应从多方面采取措施，具体包括（）oA、技术措施B

13、、经济措施C、组织措施D、管理措施E、合同措施三、判断题（共10题、共20分）1.施工工程本钱控制是施工企业本钱控制的中心，是增加企业利润,扩大社会积累的主要途径。正确D、对于验收不合格的工程，正确的做法是（）。经过一段时间检测后，未见明显异常可交付使用不影响使用的，可以暂时交付使用不得交付使用应报主管部门备案按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（）o阶段性计划分部进度计划分项进度计划网络进度计划建设工程工程施工本钱由直接本钱和（）组成。错误职能型组织结构中，一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令, 会产生多个矛盾的指令源。正确错误联合体各方在同一工程中以

14、自己名义单独投标或参加其他联合体投标，相关投标均无效。正确错误建设现场材料、设备和工具的流动性大决定了工程工程职业健康平安与环境管理的多变性。正确错误一旦发生平安事故，应启动应急预案，尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。正确错误不同的工程管理组织结构各具特点，都有其优缺点。正确错误工程必须具有明确的开始，但可以没有结束点。正确错误规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为假设干部位，以分部位的工程作为工程核算对 象。正确错误在直方图法中，通过直方图的形状来判断质量分布状态。正确错误设计一施工别离式模式中，设计与施工单位之间无合同约束。正确错误特别提醒：一、计算题（共1题、共20分）1.网络计

15、划如以下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A,B,C,D,G工作已完成，E 工作还未开始，H工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比拟法分析进度情况。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 二、名词解释（共4题、共20分）劳务承包责任制在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”工程工程进度控制在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”工程工程管理在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”工程建设工程总进度计划在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 三、简答题（共15题、共60分）投标文件分析的内容有哪些？在线答题扫码传如作答中有图

16、片或公式，请使用“扫码传”简述施工本钱控制的措施。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述合同在工程工程中基本作用？在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述施工现场环境保护的要求。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述组织机构的设置程序。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述施工工程经理地位。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”工程竣工工作主要包括哪几个方面？在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述工程工程平安管理的基本原那么。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”简述工程建设程序

17、的概念及包括的主要阶段。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 10.简述施工质量控制的原那么。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 11.工程经理的权限与职责分别是什么？ 在线答题 扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 12.简述单位工程施工进度计划的编制步骤在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 13.简述工序质量控制的内容。在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传”14.如何成为一个合格的工程经理？在线答题扫码传如作答中有图片或公式，请使用“扫码传” 15.工程经理部的工作内容有哪些？ 在线答题 扫码传A、预算本钱B、间接本钱

18、C、质量本钱D、计划本钱关于本钱计划编制过程的说法，错误的选项是（）。是检验施工平安管理是否有效落实的过程发动全体施工工程管理人员的过程是挖掘降低本钱潜力的过程是检验施工技术管理是否有效落实的过程施工本钱分析是对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，其分析的基础是（）oA、施工本钱核算B、施工本钱控制C、施工本钱预测D、施工本钱考核在施工本钱管理措施中，（）是其他各类措施的前提和保障。组织措施过程控制措施技术措施经济措施反映组织的各要素相互作用的方式或形式关系的是（）o职能分工组织机构组织分工职位描述在投标程序中，报送投标申请表；中标；报送标函；收到招标文件；其正确的顺序 应该是（）oA、B、C、D、在工程进度控制中，及时将施工的实际信息反响，通过整理、比拟分析，进而调整进度计划, 是表达的进度控制原理的（）oA、信息反响原理B、动态原理C、系统原理D、弹性原理职业健康平安与环境管理的目的（）oA、控制作业现场各种废弃物的污染与危害B、保护产品生产者和使用者的健康与平安以及保护生态环境C、保护能源和资源D、控制影响工作人员以及其他人员的健康平安工程管理组织形式的选择要考虑工程的（）特点。A、经营性B、有效性C、协调性D、一次性用于分析造成工程施工质量问题主次原因的方法的是（）。A、因果分析图法B、