最新节约型班组汇报材料

1、最新节约型班组汇报材料节约型班组汇报材料-工作总结自开展班组安全建设以来，我们通风区瓦斯监测班严格按照“以风定产，先抽 后釆，监测监控”瓦斯综合治理的“十二”字方针，充分运用现代科学信息技术 预防和遏制煤矿事故，为矿井安全生产保驾护航.今年来，我们紧紧用绕我矿瓦斯 综合治理和班组建设实际，努力克服员杂、线长、面广的困难，积极开展瓦斯监测 班组安全建设，加强班组安全动态管理，细化班组动态考核制度，严化组织落实和 积极引导监测监管实施的基础环节，促进了瓦斯监测班组安全建设的纵深发展, 实现了我矿井30多年来无一起瓦斯事故的好局面,顺利完成矿井通风安全监测 系统的升级改造及调试工作，得到了矿井党政及

2、上级部门的高度肯定和赞扬.今 年来，我们主要做到了以下儿个方面的工作：一、抓好制度建设，形成规范管理的闭合链为了加强瓦斯监测班组的班组安全建设，健全瓦斯监测班组的安全管理体系, 我们结合瓦斯监测班组的实际惜况和丄作性质，及时建立了瓦斯传感器校验台帐 管理和实时汇报制度，主要从“瓦斯闭锁、断电记录、监测工巡回检查记录和升 井记录”等7项内容建立了瓦斯监测管理台帐，并要求瓦斯监测人员实时汇报瓦 斯监测数据；其次，启动了瓦斯监测管理应急预案,24小时专人值守，定期演练, 确保一旦发生瓦斯问题能及时采取有效描施控制不利局面；再次,制定了监测班 班组安全建设考核细则，从入井、升井、能否规范操作、任务完成

3、等8各方面进 行考核，并把考核结果和职工的工资奖金严格挂钩，促进了班组职工的工作积极 性.强势推进瓦斯监测岗位作业的“手指口述”安全确认制，邀请专业人士现场 指导操作，现场考核点评,要求班组成员做到“眼熟、口熟、手熟”，促进了班组 职工的“手指口述”能力的提高；为了避免操作失误,堵塞操作漏洞，我们从班询 安全确认（职工精神面貌、是否饮酒等）一作业现场安全确认（包括现场周围环 境、工具是否齐全、安全防护等）一作业中安全确认（严格执行停电、放电、检 验、故障处理程序）一班末安全确认（送电、现场文明生产）一井下现场电话汇 报调度台（故障处理、任务完成）等程序逐一排查分析，及时采取应对措施，使岗 位“

4、手指口述”确认全面铺开.为确保制度落到实处，区上每月定期组织人员，对瓦斯监测班组的各项工作进 行一一检查考核，及时做到奖先罚后，有效激发了班组工作的积极性.此外，班组 内部还坚持每日自查自纠，并建立了日检、互检制度和管理办法；每周进行一次 互检，LI的在于加强小组间的沟通交流,有利于问题的解决；着重在考核上下功 夫、做文章，坚持每月评选一名班组“优秀职工”和“最差职工”，月底在工资兑 现奖罚，有效地调动了班组职丄的工作积极性.二、抓好系统升级改造，减少误报，确保系统安全运行在上级部门下达矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务以来，积极组织职工加 班加点安装调试，确保了系统功能的良好运转和相关数据

5、的正常传送为了保证 矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成，瓦斯监测班组所有职工主动 放弃正常休班，坚持井下工作10小时以上，升井后乂主动投入到地面系统的安装 工作中来，为了矿井kj66煤矿监控系统升级改造任务的顺利完成赢得了时间.瓦斯监测班班长王占群,副班长司万胜更是率先垂范，不停地穿梭于井下现场 和地面现场，实地解决安装问题和矛盾，现场指导督促.矿井kj66煤矿监控系统 顺利升级改造后，不但实现了瓦斯、风速等参数的数据传输、超限报警断电、信 息查询、报表生成、数据存储、信息共享等功能，而且还实现了对通风机、割煤 机等电器设备开、停状态的自动监控，只要井下被监控点的瓦斯浓度达到报警断

6、 电值，就会实现声光报警和自动断电,从而有效地杜绝了瓦斯超限作业的发生.三、量化考核、细化考核、把班组制度化建设推向深入为了加强瓦斯监测班组的制度体系建设，我们还建立健全了 “瓦斯监测班组 长考核激励制度，瓦斯监测人员学习培训制度、井下监测与地面监测沟通合作制 度、瓦斯监测班组的任务考核制度、安全质量管理制度、瓦斯监测人员汇报制 度、通风安全及瓦斯治理管理制度、岗位“手指口述”确认管理制度、职工岗 位行为规范管理制度等相关制度3章101条，基本形成有法可依，有章可查的制 度化体系系统，较好地做到了职工时时有制度约束，处处有规章可循；坚持实行综 合考核，内容从我矿井推行的准军事训练，班前会规范，

7、职工岗位行为规范，文明 用语，“八懂四会”，岗位“手指口述”到现场管理，都一一细化、量化，逐一落实 执行，逐一考核兑现.在班组安全规范化考核上，我们严格按制度考核落实，坚持一视同仁按章办理, 一切奖罚处理兑现都根据原则和制度.如瓦斯监测班组的班前学一题一技活动, 我们坚持做到教师，教材，授理内容，地点五落实，设立专人定期批阅，定期奖罚落 实.对管理领会深刻，技能掌握较好进行及时奖罚兑现，并对每班每人班前学习、 现场管理（四位一体、交接班）、安全、任务进行日考核、月讲评兑现.针对瓦斯 监测人员的工作，我们精心制作了瓦斯监测管理工作卡，瓦斯监测问题隐患处理 卡及遗留问题通报卡，并建立了瓦斯监测班组

8、的瓦斯监测管理综合台帐，详细记 录相关问题、隐患、相关人员违章情况，要求当班巡检发现问题及处理，不得遗留 后患；当班不能及时处理需要移交下班处理的，须向下班提出注意事项及建议， 并要求职工该填的填清，该查的查明，该处理的处理好；对填不清查不明，处理不 好的，依据相关制度给予相应处罚.为了激励职工的积极性，我们还展“三星级”班组，班组长、班组职工评选活 动,对评选出的一个星级班组长，一个星级班组,一名星级职工，分别给予300分、 1000分、200分奖励.在安全责任考核上，凡班组出现一起“三违”对三违人员联保人、互保人及所 在班组班组长分别给予相应经济处罚，并把“三违”人员违章悄况以红包形式寄 给“三违”人员家属，邀请“三违”人员家属及其所在班组职工，集体对其进行 帮教，然后通过区队的“三不放过”原则教育，方可重新上岗，使“三违”人员即 丢票子，又丢面子,有效地减少了 “三违”现象的发生.在制度化的推进方面，我们还坚持根据实际情况不断完善制度管理，并狠抓制