学院优秀教学团队建设与管理办法_第1页
学院优秀教学团队建设与管理办法_第2页
学院优秀教学团队建设与管理办法_第3页
学院优秀教学团队建设与管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学院优秀教学团队建设与管理方法为进一步加强内涵建设,深化教育教学改,提高人才培养质量, 加强教学团队建设,打造省级转型开展示范校,根据和省教育厅有关 文件精神,学校决定开展优秀教学团队建设工作,特制定本方法。一、建设目的通过优秀教学团队的建设,进一步发挥教学名师、专业带头人与 专业骨干教师的传帮带作用,形成教师队伍的团队合力与整体优势, 提高师资队伍整体建设水平,系统推动校企合作、人才培养模式与课 程体系改创新、实训基地建设和服务产业能力的水平提高,为进一步 提高专业建设水平和人才培养质量奠定坚实基础。二、建设目标学校计划以省级转型开展示范校建设为契机,建设一批教学效果 优秀、教学研究与改成果

2、突出、团队结构稳定、具备良好的开展潜力 和突出的创新精神、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的优秀教 学团队。以校级优秀教学团队建设为基础,制定优秀教学团队新的建 设计划,力争到达省级、级优秀教学团队水平,逐步构建校级、省级 和级“三级”教学团队。三、评选条件优秀教学团队应紧密结合学校的办学定位与专业,以教研室或课 程团队为建设单位,以课程或专业为建设平台,并具备以下条件:(-)团队结构优化:团队在长期人才培养实践中形成,成员相 对稳定,建设目标明确,合作气氛浓厚,队伍结构合理,中青年教师 培养成效显著。教学团队双师突出,拥有一批来自行业企业一线的高 水平专职教师与兼职教师。(-)整体素质较高

3、:团队成员具有高尚的师德风范,优良的专 业素质,勇于开拓创新,爱岗敬业,教风端正,严谨治学,为人师表, 通力合作,整体优势突显,并有明确的努力方向和建设计划。(三)带头人能力强:团队带头人具有较强的组织协调与管理领 导能力,德高望重,造诣深厚,凝聚力强,坚持教学一线,长期致力 于团队建设,注重提升团队教学科研整体实力。团队带头人应在本行 业技术领域有较大的影响力,具有企业技术服务或技术研发成果。(四)教学成绩显著:教学与经济社会开展和行业企业生产实际 紧密结合,及时跟踪产业行业开展与专业前沿,与时俱进,更新教学 内容,深化教学改,创新培养模式。高度重视教学改、实践教学和信 息化教学,在教材建设

4、、课程建设等方面取得突出成果。注重培养学 生的职业道德、职业能力和综合素质,教学质量保障机制健全,教学 效果好。(五)教科研成果丰富:结合学校转型开展工作,深入研究创新 人才培养模式,积极开展与人才培养紧密结合的教改和科学研究,不 断深化教育改,提高人才培养质量,提升服务产业能力。近5年,发 表较高水平的教学或专业论文不少于10篇,完成省部级以上教科研 工程,取得显著成效,获得过省级及以上教学成果奖励。(六)实践能力较强:高度重视实习实训基地建设、实践能力提 高和学生技能培养,60%以上的教师具有双师素质,完成较高水平的 校内实训基地不少于5个,并开发较完备的实习实训工程,实践教学 整体水平高

5、,培养的学生在行业企业具有较高评价,在和省级各类大 创竞赛中取得突出成绩。(七)育人成效突出:教学团队注重既教书、又育人,对学生进 行积极向上的思想教育,在学风建设和学生日常管理中坚持从严要 求,对学生思想道德培养取得成效,教学团队带动学生发奋向上,团 队整体受到学生好评,团队辐射的班级和学生有良好的表现,无较大 影响的违纪现象发生。!1!(-)各教学单位根据教研室和课程团队建设情况,可参考借鉴 学术分委员会的建议,假设干优秀团队建设工程。校级优秀教学团队建 设工程建设时间为两年,上一级优秀教学团队按照上级文件执行。以 学院(部)为单位组织,各学院(部)依照教学团队的基本要求先行 组建,填写X

6、X学院优秀教学团队建设工程申请表(一式三份)。 教学管理部对申报的教学团队资料进行初审,组织学术委员会专家评 审,通过后批准列为学校“优秀教学团队”建设工程。评选时应重点 考虑以下几个方面:教学团队现有基础、结合学校转型重点开展方向、 校级及以上重点专业等。(-)XX学院教学团队建设工程汇总表一式一份,同时将 汇总表电子文档发送至教学管理部,汇总表电子文档与书面文档应保 持一致。(三)申报的材料,应突出重点,强化,充分反映学院(部)教 学团队的总体情况;学院(部)应对申报评选材料严格审核,保证材 料的真实性。发现弄虚作假,取消资格,并追究相关教学单位和带头 人的责任。五、管理措施(-)列为优秀教学团队建设工程后,实行目标考核机制。各学 院(部)应高度重视并积极开展校级优秀教学团队建设工作。获得校 教学团队建设工程的团队带头人应在一个月内制定和完善优秀教学 团队建设工程建设计划与实施方案,并落实相关责任人,以确保建设 目标如期完成,并将实施计划报教学管理部备案。(-)建设期满后,团队向学校提出申请验收评选报告,提供建 设成果佐证材料,各教学团队提供验收材料,学校组织专家,按照建 设计划和评选条件,组织验收,综合得分在85分以上,评为校优秀 教学团队,给予2000- 10000元奖励;6085分为合格教学团队; 60分以下为不合格,调整团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论