未来方舟G区项目监理规划

1、.PAGE ：.；PAGE 37中天未来方舟G区工程监 理 规 划 编 制: 审 核： 批 准： 编制单位：贵州三维工程建立监理咨询 中天未来方舟G区工程监理部 编制日期：二0一二年二月二十九日目 录 TOC o 1-3 一、工程工程概略二、 监理任务范围三、监理任务内容四、监理任务目的五、 监理任务根据六、工程监理机构的组织方式七、工程监理机构的人员配备方案八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理任务程序十、监理任务方法及措施十一、 监理任务制度十二、平安文明控制十三、附表：质量控制点的设置位置一、工程工程概略1、建立工程称号：贵阳中天未来方舟G区工程2、建立工程地点：贵阳市黔灵镇渔安安井村3

2、、建立规模：总建筑面积约108万平方米4、工程等级：二级5、建筑运用性质：住宅6、地上/下层数：3031/47、设计运用年限：50年8、耐火等级：一级9、构造类型：框架剪力墙10、根底型式：孔桩11、人防：有12、抗震设防烈度：六度13、防雷级别：二类14、喷淋及联动系统：设置15、建筑工程组成：G1组团至G8组团共8个组团 16、建立工程的平安要求：无死亡平安事故，创省平安样板工地17、方案工期：开工日期 年 月18、投资总额： 元人民币 19、参建单位称号：建立单位：中天城投集团贵阳房地产设计单位：广州市天作建筑规范设计地勘单位：深圳市勘察研讨院贵州分公司监理单位：贵州三维工程建立监理咨询

3、施工单位：中建四局第五建筑工程二、 监理任务范围根据本工程的商定，本工程监理任务包含施工阶段质量、进度、平安控制；信息管理及本工程施工过程中的组织协调与验收交付阶段监理。三、监理任务内容监理任务的内容是在施工阶段担任施工进度的协调及管理(进度控制)、施工质量的检查及隐蔽工程验收(质量控制),平安控制及资料整理归档任务，在保修阶段担任检查建筑物的运用情况,鉴定质量问题的责任，督促现任单位保修并检查保修后的质量。一预备阶段在设计图纸出来后，工程总监要组织监理人员熟习图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求。如发现图纸中存在的按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，应经过建立单位向

4、设计单位提出书面意见和建议。参与设计技术交底会：了解设计主导思想，建筑艺术构思和要求，采用的设计规范、抗震等级、防火等级、根底、构造、内外装修及电气设备等。了解设计对主要建筑资料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新资料、新设备的要求，以及施工中应特别留意的事项等。了解设计对建立单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的回答。在设计交底会上确认的设计变卦应由建立单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。4、审查施工单位提交的施工组织设计、平安技术措施、专项施工方案。5、督促施工单位建立、健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。6、对分包单位的资历进展审查。7、签发工程开

5、工报审表。二工程质量控制任务内容1、在施工过程中，当承包单位对已同意的施工组织设计进展调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核赞同后予以签认。3、当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包工程单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工放线成果进展复验和确认。5、专业监理工程师按规范有关要求对承包单位的实验室进展考核。6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程资料、构配

6、件和设备的工程资料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核，并对进场的实物按照委托监理合同商定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进展旁站。8、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验恳求表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应回绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。9、专业监理工程师应对承包工程单位报送的分项工程质量验评资料进展审核，符合要求后予以签

7、认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工中存在艰苦质量隐患，能够呵斥质量事故或曾经呵斥质量事故时，应经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署复工报审表，宜事先向建立单位报告。三进度控制任务内容1、工程监理机构应按以下程序进展工程进度表控制：a总监理工程师审批承包单位报送的

8、施工总进度方案；b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；c专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；d当实践进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞后于进度方案时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施。2、专业监理工程师应检查进度方案的实施，并记录实践进度及其相关情况，当发现实践进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实践进度严重滞后于方案进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施。3、总监理工程师应在监理月报中向建立单位报告工程进度和所采取进度措施的执行情况，并提出

9、合理预防由建立单位导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。四平安控制任务内容：审批危险性较大的分部分项工程专项方案，并按方案进展现场监视检查验收；巡视现场平安消费情况，发现平安隐患及时要求施工单位整改。检查施工单位平安消费保证体系及相关平安资料。五资料管理任务内容：严厉按照规范的要求，及时搜集各阶段监理任务的资料，并整理归档，做到真实完好、分类有序，监理档案的编制及保管按有关规定执行，监理资料的管理应由总监理工程师担任，指定专人详细实施。六协调管理任务任务内容积极协调工程建立单位中各有关单位的关系，以确保工程得以顺利进展和开展。四、监理任务目的1、质量目的工程施工质量一次验收合格包括关键节点及开

10、工验收。2、工期目的总方案工期于 年 月全部开工验收并交付运用包含整改时间。五、 监理任务根据建立工程的相关法律、法规及工程审批文件。建立工程工程有关的规范 GB50300-2001 2、GB50202-2002 3、GB50203-20024、GB50204-20025、GB50205-20026、GB50207-20027、GB50208-20028、GB50209-20029、GB50210-200210、GB50242-2002 11、GB50243-200212、GB50303-200213、GB50310-200214、GB50411-2007三有关技术资料及设计文件、设计施工图四

11、政府工程开工验收备案管理的有关规定五;六政府对工程建立的有关现行规定。七业主对本工程的有关规定、制度。八其他与工程建立有关规范、规范、条例、文件等。六、工程监理机构的组织方式贵州三维工程建立监理咨询本部公司监理部公司专家顾问组工程总监理工程师兼片区总监理工程师片区总监理工程师片区总监理工程师资料管理平安监理监理2组监理1组监理2组监理1组监理1组监理2组七、工程监理机构的人员配备方案姓名职务职称现从事专业备注工程担任人陈南鹄注册监理工程师高 级工民建总监代表隆晓萍注册监理工程师工程师工民建平安监理总监胡德惠注册监理工程师工程师平安监理专业监理工程师冯启华土建专业监理工程师工程师工民建专业监理工

12、程师张顺村土建专业监理工程师工程师工民建专业监理工程师余根磊土建专业监理工程师工程师工民建专业监理工程师黄玉坤水电专业监理工程师工程师工民建专业监理工程师谢明荣绿化、景观专业监理工程师工程师工民建资料员崔建波技术员工民建资料员朱丹水电资料员技术员工程造价专家顾问组工程师姜友寿结 构高 级专家顾问组工程师杜祥林地 质高 级监理员方超水电监理员监理员陶友权土建监理员监理员赵明土建监理员监理员王洪泉土建监理员监理员鲜吉飞土建监理员监理员黄刚麟土建监理员监理员吴伟生平安监理员监理员陈宏平安监理员根据施工进度随时增派监理人员 八、工程监理机构的人员岗位职责根据GB50319-2000建立工程监理规范规定

13、，监理人员的职责如下一 总监理工程师 1、 确定工程监理部的人员的分工和岗位职责； 2、 主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并担任管理工程监理机构的日常任务；3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监视监理人员的任务，根据工程工程的进展情况，可进展人员调配，对不称职的人员应互换其任务；主持监理任务会议，签发工程监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的恳求、支付证书和开工结算；8、审查和处置工程变卦；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；11、组织编

14、写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二总监理工程师代表1、担任总监理工程师指定或交办的监理任务；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权益。3、协助总监理工程师在本工程的日常任务中，在总监理工程师不在现场时，指点和组织建立部同志对工程进展全面质量控制及信息管理以及平安文明施工。4、在总监理工程师的指点下，协调参建各方面和工程相关的各部分之间的关系，以保证监理任务顺利进展。三专

15、业监理工程师 1、 担任编制本专业的监理实施细那么；2、 担任本专业监理任务的详细实施；3、 组织、指点、检查和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；4、 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、恳求、变卦，并向总监理工程师提出报告。5、担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、 根据本专业监理任务实施情况做好监理日记；8、担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为

16、有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。四 监理员1、 在专业监理工程师的指点下开展现场监理任务。2、 检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做好检查记录。3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4、 按设计图纸和有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录。5、 担任旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。6、 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理任务程序9.1 质量控制任务总程序及实施要

17、点审查施工组织设计方案变卦文件专业监理工程师签认施工组织设计方案变卦文件总监理工程师审核重点部位、关键工序施工措施专业监理工程师组织新资料、新工艺、新技术、新设备专题认证专业监理工程师签认施工工艺、施工措施专业监理工程师复核丈量放线成果专业监理工程师考核承包单位实验室专业监理工程师资料、构配件、设备质量控制专业监理工程师检查承包单位计量设备专业监理工程师抽查、巡视检查、旁站监视专业监理工程师、监理员签认隐蔽工程报验恳求专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料专业监理工程师审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查总监理工程师实施要点： 部分程序细化部分详见施工预备阶段监理任务程序以

18、及本节。 处置质量问题涉及到进度及费用问题时，必需思索工程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处置意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证一切支付工程质量均符合合同规定。熟习设计文件全体监理人员参与设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师签署总监理工程师参与第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包单位现场管理体系总监理工程师审查分包单位资历专业监理工程师审查分包单位资历专业监理工程师检查开工预备情况专业监理工程师9.2 施工预备阶段监理任务程序实施要点： 参与设计交底、审查施工组织设计方案；审查

19、承包单位现场管理体系、审查分包单位资历、丈量放线控制成果等程序细化。 审查开工预备情况要留意以下事项：施工答应能否已获得政府主管部门同意，征地拆迁能否符合进度需求，施工组织设计能否已获总监同意，承包单位人员、机具能否已到位，主要建筑资料能否已落实，进场道路及水、电、通讯能否已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参与第一次工地会议，并引见监理工程部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工预备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理工程部起草，并经与会各方代表会签。必需由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。9.3 设计技术交底任务程序及实施要点布置图纸会审任务总监理工

20、程师监理内部会审总监理工程师提出书面意见和建议总监理工程师熟习施工图纸并提出初审意见专业监理工程师参与建立单位主持设计交底会总监及专业监理工程师签认设计技术交底会议纪要总监理工程师实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师仔细学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核任务应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关规范的要求，要与地质勘探报告及现场实践情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应留意各专业图纸之间能否存在矛盾，布置能否合理。 图纸中所需资料来源有无标识保证，能否交换，图中所要求条件能否满足，新资料、新技术、新工艺的运用有无问

21、题，施工平安、环境卫生有无保证。9.4 施工组织设计施工方案审核任务程序及实施要点施工组织设计方案申报承包单位初审专业监理工程师将批件前往承包方并送建立单位资料管理人员施工组织设计付诸实施承包单位终审总监理工程师提出修正意见初审专业监理工程师向施工方讯问和落实主要问题专业监理工程师艰苦问题与建立单位、设计协商总监理工程师修正补充对艰苦施工方案组织建立单位、设计、承包、监理共同参与的方案专题会共同审定总监理工程师经过实施要点： 施工组织设计或施工方案能否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案能否真实可行结合工程特点和工地环境。 主要的技术措施能否符合规范的要求，能否齐全。 上述审核由总监组织

22、，专业监理工程师参与，要求在一周内完成。现场质量管理体系报审承包单位质量管理组织机构审核专业监理工程师技术管理组织机构审核专业监理工程师质量管理制度审核专业监理工程师技术管理制度审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师管理人员、特种作业人员资历审核专业监理工程师会总专业监理工程师审批意见总监理工程师签发承包单位管理体系审批表总监理工程师9.5 承包单位现场管理体系审核任务程序及实施要点实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核赞同后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向究竟的原那么。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。9.6分包单位资历审核

23、监理任务程序及实施要点分包单位资质报审承包单位同意报请建立单位同意不同意另选定分包单位承包单位签认分包单位审批表总监理工程师与分包方签署工程分包合同承包方审查分包人的申报资料专业监理工程师进入工地施工分包方实施要点： 工程分包应征得建立单位赞同，其资历由监理工程师进展审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时曾经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资历证、上岗证应报审。9.7资料、设备供应单位

24、资质审核任务程序及实施要点另选定供应商承包单位供应商资质报审承包单位对供应商厂家进展实地调查必要时专业监理工程师向建立单位呈报调查报告专业监理工程师会同建立单位确认供应商总监理工程师同意不同意签发报审意见总监理工程师签定供应商合同承包单位另选定供应商承包单位实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑资料市场准入制度。 专业监理工程师担任对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师担任审批，并向建立单位报告。9.8丈量放线控制任务程序及实施要点熟习图纸、规范专业监理工程师审核丈量方案专业监理工程师检查专职丈量人员岗位证书专业监理工程师检查丈量设备检定证书专业监理

25、工程师丈量放线成果报审承包单位现场复核成果及维护措施专业监理工程师通知承包单位整改专业监理工程师工程师施工进入下一工序承包单位合格不合格实施要点： 丈量设备检定证书应定期检查，杜绝超越检定期限设备用于工程，丈量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核丈量控制点的精度和维护措施。9.9 建筑资料审核任务程序及实施要点审批(专业监理工程师)进展退换采购单位允许资料进入施工现场专业监理工程师见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查实验合同需求时专业监理工程师赞同运用专业监理工程师合格实验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑资料设备报审采购单位不合格实施要点：

26、 采购单位进展建筑资料设备报审时应提供消费答应证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师仔细复核。 专业监理工程师要参与送检资料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对资料质量或检验数据有疑问时可以提出补充检测要求。9.10旁站检查任务程序及实施要点工序施工质量检查专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位合格不合格分项工程各工序施工承包单位落实整改措施承包单位实施要点： 专业监理工程师必需按监理实施细那么要求对施工现场进展旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进展巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商能否按经同意的施工组织设计进展施工。关键部位的操作能

27、否符合规范的要求，质量能否合格。能否按规定进展各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进展抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。9.11隐蔽工程验收监理任务程序及实施要点隐蔽工程施工承包单位整改承包单位合格不合格审核承包方自检结果专业监理工程师隐蔽工程验收专业监理工程师隐蔽工程验收专业监理工程师隐蔽工程自检合格承包单位实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收工程： 桩基施工、基坑验槽 钢筋工程、预埋件 根底分部工程管道的接头、防腐、保温、防水、基底、支架的施

28、工 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。9.12分项工程验收任务程序及实施要点分部分项工程完工自检合格承包单位填报分项工程报验恳求表承包单位现场检查专业监理工程师签署分项工程质量验收单专业监理工程师通知承包方整改专业监理工程师检查结果汇总专业监理工程师资料检查专业监理工程师不合格合格实施要点： 分项工程的验收应严厉按。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按规范共同确定检查数量和方法，否那么监理工程师应坚持本人的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程阅历收后方可进入下道工序。 道路雨水管

29、、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进展。9.13子分部工程验收任务程序及实施要点填报中间交工验收恳求单承包单位审查中间验收资料专业监理工程师签发中间验收签证专业监理工程师编写质量评价报告专业监理工程师审查结果合格不合格落实整改措施承包单位实施要点： 子分部工程的验收结果在分项评定的根底上经统计而得。 子分部验收的工程质量评价报告应阐明监理方对工程质量验收的意见。根底部分分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认验收意见前应进展现场检查。9.14单位工程验收任务程序及实施要点验收合格后提出预验收恳求承包单位合格复验专业监理工程师不合格

30、不合格监理单位审查资料及现场预验提交工程档案资料并提出开工验收恳求承包单位工程开工验收建立单位组织初验总监理工程师落实整改承包单位合格实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、运用功能进展全面检查，对需求进展功能性实验的工程应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的根底上，结合质量保证资料核对，观感质量评定和关键部位全面进展检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建立单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 开工备案制详细任务程序执行当地政府部门要求。9.15工程质量

31、事故处置方案审核任务程序及实施要点发生质量事故填报承包单位事故调查承包单位事故缘由分析承包单位研讨、制定处置方案承包单位提交承包单位组织审查总监理工程师研讨确定处置方案参建各方实施处置方案承包单位完成处置，自检恳求验收承包单位检查、验收专业监理工程师上报主管部门建立单位发出停工令总监理工程师暂停施工承包单位发出复工令总监理工程师恢复施工承包单位补充调查承包单位提出新方案承包单位不处置缘由不清必要时倒塌事故12小时内上报艰苦事故5日内上报普通事故每月汇总集中上报符合要求提交承包单位向建立单位、监理单位技术主管部门提交书面报告总监理工程师实施要点： 工程质量事故处置方案凡涉及改动构造，改动运用功能

32、，必需经设计单位及建立单位赞同，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法包括必要的检测提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建立单位报告。9.16交工监理任务程序及实施要点提交交工恳求报告承包单位确认工程完成专业监理工程师确认质量合格专业监理工程师确认现场清理终了专业监理工程师落实整改承包单位存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组总监理工程师审查交工恳求检查小组现场检查与评价检查小组编制检查报告检查小组签发交工证书总监理工程师实施要点： 交工检查小组由建立单位、监理、设计、地勘、承包单位指定担任人参与，约请质量监视部门或

33、开工备案部门参与。 对交工恳求重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处置、交工资料完成情况、剩余工程方案。 现场主要检查外观质量、外型尺寸及一切现场清理任务，评价工程缺陷的修复。提交交工恳求报告承包单位确认工程完成专业监理工程师确认质量合格专业监理工程师确认现场清理终了专业监理工程师落实整改承包单位存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组总监理工程师审查交工恳求检查小组现场检查与评价检查小组编制检查报告检查小组签发交工证书总监理工程师9.17缺陷责任期监理任务程序及实施要点实施要点： 监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期。 检查小组由建立单位、监理单位指定担

34、任人参与，承包单位参与并为检查任务提供便利。 检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进展： 剩余任务及缺陷工程完成情况。 整个工程运用情况。 评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。十、监理任务方法及措施一质量目的控制方法根据工程特点、设计、施工和监理任务的需求，设置工序活动的质量控制点，进展预控，并根据设置的质量控制点检查点、停顿点见证点进展有针对性的监理任务，根据质量控制点的重要程度区别对待，做到有的放矢，有轻有重，重点突出。其中预控为主是监理任务的中心。1、质量控制点的设置及其控制措施：根据本工程特点，设置质量控制点及采取控制措施如下：1工程丈量定位控制点：规范轴线桩、标高控制；

35、措施：专业监理工程师到场丈量校核予以确认。 2地基与根底工程控制点：控制措施：1根底位置准确、轴线、标高；2持力层符合设计要求；3柱高钢筋直径、数量准确；4混凝土强度5基坑回填符合要求。丈量；设计地勘到现场检查验收；监理到现场检查；监理到现场审核配合比，取样实验；监理到现场检查3模板工程：控制点：模板的轴线、标高、模板的强度、刚度和稳定性、模板内部清理及潮湿措施；措施：由监理工程师复核检查。4钢筋混凝土工程：控制点：钢筋直径、数量，接头位置准确，水泥种类、标号，砂石质量，钢筋制造绑扎。措施：监理工程师到现场检查钢筋、水泥、砂石等资料质量，并取样实验，控制混凝土配合比，配料准确，混凝土搅拌、浇灌

36、、振捣符合要求。5砌体工程控制点：砌体轴线、垂直度、拉结筋、砂浆强度、留槎位置、砂浆配合比及丰满度，预埋件位置、数量等。措施：按照实验经过的配合比配制砂浆，监理工程师对轴线、标高等其它质量目的进展检查。6屋面工程：控制点：找平层：厚度，坡度，平整度，防裂纹； 保温层：厚度，平整度； 防水层：填嵌严密，粘结结实，无开裂、不起皱。 水落管：安装结实，接头严密，排水畅通无渗漏。措施：监理工程师到现场检查、丈量。7给排水管道安装工程：控制点：安装位置及坡度准确，接头严密，管阀衔接位置正确，给排水隐蔽、强度及严密性、通水实验。措施：监理工程师现场检查。8室内电气安装工程控制点：室内电气隐蔽、接地绝缘电阻

37、测试、调试。措施：由监理工程师检查，测试合格后方可隐蔽验收。9、装饰工程：一切装饰资料。资料进场时，见证取样送实验室实验，各项质量目的必需符合要求。一切各工程工程在开工前，应要求施工单位提交原资料/构配件、实验检验方案，并列表反映。详细各部位的施工时间、各分项工程量、各检验批确实定、抽检资料称号和组数，应符合施工质量验收有关规范的要求。2、监理任务方法1严厉实施公正、公平、公开的原那么；积极参与的原那么；事前控制的原那么，热情效力、监帮结合的原那么。加强现场巡视检查，加强实测、实量等任务。2对需求实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理过程中出现的质量问题，照

38、实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。3 监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建立强迫性规范行为的，有权责令施工单位立刻整改，发现其施工活动曾经或者能够危及工程质量的，该当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局暂停施工指令或者采取其他应急措施。二进度控制1、进度控制的目的建立单位和承建单位所签署的合同工期以及相关条款是进度控制的目的。2、进度控制的措施：及时检查工程进度，分析及预测与之相关的人、机、料、法、环等要素对工程进度的影响，采取有效措施，纠偏和调整，以实现工程进度控制的总目的。平安控制1、平安控制的组

39、织措施：建立健全工程监理机构，完善职责分工，制定有关平安监视制度，落实平安控制责任；平安控制的技术措施：督促施工单位完善平安管理体系；严厉事前、事中和事后的平安检查监视；3、平安控制的经济措施或合同措施。严厉平安检查和专项施工方案，施工机械、平安设备等的核对验收。对不符合规范规范的，回绝核对验收，并要求施工单位整改；对存在平安隐患的施工单位回绝整改，施工现场平安文明较差等，根据合同或平安消费协议书进展处分，同时对到达平安文明施工的进展奖励。4、平安控制表格、工程开工/复工报审表；、施工组织设计方案报审表；、分包单位资历报审表；、监理工程师通知单；、工程暂停令；、监理工程师通知回复单；、监理备忘

40、录；、平安设备施工机械验收核对表；、平安设备施工机械平安交底及验收情况汇总表。5、按建质【2021】87号文件的监视管理措施见“平安监理规划。十一、 监理任务制度(一)、设计交底、图纸会审制度。 设计交底可以与图纸会审同时进展。 (二)、开工报告审批制度 (三)、资料、构件检验及复验制度 监理人员对进场资料、构件的消费证明、材质证明、试报告进展审查，并填写监理合格证，对有疑问的主要资料进展抽检，不准运用不合格的资料。 (四)、变卦设计制度设计变卦时必需由设计单位提出设计变卦通知书，经监理组审核无误后，签发设计变卦指令。 (五)、隐蔽工程检验制度 工程隐蔽前，施工单位根据验收规范自检，并将自检资

41、料报监理工程师，监理工程师对资料审查后，会同施工单位对隐蔽工程进展检查，重要部位会同质监站、设计、业主共同检查签认。 (六)、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任，监理工程师在检查中发现工程质量缺陷，应及时记录监理日记，指明质量部位，问题及整改意见、并发监理通知单，限期整改，整改合格后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成质量事故，监理工程师应及时报告总监理工程师，并要求施工单位按质量事故处置程序办理。 (七)、工程质量检查制度： 监理工程师对施工单位工程质量有监视管理权益和责任。 1、监理工程师在检查中发现的普通质量问题应随时通知施工单位及时矫正，并作好记

42、录。2、检查不合格可发出“不合格工程通知书，限期矫正，如不及时矫正，情节严重的报请总监理工程师同意后，发出“工程部分暂停工令进展整改，整改合格经复验合格后发出“复工令。3、分部分项工程完工后，经自检合格，应填报工程报验单，经监理工程师现场检查后，签发检验合格认可书。4、监理人员有权进入工地现场进展平安、质量地检查任务，施工单位应为监理提供一切相关便利和审查资料。5、监理有权要求施工单位修正不符合要求的进度方案。6、要检验工程资料和工程质量时，监理有权要求施工单位现场取样到有正规资质的测试单位去检验。7、属于监理验收的隐蔽工程工程，未经监理验收签字，一概不许覆盖，如监理验收前已覆盖，监理有权要求

43、施工单位对其剥露，以便检查，其间一切费用由施工单位自行担任。8、监理有权签发监理通知书，如未按通知整改或整改不力，在获得建立单位赞同后，示其严重性可签发停工通知书，施工单位在收到监理通知书48小时内应作出书面回答。9、以下情况监理有权回绝验收：施工单位没有自检过的工程。没有设计单位的正式施工图纸或书面阐明的工程。待验收部位覆盖面施工单位不对其剥露以便能按规范验收的工程。 (八)、工程质量事故处置制度：凡在工程施工过程中，由于设计或施工缘由，呵斥工程质量不符合规范或设计要求或者超出“验收规范规定的偏差范围，需作返工处置的统称工程质量事故。工程质量发生后，施工单位必需书面方式报监理工程师，对艰苦质

44、量事故或工伤事故监理工程师应立刻报告业主。 3、凡对工程事故隐蔽不报，或拖延处置，或处置结果未经监理工程师签认的，对事故部分或受其影响的工程视为不合格工程不验收，待合格后，补办验收。4、普通质量事故，由施工单位研讨处置，但应填报质量事故报告，送监理工程师。艰苦质量事故，应填写事故报告一式三份报监理工程师、业主、质监站，并提出初步处置方案，由总监理工程师组织有关单位研讨讨论处置方案报业主同意执行，处置结果经监理工程师检查合格后，签字认可，方许继续施工。九、平安检查制度： 每周一次平安例行检查，每周一次平安例行复查。每天不少于一次平安巡查。 (十)、监理月报制度： 监理工程师每月按规定要求编写报业

45、主。 (十一)、例会制度为了充分发扬监理组织的协调作用，做好“三大目的动态跟踪管理，由工程总监理工程师每周召开一次，有业主、施工、监理单位参与的工程例会。其内容针对施工中出现的质量、进度等问题，重点协调处理。会议内容及决议由监理工程师写成会议纪要，经各方签认后，打印正式文件。 (十二)、监理日志制度 监理工程师应逐日填写监理日记，清楚记载所监理任务主要问题，特别涉及设计、施工的修正、返工、整改、环境影响等事项应详细记录作好技术资料、妥善保管，不得涂改。 (十三)、开工验收制度 1、根据是同意的设计文件、设计规范、施工验收规范工程质量验收规范及施工合同和协议文件。 2、施工单位编写和提出的开工验收文件，是开工验收的必要条件，开工资料不齐全，不正确、不能进展质量验收评价。3、施工单位应在开工验收前编写好全部开工文件及绘制完开工图，提供监理审查，确认完好后，报业主赞同，再报质监站组织开工验收规范。十二、平安文明控制1、根据国家的有关法律、法规、规