QD奥帆中心场馆资源整合及开发策略研究课件

1、点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本汇报提纲163542研究目的与意义国内外研究水平和发展趋势研究的主要内容、方法研究的技术线路、预期成果所需条件和时间安排研究框架第1页，共15页。研究目的与意义 （一）课题来源 公共体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。随着我国经济快速发展、文化事业不断繁荣，体育需求快速增长与公共体育资源不足的矛盾日益突出，体育场馆资源整合与有效开发成为重要课题。国家体育总局会同国家发改委等八部委联合印发了关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见，进一步明确了着力提升

2、大型体育场馆运的营管理能力和公共服务水平，为加快建设公共体育服务体系作出贡献的目标。本文以QD奥帆中心场馆为案例，通过分析场馆在使用和管理中存在的问题并探索分析其影响因素。对奥帆中心场馆资源配置效率的提高给予相应的对策参考，进而为奥帆中心场馆资源整合与利用提出科学的方案。 （二）研究目的及意义 国家“十二五”规划明确要求，建立健全符合国情、比较完整、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系。六中全会决定提出构建公共文化服务体系。努力构建公共体育服务体系，正是建设基本公共服务体系和公共文化服务体系的重要内容，而公共体育场馆在其中发挥重要的基础性作用。公共体育场馆的综合功能对于完善和丰富公共服务具有积极

3、作用。其不仅可以用于体育健身、大型赛事等体育活动，还具有会议展览、文艺演出以及防灾避险等很强的综合公共服务功能。公共体育场馆在物质文明和精神文明建设中，承载了诸多任务，发挥了多重作用，如鸟巢、水立方等已成为重要的精神文化标志。第2页，共15页。研究目的与意义 2013年10月30日体育总局会同国家发改委、公安部、财政部、国土资源部、住建部、税务总局、工商总局八部委联合印发了关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见(以下简称意见)，更进一步的明确指出提升大型体育场馆的运营管理能力与公共服务水平，为加速建设完善的公共体育服务体系作出贡献的目标。意见对于我国体育场馆的经营管理及服务

4、职能发展方向给出了普遍适用的指导意见。意见指出将用5年的时间来实现大型体育场馆规划建设更为科学，功能设计更为合理，运营能力明显提高，使用效率大幅提升，发展活力不断增强，公共体育服务逐步完善。 公共体育场馆是国家实施全民健身计划纲要与奥运争光计划纲要的重要物质条件之一，奥帆中心作为我国众多公共体育场馆的一个代表，其资源整合与开发也开始随着其功能的转化而进行调整，以适应对已有体育场馆在使用和管理中存在的问题并探索分析其影响因素，同时对于国内其他公共体育场馆提升资源配置效率给予相应的对策参考。第3页，共15页。国内外研究水平和发展趋势国外研究水平 国外对大型体育场馆赛后利用的研究主要侧重在：场馆建设

5、与功能开发、投资运营、无形资产 发等方面。近些年来，国外的实践证明了体育场馆无形资产可以为场馆经营者获得巨大的经济效益，国外学者对大型体育场馆有形资源充分利用研究的基础上，学者开始重视其无形资产的开发利用研究。 从场馆建设与功能开发角度的研究，主要有： 世界著名的运动与娱乐公司GT公司的负责人科宁汉认为，中国的体育场馆建设千篇一律，大多犯了重建设轻使用的毛病，缺乏长远的、有延续性的开发计划，在建设之前必须做好今后开发利用的可行性方案论证，成为集体育竞赛、健身、娱乐等多种功能为一体的现代化场所，是经济增长的亮点，而不应当成为包袱。 Rodne For（2008）认为，通过增加多样、广泛的体育设施

6、，最大限度利用场馆功能和面积， 展各种非体育活动可以增加体育场馆的收入。第4页，共15页。 从投资运营角度的研究，主要有： 纽黑文大学Jane Burry（2012）认为，近年来越来越多的国家公共体育设施委托民间机构来经营，较好地满足了人们的多样个性化需求。 Kate McDonough认为公众接受市政与私人部门合作发展的程度正在提高，要充分利用私人部门的资源和技术。 德国学者Michael turner（2013）通过借鉴美国一些场馆的融资模式(PPP公共-私有合作模式)、税收政策、经营方式来研究德国体育馆运营现状。之前，美国的体育场馆通过发行债券的方式投资建造，近年来，釆用了公私合作、资产

7、债券化、银行贷款等融资途径，重新配置了场馆设施公共服务供给，在场馆融资过程中发挥了巨大作用。 从场馆无形资产开发角度的研究，主要有： Grace K.C. Din（2007）提到企业与场馆就冠名权的开发问题，场馆主要考虑的因素之一就是企业对于冠名的价值评估的报价，因为场馆冠名的金额一般都比较巨大，投资具有一定的风险，美国有因投资冠名权而倒闭的企业，因此，无论是场馆还是企业，都应该充分考虑冠名赞助的相关效应，争取利益的双赢。 对于冠名赞助效果的评价方面， Linda Reeder（2010）提出了评价赞助效果的四类方法：第一，就营销的成本与收益进行销售评估;第二，运用顾客的注意力、记忆度、心理和

8、其它指标进行传播效果评估;第三，通过媒体的报道时间、形式等进行媒体传播效益评估;第四，对赞助的持续适宜性进行评估。国内外研究水平和发展趋势第5页，共15页。国内研究现状 崔世君（2015）认为，我国现有的大中型公共体育场馆多是为举办特定赛事而筹建的，因而在设计建造时，较多考虑承办比赛的赛事要求，功能单一，规模较大，标准很高，并配备较大的附属建筑面积，这对于顺利完成大型体育赛事有利，但在赛后对外开放方面，由于经营成本较高，导致利用率低。 刘娟、叶庭（2015）认为，2008年北京奥运会在筹办中关于体育场馆建设有两个值得借鉴推广的基本做法：一是将场馆划分为临时性与永久性两类。临时性的设施在赛后可以

9、拆除或者改为其他公共文化娱乐活动的设施。对于永久性设施在建设规模上尽量控制，并配备不同档次的贵宾包厢突出差异化，以出租或出售的方式收回一定的投资，并且可以设计移动座位扩大活动空间，用升降幕布或活动隔断将场馆分割成大小不同的场地，为场馆的赛后利用以及进行市场化运作创造良好条件。二是科学规划奥运村的未来利用。国内外研究水平和发展趋势 房庆华（2015）通过课题组调查显示我国体育场馆的在分布上，多位于经济发达地区，特别是地区性的政治文化中心，大型体育场馆数量较多，规模较大、质量较好。经济发展水平较低的地区，大型体育场馆数量较少、项目结构失衡、质量较差，国有固定资产严重流失。第6页，共15页。 吴迪（

10、2015）通过对当前我国公共体育场馆经营管理之现状进行实证与分析，指出了现有公共体育场馆存在的多种典型性经营管理问题。在我国公共体育场馆的现有存量中，仍有相当部分公共体育场馆存在着开放时间不足，未能充分满足社会需求的状况。 郅宏宇（2015）认为，政府管理公共体育场馆的职能重新定位，政府将会从投资者、垄断经营者转换为主导者或规制者，政府机构在新的体制下主要作用是对场馆进行整体的宏观调控，而不再直接管理体育场馆运营。 徐立宏、帅扬威（2015）认为，公共体育场馆管理体制的弊端在于体制内实行的是非市场化机制而是行政化机制，严重影响了体育场馆自身的生产经营与管理。提出体育场馆要以经营为核心，以市场为

11、导向进行资源配置。国内外研究水平和发展趋势 刘淑彬（2015）认为，在目前经营模式下，大部分体育场馆或多或少的出现经营效益低下，场馆经营气候不佳，经营管理政策有漏洞等问题。从经营管理层面上看，大多数过去长期亏损的场馆通过体制的转变逐步实现了扭亏增盈，反映了我国大型公共体育场馆设施的经营状况出现明显改观。 第7页，共15页。研究的主要内容第一章，绪论，本文的研究目的、研究意义、相关领域文献综述、研究方法及等内容；第二章，QD奥帆中心发展现状及环境分析，主要从奥帆中心概况、奥帆中心在城市发展中的作用、宏观环境分析、行业环境分析、奥帆中心内部环境分析等内容开展分析；第三章，QD奥帆中心资源整合及其制

12、约因素分析，主要说明资源整合及相应的制约因素；第四章，QD奥帆中心资源整合的开发策略，主要从体育场经营业态规划与布局、体育馆经营业态规划与布局、游泳馆经营业态规划与布局、地下停车场经营规划布局及地面业态规划等方面开展阐述；第五章，QD奥帆中心资源整合开发的保障措施，主要做好如下工作，即重新确立定位、发展体育旅游、实现多元化经营、包全民健身项目，降低自主经营成本，建立多方体育场馆战略联盟与合作、积极申办不同项目大型赛事；第六章，总结全文。第8页，共15页。研究方法文献分析法：通过收集大量的国内外相关文献，并对其进行整理和总结，认真分析优育场馆资源整合相关理论，为全文的研究奠定良好的基础。 理论研

13、究与案例分析结合法：在广泛阅读国外研究文献的基础上，通过理论知道案例分析的分析方法，探讨QD奥帆中心资源整合的发展现状、所处环境及制约因素。系统分析法：本论文以 QD奥帆中心资源整合及开发策略为研究对象，结合现实案例，利用归纳分析、实证分析以及演绎推理的方法来探讨 QD奥帆中心资源整合的开发策略及保障措施，为在实际中获得预期的开发效果提供支持。 第9页，共15页。技术线路重新确立定位绪论相关领域文献综述综述研究目的及意义QD奥帆中心发展现状及环境分析资源整合制约因素分析QD奥帆中心资源整合及其制约因素分析奥帆中心概况宏观环境分析 QD奥帆中心资源整合的开发策略体育场经营业态规划与布局总结与展望

14、奥帆中心在城市发展中的作用行业环境分析内部环境分析体育馆经营业态规划与布局游泳馆经营业态规划与布局地下停车场经营规划布局地面业态规划 QD奥帆中心资源整合开发的保障措施发展体育旅游实现多元化经营外包全民健身项目,降低自主经营成本建立多方体育场馆战略联盟与合作积极申办不同项目大型赛事第10页，共15页。通过相关理论与实践相结合，运用相关的方法及工具诊断出QD奥帆中心发展现状及环境现状，同时深入分析QD奥帆中心资源整合及其制约因素。提出QD奥帆中心资源整合的开发策略及保障措施，帮助公司解决目前中心资源整合中存在的问题。从而提高QD奥帆中心资源整合效率，提升核心竞争力。预期研究成果第11页，共15页

15、。所需条件和完成时间（一）所需条件 1、可查阅相关的图书期刊资料的数据库，例如中国知网、万方数据、维普数据库等。 2、全面了QD奥帆中心资源整合的情况，进而获取真实可靠的数据。 3、对体育场馆资源整合及开发方面文献期刊的分析与研究的能力。 4、获得导师的支持和帮助。（二）论文完成的时间安排2015年6月，收集、查询相关文献资料，整理相关资料。2015年7月，确定选题、论文提纲、方法和步骤，完成论文开题报告。 2015年8月12月，强化相关概念，并着手对QD奥帆中心资源整合相关资料的收集。结合相关理论的研究对实际调研结果进行归纳分析，完成论文初稿撰写。2016年1月5月，送审及答辩。第12页，共

16、15页。论文研究框架1绪论1.1研究目的1.2研究与意义1.3相关领域文献综述1.4研究方法1.4.1文献资料法1.4.2访谈法1.4.3实地调查法1.4.4比较分析法2QD奥帆中心发展现状及环境分析2.1奥帆中心概况2.2奥帆中心在城市发展中的作用2.3宏观环境分析2.3.1政治法律环境2.2.4经济环境2.3.3社会文化环境2.3.4地理环境2.3.5科技环境2.3.6人口环境2.4行业环境分析2.4.1竞争对手分析2.4.2消费需求分析2.4.3赛事资源2.5奥帆中心内部环境分析2.5.1奥帆中心组织结构2.5.2人员数量及质量2.5.3服务产品及竞争地位2.5.4设施设备第13页，共15页。5 QD奥帆中心资源整合开发的保障措施5.1重新确立定位5.2发展体育旅游5.3实现多元化经营5.4外包全民健身项目,降低自主经营成本5.5建立多方体育场馆战略联盟与合作5.6积极申办不同项目大型赛事6 结论4 QD奥帆中心资源整合的开发策略4.1体育场经营业态规划与布局4.2体育馆经营业态规划与布局4.