建筑项目施工过程管理程序

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程施工过程管理程序1.0目的经过对工程工程的有效管理，确保工程工程的进度、质量、本钱到达公司预期的目的，符合国家法律法规和行业规范要求。2.0适用范围该程序适用于本公司开发的一切工程工程在施工预备及施工过程中的质量、进度、设计、平安及现场协调等的管理和控制。3.0职责3.1工程经理全面担任相应工程的设计、质量、进度、投资、协调和平安文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等任务。技术部将配合工程经理对设计方面问题、施工过程中的技术处置、工程验收及有关政府职能部门的沟通等任务。3.

2、2专业工程师分别担任各专业工程进度、质量、设计监控任务。3.3工程工程部文秘：担任文件收发登记、会议通知等行政管理任务。4.0程序内容4.1工程工程施工预备管理4.1.1工程工程部的成立工程工程部由工程经理及假设干专业工程师组成，原那么上工程经理由具有十五年以上专业技术任务阅历，且有一定组织管理才干 的工程师担任，并由其担任工程从开工前预备直到开工验收及工程结算的全过程管理，工程工程部成立后，公司根据实践情况决议工程工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。4.1.2工程工程进度方案、质量目的及招标组织任务工程工程部根据工程开发总方案制定本工程工程总体进度方案，包括勘察进度方案、设计进度方案和施工

3、总进度方案，确定工程工程总体质量目的，报公司总经理同意后实施。工程工程部根据工程总体质量目的，在施工各阶段要明确质量管理目的。经同意实施的质量目的和进度方案抄送技术部、预算部、资料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进展招投规范备任务。工程工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由工程经理发出，预算部承办招标任务，详细运作按执行。4.1.3场地“三通一平的实施拟建立场地要做到施工用的水通、电通、暂时道路畅通、地块平整。施工暂时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工答应证的报批报建，详细按执行。4.1.4施工图纸会审详细按办理。4.1.5施工组织设计审查在施工单位中标后，工程工程部

4、应要求中标单位在进一步熟习施工现场实践情况的根底上，有针对性地完善招标时报送的并一式二份报工程工程部及监理单位进展审查。审查完成后构成，施工单位根据审查意见对施工组织设计进展修正和补充。4.1.6施工单位及资料进场安排施工单位中标后，要做施工现场消费及生活暂时设备的预备任务和施工资料、技术预备任务，工程工程部根据工程总进度方案安排施工单位进展现场施工预备及主要资料进场方案。需甲方供的资料或设备，施工单位应提早至少三个月向甲方提供资料设备规格、数量、明细表，工程工程部审查后交预算部确认，资料采购部订购。4.1.7开工报告的审批主体工程开工前，工程工程部应要求施工单位向监理单位提出开工恳求报告，具

5、备以下条件方可经监理、总经理同意开工：各专业图纸报批报建均得到同意施工答应证已办妥施工图已会审施工组织设计已审批施工现场的预备已具备开工条件4.2工程方案管理4.2.1对勘察、设计进度方案管理工程工程部对勘察单位施工进度方案要进展审查，并检查其实施情况，尽早提供勘察报告给技术部，由技术部交中标设计单位进展设计，设计单位同样要排出出图进度方案，工程工程部对设计进度要跟进督促。跟进方式可联络了解，也可发文件要求设计单位回复进度情况。4.2.2对工程施工进度方案管理4.2.2.1工程工程部对施工总承包单位上报的总进度方案、月进度方案根据和做仔细的审核，审核方案能否保证明现预期的目的，能否保证工程质量

6、。进度方案须经监理、技术部审批，工程经理签认，同意下发实施。在施工阶段根据工程进展的实践情况调整方案时，要上报总经理同意实施。一切进度方案要抄送预算部、技术部、资料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合任务。4.2.2.2工程施工进度方案的监视实施工程工程部经过以下途径对进度方案执行情况进展监视实施：对于监理单位上报的，工程工程部对其中所反映的进度、质量、平安文明施工情况构成反响意见，填写监理月报审核意见表并督促监理单位按意见调整进度安排。工程例会：每周由工程工程部、监理、施工单位在总监理工程师主持下召开工程例会，总结上周进度、质量、平安、文明施工等方案落实情况，安排下周方案，对未按方案完成义务

7、单位要分析缘由，拿出处理问题方法，提出真实可行的赶工措施，确保总方案的顺利实现。施工日报：施工单位每天向工程工程部提交前一日的施工日报，包括施工人数、工种、资料进场、施工部位、工程进度、存在问题及处理方法，经过日报使工程工程部能及时协调处理施工中影响进度、质量的问题，使周方案得以实现。工程工程部每天将日报呈送总经理，以便公司指点掌握工程施工的情况。4.2.3及的管理。工程总施工进度方案审定后一个月内，工程工程部根据总施工进度方案完成、的编制任务，必要时，在主要的施工阶段也可以编制上述方案，方案应经工程经理、主管副总经理、总经理签字确认后抄送合同预算部、资料采购部。4.3技术管理4.3.1 施工

8、图纸及技术资料管理详细按照执行。4.3.2 施工中的设计变卦的管理 详细按照执行。4.3.3 施工中的资料送检 工程工程部专业工程师要对施工中一切资料进展现场查验，并按规定要求施工单位取样送质检站检查，做到有见证送检，检验报告要分类整理归档，为开工资料提供原始资料。4.3.4 施工中艰苦技术问题的处置 遇到艰苦技术问题或工程中出现少见的异常景象，工程经理应及时上报主管副总经理及公司总经理，在技术部协助下召开设计单位、顾问公司、施工单位、监理单位资深专家专题研讨会，分析问题产生的缘由和提出处理方案及措施，会议纪要要下发至相关单位并存档。对处置结果应跟踪监测直至开工或更长时间，一切监测资料和数据均

9、应存档，并做出总结，以利于自创。4.4. 工程工程的协调管理工程工程建立过程中，特别是施工顶峰期施工单位多，工程进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到工程工程建立过程中的工程进度方案、质量目的能否如期实现，工程工程部的协调管理任务经过以下途径进展，确保工程进度、质量和本钱控制，使工程工程做到平安、文明施工。工程工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调相关施工单位限时处理，防止影响下道工序或别的单位施工，确保废品和半废质量量。工程例会：艰苦影响进度、质量问题，在工程例会上处理，工程经理召集由各施工单位、监理单位、设计单位及工程工程部工程师参与工程例会，按总体网络方案优先安排合理工序进

10、展施工，同时可做到平面流水、立体交叉施工，决议实施可行的质保方案，确保工程方案、目的的实现。个别小范围的问题工程经理可召集工程工程部专业工程师、有关施工单位、监理单位、设计单位参与的专题会议进展研讨协调处理。监理专题会：工程经理每周召集工程工程部工程师与监理单位开监理专题会议，聚集总结本周来工程质量、进度、文明施工等方面存在的问题，检查工程工程部工程师和监理工程师任务中的缺乏，提出改良意见，为下周任务开展作必要的预备和指点。工程通知单：工程工程部以工程通知单方式要求各施工单位、监理单位处理问题。4.5. 工程工程的质量管理4.5.1 对施工中重要资料、设备质量监控4.5.1.1 对甲方供资料、

11、设备的质量监控 工程工程部各专业工程师参与预算部、资料采购部组织调查、送货、定样品任务，经总经理批准确认后方可采用，工程工程部要配合预算、资料采购部把好进场资料验收关，资料进场前要有合格证，并抽检合格后方可批量进场，监理单位也应按照规定作好资料、设备审批任务。4.5.1.2 对施工单位采购的建筑资料、设备的质量监控施工单位对所需采购的资料、设备应按规定向监理单位报批，监理单位严厉作好审批任务，并及时将送工程工程部备案。工程工程部根据情况进展抽查核实。工程工程部会同监理单位对工程中的主要建筑资料和半废品，如：砂、石、钢材、水泥、砂浆、砌块、商品砼、防水资料、钢筋焊接件和钢筋机械衔接件，高压管道及

12、压力容器的焊接等均要进展抽验，确保符合质量规范。4.5.2 对关键工序，重要部位的质量监控。4.5.2.1 隐蔽工程的质量监控 工程工程部按照进展质量监控，将监控情况记录在上，根据图纸及相关施工验收规范要求，对地基持力层、桩根底及砼构造的钢筋规格、间距、数量以及构造中的预埋铁件、预埋管件、避雷接地线等在其实施隐蔽前会同监理单位、施工单位、设计部门进展隐蔽验收并进展会签，必要时须拍照或摄录像备查。4.5.2.2 对关键工序、重要部位的质量监控 在工程施工过程中，对诸如预应力构造施工中预应力张拉过程中的应力值的控制、桩的测试、高低压设备避雷接地电阻的测试、给水管道试压、燃气管道试压、地基土的压实系

13、数以及建筑物沉降观测等关键工序，重要部位的质量监控要严厉把关，工程工程部专业工程师会同监理、施工及设计单位共同现场监视，并填写测试记录，会签备案，对测试结果异常或不符合要求的，及时对施工单位发出整改指令以达至要求。一切工程技术资料均应按执行，确保工程质量目的实现。4.5.3 施工过程中的平安质量检查与验收4.5.3.1 施工过程中平安质量检查工程工程部工程师和监理单位在日常任务时对施工过程中的每道工序要进展抽查，对隐蔽工程按执行，同时要配合省、市开展的平安、质量检查活动，有针对性地组织各施工单位进展质量、平安共同检查，公布检查结果构成纪要，并提出整改要求发至各单位，限期整改，促进质量提高，使工

14、程工程平安文明施工程度有所提高。4.5.3.2 分部分项工程质量验收工程经理应组织监理单位、设计单位、施工单位进展施工过程的中间验收，分部分项工程完工后施工单位提出验收恳求，工程工程部按照执行。4.5.3.3 装饰施工的工序交接： 土建工程开工验收后进展装饰施工前，工程工程部要对装饰部进展技术交底，使装饰部了解水电管线的走向和敷设方式，讲明主体构造及防水层的维护本卷须知，确保建筑物在装饰施工中防止呵斥危害和隐患，交底双方要填写工序交接记录交技术部备案。4.6. 对监理任务质量的检查工程经理在工程建立全过程中对监理任务质量要进展监视检查，要审查监理大纲、监理规划、监理月报及监理整改通知单，同时要检查监理单位在隐蔽验收、分部分项工程验收中能否严厉把关，经过工程例会及监理专题会，了解监理单位