国内发电集团技术支持体系简介

1、-. z.附件4 国同行技术支持体系简介中能集团1热工研究院热工研究院根本涵盖目前发电领域的所有技术方向，其技术水平在国处于绝对领先地位。现有正式员工730余人，其组织架构如图2-1所示。图2-1热工研究院组织架构2华能集团清洁能源技术研究院主要从事煤基清洁发电和转化、可再生能源发电和污染物及温室气体减排等领域的技术研发、技术转让、技术效劳、关键设备研制和工程实施。图2-2 华能集团清洁能源技术研究院的组织构架3华能技术经济研究院2004年11月成立的中能集团公司技术经济研究院是软科学研究单位，发挥战略研究中心、决策支持中心、管理研究中心的功能，并受权管理中能集团公司博士后科研工作站。其效劳对

2、象是集团公司决策层，主要任务是为集团公司领导研究重大问题以及重大决策提供咨询和相关建议，主要研究方向有：政策研究、战略研究、市场研究、企业管理研究、技术经济研究等。中国国电集团1国电科学技术研究院2008年，国电集团在国电环境保护研究院和国电平安生产技术效劳中心的根底上，组建了国电科学技术研究院。主要从事的业务可分为四类：一是技术效劳和咨询类，主要是平安评价、环保评价、节能评价、环境影响评价，工程咨询与后评估，设备的调试、性能实验、环保设备的检测，技术监视、技术培训、技术情报效劳等；二是环境污染治理类，包括电厂烟气、烟尘、废污水、固体排放、噪声治理工程的总承包和设备集成；三是科技研发类，主要是

3、新技术、新产品的研发与推广、应用；四是产业化，主要是高频电源、CEMS。图2-3 国电科学技术研究院的组织构架2国电新能源技术研究院国电新能源技术研究院筹建于2009年6月，国电新能源院设5个职能部门和1个能源创新技术研究中心，并分别依托相关产业公司组建了8个研究所：风电设备及控制技术研究所、太阳能技术研究所、污染控制与资源化技术研究所、燃烧技术研究所、风电运营技术研究所、海洋地热能发电技术研究所、煤化工技术研究所、火电节能减排技术研究所。国电新能源院研发领域包括风机整机研发、太阳能光伏与光热、脱硫脱硝、水及固体废弃物资源化、等离子煤粉燃烧技术和双尺度低氮技术、风电运营、海洋能资源分析与评估、

4、大型潮汐电站选择、地热资源分析与评估、新型地热发电设备研究等。目前拥有1个国家重点实验室、2个国家能源研发中心、1个国家认定企业技术中心、1个电力环保博士后流动站。中国大唐集团1大唐集团技术中心据调研，大唐集团目前准备筹建约100人的技术中心。技术中心主要针对重大技术攻关和管理、机组优化、技术标准、管理方法制定等工作，以有效改变目前集团技术委外效果不理想的局面。在技术中心定位上，只负责技术工作，不涉及管理。2大唐集团技术经济研究院2009年3月4日正式成立的中国大唐集团技术经济研究院，与中共中国大唐集团公司党校、中国大唐集团干部培训学院实行三位一体管理。三大功能定位为酒店经营、教育培训、技术经

5、济研究。大唐研究院的重要使命是有针对性和前瞻性地开展国家宏观政策、产业政策与开展战略的研究，解决大唐集团公司开展中遇到的重论和实践问题，在效劳领导决策、推动科学开展、提升干部素质等方面，提供有效的理论、策略、信息、技术和智力支撑。中国电力投资集团公司目前，中电投集团尚未建立技术中心或其他以技术科研为主的实体单位。据调研，中国电力投资集团公司有意收购华东院，借此组建技术支持体系。中电投集团公司科技环保信息部是集团公司科技进步工作的归口管理部门，中电投集团公司所属各企业均根据企业特点和工作需要设立了独立科技管理机构。中电集团1华电电力科学研究院华电电力科学研究院原名为电力工业部机械设计研究所。华电

6、电科院主要从事发电技术监视管理和效劳、火电厂经济运行及性能优化、可再生能源发电技术和水利水电装备研究及制造成套等业务，研究围涵盖电力科学及其相关领域的多个方面。目前拥有11个专业机构、3个全资子公司和6家参股公司，并拥有4个国家级检测中心，建有空调蓄能与节能省级重点实验室，中电集团公司动力技术研究中心和中电集团公司煤炭质检计量中心也挂靠其中。组织构架如图2-3所示。图2-4 华电电力科学研究院的组织构架2中电集团公司电气及热控技术研究中心中电集团公司电气及热控技术研究中心于2006年6月12日正式授牌成立，设立在国电自动化股份以下简称国电南自，人员由华电集团科技环保部，华电工程科技管理部，国电

7、南自的研发团队组成。电气热控技术中心的主要职责和任务是： = 1 * GB3 为集团公司的生产运行、根本建立、科技工程等工作提供技术咨询 = 2 * GB3 动态跟踪集团的技术现状，推荐生产的前沿技术。 = 3 * GB3 跟踪研究国外先进的电气热控技术，定期形成研究报告，供集团公司决策参考。 = 4 * GB3 建立、完善集团科技创新体系、评价指标体系。 = 5 * GB3 组织电气热控技术交流和培训。 = 6 * GB3 参加重大设备事故调查分析工作，协助制定反事故措施。 = 7 * GB3 承当人才培训和培养工作。电气热控技术中心的组织架构如图2-4所示：图2-5电气热控技术中心的组织架

8、构图3中电工程集团中电工程集团简称华电工程是中电集团公司下属的全资企业，是中电集团公司工程技术产业板块的重要组成局部和开展平台。华电工程主要从事重工装备、环保水务、总承包、新能源、能源技术研究与效劳、国际贸易六大板块业务。产品和效劳涵盖电力、化工、港口、冶金、矿业、市政、新能源、进出口效劳等领域。华电工程拥有国家级企业技术中心，博士后科研工作站，国家分布式能源技术研发中心等多个科研机构。电力*公司电力研究院2008年10月，电力技术研究中心与电力原所属的物流技术、电力工程技术*公司合并重组成立电力研究院。目前，研究院现有人员267人，下设五个管理中心或部门，其中包括技术研究中心、燃料管理中心、

9、物流管理中心、人才开发培训中心和信息管理中心，分别从事技术、燃料、物流、人才开发与信息管理等方面的工作。其术研究中心现有员工109人，分为4个管理系统部门和4个技术开发部门。其术研究中心职责：负责中国电力板块各发电公司的技术支持；负责组织审查重大技术工程的筹划、可行性研究、后评估工作，为决策提供依据；负责组织电力技术开展规划中重要课题的研究与实施；对中国所属各发电公司平安生产中需要解决的专业技术问题进展研究，提出解决方案和预防措施；建立中国电力板块统一的设备管理标准、技术标准、定额标准及评价标准，实现统一的管理模式；承当中国各发电公司检修、运行人员培训及岗位认证。集团下属的年度技术工程申报，技

10、术中心进展统一的初次技术审核，审核通过方案才能上交集团管理部门进展二次审核。省能源集团浙能能源技术浙能能源技术成立于2009年10月，现有员工50人，当前的主要任务是为系统发电厂提供生产技术监视，为工程建立提供技术咨询，远期目标将开展成为集团系统集技术研发、技术效劳、信息情报和人才培养的综合性技术研发机构。成立以来，浙能技术中心开展了浙能系统发电设备经济平安运行分析、机组检修后评估、技术监视、技术效劳、工程技术咨询、技术培训交流、技术攻关、技术开发应用以及技术标准网的建立等工作，专业涵盖电气、工业控制、热能动力、化学、环保、材料、消防平安、科技情报等领域。据调研，浙能技术中心建立之初，由省电力

11、建立抽调局部技术人员，加上集团部公开招聘选拔人才组建而成。主要技术骨干由电厂招聘选拔产生，招聘条件为具备高工或者本科学历的技术人员，以此保证技术中心人员的整体素质。技术中心设置技术效劳部，科技情报部、综合办公室。主要研究方向设置与电厂业务板块相对应，包括：锅炉、汽机、电气、金属、化学环保、热控。现行人才引进中以校园招聘为主，硕士、博士研究生首先通过参与新建工程、重大技术改造等积累生产实践经历。浙能下属省电力建立，工程部人手紧缺，技术人员难以应付众多技术问题。浙能技术中心配合承当新工程的初设计优化、辅助选型等工作，为省电力建立提供技术效劳。在技术监视方面，技术中心与中试所组成联合体签订技术监视合

12、同。技术中心负责技术监视的催促、质量把关以及沟通工作。技术中心成立前，技术监视费用为3元/千瓦，技术中心成立后，从中抽取1块多给技术中心。此外，技术监视中心作为生技安监部的技术参谋，为生技安监部提供技术支持。技术中心于年初组织各个电厂参加技术座谈会，将各电厂的重点技术问题进展梳理，整体提出集团的重大技术问题和共性问题，由技术中心开展前期的技术调研，采用技术委外的方式，牵头组织重大技术和共性技术的研究。此外，技术中心还承当着考核细则等集团相关准则的制定工作，以规集团的技术操作，提高技术水平。国同行技术创新和支持体系开展的经历与教训从上述各大电力集团的技术创新和技术支持体系管理现状研究，可以总结出

13、了以下成功的经历：1纵观国各大发电集团，纷纷建立起以假设干技术中心为核心的技术支持体系，完善的技术创新和技术支持体系在解决集团生产运行问题，集中解决重大技术问题上发挥了重要的作用。2采用并购模式组建技术中心，形成强大的技术支持体系是集团在短时间实现技术力量快速提升的有利方式。鉴于重要科研技术力量隶属关系以及资源紧缺等因素，目前通过并购模式组建技术中心的操作难度会进一步加大。3技术支持体系的定位要准确，能够与集团的开展相匹配；建立要科学合理，功能设置精简高效，科研人员配置数量和质量上均要满足集团技术创新的开展要求。一方面，要考虑集团的总体装机容量，有效评估业务量，既要防止专业设置过于广泛导致局部

14、部门业务量不饱满，人浮于事的局面，同时也要防止定位过低，人员缺乏，技术支持作用难以发挥的情况。4要正确处理好技术与管理的关系，有效实现技术和管理的别离，防止技术与管理职责不明。5组建技术支撑体系时，必须注意处理好长期目标与短期目标、局部与整体的关系，注意硬手段与软环境相结合；同时注意技术中心建立的阶段性，不能一蹴而就。6拥有强大的技术支持体系能有效保持技术上的客观性和独立性，拥有强大的技术支持体系能站在集团的角度，独立、客观地开展技术论证，同时也可以有效的防止利益输送等问题。7人才培养是企业的重中之重，同时也是技术支持体系中的重要组成局部。一方面要建立起良好的人才培养通道，另一方面要使技术支持体系中的人才保持活力，此外还要是技术研究人员与生产实践相结合，使技术研究效劳于实践，防止纯理论的研究。8正确处理好技术支持体系与外部技术力量的关系。集团企业要充分利用国外企业、高校、研究机构的人才、设备等资源，实现优势互补。9建立建立完善的技术支持体系