SMT稼动率培训教学课件

1、SMT稼動率SMT工程師訓練教材第1页，共16页。2OEE代表整體設備效能（Overall Equipment Effectiveness)這是一種嚴格的機器總體性能的衡量手段，揭示時間浪費存在於哪里統計各種時間浪費目的在於實現改進OEE是什麼?總時間損失生产转换故障停机传统效率衡量方式只计算了部分时间损失OEE所涵蓋的其他時間損失计划外停机速度缓慢设备损坏损坏的部件第2页，共16页。3OEE用在何時?OEE用於以明確目的有針對性地支援業務目標的實施限制滿足客戶需求的價值創造流程能力實現的瓶頸機器設備利用率必須提高的昂貴設備（如注模設備、壓鑄設備和衝壓設備）第3页，共16页。4河水與暗礁的比喻

2、為什麼在衡量OEE？精益生產的目的是要降低庫存（河水水位），指出產生生產停頓的潛在原因（暗礁），清除之使企業能以更強的競爭力即更低水位運作高損壞率計畫外停機產品質量低下運行緩慢頻繁故障產品生產線換線時間長庫存水平通過使企業的庫存強制減少到某個既定目標，企業可以降低水位，主動使暗礁浮出水面，從而可以清除礁石或降低暗礁高度OEE衡量的是礁石的大小，說明應該先從哪塊暗礁著手處理第4页，共16页。5六種重大OEE損失機器故障換線計畫外停機速度下降質量缺陷損壞OEE時間損失分為6大類第5页，共16页。6操作時間（停工時間損失）機器故障換線可用時間 = (可使用總工時) - (窩工時間損失)(可使用總工時

3、)增值（缺陷損失）損壞質量缺陷質量 = （加工產品數量） - (缺陷數量)(加工產品數量)OEE計算 模型可使用總工時計畫內停工*機器運轉時間（速度損失）計畫外停工速度降低勞動生產率* = (操作時間) - (速度損失)(運作時間)總體設備效能（OEE） = 可用時間 x 生產效率 x 質量一班總工作時六種重大損失降低機器效能說明* 計畫內停工排除在OEE計算之外第6页，共16页。7OEE計算 舉例可使用總工時168 - 7*1 = 161計畫內停工 = 1 小時/天總體設備效能 = 43% x 42% x 66% = 12%每週總工作時間7*24 hours = 168機器故障 = 11.3

4、 小時換線= 80.5 小時可獲得的運作時間 = (161) - (91.8) = 43%(161)操作時間161 - 91.8= 69.2計畫外停工 = 27.4 小時速度降低 = 12.9 小時勞動生產率* = (69.2) - (40.3) = 42%(69.2)機器運轉時間69.2 - 40.3 = 28.9質量 = (28.9) - (9.7) = 66%(28.9)質量缺陷 = 9.4 小時增值時間28.9 - 9.7 = 19.2損壞 = 0.3 小時航太企業舉例第7页，共16页。8在生產實踐中測量OEE實際現場測量方法應視具體情況而詳細說明舉例在本例中，OEE測量同時通過直接P

5、LC記錄和手工記錄兩種方法進行測量，這可以測算出未記錄的停工時間並設法降低工。通常這部分時間都會被列為計畫外停機的時間裏，但不管怎樣都應主動降低這段時間。如果沒有進行這種交叉檢查的話，OEE資料可能會被高估IK, TPUnrecorded DowntimeTPAvailable TimePLC控制器IK操作員預計TP操作員預計TP操作員預計TP速度降低PLC控制器IKKB-Total Time手記日誌KBIK, TPUnrecorded Downtime剩餘IK, TP未記錄的停工時間TPAvailable Time標準TP計畫內停工可使用總工時資料來源IK增值時間IKTPTPTPTPTPTP

6、IKIKKB損壞手記日誌KB責任-Total Time標準-總時間KB質量缺陷KB還要監控記錄沒有記錄在案的停工時間計畫外停工換線機器故障第8页，共16页。91. 機器故障定義：由於機器故障而浪費的時間由操作員預定系統來測量應對措施總生產維護操作員自己維護分析資料記錄和帕累托原因。採用系統化的源問題解決法來確定問題的優先排序第9页，共16页。102. 換線定義：未經調整的全速的由最後一件食品轉入第一件新食品的運作，設備全速運轉情況下最後一個良好的舊產品到第一個良好的新產品間的時間通過操作員預定系統來測量應對措施運用SMED方法來縮短換線時間*（包括運轉中更換原材料，如用新線）通過業績管理來按照

7、標準監控換線時間是否合格實施持續改善行動* 雖然我們的目標是保持約10%的時間用於換線，但這裏是為保證能比較和批量生產第10页，共16页。113. 計畫外停工定義：機器故障停工或換線以外的原因造成的計畫停工所損失的時間（如停工時間少於5分鐘，開工推遲/完工提前）由操作員預定系統來測量應對措施班組長應花時間觀察流程，注意並記錄短暫停工時間（“週期練習”）理解計畫外停工的主要原因，實施有重點的根源問題解決法明確確定工作時間標準通過監控來記錄的停工時間，不斷提高資料準確性能第11页，共16页。124. 速度降低定義：由於機器運轉速度低於流程設計標準而造成的時間損失由PLC控制器衡量應對措施明確實際設

8、計速度，最大速度，以及造成速度受限的物理原因請工程人員進行程式檢查並進行修改應用Machine Kaizen來查找低速的原因並對設計速度提出質疑第12页，共16页。135. 損壞定義：工藝處理流程中，即“線上”即被查出的部件由手寫廢品記錄登記測量（注：假設每個部件的損壞造成生產該部件全部時間的損失，從而將損壞部件數量轉化為時間損失）應對措施瞭解損壞的原因及發生的時間和地點，然後運用根源問題解決辦法來解決使用SMED技術來減少甚至消除設置調整的必要，並實現標準化的第一輪通過流程如果因為進線部件和原材料的變化而導致損壞，從而需要進行調整來補償就要建立部件質量拒收的限制，並使供應商品質管制也參與到此

9、管理流程第13页，共16页。146. 質量缺陷定義：線上末或生產流程結束後出現的有缺陷部件由人工記錄拒收情況來測量（注：假設每個部件的損壞造成生產該部件全部時間的損失，從而將損壞部件數量轉化為時間損失；假設返工不線上內進行）應對措施通過往常和不斷的資料記錄和分析瞭解工藝流程的變化特徵運用根源問題解決工具（如5個為什麼，問題解決表，魚骨表以及PDCA）向造成質量問題的有關人員反饋質量問題第14页，共16页。15損失記錄方法概述損失類型計畫停產機器故障換線計畫外停產速度降低損壞質量缺陷改進措施無全部生產性維修（TPM）SMED行動問題根源解決方法及業績管理問題根源解決方法問題根源解決方法問題根源解決方法如何記錄手寫登記表手寫登記表手寫登記表手寫登記表PLC控制器手寫廢品記錄手寫返工和拒收定義任何已計畫的停產，如午餐，PPM機器停工檢修速度以全速運轉情況下最後一件舊的好產品部件轉換為第一件新的好產品部件的時間除機器故障或換線的所有計劃外的停產由於機器運行速度較設計速度慢而造成的時間損失在組裝或調整中的損壞部件所有有缺陷的部件，包括線下返工總結第15页，共16页。16使用OEE時的注意事項OEE要應用在一台機器上（可視為一台