成本管理的战略意义在哪

1、.：.；本钱管理的战略意义在哪在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品根本上就是“廉价的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的本钱姿态暴露无疑。为实现“中国制造向“中国发明的突围，必需从战略的角度审视本钱管理。 本钱管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低本钱，而应该是为了建立和坚持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 将本钱管理纳入战略的框架，瞄准的就是企业降低本钱的途径必需以提高或不损坏其竞争位置为指针。假设某项本钱措施减弱了企业的战略位置，就应弃之不用；假设某项本钱的添加有助于添加企业的竞争实力，那么这种本钱的添加是值得鼓励的

2、。如特殊产品的售后效力，虽然会添加企业本钱，但它吸引了顾客，坚持了企业的竞争优势，从长久来看利大于弊；某医院经过精简就诊程序来降低本钱，并且使得重新设计后的就诊流程有利于减轻病人的心思压力。这些正本变化就是为企业建立优势位置而效力，因此是应该鼓励的。 假设企业把本钱作为战略来对待，那么本钱管理就曾经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是消费部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边境的本钱管理体系。 价值链主导 立足于战略的本钱管理，首先就得从战略规划入手，经过事先的本钱规划与控制，从根本上改良其长期的盈利才干。它运用的是价值链分析手段，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成情况，从战略

3、角度确定控制本钱的根本方向。 1企业内部价值链分析。企业内部存在许多价值链，既有各业务单位如各分厂和车间之间的价值链，也有各业务单位内部的价值链。每个价值链既会产生价值，同时也要耗费资源。进展价值链分析要先找出根本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较各个作业的本钱与效益。经过企业内部价值链分析，寻觅能否可经过重构价值链作为相对本钱降低的战略？在企业内部价值链上能否存在不增值的链结？怎样消除这些链结？ 2行业价值链分析。企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联络存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或效力的相关企业之间。上、下游与渠道企业的衔接点都可以显著地影响企业本钱。如供应商产品

4、的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联络可以使企业与其上、下游与渠道企业共同降低本钱，提高整体竞争优势。如施乐公司经过计算机终端向供应商提供其消费进度表，使供应商的元器件能及时运来，这样可同时降低双方的库存本钱。 3.竞争对手价值链分析：竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，经过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的本钱。企业与之进展比较，找出与竞争对手在作业活动上的差别，可以确定扬长避短的战略，争取本钱优势，选择适宜本企业的竞争战略。 在对企业内外、横向、纵向的价值链进展深化分析的根底上，结合企业的长久战略诉求，企业可以根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进展

5、顺应性重构，从根本上改动其本钱位置，提高其中心竞争力。 两条腿走路 经过对价值链的分析，企业获得了一种控制本钱的根本方向。但是对于如何从本质上降低本钱，就必需分清价值链中的本钱有哪些是企业整体战略产生的本钱，有哪些是详细运营活动中产生的本钱，以确定控制本钱的详细措施。 当我们以战略的目光对待企业整体时，就会发现大部分本钱在其详细消费运营活动展开之前就已被确定，这主要包括规模经济、学习效应、消费才干利用方式、整合时机选择、自主政策、地理位置和组织机制等。这些要素从深层次上影响企业的本钱位置，如产业规模、厂址的选择、关于市场定位、工艺技术与产品组合的决策等。企业为了创建长期本钱优势，应比竞争对手更

6、有效地控制这类要素。美国西南航空公司为了应对猛烈的竞争，将其效力定位在特定航线而非全面航线的短途飞行，防止从事大型机场业务，采取取消用餐、定座等特殊效力，以及设立自动售票系统等措施来降低本钱。结果其每日发出的众多航班与低廉的价钱吸引了众多的短程游览者，本钱领先优势得以建立。 在企业的整体要素根本确定的情况下，企业对本钱的控制应该着眼于每项消费运营活动所产生的本钱，这既包括企业为消费产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所耗费的资源。如采购本钱，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。 消除消费运营本钱的一个手段就是从减少非增值作业入手，过对作业与最终产品的

7、联络，判别什么样的作业具有增值性，反之，那么为非增值作业。普通企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末添加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。消除消费本钱的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进展比较，然后对其耗费的资源进展分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可经过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源耗费，提高作业效率，降低产品本钱。 企业的整体本钱与消费本钱是相互作用的，有能够相互加强或相互对抗。如规模经济或

8、学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的本钱优势也能够被消费才干利用缺乏所抵销。因此，企业还应注重分析两者之间的相互作用，以防止他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得耐久竞争优势。 聚焦生命周期 经过对企业整体本钱的控制与消费运营本钱的降低，企业本钱战略最终必需表达在产品竞争力上，落真实产品生命周期各个阶段的本钱控制上。 产品生命周期是指产品从“孕育到“消亡的全过程，包括产品研讨和初始设计、产品开发和测试、消费、销售、顾客运用，产品这几个阶段所发生的全部耗费即产品生命周期本钱。 对产品生命周期本钱的控制主要包括三个步骤： 第一步，在将产品推向市场之前，企业就根据产品的生命周

9、期计算产品的全部本钱，做好总体本钱效益预测，以决议开发该产品能否有利可图；做正确的事要比正确地做事重要的多，这样才干为企业节约大量的浪费。 第二步，根据产品生命周期本钱各阶段的分布情况，确定进展本钱控制。产品的研讨开发与设计阶段现已成为关注的焦点。这不仅由于开发设计本身的本钱很高，而且由于设计方案确定之后，相关本钱也遭到约束。据专家测算，这一阶段所确定的产品本钱占全部本钱的比例高达7590之间。这意味着其本钱已根本确定，以后各阶段只能在这一框架内进展小幅调整，本钱降低余地不大。 第三，在产品设计阶段便思索原资料采购、顾客运用、售后效力与产品废置本钱，以更有效地管理这些本钱。 日本丰田公司的产品

10、生命周期本钱控制极为优秀，对提高日本工业企业尤其是汽车制造业的经济效益与竞争实力，立下汗马功绩。以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品本钱的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目的本钱。最初的本钱预算结果也许高出目的本钱的20左右，或是一个更高的比例，但经过本钱方案人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目的本钱最为接近的方案本钱。 另一方面，丰田不断寻觅本人与竞争对手之间的差距，估计竞争对手的各项本钱目的，如找出竞争对手的供应商，以及他们提供的零部件的本钱等。当竞争对手的本钱构造的可接受的估计被确定下来之后，公司可以运用这一

11、本钱信息作为计量其本身本钱业绩的标竿，即以此作为目的和尺度来进展系统的、有组织的学习与超越。 比如将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的消费过程，对产品本钱进展深化了解。这一分析方法提供了公司与最正确业绩者之间的如今和未来的本钱差别，反映了公司所处的相对位置，并指出了改良的详细目的与途径，在削减本钱的同时使企业的产品和过程特性得以改良，战略位置得到加强。 本钱管理前移 从去年开场，中国企业所面临的竞争环境发生了巨变，工业的筋骨和血液都居高不下，而产品价钱不断停留在价值链的低端，如此情状将中国的本钱姿态暴露无疑。在战略本钱管理思想的指点下，本钱管理的阵线必需前移，从传统的本钱节省，转向本钱防止、立足于预防的前沿阶段。 在当今企业本钱构造中，产前与产后的本钱比重逐渐添加，所以本钱管理不应停留在产品消费过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和资料采购本钱、产后的产品营销和顾客运用本钱控制和跨组织的本钱管理等方面，深化到企业和企业讲的研发、供应、消费、营销及售后效力部门，